1.去工地现场参观学习,领导带队,需要报道,报道怎么写

你好，我从网上给你找了篇差不多的，你可以参考一下：

年初六，当大多数市民仍沉浸在节日的欢庆中时，记者来到位于浦东的上海克虏伯不锈钢公司一期工程施工现场，只见这里一派紧张有序的建设场面。“整个春节，施工一天也没有断。”副总经理盛佩兴高兴地说。今年是上海克虏伯一期项目的决战年，年内投资总额达3亿美元，年产72000吨冷轧不锈钢板卷一期项目要实现正式投产。

现场堆放着从德国进口的轧钢和机电设备。“这些设备去年年底进场以来，短短一个多月时间已完成30%的设备安装任务，现在工期抓紧了，下半年的热调试才能从容不迫，年底正式投产就有了保证，”盛佩兴介绍道。只见一期工程两大主体设备之一———冷轧机的牌坊已经高高竖起，这台学名“二十辊冷轧机”的“庞然大物”投产后将是世界上轧制速度数一数二的冷轧机，每分钟可以轧800米，不仅如此，它还是个“多面手”，厚度控制、张力控制、板形控制等高难度动作不在话下；另一“彪形大汉”———“光亮退火塔”，远远望去像一座消防了望塔那么高，冷轧后不锈钢板卷经过其“表面光亮退火”这一“绝活”的处理，比眼下国内生产的绝大多数不锈钢达到的2B级别要光亮得多。除了这些主体设备，记者还看到，与一期工程配套的除尘、污水处理等环保设施也在同步建设中，黄浦江畔崛起的这座新钢城将是一个与发达国家同等水平的“花园工厂”。

“早日实现上海克虏伯公司的投产，就能早日为上海从钢铁基地走向精品钢铁基地出一份力。”在钢铁行业滚爬多年的盛佩兴说，我国目前钢铁年产量有1亿吨，绝对是个钢铁大国，但离钢铁强国还远着呢！像不锈钢这种高技术含量、高附加值的产品每年有80%要依赖进口，上海克虏伯公司经过四期工程的建设，到2006年可年产44万吨不锈钢板卷，部分产品还能满足出口需要。

在工程现场，记者还遇见了总经理麦贺法先生，公司上上下下都亲切地称呼他“老麦”。去年，他的儿子突然患病，高烧一个月不退，他每天晚上陪夜，第二天又精神抖擞地在工地忙碌。去年底，整个工程进度提前完成节点目标，“洋劳模”的榜样力量功不可没。

老麦介绍，总投资14亿美元的上海克虏伯是德国蒂森克虏伯集团在海外最大的投资项目。“这个项目越早见成效，就能越早体现决策层‘中国战略’的明智性，所以抓紧工程进度是合作双方的共识。”说起德国蒂森克虏伯公司的“中国战略”，老麦如数家珍：中国经济飞速发展，家电业、汽车零部件制造业、建筑装潢业等行业需要大量的不锈钢材料，直接来上海办厂，将降低德国克虏伯公司的生产和运输成本，这样克虏伯不锈钢的市场竞争力就会大大提高。“一期工程还在进行，我们的二期工程项目小组最近也已经成立了。”老麦指着前方二期工程的预留地，充满了信心。

2.施工工地考察报告的施工情况怎么写

某建筑施工公司自我安全评价报告根据《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等法律条文的要求，我公司于7月至8月中旬组织了全公司范围内的安全大检查。

并按照行业标准《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2003）的有关规定作出公司的自我安全评价报告。 一、安全评价的目的 本次安全评价是针对公司各工程项目的安全现状进行的安全评价，通过评价查找其存在的危险有害因素并确定危险程度，提出合理可行的安全对策措施及建议，使公司在生产运行期间的安全风险控制在安全，合理的程度内。

二、安全评价的内容及结果 按照《评价标准》的规定本次评定的主要内容分为两大类，安全生产条件的单项评价；安全生产业绩单项评价，；由以上两项单项评价组合而成的安全生产能力综合评价。共计六项表格评分得出结果。

<一>企业安全生产条件评价 1.安全生产管理制度分项评分 该项目经过评分得分为90分 2.资质、机构与人员管理分项评分 该项目经过评分得分为87分 3.安全技术管理分项评分 该项目经过评分得分为85分 4.设备与设施管理评分 该项目经过评分得分为80分 <二>企业安全业绩单项评分 该项目经过评分得分为80分 以上两项单项评价均符合《评价标准》规定的75分和个分数，所以两分项均评定为合格。根据《评价标准》公司的安全生产综合能力评价等级定为合格。

三、对策、措施与建议 通过本次评价活动，虽说最后评价结果为合格，但是经过系统的检查还是折射出公司安全管理方面存在的不少问题，为了及时将这些问题解决掉，使我公司的生产系统正常运转，现将存在的问题及对策建议列出如下： 1.安全管理制度重在落实，不仅要制定制度，更重要的是执行制度。公司应加强对管理层人员对制度理解能力的培训。

能够做到以制度管人，人人按照规章制度办事，特别是奖罚制度更应该严格遵照执行这样才能起到约束的作用，利用这种手段，达到一定的目的。另外在本次检查中发现项目部对公司安全部门下发的隐患整改通知单回复不够及时，造成资料不能闭合管理系统出现断层，项目部应在整改完成之后及时向公司回复，以便使安全部门复查后闭合管理资料。

2.公司对项目经理等项目管理人员的安全培训不够、时间过短，每年仅有一次。公司有关部门应加大考核力度，制定制度，考核成绩要与经济挂钩，考核不合格坚决不允许上岗。

另外项目部应要求50人以上的劳务分包队伍配备专职安全管理人员参与项目部的安全管理。 还有一个比较突出的问题是项目部对安全资金投入仍然有所保留，购买的防护用品及安全设施多为不合格产品，直接影响作业人员的施工安全，公司应制定行之有效的措施保证项目安全资金的正确使用，并配合监督机制。

3.公司各项目部对应急救援预案的制定还不够重视，多数工地没有独立的应急救援体系，公司应抓紧督促项目部制定救援预案，购置应急救援设备；另外各项目部对危险性较大的分 项工程的专项施工方案制定的不完善、缺项，或者是不能有效的指导施工，施工方案抄袭沿用漏洞百出，虽说有一纸方案，工人还是按照经验施工，遗留隐患较多。项目部应自觉加强技术力量，充实技术管理人员，把方案做成能够确实指导施工的技术文件。

4.各施工现场设备与安全设施相关的管理制度不够完善，安装设备及设施后未进行相应的验收程序即投入使用，造成资料不完备，施工过程中形成的隐患不能够及时被发现。个别现场的安全警示标牌配置数量、位置不满足要求，公司应要求各工地设置安全警示标牌平面布置图，按照布置图的要求进行现场的安全标志的悬挂，能让警示牌切切实实的起到警示安全的作用。

5.公司尚未贯彻安全生产管理体系标准，此项工作正在筹备当中。 综合以上内容，经过各单项评价得分汇总，公司本次自我安全评价的安全生产能力综合评价等级评定为合格。

我们应该再接再厉，使公司的生产系统始终在风险最小的情况下运行。 江宁土匪 2010-10-22 11:41:50 支持[2] 反对[0] 支持[2] 反对[0] [管理员system ：于：2010-10-22 11:41:50 对该回复进行奖励。

奖励积分值为：5 分。奖励的原因为：抢占沙发额外送5积分。

]2楼 首先要简述控制目标，如果单位没有控制目标，可以对照下面的修改一下，然后说明你的执行情况。第一章 安全目标 第一条：公司安全目标：杜绝职工因工及非因公死亡事故；杜绝外部劳务用工因工死亡事故；无机械设备或火灾等造成一次经济损失5万元（含）以上事故；年重伤率控制在0.5‰以下；年负伤率控制在3‰以下。

确保无因安全的原因引起地方安监部门通报批评或业主投拆。 第二章 安全责任制 第二条：公司实行安全生产责任制，明确公司领导和各级各类人员对安全工作应负的岗位责任，进行全员、全过程、全方位的安全管理。

第三条：公司经理对公司安全工作负全面领导责任；分管领导对公司安全工作负直接领导责任；安全质量监察部在分管领导的领导下管理好分管范围内的安全工作；项目经理是本工程项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全面责任。公司各级人员主要职责： 公司经理： 1、认真贯彻执行国家、地方和上级有关。