1.6月6日爱眼日活动宣传

08年爱眼日主题是"防盲治盲，共同参与" 活动建议： 1、设计一份宣传彩页，介绍爱目护眼的小常识及科学验光配镜的小知识，并可适当地介绍一下自己的店铺及产品和服务特色。

爱眼日前一周就开始散发。 2、回访病患，建议会员回店复检，听取会员意见和建议，馈赠小礼品。

3、采购礼物，最好能找到物美价优并且是与保护眼睛有关的小礼品，如决明子茶（明目的）、太阳镜（可以限量赠送）、睡觉时带的眼罩（好象与护目无关，可至少能让人睡个好觉，本人一直想要，但不知哪里有），节前一周采购齐备。 4、最好再争取几个眼镜厂商的支持，比如店堂宣传、产品折让、赠品等等。

“爱眼日”眼镜零售营销策划经典 案例-------------------------------------------------------------------------------- 一：市场分析 1.宏观市场分析： 随着生活条件的改善和经济收入的提高，昔日被中国人视为生活“用品”的眼镜，已逐渐成为人们喜爱的“装饰品”。据中国眼镜协会理事长徐云媛介绍，近5年来，中国眼镜产业年均增幅达17%。

目前，中国眼镜生产企业超过4000家，（上海新华电）中国眼镜工业去年总产值超过人民币160亿元（32亿新元），中国不仅是世界潜力最大的眼镜消费大国，而且已成为世界领先的眼镜生产大国。深圳作为中国眼镜主要生产基地之一，眼镜产业的基础布局扎实，眼镜市场格局、体系与供应链较为完善，出口欧洲、亚洲市场份额较多，呈良性发展态势。

目前，全球75%的眼镜出自香港，而香港的眼镜70%是来自深圳市生产的。深圳的眼镜产量已占到了全球的半数以上。

深圳有眼镜制造企业有近500家，年生产眼镜近2亿副，深圳的眼镜产品95%出口到世界各地，而且占有欧洲市场70%的份额。深圳已成为中国当之无愧的主要眼镜生产基地和出口基地。

虽然我们眼镜产量是世界第一、不管太阳镜，光学镜等树脂镜片还是光学镜片，产量都绝对是世界产量之首，但只能说有一定的知名度，没有美誉度。因为一方面，出口产品中大部分都是贴牌生产，为别人做嫁衣，没有真正自己的品牌和知识产权，命运掌握在别人手中。

另一方面，企业与企业之间恶意竞争，相互压价，迫使眼镜产业大部分一成为微利企业，有的企业甚至只能靠偷漏国家税收和利用廉价劳动力甚至拖欠职工工资来维持运转和生存。 2.微观市场分析： 有业内人士认为，福州眼镜市场的成熟度还是比较高的，这从市场集中度和购买人群上都可以看出来。

据不完全统计，目前福州市场上共有200家左右的眼镜店，其中约有100家较为正规，除“宝岛”、“明视”外，还有“中榕”、“益民”、“利众”“爱眼”等，其余是些小店；从销售数据上看，福州眼镜市场年销售额为6000- 8000万元。经过这几年的动荡与整合，以前鼎鼎有名的“富民”眼镜已难寻踪迹，老牌明星“亨得利”（眼镜店）、“精益”的风头也日益被“明视”、“宝岛”抢去。

而在购买眼镜的消费者中，有80%是年龄在16至25岁之间的青少年，而他们购买的眼镜档次比较集中，一般每副在250元至350元之间。 （一）、消费者市场分析 1、我们小组依据目前医科大学学生的学位来划分消费群体： A、本科生、专科生：5489人 B、研究生：1909人 C、成人学生：2737人 2、消费眼镜的习惯： A、选择明视眼镜的人群分布：本科生及专科生2000人，硕士生500人，成人学生1500人。

B、可选择可不选择明视明视眼镜的人群分布：本科生及专科生2480人，硕士生700人，成人学生500人。 C、不选择明视眼镜的人群分布：本科生及专科生1009 人，硕士生709 人，成人学生737人。

（二）、目标市场分析 医科大学学生共8000多人，按照上面的资料可知选择明视眼镜的学生还占不到50%，至于想消费就可能比例更小了。可选择可不选择明视眼镜的学生占了44.7%，因此应在这一块群体中加大对明视的认可度，尽量做到有想选择明视的学生增加到60%--70%以上。

二、竞争对手分析 1、企业竞争对手 （1）、企业主要竞争对手主要有宝岛、爱眼、中榕，都在距离很近的地方，其中占市场分额较大的是宝岛与明视形成对峙的局面，市场竞争不容乐观。 （2）、竞争对手基本状况大明：宝岛在医大设立分店已经有5年了，知名度很高，存在较多的老顾客。

而明视是去年刚设立的，在时间上晚于宝岛，知名度不如宝岛。 （3）、竞争对手策略 A、宝岛：公关开展得好，与其他商家联盟，与医大有联系。

B、爱眼：经常搞优惠，也有与医大联系。 C、明视：在医大这一方面做的不是很好，宣传策略独立，主要是针对“鸿运星城”社区。

2、明视在竞争中的地位 （1）明视在医大设立时间短，在2006年下半年广告为传单，客流量比较少，进程慢，范围小，总体说来知名度不高。 （2）市场占有率低。

（3）较少开展深入学生的心中的活动。 （4）服务方面较不完善。

3、与竞争对手比较 （1）机会和威胁 A、机会：在消费者中口碑好，价格适中，比较适合学生消费。 B、威胁：宣传力度不够。

（2）主要问题：向市场的攻击性较弱。 4、竞争对手分析总结： （1）竞争对手在广告，时间方面的优势。

（2）宣传层出不穷，知。

2.6月6日爱眼日活动宣传

08年爱眼日主题是"防盲治盲，共同参与" 活动建议： 1、设计一份宣传彩页，介绍爱目护眼的小常识及科学验光配镜的小知识，并可适当地介绍一下自己的店铺及产品和服务特色。

爱眼日前一周就开始散发。 2、回访病患，建议会员回店复检，听取会员意见和建议，馈赠小礼品。

3、采购礼物，最好能找到物美价优并且是与保护眼睛有关的小礼品，如决明子茶（明目的）、太阳镜（可以限量赠送）、睡觉时带的眼罩（好象与护目无关，可至少能让人睡个好觉，本人一直想要，但不知哪里有），节前一周采购齐备。 4、最好再争取几个眼镜厂商的支持，比如店堂宣传、产品折让、赠品等等。

“爱眼日”眼镜零售营销策划经典 案例-------------------------------------------------------------------------------- 一：市场分析 1.宏观市场分析： 随着生活条件的改善和经济收入的提高，昔日被中国人视为生活“用品”的眼镜，已逐渐成为人们喜爱的“装饰品”。据中国眼镜协会理事长徐云媛介绍，近5年来，中国眼镜产业年均增幅达17%。

目前，中国眼镜生产企业超过4000家，（上海新华电）中国眼镜工业去年总产值超过人民币160亿元（32亿新元），中国不仅是世界潜力最大的眼镜消费大国，而且已成为世界领先的眼镜生产大国。深圳作为中国眼镜主要生产基地之一，眼镜产业的基础布局扎实，眼镜市场格局、体系与供应链较为完善，出口欧洲、亚洲市场份额较多，呈良性发展态势。

目前，全球75%的眼镜出自香港，而香港的眼镜70%是来自深圳市生产的。深圳的眼镜产量已占到了全球的半数以上。

深圳有眼镜制造企业有近500家，年生产眼镜近2亿副，深圳的眼镜产品95%出口到世界各地，而且占有欧洲市场70%的份额。深圳已成为中国当之无愧的主要眼镜生产基地和出口基地。

虽然我们眼镜产量是世界第一、不管太阳镜，光学镜等树脂镜片还是光学镜片，产量都绝对是世界产量之首，但只能说有一定的知名度，没有美誉度。因为一方面，出口产品中大部分都是贴牌生产，为别人做嫁衣，没有真正自己的品牌和知识产权，命运掌握在别人手中。

另一方面，企业与企业之间恶意竞争，相互压价，迫使眼镜产业大部分一成为微利企业，有的企业甚至只能靠偷漏国家税收和利用廉价劳动力甚至拖欠职工工资来维持运转和生存。 2.微观市场分析： 有业内人士认为，福州眼镜市场的成熟度还是比较高的，这从市场集中度和购买人群上都可以看出来。

据不完全统计，目前福州市场上共有200家左右的眼镜店，其中约有100家较为正规，除“宝岛”、“明视”外，还有“中榕”、“益民”、“利众”“爱眼”等，其余是些小店；从销售数据上看，福州眼镜市场年销售额为6000- 8000万元。经过这几年的动荡与整合，以前鼎鼎有名的“富民”眼镜已难寻踪迹，老牌明星“亨得利”（眼镜店）、“精益”的风头也日益被“明视”、“宝岛”抢去。

而在购买眼镜的消费者中，有80%是年龄在16至25岁之间的青少年，而他们购买的眼镜档次比较集中，一般每副在250元至350元之间。 （一）、消费者市场分析 1、我们小组依据目前医科大学学生的学位来划分消费群体： A、本科生、专科生：5489人 B、研究生：1909人 C、成人学生：2737人 2、消费眼镜的习惯： A、选择明视眼镜的人群分布：本科生及专科生2000人，硕士生500人，成人学生1500人。

B、可选择可不选择明视明视眼镜的人群分布：本科生及专科生2480人，硕士生700人，成人学生500人。 C、不选择明视眼镜的人群分布：本科生及专科生1009 人，硕士生709 人，成人学生737人。

（二）、目标市场分析 医科大学学生共8000多人，按照上面的资料可知选择明视眼镜的学生还占不到50%，至于想消费就可能比例更小了。可选择可不选择明视眼镜的学生占了44.7%，因此应在这一块群体中加大对明视的认可度，尽量做到有想选择明视的学生增加到60%--70%以上。

二、竞争对手分析 1、企业竞争对手 （1）、企业主要竞争对手主要有宝岛、爱眼、中榕，都在距离很近的地方，其中占市场分额较大的是宝岛与明视形成对峙的局面，市场竞争不容乐观。 （2）、竞争对手基本状况大明：宝岛在医大设立分店已经有5年了，知名度很高，存在较多的老顾客。

而明视是去年刚设立的，在时间上晚于宝岛，知名度不如宝岛。 （3）、竞争对手策略 A、宝岛：公关开展得好，与其他商家联盟，与医大有联系。

B、爱眼：经常搞优惠，也有与医大联系。 C、明视：在医大这一方面做的不是很好，宣传策略独立，主要是针对“鸿运星城”社区。

2、明视在竞争中的地位 （1）明视在医大设立时间短，在2006年下半年广告为传单，客流量比较少，进程慢，范围小，总体说来知名度不高。 （2）市场占有率低。

（3）较少开展深入学生的心中的活动。 （4）服务方面较不完善。

3、与竞争对手比较 （1）机会和威胁 A、机会：在消费者中口碑好，价格适中，比较适合学生消费。 B、威胁：宣传力度不够。

（2）主要问题：向市场的攻击性较弱。 4、竞争对手分析总结： （1）竞争对手在广告，时间方面的优势。

（2）宣传层出不穷，知名度。 （3）明视优势： 价格适中。