1.如何处理上级要求与基层需求的关系

公司领导干部定期深入基层群众解安全产、队伍稳定、党风廉政、优质服务等情况参加基层单位产经营、政治习、组织、重施工现场安全监督等相关每月少于关基层、关员工产作做基层工作重要任务展深入调查研究广泛听取基层单位员工意见切实解决员工产实际困难问题 （1）强化工作指导解决突问题公司领导每应结合所学校点工作实际情况解决关键问题目标针性展调查研究遵循线工作：信息线搜集、管理线加强、措施线落实、情线交融、作用线发挥、矛盾线化解、问题线解决、技能线提升、目标线实现、稳定线控找学校点突问题采取症措施切实帮助解决基层难点问题消除谐素 部室要积极围绕公司确定度发展目标重点工程建设任务指导协助学校点完既定工作目标解决突问题搞协调服务部室负责及专职至少每月深入各学校点专门传达、督办公司决策调查、走访、收集、析各种信息帮助解决实际问题架起基层与领导沟通桥梁部室要发挥接触面广、信息量、专业技术性特点基层单位工作指导帮助基层总结推广工作经验协助基层圆满完各项任务提高基层产经营等面管理水平 （2）关基层、员工提高幸福指数通领导干部深入基层学校点进步公司基层、员工关怀落实处通基层工作发现基层、员工产、存困难问题积极加解决展冬季送温暖、夏季送清凉提高员工福利改善员工工作环境增强员工自豪、认同、归属提高幸福指数公司弱势群体（包括患重疾病员工、伤残员工家庭）、特困家庭等公司领导要定期走访慰问帮助解决实际困难让受公司关怀温暖 （3）强化态学校员工架起桥每至少参加两学校点员工座谈与员工面面交流20通连通讯录（领导电与学校点员工电制作通讯录）加强领导与员工态学校并供电所设立公司领导基层联络员收集基层态广泛解员工产、、习、健康、发展等情况解同层员工需求听取公司发展建议于反映热点、难点问题做件件着落事事音贯彻落实《员工思想态析制度》及发现苗性问题做源预防措施基层员工创造发展条件使员工愿景公司发展相统 （4）强化党员干部模范作用增强基层战斗力巩固电中国先锋党支部创建深化城乡党支部结创先抓手通争创四强党组织（政治引领力强、推发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强）、争做四优**员（政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优）主要内容创先争优加强党员、入党积极培训工作提高党员素质增强党员凝聚力充发挥党员先锋模范党支部战斗堡垒作用总结经验、培育典型、塑造特色增强基层党建工作力提升党建工作水平 （5）做政策宣传、落实企务公公司领导、职能部室要经深入学校点传达贯彻党家重针政策宣传级精神、改革措施做解释工作消除员工疑惑鼓舞员工斗志四统（ 统价值观、统发展目标、统品牌战略、统管理标准）主题实践抓手增强企业文化穿透力、影响力震撼力引导员工认清形势转变观念干部员工思想认识统公司党委决策部署实施企务公让员工群众知道应该知道情况参与企业管理增强主翁意识工作责任 第四章 领导干部基层学校点工作基本要求 第五条 各基层单位重要（安全、民主、重施工等）基层单位负责应于前三及与公司领导学校点学校进行学校便安排工作公司领导及其学校应密切关注基层学校点工作情况及展工作 第六条 建立挂钩学校基层群众学校点工作志由公司领导学校点学校负责填写深入基层、学校群众情况及作实采写采写情况公司党委适调阅通深入基层密切与群众沟通面面倾听群众呼声掌握真实情况帮助基层群众解决实际问题，并展调研，撰写调研文章交流指导工作 第七条 基层工作存问题意见、要求实际困难职权范围内能解决要及解决；于涉及面较些重要问题要及提交公司党委讨论解决能作口承诺办实事更允许推诿扯皮敷衍塞责 第八条 公司领导干部学校群众面工作要定期公司领导民主做汇报终领导班述职报告要领导干部学校基层学校点工作内容 第九条 做信访工作变访访群众反映问题解决萌芽状态全面收集、掌握、析员工思想态加强思想政治工作教育、引导员工确待利益与集体利益、眼前利益远利益、局部利益与整体利益关系按程序反映利益要求依解决利益矛盾 第十条 实施民情快递工程建立中国络查询、投诉系统督促关部门、单位解决基层产经营、员工等面难题 第十条 公司领导干部基层学校点工作办公室随掌握领导挂钩基层情况及发现、总结典型经验先进事迹充发挥舆论宣传作用搞宣传推广营造良氛围 第十二条 建立领导干部基层学校点工作考核机制每半检查工作效突给予表彰推广经验搞形式、走场工作位能解决基层问题引起群众强烈满要通报批评及追究责任 第十三条 通展基层学校点工作要实现双零（即确保党员零违纪、员工零违）三发（即确保发黄赌毒事件、发行风事件、发媒体曝光良影响事件等）刚性目。

2.如何做好班组安全建设

转载以下资料供参考 如何做好班组安全建设 一、落实班组安全生产责任制 只有班组的生产活动安全了，企业的总体安全才有保障。

所以企业要落实班组安全生产责任制，具体到班组长安全生产责任有以下几条： 1、宣传贯彻安全生产方针、政策，在安全上以身作则，率先规范。 2、开好班前会、班后会，落实“五同时”，认真开展“两查、两交”活动； “五同时”就是：制订工作生产计划的同时制订安全措施和方案；布置工作生产任务的同时布置安全注意事项；检查工作生产质量进度的同时检查安全隐患；总结工作生产的同时总结安全经验教训；评比表扬生产工作先进的同时评比表扬安全生产积极分子。

“两交”就是：交待作业任务、质量要求；交待安全措施、危险源辨识和文明生产要求。“两查”就是：查任务完成情况；查安全文明生产情况。

3、严格安全教育、纪律教育、制止违章行为。 4、制定适宜的安全目标、安全措施，分解安全目标到每一个岗位和员工个人，检查并严格考核。

5、组织好各项安全（日、周、班前、班后等）活动，抓好安全评比，预防和预测安全生产事项。 6、检查班组（值）内作业场所及责任区，落实安全措施；发生异常以上事故后，认真抓好事故“四不放过”。

即事故原因未查清不放过；事故责任未落实不放过；反事故措施未制订不放过；应该受到教育的人未受到教育或受到教育未提高认识不放过。 7、抓好现场设备、设施、工器具等管理工作，做到工完场清，不留后患。

二、强化班组长“一日”工作程序化 班组长“一日”工作程序化是规范班组作业的基础，也是防范和极大限度减少事故发生的前提条件。 班前会（站班会、值前会、开工会等）要明确任务、安全交底、注意事项、危险源辨识等。

班后会主要内容是对作业的原始记录和工作票、操作票一一核对，施工作业的还要有监理方、业主方鉴定的原始作业记载。其次对存在的问题及需要改进的事项在班后会上要具体记录，以便今后改进。

同时，作为班组长，在员工开始作业及作业过程中也要进行跟踪验证与巡查，在有监理人员的项目施工作业时，班组长一定要协同监理人员共同做好过程安全监察。 三、积极开展反“习惯性违章”活动及危险源辩识 习惯性违章是指固守旧有的不良作业传统和工作习惯，违反国家和上级制定的有关规章制度，违反本单位制定的现场管理规定、操作规程、检修规程、操作办法等进入工作作业现场进行作业，不论是否造成后果，统称为习惯性违章。

班组工作实际中常出现的三类“习惯性违章”主要是行为性违章、装置性违章和管理性违章。 工作中存在“习惯性违章”的主要成因有认识不到位、麻痹大意、熟视无睹，存在侥幸心理；想当然、怕麻烦、无所谓、不投入，以为安全只有投入没有产出，存在经营糊涂思想；怕得罪人，当“老好人”、对这点“小事”犯不着撕破脸皮，任其发展，终归酿成大祸。

班组长要积极组织班组成员开展反“习惯性违章”活动。做到警钟长鸣。

四、建立健全班组安全管理规章制度 近几年来我国对安全生产工作许多立法、条例和规定出台，对我们完善班组安全管理各项规章制度提供了可靠的法律依据。班组要将企业劳动保护专职机构安全生产的指令、安全规章制度、安全技术知识以及其他部门的劳动保护工作经验等传播给班组全体员工。

将这些内容结合工作实际转化为班组的安全管理规章制度。要形成班组安全活动的规定、班组安全台帐管理、归档的规定等。

五、创新型开展班组安全活动 我们在诸多的事故中对其致因分析后初步认识到，对于“人因”的认识还存在着深层次上的欠缺，这就是，在常规认识到的人的安全知识、安全技能、安全意识以外，还应正视观念、态度、品行、道德、伦理、修养等更为基本和深层的人文因素和人文背景，而这些过去又恰恰被我们所忽略或不够重视。 针对存在的这些造成安全事故的因素，我们要做以下几项创新型安全管理思考与引导： 1、安全管理一个方针：安全第一，预防为主，综合治理。

2、安全管理“双零”目标：以零违章保人身零伤亡，以零缺陷保零质量事故； 3、做好三个一工作：三个第一，即第一个文件是安全生产，第一个大会是安全大会，第一项工作是贯彻落实安全文件。三群，即安全生产推出群策、群力、群管。

三负责，即向同事负责、向家人负责、向自己负责。控制三点，即事故多发点、作业危险点、尘毒危害点。

三治理，即治烟、治尘、治毒。三不伤害，即不伤害自己、不伤害他人、不被他人所伤害。

4、做好“四查”工程：岗位一天一查，班组一周一查，局厂一月一查，公司一季一查。 5、坚持“5S”活动：整理、整顿、清扫、清洁、态度。

6、贯彻“六个一”安全主题活动：查一个事故隐患；提一条安全建议；背一条安全规程；讲一件事故教训；当一天安全监督员；做一件安全实事。 “只要思想不滑坡，办法总比困难多”，这句话道出了对安全生产首先是要“用心”去想，多思多想。

“三思而后行”，“凡事预则立”等格言，都是要我们“开动机器”，创新思维，只要做“有心人”，我们的班组安全发展了必然会保障企业的安全。

3.煤矿安全怎么解决

专职安全员安全生产责任制 1、积极参加文化、技术业务学习，加强体质锻炼，苦练基本功。

2、自觉遵守“矿山安全法”“煤矿安全规程”和“煤矿救护规程”等安全救护法规和各项规章制度，制止任何人的违章作业，拒绝任何人的违章指挥。 3、爱护公共财产历行节约，爱护救护仪器装备，认真做好仪器装备，维护保养工作，使其保持完好的战斗准备状态。

4、按规定参加战备值班工作，坚守岗位，随时做好出动准备。 5、服从命令，听从指挥，勇敢果断，积极参战，完成抢救和其它各项战斗任务。

6、做好矿井安全检查及教育工作，组织矿井安全定期检查，建立三级安全教育和定期安全培训制度。 7、负责矿井的通风管理和有害气体检测管理工作，深入现场检查、督促、保证“一通三防”措施的落实，并有权处理“三违”现象。

8、及时调查工伤事故，并提交处理意见。 9、及时填写各种报表，并报送有关部门备案。

10、对发现的隐患及时下达整改通知书，确保安全生产。 安全员安全生产责任制 1、积极参加文化、技术业务学习，加强体质锻炼，苦练基本功。

2、自觉遵守“矿山安全法”“煤矿安全规程”和“煤矿救护规程”等安全救护法规和各项规章制度，制止任何人的违章作业，拒绝任何人的违章指挥。 3、爱护公共财产历行节约，爱护救护仪器装备，认真做好仪器装备，维护保养工作，使其保持完好的战斗准备状态。

4、按规定参加战备值班工作，坚守岗位，随时做好出动准备。 5、服从命令，听从指挥，勇敢果断，积极参战，完成抢救和其它各项战斗任务。

6、做好矿井安全检查及教育工作，组织矿井安全定期检查，建立三级安全教育和定期安全培训制度。 7、负责矿井现场的通风管理和有害气体检测管理工作，深入检查、督促、保证“一通三防”措施的落实，并有权处理“三违”现象。

8、及时调查工伤事故，并提交处理意见。 9、及时填写各种报表，并报送有关部门备案。

10、对发现的隐患及时下达整改通知书，确保安全生产。 矿长安全生产责任制 1、对安全生产负总责，并保证安全生产投入的有效实施。

2、认真贯彻执行法律、法规中有关矿山安全生产的规定。 3、制定本企业安全生产管理制度。

4、定期向职工代表大会或职工大会报告安全生产工作。 5、采取有效措施，改善职工劳动条件，保证安全生产所需要的材料，设备、仪器和劳动保护用品的及时供应。

6、及时采取措施，处理矿井存在的事故隐患。 7、及时、如实向劳动行政主关部门或管理矿山企业的主管部门报告矿山事故。

生产、安全副矿长安全生产责任制 1、全面负责矿井的安全生产工作，努力实现“双零”目标。 2、制定各种安全措施和实施办法，严格执行安全生产方针、法规。

3、按照有关规定，对职工进行安全教育和培训。 4、负责编制矿井灾害预防和处理计划，并组织职工认真学习。

5、及时采取措施，处理和排除矿井存在的事故隐患，确保安全生产。 6、积极开展多种形式的安全生产活动，促进安全生产。

7、负责工伤事故的调查和索赔事务。 8、认真传达学习和整改上级部门的有关文件和整改通知书。

井队长安全生产责任制 1、在生产安全经理的领下进行工作，根据下达的计划任务高度认真地组织井队生产，确保任务完成。 2、对全井队安全生产工作负总责，努力实现“双零”目标，千人负伤率控制在18%以下。

3、精心组织加强管理，努力完成生产计划。 4、每月提交井下常用零星材料计划，确保正常生产。

5、深入现场一线解决生产中遇到的困难，带领全队员工完成任务。 6、努力提高回采率，控制材料消耗，降低生产成本。

7、认真执行矿上有关整改通知书及生产指令书。 8、定期组织职工认真学习煤矿安全规程，努力提高业务素质安全意识和自救能力。

9、及时采取措施，处理和排除井下所有存在的事故隐患。 企业法人代表安全生产责任制 1、法人是企业的安全生产第一责任人，严格执行国家法律法规和行业标准。

2、保证安全生产所需费用按时、足额到位，确保安全生产。 3、制定企业事故处理预案，并贯彻执行。

4、保证安措费及安全费用的及时提取，做到专款专用。 5、及时向职代会汇报安全生产情况，听取和采纳从业人员对安全管理的建议，并接受广大职工的监督。

6、审核安全措施计划及培训计划，并保证所需费用按时到位。 7、足额按时发放工资，稳定职工队伍，确保安全生产。

安全科长安全生产责任制 1、协助安全副矿长负责矿井日常安全管理工作，努力实现“双零”目标。 2、制定和审核各种安全措施和实施办法，严格执法。

3、协助安全副矿长编制矿井灾害预防和处理计划，并监督执行。 4、负责处理三违人员，并参与事故调查处理工作。

5、制定年度安全培训计划，并监督执行（包括从业人员和特殊工种）。 6、负责矿井“一通三防”工作，加强现场管理，确保安全生产。

7、负责管理危险源点管理，及时排除隐患。 8、组织召开安全生产会和安全专题会议，及时解决安全生产中出现的安全问题。

9、认真传达学习和整改上级部门的有关文件和整改通知书。 技术副矿长安全生产责任制 1、协助安全、生产副矿长解决生产中的技术问题。

4.欧洲足球各大豪门缺憾一句话总结

玻璃进球机，依然范佩西。

最美是弟媳，风流王老吉。

忠诚最可贵，榜样是杰队。

球场爱爆粗，利村暴牙苏。

场场都双零，威武大唐宁。

边路跑的苦，枪手小老虎。

豪门全通杀，蓝魔德罗巴。

谁也惹不起，球霸叫特里。

左脚玩魔法，大卫席尔瓦。

尔等皆凡人，谁懂我巴神。

内切最危险，裸奔刀疤脸。

空门能踢疵，神锋戈麦斯。

央视吹成神，领袖博阿滕。

一年踢几把，唯我帕驸马。

远看武大郎，近看梅球王。

名声谁最臭，拉影布叫兽。

守门真奇葩，看看圣肛巴。

基友你在哪，我是倒贴法。

扑单刀第一，果断圣卡西。

少林出武痴，勇猛佩大师。

5.如何提高职工的安全意识

安全意识是大家经常谈论的一个话题，我们在开安全会议时经常强调安全意识要提高，在做安全培训总结时也经常说员工的安全意识得到了提高。然而很多人对于安全意识的概念还很模糊，所谓安全意识，就是人们头脑中建立起来的必须安全的观念，是人脑对生活、生产等活动中安全观念的反映，也就是人们在生产生活中各种各样有可能对自己或他人造成伤害的外在环境条件的一种戒备和警觉的心理状态。从我们生产生活中的点点滴滴，从一些小事上就能够表现出一个人的安全意识如何，如从公司西门到办公楼每天来来往往的人很多，有的人从两侧的斑马线通过，有的却是直接穿越马路。

意识决定你的行为，行为决定你的习惯，习惯决定你的素质，素质决定了你的命运，我们要用良好安全意识来掌控自己的命运。对我们新华制药来讲，职工是否具有强烈的安全意识则显得更为重要。所以，提高职工的安全意识是安全管理的重要内容。提高安全意识我们应从以下几方面入手。

首先是要制定符合实际需要的安全管理制度体系，并认真地执行。管理人员要以身作则，起到模范带头作用。各单位、班组要认真地定期开展安全规章制度的学习，实现安全意识由量到质的飞跃。安全意识的提高是一个长期的过程，只有通过不断地学习，积累、提高安全知识，安全意识活动的积极能动性才会被释放、激发。而且通过学习过程中的感觉、知觉，使表象不断上升为概念、判断、推理，并运用逻辑的、理智化的思维活动，将安全意识形成系统化、体系化、高度自觉化的理论体系和思想。让安全成为一种自觉行为，这就是安全的理性意识。这种理性意识能积极有效地指导人们的行为活动，为避免事故和差错奠定良好的基础。

其次是通过各种安全活动来强化安全意识。各种安全活动也是预防事故的有效措施，我们的“班组安全活动日”就是非常有效的一种安全活动形式，它为班组成员提供了安全思想、信息、措施的交流平台，是提高安全意识的重要方法之一

我们有的班组的安全活动日还是流于形式，应该很好地利用之。在各种安全活动中，通过大家的语言、思想交流、推理和判断把个人心理的感性认识最终转变为提高安全意识的推动力，开启每个人安全意识中的预见性和反思性，使安全意识的深度、广度得到发展，让安全意识的积极能动性得以发挥。

最后，要严肃考核各种违章行为，不以任何借口对违章者网开一面。坚决消除那些不正确的安全意识，如自恃“久经沙场”，经验丰富，在工作中无所顾忌的经验主义者，以及以完成任务为借口，超负荷运转的“任务主义”者，还有那些“生死由命”、做一天和尚撞一天钟的混沌者等等。

6.银行卡丢了,里面没钱了,可以不补办,不注销吗

不可以！我们从以下两个个方面进行分析：一、法律新规出现后，一个人在一个银行的银行卡只能办理一张。

不补办、不注销会影响在该行后续的业务办理。从12月1日起，银行业金融机构为个人开立银行结算账户的，同一个人在同一家银行（以法人为单位，下同）只能开立一个Ⅰ类户，已开立Ⅰ类户，再新开户的，应当开立Ⅱ类户或Ⅲ类户。

I类账户，每个人在每个银行只能有一个I类账户，你知道的银行卡功能它都有。II类账户，需要和I类账户绑定使用，不能取现金，单日消费和转账限额1万元，买理财没限制。

III类账户，最大区别就是消费和转账限额1000元，其他的和II类账户一样。二、年费，小额资金管理费、短信费等扣费业务。

这些扣费业务在某些银行内是可以取消掉的，但是要通过办理，并不是每个人都办理了这种业务的，可能你的银行卡默认开通了此类业务，所造成的后果是扣除完余额，官方说不会影响信用，但是还是谨慎些好！根据央行新规定，个人长期不用的银行卡还没注销清理的，银行自己动手清这些理沉睡的银行卡和睡眠账户。所谓沉睡卡是指个人银行账户从开设起6个月内没有任何记录的。

清理这些沉睡卡的办法一是除银行柜台以外的其他渠道无法办理业务，还有就是账户余额为零（此前账户有小余额但被年费、小额管理费等扣到0也算）、长期不使用的、挂失、换卡或是冻结卡没人认领，都会被银行判断为睡眠户。这些睡眠账户经过一段期限依然没有使用，银行会有一个自动销户程序，一直没有使用就会自动销户，而在这个期限内也可以自己主动去销户或重新激活，至于年费和小额账户管理费，很多行都不收，特别是股份制全国性商业银行，如浦发，兴业，广发，招商等。

但是如果是四大行加交通，可能会收：工行：年费10元，最新规定为低于300元收小额账户管理费3元/季度，等到账户余额为0且该账户不涉及第三存管、自动还款等协议的，欠费一年半，银行将自动销掉账户。主动销户的，补缴一年年费和一季度的小额管理费。

建行：年费10元，最新规定为低于500元收小额账户管理费3元/季度，账户余额为零，连续3年（含3年）无交易、不涉及第三存管、自动还款等协议的借记卡，银行将自动销卡。主动申请销户需要补交相应期间的所欠年费和小额账户管理费。

农行：比较人性化，销户不需要补齐小额账户服务费和年费。同时有规定，同一家商业银行。

客户可以申请一个账户免这两个费，所以你可以在每家银行只办一张卡，然后要求柜台取消这两个费用。三家银行亲测有效，建行，交通，工商。

但是有些人因为一些原因，不能自主去银行销户，也不知道银行是否把自己的银行卡有没有做注销处理，就会担心没有注销掉的银行卡因为余额不足扣除年费，从而影响个人在银行的征信体系。这个不要担心，借记卡没有与个人征信挂钩，而且它不具备透支功能。

如果卡里的余额扣光之后，过段时间可能因为欠年费借记卡就会自动转为“睡眠模式”，或是被销户或是卡一直休眠中。综合以上两点，还是去补办或者注销好！扩展资料 中国人民银行2015年2月12日发布的2014年支付体系运行情况报告显示，截至2014年末，全国累计发行银行卡49.36亿张，较上年末增长17.13%。

其中，借记卡累计发卡44.81亿张，信用卡4.55亿张。数据显示，截至2014年末，全国人均持有银行卡3.64张，较上年末增长17.04%，详见《前瞻中国银行卡行业深度调研与发展前景预测分析报告》。

其中，人均持有信用卡0.34张，较上年末增长17.24%。北京、上海信用卡人均拥有量仍远高于全国平均水平，分别达到1.7张和1.33张。

报告称，我国信用卡信贷规模适度增长，授信使用率持续上升。截至2014年末，信用卡授信总额为5.6万亿元，同比增长22.5%。

信用卡卡均授信额度1.23万元，授信使用率为41.69%，较上年末增加1.4个百分点。信用卡逾期半年未偿信贷总额357.64亿元，较上年末增加105.72亿元，增长41.97%。

参考资料百度百科 银行卡。

7.如何做好车间管理

一、“车间管理”背景

车间是企业内部的一级生产管理组织，在企业管理中的作用是承上启下，组织落实、过程监控、信息反馈、完成任务和现场改善。现代市场竞争中，“快鱼吃慢鱼”已成为事实，因此，车间管理作用日益突出，强化车间管理，提高车间员工素质，是每个企业当务之急。 没有好的车间管理，就不可能有好的企业管理和现场管理。

二、车间管理的目标，内容和重点

1.加强车间管理的总体目标

克服三大危害（勉强、多余、浪费），追求“双零：（零缺陷、零浪费），及时正确地传递市场需求，实现快捷、优质、高效、低耗、安全文明生产，工作中学习，学习中工作，提高员工能力和工作效率。

2.车间管理的内容

车间管理几乎是企业管理的缩影和落实，包括：生产管理、质量管理、设备管理、工艺管理、物流管理、劳动组织、定额管理、经济核算、能源管理、工具管理、现场管理、现场改善、班组管理等。车间管理应以成套国标为主导，自己厂标为辅导，生产责任为核心开展其它管理。

3.加强车间管理化

(1)作业过程标准化

(2)产品生产柔性化；

(3)设备工装完好化；

(4)安全文明规范化；

(5)产品质量自控化；

(6)现场管理目视化；

(7)鼓舞士气多样化；

(8)异常处理实时化；

(9)信息管理电脑化；

(10)经济核算全面化。

4、车间管理不必伤脑筋：

其实车间管理工作就是理顺了什么都顺，理不顺则是什么都难搞。我认为车间管理需要理顺六大体系：

A 理顺流程和分工：车间的作业流程必须与作业分工结合起来，把工人的位子与流程的细分挂起钩来。让每个岗位就是一个子过程。

B 理顺员工的思想：员工的思想要顺了，什么都好说，什么都好做！员工思想要与环境、气氛、纪律、人性化管理、领导风格、考核办法、奖惩制度等相关联。这些要素都顺了，人就能动化了、自主管理就上去了。

C 理顺任务和责任：任务和责任都要让员工自觉去理会和执行，要理顺这个关系，就要让员工充分参与、充分理解和沟通。明确各流程员工的任务跟责任。

D 理顺作业标准和规范：规范到人的动作、活动范围、安全、高效作业方式，都已明确了作业标准，每个人都能顺利操作、制造合格产品，一次把事情做对！

E 理顺工艺：无论什么单，都要有规范的工艺要求，对元器件的规格型号、厂家、一二次加工工艺、标准都非常明确、每个人都要明白自己该怎么做，如何检查验收、计数、确认，都有工艺标准。特别是对外包项目：车间主任要跟班指导！！

F 理顺物流：车间的材料、半成品、包装物、产成品、工装模具等物料必须定置定量存放和流动，标识清楚、职责明确、稼动有规律，所有物与人的关系非常明确，连动的时间、位置和数量、速度都有规定，就不会乱套了。哪里出问题追究哪里的责任！