早会十八变
1、读书会式的早会(阅读激励性的文章或一篇好文章)
2、情景话剧式的早会(参与表演,分析对比,换位思考,找到自信)
3、分享式的早会(让员工分享成长后的喜悦)
4、发泄式的早会(让员工适当发泄,请小范围进行)
5、室外进行的早会(找个阳光明媚的日子到户外开早会)
6、用肢体语言表达的早会(学习握手、微笑等,懂得在销售中肢体语言的重要性)
7、记者招待会式的早会:主持人既要启发提问,又要控制场面
8、嘉宾面对面的早会(请其他部门的员工或老师谈心得)
9、早餐俱乐部的早会(大家共进早餐)
10、庆生早会(亲情管理+民心工程)
▲分享生命历程 ▲谈工作心得▲许下心愿▲吹蜡烛、吃生日蛋糕
11、头脑风暴早会(提出问题,大家共同参与分析,解决)
12、网上早会(在同一时间上网,相互沟通,适合异地直营店)
13、团队竞赛游戏的早会(分组竞赛)
14、生肖游戏的早会(展示个人风采,发扬团队协作精神,营造和谐宽松的气氛)
15、PTT式的早会:让员工学会有效的语言表达,1―3分钟的演讲,准备各种离奇题目,控制时间
16、简报式的销售演讲早会(阅读时事要闻,报刊杂志、简报)
17、文体娱乐型的早会(如击鼓传花游戏)
18、与经理决战式的早会(向经理或主管挑战业绩)
早会成功秘诀
一、早会的功能:
●激励士气 ●训练技巧 ●交流沟通 ●及时充电
二、早会六声:
●歌声 ●掌声 ●笑声 ●业绩声 ●激励声 ●读书声
三、主持前的准备:场地、设备、流程、形象、心态、预先的配合
四、主持中的操作:音乐的掌控、时间的掌控、场面的掌控、其他注意事项
◆ 其他注意事项:
1、严格按流程进行
2、全心投入,确保早会的充电功能
3、注意随机应变
4、注重与大家共同的交流(不个别交流)
5、只鼓励,不批评
6、注意大家的感受
五、主持后的总结:怎样主持好下一次早会?
六、主持人实战:(事先演练)
七、主持人形象:(细节决定成败)
●外在形象的建立:服装、发饰、微笑、肢体动作(站、坐、走、说)
● 内在形象的建立:内在形象靠积累(包括:品德、人缘、知识、技能、技巧)
八、成功秘诀:●事前准备 ●事中观察 ●事后检查
可以有两点:
1、总结:以上是我的相关介绍,从我的经历以及特长上来讲,我觉得自己挺适合这份工作的,希望什么。
2、感谢:谢谢大家。请问还有什么想要了解 的?这个比较好,看很自然过度到大家对你的进一步了解。
不要说我表达能力好和我勤奋肯干,要说“我被破例允许以实习生的身份在每天的晨会上做宏观经济简报”和“在主动完成分配的工作之余,我还在实习的两个月内先后帮助同事完成了xx,xx和xx三个项目报告”。
让面试官通过你的这些成就自己去得出你表达能力好和你勤奋肯干的结论。自信是最重要的。加油。
简单的背景介绍第一部分,简单介绍类似于性格,优缺点、大学、专业、目前职位等简单的这信息。
介绍相关工作经验介绍,举出几个与你面试职位相关的工作/实习经历。几个需要注意的点:第一点,不要只罗列,要用具体事例向面试官证明你做到了什么 ,学到了什么 ,达成了什么 。
第二点,不要说「我表达能力好」和「我勤奋肯干」,要说“我被破例允许以实习生的身份在每天的晨会上做宏观经济简报”和“在主动完成分配的工作之余,我还在实习的两个月内先后帮助同事完成了什么工作”。让面试官通过你的这些成就自己去得出「你表达能力好」和「你勤奋肯干」的结论。
自我介绍是向别人展示你自我介绍好不好,甚至直接关系到你给别人的第一印象的好坏及以后交往的顺利与否。同时,也是认识自我的手段。
自我介绍是每一个职场中人都必然要经历的一件事情,只不过,有的人一年用不上几次。众所周知,自我介绍是日常工作中与陌生人建立关系、打开局面的一种非常重要的手段,因此,让自己通过自我介绍[1] 或得到对方的认识甚至认可,一种非常重要的职场技术。
步骤目的:简单的说是“认识——了解——欣赏”三个步骤,但通常情况下,绝大部分的自我介绍只能达到前两个层次,很难达到第三个层次。在招聘面试中的自我介绍,目的是使招聘者明了求职者的三个问题:你现在是干什么的(应该在共同点中强调不同点);你将来准备干什么(应力求具体、合理);你过去干过什么(应保持与将来的一致或连贯性)。
1. 简单的背景介绍第一部分,简单介绍类似于性格,优缺点、大学、专业、目前职位等简单的这信息。
2. 介绍相关工作经验介绍,举出几个与你面试职位相关的工作/实习经历。几个需要注意的点:第一点,不要只罗列,要用具体事例向面试官证明你做到了什么 ,学到了什么 ,达成了什么 。第二点,不要说「我表达能力好」和「我勤奋肯干」,要说“我被破例允许以实习生的身份在每天的晨会上做宏观经济简报”和“在主动完成分配的工作之余,我还在实习的两个月内先后帮助同事完成了什么工作”。让面试官通过你的这些成就自己去得出「你表达能力好」和「你勤奋肯干」的结论。
1. 自我介绍是向别人展示你自我介绍好不好,甚至直接关系到你给别人的第一印象的好坏及以后交往的顺利与否。同时,也是认识自我的手段。
2. 自我介绍是每一个职场中人都必然要经历的一件事情,只不过,有的人一年用不上几次。众所周知,自我介绍是日常工作中与陌生人建立关系、打开局面的一种非常重要的手段,因此,让自己通过自我介绍[1] 或得到对方的认识甚至认可,一种非常重要的职场技术。
3. 步骤目的:简单的说是“认识——了解——欣赏”三个步骤,但通常情况下,绝大部分的自我介绍只能达到前两个层次,很难达到第三个层次。
4. 在招聘面试中的自我介绍,目的是使招聘者明了求职者的三个问题:你现在是干什么的(应该在共同点中强调不同点);你将来准备干什么(应力求具体、合理);你过去干过什么(应保持与将来的一致或连贯性)。
例会是学校宣传政策、沟通思想、部署工作的重要阵地
教师在会上充分参与,领导和教师共同学习、互相促进。
1.将上级的政策和精神通过板报专栏的形式张贴出来。通过专栏板报的形式宣传上级的政策和精神,一方面大大节省了例会上领导宣读文件所占用的时间,另一方面提高了宣传的效率。教师们在学校橱窗里就可以了解相关内容,并且对与自己密切相关的东西非常留心。
2.学校人事安排通过简报的形式公示。学校有时会作些人事调整,这一点可以通过简报的形式公布,实行民主监督。这样可以增加校务工作的透明度,同时也免去校领导暗箱操作、任人唯亲的嫌疑。
3.会上领导布置工作任务要简明扼要,突出重点。校领导布置工作应条理清晰,简单明确。不要东拉西扯,冲淡了主题。也不要借题发挥,对某某老师发泄不满。对教师的表扬可以公开,可以把它放在第一条的专栏里去,而对教师的批评,可以私下和教师约个时间,单独谈话。
4.由各科推选一位教师代表发言,谈谈自己在本学科教学与管理上的经验与教训。每次例会都要让各科推选一位教师代表发言。该代表简要说明自己在教学上取得的成就和取得这些成就的方法,存在的不足。这样的例会既能吸引教师积极参与的兴趣与热情,也给教师的专业发展提供了一个良好的机会。
5.各年级推选一位班主任代表发言,谈谈自己治理班级的得与失。班主任工作是学校的基层工作,其好与坏直接关系到学校的发展。同时,班主任又是沟通课任教师和学生、学校和家长的纽带。班主任在会上谈工作的得与失,一方面利于学校领导制定更有针对性的措施,另一方面也有利于课任教师随时调整自己的教学计划和方法。
6.各教研组向全体教师汇报一下本教研组的活动情况。各教研组应改变以往只向相关领导汇报工作的局面,应在例会上向所有领导和全体教职工汇报。教研组所做的工作不只是本教研组的事情,也不仅是相关领导的事情,应是全体领导和教职工都应关注的事情,教研组的工作和学校每个成员都有密切关系。这也是建立学习共同体的一种有效方式。
7.教师写出本学校目前存在的问题与对策,对优秀的实行奖励。任何一所学校都会存在或大或小的问题,没有问题的学校是不可能的。例会应给教师一个提建议的机会,这对教师来说不失为一个重要的激励措施。教师在向学校提建议的过程中会意识到自己也是学校的主人。这利于提高学校的凝聚力和建立美好的共同愿景。对教师提出的优秀可行的建议,学校分等级实行奖励并张榜公布。
例会制度。沃尔玛把每周的例会定在星期六早晨。例会是探讨和辩论经营思想、管理战略的地方。在会议上可以提出建议,表扬先进,发现问题并讨论解决办法。这样,发现的问题马上在周末就可以及时解决,而不必等到下星期。沃尔顿说,星期六晨会是沃尔玛文化的核心。它的基本目的是交流信息,减轻每个人的思想负担,团结队伍。公司经常在星期六晨会后举行联谊活动,喊口号、鼓劲、联欢,减轻每一个员工的负担,使员工身心得到愉悦,同时也增强了凝聚力、团结了队伍。员工们很容易把星期六联欢所产生的欢娱气氛带到工作中去,而这正是沃尔玛所追求的“让商店保持轻松愉快的气氛”。