1.劳动竞赛活动方案

根据天津市总工会、天津市安全生产监督管理局的统一部署，按照南开区总工会和区安监局的要求，紧紧围绕区委、区政府建设“科技南开”的战略任务，为推进辖区企事业单位不断完善安全生产规章制度，提高安全管理水平，有效控制伤亡事故发生率和职业危害发病率，进一步推动安全生产形势稳定好转，促进经济社会又好又快发展，街总工会决定于2011年在辖区各类企事业单位中继续开展“安康杯”竞赛活动。

现制订如下实施方案： 一、指导思想 以***理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。以高危行业和非公有制企业为重点，强化工会群众监督，加强安全健康经费投入，加强安全文化建设，加强职工安全健康教育，加强班组安全建设，加强女职工劳动保护，加强社区“安康杯”竞赛工作。

以开展各种安全文化活动为手段，吸引更多的企事业、机关单位和职工参加到活动中来，不断提高广大职工的安全健康意识和素质，增加安全健康知识，掌握安全健康技能，提高杜绝违章作业和违反劳动纪律、抵制违章指挥的主动性和积极性，实现企业死亡、重伤事故零目标；力争2011年伤亡事故总量继续下降，重特大事故得到有效控制。 二、总体目标。

实现三个“提高”：1、以“安康杯”竞赛为载体，不断提高管理者安全生产意识和管理水平。2、提高职工安全生产知识和自我防护能力。

3、全面提高现代化安全生产管理水平、安全文化建设水平、职工安全健康培训教育水平。 三、竞赛主题、参赛范围和活动方式 （一）竞赛主题：科学发展抓预防，预防为主重教育。

（二）参赛范围：辖区内各类企事业和机关单位。 （三）活动方式：竞赛活动的重点放在辖区内非公企业建会单位，特别是有需要室外安装，高空作业的非公企业建会单位。

围绕各自的竞赛主题，发挥竞赛领导小组各成员部门的作用，整合社会资源与“五比一创”劳动竞赛有机结合，通过开展各种安全生产宣传教育和群众性安全生产监督检查活动，实现竞赛目标。 （四）活动内容。

2011年要继续广泛开展“十个一”活动；全面推行“一法三卡”的实际应用；加强社区“安康杯”竞赛工作；加强班组安全建设；继续开展“全国职工安全、健康（卫生）、消防知识培训和普及教育活动”，开展全国职工安全生产知识学习比赛；举办安全督导师和督导员培训；开展“安康杯”竞赛信息交流活动，加强“安康杯”竞赛活动信息化工作；有针对性地开展各种形式的安全文化活动，努力做到职工广泛参加与提高安全健康知识水平相结合，掌握安全健康知识与生产实际运用相结合。 四、组织领导 为切实加强领导，办事处决定成立“安康杯”竞赛工作领导小组，街办事处主任任组长，街工会主席任副组长、街工会全体成员，街办事处综治办、各社区主任为成员。

五、活动要求 （一）领导重视：“安康杯”竞赛各企事业、机关单位要加强竞赛活动的领导，进一步提高对开展“安康杯”竞赛活动重要性的认识，主管安全生产行政一把手亲自抓，做到有专人负责，在人、财、物等方面给予大力支持和保障。 （二）部署与动员：要做好2011年度“安康杯”竞赛活动的部署，制定具体的组织实施方案，加大“安康杯”竞赛活动开展力度，加强高危行业、社区、非公有制及外来工聚集行业和企业参加到活动中来。

（三）检查指导：从2011年7月中旬开始对参赛单位进行检查指导。办事处工会、综治办对所属单位开展活动情况要及时进行检查。

（四）宣传推广：竞赛指导小组将对在全街劳动竞赛考核中成绩优秀的单位，优先推荐参与南开区先进单位的表彰评比，表现特别突出者，将有机会参加天津市“五一”劳动奖章的评选。在竞赛活动中发现典型，对一些好的做法，典型事例要通过各种媒体宣传报道，扩大影响，进行推广。

附件：1、《“安康杯”竞赛企、事业单位考核标准》 2、《全国“安康杯”竞赛参赛单位报名登记表》 注：请各基层单位于4月6日前将《登记表》以书面形式上报到街总工会（或发送邮箱： 二〇一一年三月三十一日 附件1： “安康杯”竞赛企、事业单位考核标准 考核项目 考 核 内 容 考分 得分 组 织 领 导 （9分） 1.竞赛组织机构健全（2分），“一把手”任竞赛领导小组主任（1分）。 3 2.竞赛活动有计划、有部署、有方案、有检查、有评比、有表彰、有奖励。

3 3.班组参赛率60%(1分)、80%(2分)、100%(3分) 3 安 全 管 理 （22分） 1. 安全管理机构健全，有专、兼职安全员并形成安全管理网络。 2 2.将安全卫生工作纳入企、事业目标责任考核。

2 3. 安全卫生规章制度健全，并严格执行。 1 4.工作现场符合国家规定的劳动安全卫生标准。

2 5. 新建、改建、扩建工程项目严格执行国家“三同时”的规定。 1 6. 开展经常性安全卫生检查，对查出的事故隐患分级负责、及时整改。

2 7. 把劳动安全卫生、女工和未成年工的特殊保护、工作时间和休息休假等条款列入平等协商、签定集体合同等重要内容并严格执行。 3 8. 个人劳动防护用品符合标准，配备齐全，并按规定严格检查。

2 8. 各种机械设备。

2.如何开展劳动竞赛激发员工劳动热情和创新活力

开展群众性劳动竞赛活动是增强企业发展活力，拓展发展思路的重要举措，是提升职工主动性、积极性以及创造性的有效途径。

通过开展群众性劳动竞赛，把大培训、大练兵、大比武和名师带徒、先进操作法推广结合起来，全力推进职工知识化进程，使广大职工的技术水平和综合素质稳步提升，企业的核心竞争力得到快速增强，群众性劳动竞赛已成为企业工会工作的亮点和品牌。面对重钢的环保搬迁，工会劳动竞赛工作面临着新的形势，新的任务，新的起点，对职工综合素质、岗位技能等方面有了更高的要求，企业工会组织如何改进和创新群众性劳动竞赛，笔者从以下几方面谈谈浅见。

一、劳动竞赛存在的主要问题现阶段，劳动竞赛如何适应企业改革与现代市场竞争的形势需要，是我们基层工作者需要探讨的课题。就目前企业劳动竞赛状况来看，普遍存在三个方面。

1、劳动竞赛选项不规范且发展不平衡。一是有的单位劳动竞赛缺乏缜密的论证，主题不突出不集中，选项主观色彩重；有的竞赛项目很多，内容却大同小异，没有新意，更达不到劳动竞赛应有的效果；二是竞赛活动发展不平衡，认识有偏差。

有些活动开展得很好，有些活动开展得有头无尾。对于工会开展的劳动竞赛，有些员工认识上不到位，在思想上不够重视，参与活动的热情不高。

2、劳动竞赛目标不准确且内容千篇一律。一是竞赛目标大、内容虚、管理松的弱点。

有的劳动竞赛目标定的太高，如同挂在天上的月亮，参赛者即使使出浑身解数也难以达到，自然失去信心。在制定竞赛项目时，既不给参赛者可望不可求之感，也不使参赛者唾手可得，竞赛目标应该是鼓励大家积极进取、勇于创新的旗帜；二是竞赛内容千篇一律，流于形式、敷衍了事。

劳动竞赛是工会的一个传统项目，形成了一整套固定的做法，所以在形式上就缺乏创新性。有的只说不做，应付上级；有的虽然做了，也只是蜻蜓点水，走马观花，不深入，不实际，不注意总结经验，尽管每年都搞劳动竞赛，但每年的内容都差不多。

3、劳动竞赛考核不合理且奖励与处罚不平衡。一是有的单位将竞赛考核标准定得非常笼统，实际操作性不强，随意性很大；有些条款缺乏可比性，使优劣难分，缺少合理、公平、公正性；二是劳动竞赛奖励与处罚不平衡，激励制度不科学。

存在重处罚轻奖励的倾向，以致许多员工一想到劳动竞赛，就是和“扣钱”挂钩，对于竞赛活动中表现优秀的员工物质奖励甚微，满足不了员工的心理期望，挫伤了员工的积极性。二、改进和创新劳动竞赛实效的对策和措施在计划经济建设时期曾经发挥过巨大作用的劳动竞赛，在市场经济的新形势下前景如何？这是一个值得探讨的问题。

劳动竞赛应从促进企业改革和发展的高度，探索新模式、研究新内容、运用新方法，使之提高到一个新的阶段。1、用创新思维指导劳动竞赛。

“创新是企业前进和发展的不竭动力”，劳动竞赛无疑是生产技术创新的最佳载体和肥沃土壤。新重钢面临新问题、新挑战，劳动竞赛要做好“三个转变”。

一是从“体力型”向“智力型”转变。当前，国民经济的发展战略已经转向了依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来，这就为劳动竞赛从“体力型”向“智力型”转变提出了必然要求。

“体力型”劳动竞赛主要是通过充分焕发职工的劳动热情，转化成靠加强劳动强度、靠拼体力和延长劳动时间来促进生产。“智力型”劳动竞赛则要抛弃这种以工人为主的“人海战术”，充分发挥科技人员的作用，努力达到科技人员与工人结合、脑力劳动与体力劳动结合、劳动热情与劳动技术结合。

要营造一个尊重知识、尊重人才的氛围，充分发挥知识分子和工程技术人员在知识和技术上的优势，不断提高产品质量和劳动生产率，实现企业技术进步和产品升级，提高企业整体生产经营水平；二是从“生产型”向“效益型”转变。劳动竞赛要紧紧围绕经济效益这一中心，在提高产品竞争力、企业经济效益和劳动生产率上下功夫。

要通过劳动竞赛培养职工树立市场经济条件下的效益观、竞争观和价值观。要引导职工既注重产量与工作量，又注重成本费用及资产收益，既懂生产经营，又会企业管理。

要把广大职工的积极性、主动性和创造性引导到立足本职、勤奋进取、为提高企业经济效益拼博奉献上来。三是从“传统型”向“创新型”转变。

技术创新是企业的灵魂，是企业发展不竭的动力。要解决企业改革和发展过程中存在的深层次的问题，只有把新技术注入传统产业，推进技术创新，提升传统产业，才能实现企业改革和发展的目标，才能提高企业竞争力和抗风险能力。

新时期劳动竞赛必须着眼创新，激励职工认清肩负的责任，以创新的意识、创新的精神、创新的姿态、创新的举措、创新的工作，促进企业生产出高质量的新产品，产出高效益，增强竞争力和抗风险能力。2、用创新的形式丰富劳动竞赛。

一是要灵活多样。要把劳动竞赛的重心放在组织具有较强吸引力、针对性强、成效显著的竞赛活动上。

可将以工种对抗的同行式、以夺标夺星创最佳的夺魁式、以分阶段完成竞赛目标的台阶式、以集聚智慧技改革新的攻关式、以互定目标相互督促的合同式等竞。

3.如何开展劳动竞赛激发员工劳动热情和创新活力

开展群众性劳动竞赛活动是增强企业发展活力，拓展发展思路的重要举措，是提升职工主动性、积极性以及创造性的有效途径。

通过开展群众性劳动竞赛，把大培训、大练兵、大比武和名师带徒、先进操作法推广结合起来，全力推进职工知识化进程，使广大职工的技术水平和综合素质稳步提升，企业的核心竞争力得到快速增强，群众性劳动竞赛已成为企业工会工作的亮点和品牌。面对重钢的环保搬迁，工会劳动竞赛工作面临着新的形势，新的任务，新的起点，对职工综合素质、岗位技能等方面有了更高的要求，企业工会组织如何改进和创新群众性劳动竞赛，笔者从以下几方面谈谈浅见。

一、劳动竞赛存在的主要问题现阶段，劳动竞赛如何适应企业改革与现代市场竞争的形势需要，是我们基层工作者需要探讨的课题。就目前企业劳动竞赛状况来看，普遍存在三个方面。

1、劳动竞赛选项不规范且发展不平衡。一是有的单位劳动竞赛缺乏缜密的论证，主题不突出不集中，选项主观色彩重；有的竞赛项目很多，内容却大同小异，没有新意，更达不到劳动竞赛应有的效果；二是竞赛活动发展不平衡，认识有偏差。

有些活动开展得很好，有些活动开展得有头无尾。对于工会开展的劳动竞赛，有些员工认识上不到位，在思想上不够重视，参与活动的热情不高。

2、劳动竞赛目标不准确且内容千篇一律。一是竞赛目标大、内容虚、管理松的弱点。

有的劳动竞赛目标定的太高，如同挂在天上的月亮，参赛者即使使出浑身解数也难以达到，自然失去信心。在制定竞赛项目时，既不给参赛者可望不可求之感，也不使参赛者唾手可得，竞赛目标应该是鼓励大家积极进取、勇于创新的旗帜；二是竞赛内容千篇一律，流于形式、敷衍了事。

劳动竞赛是工会的一个传统项目，形成了一整套固定的做法，所以在形式上就缺乏创新性。有的只说不做，应付上级；有的虽然做了，也只是蜻蜓点水，走马观花，不深入，不实际，不注意总结经验，尽管每年都搞劳动竞赛，但每年的内容都差不多。

3、劳动竞赛考核不合理且奖励与处罚不平衡。一是有的单位将竞赛考核标准定得非常笼统，实际操作性不强，随意性很大；有些条款缺乏可比性，使优劣难分，缺少合理、公平、公正性；二是劳动竞赛奖励与处罚不平衡，激励制度不科学。

存在重处罚轻奖励的倾向，以致许多员工一想到劳动竞赛，就是和“扣钱”挂钩，对于竞赛活动中表现优秀的员工物质奖励甚微，满足不了员工的心理期望，挫伤了员工的积极性。二、改进和创新劳动竞赛实效的对策和措施在计划经济建设时期曾经发挥过巨大作用的劳动竞赛，在市场经济的新形势下前景如何？这是一个值得探讨的问题。

劳动竞赛应从促进企业改革和发展的高度，探索新模式、研究新内容、运用新方法，使之提高到一个新的阶段。1、用创新思维指导劳动竞赛。

“创新是企业前进和发展的不竭动力”，劳动竞赛无疑是生产技术创新的最佳载体和肥沃土壤。新重钢面临新问题、新挑战，劳动竞赛要做好“三个转变”。

一是从“体力型”向“智力型”转变。当前，国民经济的发展战略已经转向了依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来，这就为劳动竞赛从“体力型”向“智力型”转变提出了必然要求。

“体力型”劳动竞赛主要是通过充分焕发职工的劳动热情，转化成靠加强劳动强度、靠拼体力和延长劳动时间来促进生产。“智力型”劳动竞赛则要抛弃这种以工人为主的“人海战术”，充分发挥科技人员的作用，努力达到科技人员与工人结合、脑力劳动与体力劳动结合、劳动热情与劳动技术结合。

要营造一个尊重知识、尊重人才的氛围，充分发挥知识分子和工程技术人员在知识和技术上的优势，不断提高产品质量和劳动生产率，实现企业技术进步和产品升级，提高企业整体生产经营水平；二是从“生产型”向“效益型”转变。劳动竞赛要紧紧围绕经济效益这一中心，在提高产品竞争力、企业经济效益和劳动生产率上下功夫。

要通过劳动竞赛培养职工树立市场经济条件下的效益观、竞争观和价值观。要引导职工既注重产量与工作量，又注重成本费用及资产收益，既懂生产经营，又会企业管理。

要把广大职工的积极性、主动性和创造性引导到立足本职、勤奋进取、为提高企业经济效益拼博奉献上来。三是从“传统型”向“创新型”转变。

技术创新是企业的灵魂，是企业发展不竭的动力。要解决企业改革和发展过程中存在的深层次的问题，只有把新技术注入传统产业，推进技术创新，提升传统产业，才能实现企业改革和发展的目标，才能提高企业竞争力和抗风险能力。

新时期劳动竞赛必须着眼创新，激励职工认清肩负的责任，以创新的意识、创新的精神、创新的姿态、创新的举措、创新的工作，促进企业生产出高质量的新产品，产出高效益，增强竞争力和抗风险能力。2、用创新的形式丰富劳动竞赛。

一是要灵活多样。要把劳动竞赛的重心放在组织具有较强吸引力、针对性强、成效显著的竞赛活动上。

可将以工种对抗的同行式、以夺标夺星创最佳的夺魁式、以分阶段完成竞赛目标的台阶式、以集聚智慧技改革新的攻关式、以互定目标相互督促的合同式等竞赛形式，。

4.劳动竞赛

企业开展劳动竞赛需要注意解决的几个问题 劳动竞赛是调动广大职工的积极性和创造性，促进企业物质文明和精神文明，加快企业建设的有效方法。

目前，群众性经济工作创新工程，正在全国普遍展开，各种劳动竞赛已蔚然成风，并且总结积累了许多好的经验和做法，这对于加快各企业的建设步伐无疑起到了积极的推动作用。 但纵观各企业劳动竞赛，由于主客观等各种因素的影响，在竞赛的管理竞赛的内容、形式、竞赛的角度和方位上仍存在着这样或那样的问题。

本文拟就各企业开展劳动竞赛的实际，浅谈开展劳动竞赛需要注意解决的几个问题。  一、从竞赛的目的来看，纵观各企业的劳动竞赛，大都目的明确，使竞赛本身真正起到推动生产等作用，但个别企业的劳动竞赛却存在这样一些问题，劳动竞赛的开展没有贯穿渗透到整个的生产过程中去，没有从提高广大职工的文化技术素质，提高劳动生产率，加快生产建设的进程来设计竞赛，而是在上级布置的生产任务完不成的情况下来开展劳动竞赛，治标不治本，平时是你好我好大家都好，根本不提组织什么劳动竞赛，任务完不成或出了问题才知道“亡羊补牢”来个竞赛活动，很多单位都是出了事故以后才知道狠抓安全，搞好安全竞赛，虽然这样做也“未为晚也”，但没有从根本上解决问题，防患于未然，起不到增强职工安全意识的最好作用。

 二、从竞赛的管理上来看，开展劳动竞赛应结合本单位的实际情况，体现本单位的职业特点，制定出切实可行的竞赛目标，竞赛目标的设置不能闭门造车，凭想象臆定，要密切联系群众，实事求是，具有科学性，竞赛目标的设置既不能过高，也不能过低。目标过高则使人有可望不可及的感觉，令人望而生畏，势必造成参赛者对这望而生畏的期望失望失去信心，不利于调动职工的积极性和主动性；目标过低则使人有轻而易举之感，容易产生轻视和麻痹思想，也不利于充分调动职工的积极性，给竞赛者造成某种惰性心理，失去内部动力。

因此，笔者认为，制定竞赛目标一定要考虑竞赛者的心理承受能力，使竞赛者有跳起来摘到苹果的感觉，真正做到赛有目标，赛有方向，赛有效果。  三、从竞赛的范围和对象上来看，部分企业的劳动竞赛只在主业中进行，而不考虑生产辅助单位，存在着“工人竞赛，干部在外”，“群众竞赛、领导在外”、“车间竞赛、科室在外”、“基层竞赛、上级机关在外”的不良做法，纵观部分企业开展的劳动竞赛，不难看出部分竞赛不同程度存在着上述问题，一项竞赛活动的开展，组织者、领导者将竞赛方案策划、设计、出台、公布、开会布置、评比表彰就完了，至于其他事情，竞赛的中间过程，只要不出原则性的大问题，他们则不管不问，任凭基层单位在汗流夹背地大干苦干加油干，他们则在办公室是一张报纸、一杯茶在空调房、电扇下轻闲自在，这难免挫伤参赛者的积极性，主动性，影响竞赛的最佳进行。

笔者认为，竞赛应该全员参与，组织者应该把各行业、各工种、无论机关干部，无论生产、后勤全部团结和吸收到竞赛中来，真正使竞赛能促使每个人大显身手，触及到每个人的灵魂，达到竞赛的目的。  四、从竞赛的形式上看要注意解决以下几个问题，第一，竞赛要有较强的针对性、突出重点，开展对应性的竞赛，要克服竞赛是个筐，什么都往里装，一次竞赛样样有，主次不分的倾向；第二，要克服单纯的行政手段来组织竞赛，这样的竞赛虽然能起到一定的作用，但却不利于调动基层的积极性；第三，要克服用过去搞政治运动的方式搞劳动竞赛。

劳动竞赛必须在竞赛的可能性、技术性、经济性都得到论证的情况下才着手组织各发动开展，做到搞一次竞赛，对生产起到促进推进作用，不求场面的轰轰烈烈，只求效果的扎扎实实；第四，要克服形式主义的倾向，竞赛开始后要严密组织，加强中间过程管理，保证竞赛取得经济效益，对于不能提高经济效益，只流于形式，为竞赛而竞赛的竞赛方式，宁可不搞；第五，克服只顾眼前利益不顾长远利益的作法，组织劳动竞赛要考虑劳动者的最大心理承受能力和设备最大生产能力，不能搞“**”时期那样的人海战术、疲劳战术、马拉松竞赛和杀鸡取蛋的竞赛。 提高劳动生产率，最根本的是依靠提高劳动者的思想觉悟、技术和工作素质，依靠技术进步，再象以往那样强调职工拼命干、流大汗、加班加点连轴转，有病坚持干，轻伤也不下火线显然不适合市场经济的要求，劳动竞赛要着眼于提高每个劳动者的思想政治觉悟、技术水平和工作能力，要着眼于发挥每个劳动者的聪明才智，要着眼于经济效益的提高，使劳动竞赛更有效地推动生产。

 五、从竞赛的内容上看，竞赛的内容一定要以提高经济为中心，要适合参加者的需要，是职工最关心而又是本单位迫切需要解决的问题。同时又要坚持两个文明一齐抓，劳动竞赛要由生产管理型向经济效益型竞赛转变，要由会战型向项目管理型竞赛转变，由体力型向科技型转变，由速度型向质量速度结合型竞赛转变，由大干型向技能型转变，这样才能保证竞赛的方向，才能使竞赛有效地促进生产，提高效益。

 以上本文从企业开展劳动竞赛的目的、目标管。

5.医药业劳动竟赛活动方案怎么写

给你一个范例，希望有用！

百日劳动竞赛 2005年百日劳动竞赛即将拉开帷幕，在2004年当中**充分调动了工作积极性和创造性，激发爱岗敬业的精神，形成良好的工作氛围，涌现出了许多先进集体和个人。百日劳动期间煅练了我们的队伍，加强了我们的细节管理，今年我们将继续发扬高效执行，勇于创新，在全面练兵的同时，切实提高自身业务能力和管理能力，为**争做文明企业奠定基础。 一、活动时间：6月1日—9月8日 二、领导小组： 组 长：*** 副组长：*** 组 组 员：*** 三、主旨思想：注重细节管理，加强服务意识 四、活动主题：三优、三控、三满意 百日劳动竞新风 管理优、服务优、文化优； 控违纪、控违章、控清欠； 司机满意、社会满意、公司满意 五、活动项目及内容 百日劳动竞赛将以应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、综合素质提升等五个部分，主要围绕新、旧车；违章、违纪；素质工程开展；清欠等以及日常管理等各项工作情况，对**全体员工进行考试、现场作业考查及专题竞赛等。初步拟订活动时间及内容安排如下： （1） 6月1日 百日劳动竞赛全体动员大会 （2） 6月中旬 优秀车队长擂台赛（考核司机管理能力，业务 熟识程度，日常基础工作情况） （3） 6月底 第一次抽查分公司、职能部门 （4） 7月中旬 组织司机开展“的士活地图——**交通地理 大练兵”活动（考核各分公司组织能力，培训 司机能力，落实素质工程情况） （5） 7月底 第二次抽查分公司、职能部门 （6） 8月初 **之星评选活动 （7） 8月中旬 清欠智多星观摩赛；创新金点子有奖征集 （8） 8月底 全面考核阶段 （9） 9月初 各部门作述职报告，进行先进交流及改进措施 报告。 （10） 9月中旬 进行总结表彰大会 注：以上活动安排不包括集团组织各职能系统竞赛，如与集团安排发生冲突以集团为主。另外将根据各项指标评选出优秀集体和先进个人，详见《评选规则》。 六、宣传方式及氛围营造 1、制作宣传条幅、展板营造氛围。 2、制作百日劳动竞赛考核表，制作公示牌对各比赛情况进行公式。 3、全程跟踪制作简报，报道百日劳动竞赛进展及公式下阶段工作安排等。 4、组织各项比赛，通过比赛考核员工、评选先进，树立模范。