1.银行柜员工作简报怎么写啊

这是样板。具体情况要根据你实际的工作处理。

银行工作简报--战酷暑鼓斗志个人存款再创新高

盐堂支行在面对存款淡季，个人存款出现下滑的不利形势下，该行全体以“开展优质文明服务”为契机，动员全体员工，克服困难和畏难情绪，在营销客户上发力，从而使个人存款保持快速增长，截止7月15日，该行个人存款余额达16009万元，比上月新增700万元，比年初增长4247万元，完成市分行下达全年计划的106%。

一、发扬团队精神，上下目标一致，抢市场，占先机。

为了使我行存款能有较大的突破，新的领导班子非常重视个人业务的发展，行长带领全行上下团结一致，群策群力，全身心投入到营销工作中，行领导放弃了一个个休息日，挑灯夜战，日夜奔波，先后营销了中建一局市项目部、供水公司、电影公司、烟草公司职工奖金等几家代工单位，沉淀资金达到800余万元。为了吸收存款，我们的员工对支行所在街道社区进行了拉网式宣传，让客户首先对我们的产品有所了解，接受我们的产品，使用我们的产品，提高了我行的市场竞争能力。

二：坚持以客户为中心，行领导实行坐班制，实行窗口弹性服务。

业务快速发展，原有的三个对私营业窗口已远远不能满足客户的需求，面对如此的柜面压力，在原有员工人数不变的基础上，行领导及时做出决策，对对私营业窗口实行弹性工作制，开办四个对外营业窗口，并且在营业大厅设立了低柜区，把理财、基金业务放到客户经理低柜区来做，这样更加强了客户经理与客户的面对面沟通，有助于我行的新产品向客户推介与营销，上半年我行代销基金产品销售总额达到2500万元。前台柜面基本业务与大厅理财业务的分流经过这样的合理布局，才使柜面压力得到进一步缓解，每位员工都充分发挥了自己的所能，有充分的时间与客户进行沟通，在和客户的交流中，也就能了解到客户所想，客户所需，充分挖掘客户资源，做到得心应手、不慌不乱。

三、搭建高端客户服务渠道。

紧抓我们的VIP客户，切实为客户提供差别化，个性化服务，即我们的客户经理首先根据客户的爱好，特点，为客户推荐最适合的产品，让客户感觉到我们服务，对VIP客户坚持实行绿色通道，让客户彰显自己的尊贵身份。

四：充分发挥大堂经理作用，实行“大厅制胜”。

行领导班子每天轮流在大厅值班，现场解决工作中的难题，大堂经理与客户经理，柜员相配合，发现潜在客户时，大堂经理在第一时间把信息反馈给客户经理，便于客户经理对客户进行及时的维护。通过大堂经理与客户经理的密切配合，我行在营业大厅共发现高端VIP客户150户，总计挖掘存款达到了1500多万元。

五：部门联动，积极挖掘储源。

由于大量资金需投放市场，加上股票、基金的热销，致使我行的个人储蓄存款开始出现下滑趋势，对此行领导及时制定了非储蓄岗位员工吸储考核办法，调动了全行员工的工作积极性，盐湖支行全员并肩作战，协同合作， 为存款增长作好坚实后盾。

坚信“天道酬勤”，有付出一定会有回报，在今后的工作中，我们一定会再接再励，使我行的各项业务都更上一层楼

2.银行柜员工作简报怎么写啊

这是样板。

具体情况要根据你实际的工作处理。银行工作简报--战酷暑鼓斗志个人存款再创新高盐堂支行在面对存款淡季，个人存款出现下滑的不利形势下，该行全体以“开展优质文明服务”为契机，动员全体员工，克服困难和畏难情绪，在营销客户上发力，从而使个人存款保持快速增长，截止7月15日，该行个人存款余额达16009万元，比上月新增700万元，比年初增长4247万元，完成市分行下达全年计划的106%。

一、发扬团队精神，上下目标一致，抢市场，占先机。 为了使我行存款能有较大的突破，新的领导班子非常重视个人业务的发展，行长带领全行上下团结一致，群策群力，全身心投入到营销工作中，行领导放弃了一个个休息日，挑灯夜战，日夜奔波，先后营销了中建一局市项目部、供水公司、电影公司、烟草公司职工奖金等几家代工单位，沉淀资金达到800余万元。

为了吸收存款，我们的员工对支行所在街道社区进行了拉网式宣传，让客户首先对我们的产品有所了解，接受我们的产品，使用我们的产品，提高了我行的市场竞争能力。 二：坚持以客户为中心，行领导实行坐班制，实行窗口弹性服务。

业务快速发展，原有的三个对私营业窗口已远远不能满足客户的需求，面对如此的柜面压力，在原有员工人数不变的基础上，行领导及时做出决策，对对私营业窗口实行弹性工作制，开办四个对外营业窗口，并且在营业大厅设立了低柜区，把理财、基金业务放到客户经理低柜区来做，这样更加强了客户经理与客户的面对面沟通，有助于我行的新产品向客户推介与营销，上半年我行代销基金产品销售总额达到2500万元。前台柜面基本业务与大厅理财业务的分流经过这样的合理布局，才使柜面压力得到进一步缓解，每位员工都充分发挥了自己的所能，有充分的时间与客户进行沟通，在和客户的交流中，也就能了解到客户所想，客户所需，充分挖掘客户资源，做到得心应手、不慌不乱。

三、搭建高端客户服务渠道。 紧抓我们的VIP客户，切实为客户提供差别化，个性化服务，即我们的客户经理首先根据客户的爱好，特点，为客户推荐最适合的产品，让客户感觉到我们服务，对VIP客户坚持实行绿色通道，让客户彰显自己的尊贵身份。

四：充分发挥大堂经理作用，实行“大厅制胜”。 行领导班子每天轮流在大厅值班，现场解决工作中的难题，大堂经理与客户经理，柜员相配合，发现潜在客户时，大堂经理在第一时间把信息反馈给客户经理，便于客户经理对客户进行及时的维护。

通过大堂经理与客户经理的密切配合，我行在营业大厅共发现高端VIP客户150户，总计挖掘存款达到了1500多万元。 五：部门联动，积极挖掘储源。

由于大量资金需投放市场，加上股票、基金的热销，致使我行的个人储蓄存款开始出现下滑趋势，对此行领导及时制定了非储蓄岗位员工吸储考核办法，调动了全行员工的工作积极性，盐湖支行全员并肩作战，协同合作， 为存款增长作好坚实后盾。 坚信“天道酬勤”，有付出一定会有回报，在今后的工作中，我们一定会再接再励，使我行的各项业务都更上一层楼。

3.怎样描写存款突破50亿

下列可做参考：襄城县农信联社牢固树立存款立社的经营理念，多渠道、全方位地开展资金组织工作，取得了令人注目的成绩。

截至11月30日，全县农信社各项存款余额达50.48亿元，较年初净增10.27亿元，完成全年存款任务的127.7%，增幅达24.18%，资金实力位居全县各家金融机构之首。 今年以来，面对金融同业竞争日趋激烈、经济形势下行压力增大、资金组织工作难度加大等困难，全县农信系统干部员工迎难而上，多措并举，积极搞好资金组织工作。

联社制定了优质文明服务行为规范奖惩办法，强化服务质量提升考核；开展业务技能比武，规范员工服务行为，提升客户的满意度和忠诚度，以优质的服务留住客户；加强新农保新农合等代收代付业务办理效率，加大对公存款的组织力度。

4.银行突破存款庆典当天可以搞些什么活动

稿一些本行的业务宣传，服务评价，在多方几个意见本！最好在做几张选择性的意见海报！把自己感觉平时本行的一些业务周边的问题，服务不到位的实际情况写上海报！客户选择的方法，你可以设定成（笔）打勾，也可以安几个电子传感器‘分下顺序！可以用123或abc带表客户意见！客户只许用手在传感器上按一下即可传到计算机上！这样在计算机上一看就知道客户需求和本行的不足之出！哦；对了。最好在买上一些实用而有不太贵的东西！只要在庆典这天到本行办理任何业务的，客户都送上一个！可别客户来取钱，服务态度不好！相信大多数人的本性还是爱占小便已的！

之与电子屏上写些什么，你要按当地客户的从业范围和民风！来定！这个我不敢乱回答！

5.怎样描写存款突破50亿

下列可做参考：

襄城县农信联社牢固树立存款立社的经营理念，多渠道、全方位地开展资金组织工作，取得了令人注目的成绩。截至11月30日，全县农信社各项存款余额达50.48亿元，较年初净增10.27亿元，完成全年存款任务的127.7%，增幅达24.18%，资金实力位居全县各家金融机构之首。

今年以来，面对金融同业竞争日趋激烈、经济形势下行压力增大、资金组织工作难度加大等困难，全县农信系统干部员工迎难而上，多措并举，积极搞好资金组织工作。

联社制定了优质文明服务行为规范奖惩办法，强化服务质量提升考核；开展业务技能比武，规范员工服务行为，提升客户的满意度和忠诚度，以优质的服务留住客户；加强新农保新农合等代收代付业务办理效率，加大对公存款的组织力度。

6.曲靖富源信用联社存款突破多少

1940年（民国29年），富源县合作金库成立后，即在全县推行合作金融，组织农村信用合作社，推行农民自有、自营、自享之合作金融，从那时起就产生了农村信用社的萌芽，至1947年（民国36年），全县发展为162个社，社员数达11,658人，股金104。

95万元。 新中国成立后，从1953年起平彝县（现富源县）组建信用社，由低级到高级，由信用组到信用社，由以小乡社发展为以经济区域建社到以行政区划为中心建社，即乡镇信用合作社，下设信用站，逐步发展到乡镇信用社入股，组建富源县农村信用合作社联合社，2006年经省银监局批准统一法人改革，发展成今天的富源县农村信用合作联社，由原先的两级法人制度发展到如今的一级法人。

1954年下半年，全县建起了84个信用社，1955年又对老厂、十八连山、黄泥河等三个区建立了信用社，使全县99个乡镇达到乡乡建立信用社，1957年，城关、大河、营上等区，撤区拼乡建立大乡政权，信用社随政权变化设置而设置和连片建社两种形式，全县共计36个信用社，1958年“**”以后，全县信用社设置一直是在区或大公社下进行按地域、经济实际情况建立信用社。 1971年至1987年的17年中，在机构设置上，均与农行营业所一起在区（乡）镇所在地设置，一度时期实行贫下中农管理农村信用社，并成立贫管会。

1984年12月8日，组建富源县农村信用合作社联合社，负责辖区内农村信用社领导、管理、协调、服务职能，农村信用社实行两级法人制度。 1996年12月，农村信用社与农行银行脱离行政隶属关系，走上自主发展之路，坚持四自方针“自主经营、自我约束、自我发展、自担风险”， 2005年被列为第二批统一法人试点县，按照**“明晰产权关系、强化约束机制、中央适当扶持、地方政府负责”的方针实行统一法人制度改革，2006年12月，经省银监局批准，取消乡镇信用社法人资格，与县联社合并为同一法人机构。

2010年完成第二届社员代表大会换届工作，截至到2011年末，有在职工241人，富源县农村信用合作联社下辖10个乡镇信用社，9个信用分社，1个营业部，机关内设部门7部1中心（综合部、人力资源部、安全保卫部、会计部、审计监察部、风险管理部、科技信息部、信贷业务部、银亭管理中心）。 富源县农村信用自成立以50多年来，始终牢固树立为“三农”服务的宗旨不动摇， 坚持立足农村，服务“三农”，服务中小企业和县域经济的市场定位，着力服务创新，加大信贷投入，促进了农民增收、农业增效、农村经济的发展，推动了农村信用社又好又快发展，被广大农民誉为“农民自己的银行”。

2002年以来，我县农村信用社深入推进信用村（镇）建设，大力开办农户小额信用贷款，取得了良好的经济效益和社会效益，创建出了云南省第二个信用镇----墨红信用镇，信用村创建被县委政府列为新农村建设九点成功经验之一在全县推广，并由此产生了文明信用工程。 多年来，富源县农村信用社创新经营思路，逐步壮大资金实力，以优质文明的服务，以遍布城乡的网点优势，紧紧围绕地方经济中心，以投放贷款为基础，大力拓展中间业务，依托近年来强大的网络结算渠道和高效、快捷的服务形式，各项业务取得了跨越式发展。

截至到2011年末，全县信用社各项存款余额为45。 6亿元，各项贷款余额33。

9亿元，不良贷款余额为9995万元，占各项贷款余额的2。95%，全年实现财务总收入3。

5亿元，财务总支出1。97亿元，收支扎差后实现利润总额1。

53亿元。 近年来，富源县农村信用社发展步入快车道，业务增长势头强劲，以创先争优、服务创优为动力，以争创一流业务为目标，各项业务取得了长足的进步，成为富源金融业的排头兵，2011年末，存、贷款市场份额分别占县域金融机构的37。

6%、38%，连续多年在全市农村信用社系统内，利润总额、人均利润名列前茅，多年来，在省农村信用社系统均进入一类联社，2011年，排名全省第七位。