1.培训简报怎么写

简报的架构要做一个好的简报，可以依从下列四个步骤： ●计划：了解你的听众，如他们的背景、需要、甚至演讲的地点。

对小学生作的简报，要活泼简明；对大学生作的简报，要清楚而不含糊。在会议室作简报，可以讲得快一点；在学校的礼堂简报，因为回音的影响而要慢慢讲。

当时间不够，就要对内容有所删减。所以要事前计划可以怎样放弃而不会遗漏最重要的内容。

●准备：先设立主题，然后是这个简报的各个目的；之后开始写大纲、衔盖的范围。简报应该鼓励讲者和听众的互动，引起他们学习的兴趣，并鼓励他们作出回应。

●发表：现今发表简报，都会借助简报软件，而很少印出或手写投映片，所以在发表时要好好熟习。避免在简报上引入过量的动画，以免听众分神。

如果简报内容对听众很重要，可以考虑把讲稿放在每一张投映片的笔记栏内，并把全份投映片连同笔记打印交与听众。 ●检讨：很多时我们做简报后，都需要向另一班听众重覆。

因此，赛后检讨非常重要，以使下一次简报时可以做得更好。有用的道具●瀑布图：图的Y轴表示100%的市场占有率。

这种图会把市场占有率由大至小，顺序以棒型图枚举。 ●BCG矩阵：一般的本科课程只会简单讲BCG矩阵的四个方格所代表的意思，但其实这个图并非固定，反而我们可以从图里看出有哪些地方可以改善，从而扭转形势。

●SWOT分析：SWOT分析的好处是简明清楚，每一项都详列，有助决策。简报要避免的地方●字体要够大。

太细的话，摆出来也没有人可以看到，就失去了意义。 ●切忌在简报内插入表格，特别是资产损益表之类的表格。

没有人有心机去细阅每一行细字所表达的内容。 ●切忌贪心，在每一版塞入太多内容。

每一版内最多放四、五行。太多的话，也最多分成两版或三版表示。

要是你发觉你的内容超过三版，那表示你的简报不够简洁。

2.培训总结怎么写啊

计算机信息系统集成项目经理培训总结（3） 项目的时间管理 项目的时间管理包括活动定义、活动排序、活动历时估计、制定进度计划、进度计划控制5个过程。

其中有几个主要的工具技术是PDM（前导图法-活动排序方法）、CDM（关键路径法-制定进度计划的方法）、甘特图法（制定进度计划的方法）。关键路径上的总时间就是完成项目需要的总时间。

项目工期要压缩有两种办法：一种是时间成本平衡法（赶工），就是通过增加成本的方法缩短历时，比如让非工作时间变为工作时间――加班，或者增加人员让一些工作缩短历时。第二种方法是快速跟进法（并行工作），就是并行实施那些通常按顺序进行的活动。

项目的成本管理 项目成本管理包括确保在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程。努力减少和控制成本，满足利益相关者的期望，这是项目经理的工作。

项目成本管理过程包括：资源计划、成本估算、成本预算、成本控制。 项目成本控制中有几个辅助的工具和技术，成本控制变更系统、绩效测量。

项目管理领域中一个特有的、非常有效的成本控制工具就是挣值管理（EVM），它综合了范围、时间和成本数据。 项目的质量管理 项目管理的主要目的是确保项目满足它所需要的需求。

PDCA循环（计划、实施、检查和处理）是戴明对质量管理的突出贡献，它为日本企业带来了巨大成功，他认为高质量就意味着更高的生产率和更低的成本。朱兰三部曲区（质量提高、质量规划和质量控制）是朱兰对质量管理的重大贡献，他还提出了质量改进的10个步骤：（1）建立对改进需求和改进机会的认识；（2）设置改进目标；（3）组织到达目标（建立一个质量委员会）；（4）提供培训；（5）开展项目以解决问题；（6）报道改进；（7）给予认可；（8）传达结果；（9）保持分数；（10）通过每年对公司的常规系统和过程进行部分改进来维持发展动力。

克劳斯比以建议组织向零缺陷努力而著名，所谓零缺陷是指一次就把事情做对。6σ被认为是美国对质量改进的最杰出的贡献之一。

质量控制的工具和技术有帕累托分析、统计抽样和质量控制图。 项目的人力资源管理 项目人力资源管理就是有效地发挥每个人参与项目人员的作用和过程。

3.培训报告怎么写

给你看一份范文，我从网上找到的，不知有没有用，请你参阅 考研培训班可行性分析报告 一. 市场分析 1.学生角度 随着本科生就业难度增加，以及高新技术发展促使社会对高层次人才需求进一步扩大，越来越多的学生选择了考研这条路。

1999年报考的考生为31。9 万，录取人数为6。

5万。2000年报考的为40万，招生人数约比去年增加30%，预计招8。

5万，录取比率约5?1。据有关部门估计，以后几年报考人数将会持续增加。

竞争的加剧使参加考研培训的考生有增无减，约有90%以上的考生都将参加某一或全部科目的培训。 而目前太原各高校培训班人满为患，管理混乱，远远不能满足需求。

2.教师角度 其一，由于经验丰富、成果突出的教师缺乏，目前各高校有能力办班的教师虽然收入颇丰，但却不堪重负。由于缺乏科学、合理的教学安排，教师往往要从一个地方赶往另一地方，有的甚至要一整天的讲课，导致效率降低，教师苦不堪言。

其二，多数教师不单有利的需求，还有名的需求。与社会或某一单位合作一科研项目，往往比发表几篇论文更能提高其知名度，有利于其职称的评定。

也就是教师需要有人替其包装上市。 出于以上原因，教师希望有单位统一为其安排上课时间、地点及工资，而免去其招生、场地等琐事的烦扰，专注于教学。

二.目标对象 生源：各高校有意考研的学生及社会上一些自学考研而又缺乏名师指点的考生。 师资：省城各高校知名教师，或有意定时定期来太原执教的各高校知名教师。

三.效益分析 山西约有6至7千考生，按参加一半，每人平均参加1。5门科目，每门150元计算，一期即有60万收入。

一期培训班近60学时教师工资若为60元/小时，一个班50人则共需90名教师（若一名教师只带一个班），则工资支出为32。4万，再加上场地费及各项支出，本益比约为2?3。

当然，教师工资应根据其声望及实际能力支付。 四.实际操作 1.有选择性地与名教师签约，统一安排其课程、授课地点以及工资。

2.利用海报、传单、报纸等方式引起潜在生源注意。 3.建立专门的网站，一来，学生占上网人数较多；二来，学生对于网络比传统媒体更 易接受；三来，可以借此提升公司知名度。

4.创办一小刊物，尽量精美，使其具有收藏价值。上面有最新的考研动向、试题及各类有关考研的信息，还有咨询电话（可以定时）及Email，由权威人士解答各类疑惑。

使本册子成为考生第一需要的考研胜经。可以命名为“乾坤考研宝典”或其他。

参加培训的，定期每人赠送。 五.长期目标 要逐渐树立“乾坤考研培训班”的品牌，使考生一想到考研培训就想到乾坤，正如出国培训必然到新东方一样。

可以在内部刊物及媒体上打广告，例如，“颠倒乾坤，决胜考场，请到乾坤考研培训班”。 。