1.如何做好绩效宣导与沟通

不需监督的管理是最高水平的管理 亚洲城市大学MBA 课程精选 企业文化建设的目的就是让企业文化成为最有力的管理工具。

企业文化带给企业组织成员的认同感和使命感，可以焕发大家的激情和活力。只要大家认准了的事，行动起来就不再需要外力的推动。

多数人都能自觉自发地投入工作，管理人员势必大大减少，工作效率一定会大幅提高。有人说不需监督的管理是最高水平的管理。

这其实就是依靠企业文化的力量。 但是企业文化的管理作用毕竟属于软约束，不能像制度那样强制执行。

因此开展企业文化建设活动必须采用员工喜闻乐见的形式，让其发挥渗透作用，如春雨润物一样潜移默化。 企业开展企业文化主题活动的常见方式有：1、有奖口号征集活动；2漫画图解活动；3、主题征文比赛活动；4、典型事件征集活动；5、典型人物宣讲活动；6、企业文化宣传角活动；7、企业文化刊物编辑方法；8、员工创新命名活动；9、企业音乐征集活动；10、企业员工认可的其他健康活动。

2.奖励宣导领导讲话稿

公司领导在新闻工作会议上的讲话 同志们，大家好！ 今天，我们召开新年的首次****单位新闻宣传工作会，这足以说明**党政对新闻宣传工作的高度重视和大力支持。

这次新闻宣传工作会议主要是明确今年新闻宣传工作目标任务的动员会。动员各单位专、兼职通讯报道员，要以满腔的热情投入到中心的新闻宣传报道工作中去。

我今天就不多讲了，主要讲三点： 一、进一步提高对新闻宣传工作重要性的认识 ***党政的目标任务是“**********”，目标任务明确了，下来要做的工作就是：对内凝聚干部职工的力量，坚定不移地向着既定目标前进；对外树立中心形象，让各界一如既往的理解支持中心的工作，让各界都知道我们每天都忙些什么。为此，大家要深刻认识加强新闻宣传报道工作的重要意义，进一步增强做好新闻宣传工作的使命感和责任感。

今天各单位的书记都来了，那么各位书记首先要高度重视新闻宣传报道工作，要把新闻宣传工作列入重要议事日程，与业务工作一同研究部署，一同检查落实，进一步强化和落实领导责任制。当然，***也要进一步加大对新闻宣传的投入力度，为新闻宣传工作的正常开展提供必要的经费和设备保障。

对新闻宣传工作中涌现出的先进集体和先进个人，年底 总结时要大张旗鼓地给予表彰和奖励，激发单位和个人搞好新闻宣传工作的积极性和主动性。各单位要细化新闻宣传工作责任分工，把新闻宣传工作成效作为衡量党群工作绩效的一项重要内容，努力形成推动新闻宣传工作的长效机制。

二、把握正确舆论导向，进一步加大新闻宣传工作的力度和广度 新闻宣传工作要围绕****工作，牢牢把握正确的舆论导向，唱响维稳和谐主旋律。**部要强化对重大新闻宣传活动的组织策划，认真挖掘新闻宣传题材，切实搞好对内对外新闻宣传工作，充分利用企业内部网站、电视台和报纸平台，加大对内和对外宣传广度、深度和力度，为**稳步、安全、和谐发展营造良好的舆论氛围。

今年，***新闻宣传工作的重点要放在“***”建设、“****”活动、迎接党的十八大召开等方面。针对****的实际，在民生工程方面要加大宣传力度，使广大职工群众切实感受到企业发展带来的实惠。

要让广大职工群众真正了解***在关爱职工群众方面的所作所为，全面推进和谐企业建设。各单位要准确把握**工作脉搏，超前做好策划，精心组织好重大活动和重大项目建设的宣传报道，广泛宣传***上下稳定发展的新举措、新经验、新成效，进一步唱响服务基层、和谐稳定发展的主旋律。

要以迎接党的十八大召开为契机，深入宣传、充分展现***各级党组织、广大党员在岗位上起模范带头作用的生动事迹，深入宣传各单位的先进模范人物，要创新宣传方式，加大宣传力度，做到宣传好典型、树立好标杆、总结好经验、营造好氛围，力争 提练总结一大批特色明显、形式生动、效果突出的典型做法和鲜活案例，在****上下形成比、学、赶、超的良好局面。

3.请问党务简报和考评简报的区别是什么

党务简报：是关于党的内部工作和党的事务的简报。从党务工作的范围上分，包括党的宣传工作、组织工作、干部工作、纪检工作、群众工作等。党务工作是党的建设和党的工作的重要组成部分。党的建设的理论、原则的实现，党的领导活动，都离不开党务工作。党务工作是党的领导活动和党的建设正确有效进行的保证。在党的一切活动中，都贯穿着党务工作，做好党务工作是至关重要的。

考评简报：是指对照工作目标或绩效标准进行的考评通报，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并将上述评定结果反馈给员工的过程。绩效考评是绩效考核和评价的总称。（以员工为考评对象）绩效考评是指运用一定的评价方法、量化指标及评价标准，对政府部门为实现其职能所确定的绩效目标的实现程度、以及为实现这一目标所安排预算的执行结果进行的综合性评价。

4.如何开展有效的绩效面谈

可从以下方面加强对绩效反馈与面谈的改善：

1.培训的宣导力度；

需要再加强对于绩效考核相关制度、流程及政策的培训宣导力度，让绩效考核深入人心。

2.健全合理的沟通渠道；

不论是面谈反馈还是对反馈的不认可申诉，都需要建立在有健全合理的沟通渠道上，以保证绩效考核公平、公正。

3.考核结果的正确应用；

绩效考核结果主要作为职务升降、工资等级升降、绩效工资发放、年终绩效奖金发放、培训等工作的依据，所以一定要将考核结果加以应用，来提升员工的积极性，对于长期的绩效考核工作开展做好铺垫。

5.什么是简报 简报的作用

简报是传递某方面信息的简短的内部小报。是具有汇报性、交流性和指导性特点的简短、灵活、快捷的书面形式。简报又称“动态”、“简讯”、“要情”、“摘报”、“工作通讯”、“情况反映”、“情况交流”、“内部参考”等。也可以说，简报就是简要的调查报告，简要的情况报告，简要的工作报告，简要的消息报道等。它具有简、精、快、新、实、活和连续性等特点。

作用：

反映情况

通过简报，可以将工作进展情况以及工作中出现的新情况、新问题、新经验，及时反映给各级决策机关，使决策机关了解下情，为决策机关制定政策、指导工作提供参考。

交流经验

简报体现了领导机关的一定指导能力，通过组织交流，可以提供情况、借鉴经验、吸取教训，这样对工作有指导和推动作用。

传播信息

简报本身即是一种信息载体，可以使各级机关及从事行政工作的人互相了解情况，吸收经验、学习先进、改进工作。

6.如何开展有效的绩效面谈

提升绩效面谈的质量上可以通过以下几个方法：第一，拟定面谈计划，明确面谈的主题，预先告知被考评者面谈的时间、地点，以及应准备的各种绩效记录和资料。

面谈是单向的还是双向的？下属可否对上级主管的工作表现或本单位的绩效进行评述等等。尽管借助于文字和口头的通知方式，会增加一定的工作量，但却是十分必要的，如果参与绩效面谈的双方，都能预先做好思想、技术、物质上的准备工作，各尽其职，将会使绩效面谈具有更积极的意义。

第二， 收集各种与绩效相关的信息资料。绩效面谈的质量和效果不但取决于考评者与被考评者事先的准备程度，更重要的是取决于双方所提供的数据资料的翔实和准确程度。

第三，在绩效面谈中，考评者所反馈的信息不应当是针对某个被考评者，而应当针对某一类行为，并且这种行为应当是员工通过自身的努力，能够改进，可以克服的。例如，指出某个人某一种工作行为是无效的，比批评他本人如何不成大器，如何没有出息、不争气要更为恰当，因为工作行为有改变的可能性，而后一种评价则暗指个人固有的个性特征。

第四，不管采取了多么有效的信息反馈形式，为了使员工工作绩效达到要求，还必须采取相应的配套措施，因为改变员工的行为是一件很艰苦的事情，但许多上级主管却忽视了配套措施，认为只要填写了绩效考评的表格，就万事大吉了，直到下一次考评时，才想起查对一下过去的考评记录。

7.如何在组织内部推行绩效管理学习心得

如何在组织内部推行绩效管理：

一、大处着眼：高层重视，理念宣导

有人把绩效管理总结为“一把手工程”，意思是说没有公司高层决策者（“一把手”）出面，绩效管理就很难实行。结合现实可知，这一总结可谓一语中的。

绩效管理的推行，首先要从大处着眼，即企业高层重视、理念宣导。企业在进行绩效管理时，一定要让高层参与进来，这是推行绩效管理的必要前提条件。企业高层不重视绩效管理，人力资源部门就不可能达到考核的目的。

绩效管理的实质是企业战略目标得以落地的工具手段，而并非为考核而考核。这也是许多企业高层虽然喜欢绩效管理和绩效考核但始终效果不大的最根本原因。

二、小处着手：简单入手，局部入手

1.简单入手

简单入手，是指企业要知道将关键成功因素进行分解也是一种绩效管理。

在年初或季初，企业高层管理者要讨论通过需要完成的管理目标和业务指标；然后，企业的人力资源部依据这些目标再逐级地进行分解、讨论，这一过程就是“简单入手”的过程。

只有简单，才容易实施。太完美、太严谨的绩效管理措施不仅给企业造成人力财力的极大浪费，也会给下级带来不便。

2.局部入手

局部入手，是指企业在实施绩效管理时，并不需要把所有部门或岗位都考核一遍，而是应该从局部入手，重点考核那些与企业战略目标密切相关的部门或岗位。

考核所有部门，就会忽略与其战略目标紧密相关的岗位或部门，给绩效管理带来混乱，最终导致结果无效。

三、形式亲民：重视两会，加强沟通

企业在与员工进行沟通时可以采取以下几种方式：

1.进行指标分解

动员企业全员进行指标分解是亲民形式的其中之一。

值得注意的是，在全员进行指标分解时，企业要尽可能地采用一些简单的、员工易接受的操作方式。

2.会议管理

企业可以通过会议管理的方式代替一些所谓的考核。例如，目标分解、计划的质询、过程沟通都可以通过会议管理的形式。

3.加强沟通，以查代考

很多成熟的外资企业都采用一种“7*24”的工作回顾方式。所谓“7*24”，实质就是任何时候都在做回顾，是典型的以查代考形式。