1.联通公司安全生产检查简报是怎样

我公司，对综合服务楼、办公生活区宿舍楼进行检查； 一、基本情况： 本周共检查生产经营单位10家，发现事故隐患和问题33处。

下达安全生产监督检查执法文书16份（现场检查记录9份、责令限期改正指令书6份、整改复查意见书1份）。 二、存在的主要问题： 1、未提供职工“三级教育”培训记录，安全生产检查记录； 2、特种作业人员的特种作业操作证未年检； 3、电锯开关未加漏电保护； 4、应急救援预案不规范； 5、二级配电箱未按要求配备灭火器，部分三级配电箱安装不规范； 6、安全网安装不规范； 7、部分职工未进行安全生产三级教育； 8、未配备泡沫灭火器； 9、站内10名员工，三班倒工作制未建立； 10、采土坑四周安装警示标志配备不足；。

2.年终总结怎么写

下面的网址包含了年终总结的“三忌”，年终总结的模板，年终总结的范文。

你可以选择你是按照模板来写还是抄范文。 参考资料： /special/zj.htm 作总结暨2006年工作安排 2005年是我公司快速发展的一年。

一年来，在河南省分公司的正确领导下，在市委、市政府具体指导下，中国联通公司认真贯彻“三个代表”重要思想，紧紧围绕年度工作思路和奋斗目标，秉承“竞争、创新、激情、诚信”的企业文化，坚持以效益为中心，以人为本，开展 “民”心工程，实施“三步”策略，内强素质，外树形象。广大员工团结拼搏、务实苦干、开拓创新、锐意进取，在队伍建设、企业管理、经营服务、工程建设、网络运行和效益发展等各项建设中只争朝夕，做了大量艰苦细致和卓有成效的工作，综合业务收入和竞争实力明显增强，实现收支差额全面扭亏为盈的历史性突破。

经营管理水平和核心竞争力显著提高，为河南联通事业的发展做出了积极的贡献！ 2005年主要工作情况回顾 一、生产经营情况 （一）财务指标 1、业务收入 截止到12月底，共完成主营业务收入 万元。其中：移动业务完成收入万元，（G网收入 万元，C网收入万元）；移动增值业务完成收入 万元；数据互联网业务完成收入 万元，寻呼及其它完成 万元。

2、收支差额 截止到12月底，实现收支差额 万元。其中，G网实现收支差额 万元，C网实现收支差额 万元，数据固定实现收支差额 万元，寻呼及其它实现收支差额 万元。

（二）业务发展指标 1、移动业务 截止到12月底，GSM出账用户净增43645户，完成年度计划的124.7%，出账用户达到189957户；CDMA出账用户净增10565户，完成年度计划的23.2%，出账用户达到40079户。 2、数据固定业务 截止到12月底，注册用户发展 户，商话 部，IP超市 个，互联网 条，联通网苑 家，电路出租 条，乡村商话 部，卡类业务 种。

3、增值业务 截止12月，移动短信 万元，CDMA1X用户 户，炫铃用户 户。 4、无线寻呼及其它 截止到12月，发展无线寻呼及其它用户 户。

5、集团客户发展 截止到12月，共发展集团客户 户。 二、2005年主要工作开展情况 （一） 紧跟市场变化，实施营销战略。

广泛开展活动，开发移动市场。今年以来，公司紧紧围绕“讲增收、要利润”的主线，坚持“移动为主”，两网协调发展策略，即：C网发展要速度、求规模，G网发展求稳定，争效益；C网以高低端为主，G网坚持中端。

构筑新的市场营销体系，采取阶段攻坚，事件营销，员工体验营销，用户发展用户等一系列手段。通过开展“CDMA百万家庭总动员”、“春播计划”、“5.17电信日”、“丰收卡”“等活动，实现了移动用户大规模增长，特别是C网发展有较大突破，CDMA发展排名居全省前列。

一是在“双节”期间，开展了“CDMA百万家庭总动员”活动。为了提高CDMA口碑，确立CDMA产品的主导地位，增强消费者对CDMA的认知度，充分利用“双节”期间的促销佳期，开展了“CDMA百万家庭总动员”活动。

目的就是通过深入千家万户的大规模宣传活动，使广大消费者了解CDMA，认同CDMA，从而使用CDMA。在这次活动中，公司领导重视，周密布署，精心组织，从公司领导到普通员工，他们走大街、串小巷、进社区、入门店、进村庄、访农户，处处留下了联通人的足迹。

通过这次广泛的宣传，天中百姓对CDMA有了进一步的了解，特别是广大农民对CDMA产品的绿色环保、质优价廉、以及购机方式、话费套餐等表现出了浓厚的兴趣。经过公司员工的辛勤努力，“CDMA百万家庭总动员”活动取得了丰硕成果，发展量在省分一季度考核中名列第3位，达到了公司确定的发展目标，实现了一季度开门红。

二是实施了“春播计划”。在“CDMA百万家庭总动员”活动力促一季度实现开门红后，进入第二季度公司又相继开展了“春播行动”。

在第一次活动广泛宣传的基础上，“春播行动”又以大力推广送、租、购手机和拓展农村CDMA市场为重点，加强了C网用户的发展。在这次活动中公司组成了10多人的宣传队伍，进行了为期一个月CDMA宣传活动，还组织一支宣传车队，深入到乡村集市进行业务宣传，公司部门员工利用星期日分批分组坚持到社区和交通路口进行业务宣传。

通过全体员工的齐心努力，“春播行动”又取得骄人业绩，C网发展在省分二季度考核中名列全省第 名。 三是利用“5.17”世界电信日开展促销活动。

今年公司根据事件营销原理，充分利用“5.17”世界电信日期间用户的消费心理，进行了较大规模的宣传促销活动。通过购机入网、预存话费送礼品等优惠方式吸引广大消费者，效果较为明显，并达到了活动目的。

四是适时推广“丰收卡”业务活动。“丰收卡”业务是我公司根据麦收季节，收割机手跨区作业特点推出的一项新业务，去年一经推出便取得可喜的业绩。

今年为了继续占领市场份额，公司及早做了专项安排，各县区分公司、营业部高度重视，纷纷结合各县自身情况，成立领导小组，制定实施方案，购置促销礼品，积极与农机部门、收割经纪人、收割机手等联系。广大营销人员顶烈日，战高温，深入田间地头，在较。

3.联通营业厅班长年终工作总结

仅供参考： 座落于xxxxx繁华地段的中国联通xxxxx营业厅是联通公司对外营业的最大标准营业厅，至200x年取得省级青年文明号的光荣称号以来，200x年度我们在继续深化“一流管理，一流服务，一流人才，一流业绩”具体要求的同时，力求提高科技含量，创新含量，信用含量和文化含量，在实现业绩突出，群众满意，人才辈出，示范表率四个方面取得了一定的效果。

xx营业厅这个生机勃勃、奋勇争先的年轻集体，集体里的每一位员工在新的形势下不断追求发自内在的服务精神，始终以完美作为目标，为每一位用户提供来自联通的星级服务 **营业厅现拥有营业员23名，其中团员22名，党员1名，均具有高中以上文化程度，平均年龄24岁，是联通xx分公司市区一家重要的对外营业窗口，重任的背后意味着我们必须勤奋创新，必须开拓进取，必须诚信求实，更必须勇于实践，为了无愧于骄人的荣誉，更为了适应日趋激烈的电信行业竞争，我们必将义无反顾地踏上新的征程。 一流管理有创新 200x年十月份原五一营业厅迁至xx营业厅，在新的环境中，东街营业厅更加注重培养员工爱岗敬业，高度负责的工作态度，充分发挥主观能动性、积极性，激励奋发进取的工作热情。

公司党政工定期召开例会，落实实际需要改进的内容，积极配合青年文明建设的需要，给于创建经费的大力支持。制定创建计划，在创建计划的指导下，我厅深入开展活动，做到有推进计划，有年度总结。

在工作过程中我们实行明确的奖惩机制，赏罚分明，对于月表现突出的员工直接予以表扬并加入月末考核，加强员工的主人翁意识，党员发挥先锋模范带头作用，青年团员则主动向党组织靠拢。 我厅根据首问责任制，ISO9001质量认证体系的要求，从服务宗旨、服务项目、服务人员管理、服务规章制度、岗位责任、服务承诺、规范服务用语、客户投诉处理八个方面对营业员的行为做出了更加细致的规范，对用户投诉依ISO要求更新了回复期限，对用户的建议我们做到及时反馈，遇到问题及时整改，使营业厅的管理更趋于细化、量化、科学化和人性化。

在营业厅醒目的位置我们为自己的服务提出了“青春献联通，服务创一流 ”的服务口号。团员佩戴团徽上岗，着装统一整洁，在员工行为更为规范的前提下，参照考核条例把制度的执行与经济待遇相挂钩，坚持营业厅天天自查、月月评佳，将营业员日常的现场实际情况结合到每月的业务练功评比中进行综合考评，实行公开评分，民主监督，择优上岗。

最后月月按评分结果进行考核排队，帮扶结对，优胜劣汰，对于未达标者，进行下岗学习，直至达标。 在资料积累方面，我们在原有的四大本的基础上，制作了一个VCD专题片，一本画册，不仅如此，在联通的网站上，我们专门设置了青年文明号网页，详细地介绍了营业厅的具体情况，在网页中，我厅人员各展所长，踊跃投稿，设置了具有联通特色的青年文明号的专用网页。

严格要求自己，培养求真务实的工作作风，自觉接受党团组织的监督，以积极饱满的热情服务于企业，服务于用户。一系列的管理举措充分调动了营业员的积极性，使他们不再被动地接受管理，而是主动地以极大的热情投入到工作中去，争当先进，赶超明星。

一流服务更优质 积累各方面经验，在新形式的要求下，作为青年文明号的一份子我们参加信用建设示范月活动，参加以服务社会为宗旨的“号户结对”，“青年文明号服务卡助万家”等活动；开展青年文明号进社区服务，参加市组委会组织的“春风行动”及“送温暖，献爱心”活动，关心帮扶社会弱势群体，深入特困户开展献爱心活动，结对扶助特困生一名，并踊跃向“闽西灾区”捐款。这一系列的活动将我们“青年文明号”的优质服务延伸到了社会。

在开展青年文明号服务卡？助万家活动中，我们做到主动上门服务，“只要人人都献出一点爱，世界将变得更加美好”，200x年有情的联通人曾多次来到连江将爱心带到了这一对因天灾而带来伤害的孤儿家里，我们尽所能提供帮助，定期为他们添衣送暖，让社会大众一齐关心这对孤儿，为他们送去xx联通人的爱心，，让他们的人生道路充满阳光。 今年10月，我们厅的营业人员进行了重组，注入了一批新鲜健康的血液 .在此时我们拥有年轻，所以我们更不满足于眼前，我们将此作为自己的另外一个新的起点.始终以用户的热点，难点出发，想用户所想，及用户所急.在"特色服务"的基础上做到创新.在理解与信任中成长，在批评与自我批评中成熟. 所有xx联通人发扬主人翁责任感，以亲切的微笑熟悉的业务操作，现场解决用户的疑难问题，对于出现服务质量问题进行及时的整改同时，让用户放心消费，满意而归. 为方便外来务工人员拨打长途我们还特地在营业厅一楼设置了IP公话 区，避免了用户因找不到固定电话而无法联系家人的困境；为缓解用户排队等候 我们还安置了靠背坐椅，业务宣传单页，尽可能的为用户营造一个轻松愉快的环 境；在值班经理台我们为不方便填写单据的中老年人准备了不同度数的老花镜； 在营业厅开通了专为残疾用户办理业务提供的绿色通道……所有的一切都微不足 道，但却将“中国联通，情系四海”贯彻其中，。

4.关于企业工作简报的模板

转载工作简报几篇，供参考。

公司与云南电视台签订YNTV各频道在全省 入网覆盖的合作协议 2006年9月5日，公司与云南电视台在昆明签订了节目入网覆盖合作协议，此协议的签订标志着公司与云南电视台开始全面合作。 公司与云南电视台经过多次协商谈判，在云南电视台少儿频道开播之际，与云南电视台签订了合作协议。

此次合作按照省委、省政府关于宣传云南、扩大省台节目覆盖的精神指示，将云南电视台所属7套节目信号传输到全省各州市县，实现全省覆盖。7套节目中的云南--少儿频道是云南电视台今年首次开播的节目，通过广电网络将少儿频道及时送进千家万户，这对于加强和改进未成年人思想道德建设，促进青少年儿童的全面健康发展等方面将起到很好的促进作用。

合同的签订将有利于公司与云南电视台双方之间的友好合作与沟通交流，更有利于双方之间在相互依存、和衷共济、共同发展的原则之下携手共创云南文化产业的辉煌，将云南广播影视传媒产业进一步作大作强。 合同签订之后，公司相关部门将全力以赴配合做好各项准备工作，确保在今年12月1日以前完成7套节目在全省入网覆盖。

（有线电视发展中心供稿） 总公司召开全省分公司经理工作会议 为检查和落实今年的各项经营工作指标和“四权交接”工作完成情况，总公司于2006年9月22日在昆明召开了全省分公司经理工作会议，总公司高管和来自15个分公司的总经理以及总公司部分中层干部参加了会议，会议由王勃总经理主持，杨连松董事长发表了重要讲话。 会议认为：今年各分公司认真贯彻公司2006年第一次董事会精神，认真贯彻落实楚雄、思茅两次分公司经理工作会议上所提出的各项经营工作目标及任务要求，求真务实，狠抓管理，致使全省各分支机构的经营管理工作取得了很大的成绩，其中各项经营收入目标完成符合进度要求，全公司系统有希望全面完成或超额完成今年的经营目标和各项工作任务。

会议提出：制约公司快速发展的因素仍然是体制、机制问题，公司要高度重视存量问题和债务置换等“难点”、“焦点”问题，对于这些问题的解决必须要学会在困难中解决、在困难中前进，要在发展中有所突破。 会议要求：“事转企”和“四权交接”扫尾工作要坚定不移地进行到底，该项工作在今年年底前必须全面完成；会议还对第四季度生产、经营工作提出了具体要求；对公司当前的几项重要工作进行了通报。

（办公室供稿） 大理、楚雄数字电视项目进展动态 继曲靖、玉溪、文山开展数字电视试点工作以来，数字电视公司于今年下半年又陆续启动了大理、楚雄两个试点项目。在公司全体员工的共同参与和努力下，项目得到了顺利地开展。

由于大理广电网络布局复杂，所以前端搭建极为困难，但经过公司营销中心和相关部门的齐心协力，前端建设已于9月25日测试通过，并进入内部试用阶段。同时，大理方面自上而下对数字电视的推广都给予了高度重视，不仅组织了大理州广电系统全员培训，专门设立了“数字传媒部”，还于上周完成了社会招聘引入新鲜血液，积极为市场启动做好一切准备。

在客户方面，不仅与当地市政机构完成接洽，在高档小区与物管公司签订合作协议，还与创维集团达成合作伙伴同盟，利用创维电视的市场影响力，有效推介数字电视。值得一提的是，大理移动和联通两大高端集团，都争先恐后地希望成为我公司的首批客户。

楚雄方面，前端搭建已进入收尾阶段；互动电视演示信号已于上月进入楚雄市区，演示工作正按计划开展；机顶盒招标采购工作也在积极推进中。同时，为抓住购买力较高的高端及集团客户，市场营销中心人员与当地机构积极配合，在短短1个月内，就成功拜访和接洽了200多家大客户，与当地集团和大客户建立了良好的沟通工作，为后续业务的开展打下了坚实的基础。

（数字电视公司供稿） 加强服务意识，提高运营水平 8月30日由公司数据业务发展中心集团用户部牵头召集公司网络规划建设部、公司运维中心机房管理部和线路维护部，召开了公司集团用户故障响应专题会，会议由苏副总主持。对目前公司专线出租业务的售后服务进行专题研究和探讨。

随着公司“四权交接”、“事转企”工作的向前推进，按照“五统一”的要求，公司逐步走向理顺关系阶段，省市县三级贯通，共同为实现公司“十一五规划”和今年“三个三十”的经营目标而努力。公司现有的在网专线出租集团用户多达20家，如何做好客户的售后服务，保障客户广域网络的安全畅通运行是我们当前最大的问题。

集团用户专线出租业务就公司目前的发展状况来说，仍然具有重大的意义，但是我们可以看到，我们对这块业务的投入力度、管理力度和发展支持力度都远远不够，距离一个IT运营商的要求还差很远。公司上下还缺乏服务意识，使得业务调度和运维等方面存在较大困难。

尤其在三级网的运行维护上，支公司表现出维护技术力量薄弱、机房设备条件差、服务意识差、整体观念淡薄等弱点，因此常出现故障响应速度慢、障碍恢复时限长等问题，已经影响到广电网络在我省信息化产业中的良好品牌形象！本次会议的目的在于针对问题和最为。