保安员培训简报 为提高我司在业界的竞争力,提高保安员的服务水平,我司于XX年XX月XX日在XX为在职保安员举办了一系列培训活动,活动为期X天,并在领导的大力支持及员工的踊跃参与下收到良好效果。
活动过程中,保安员深入学习《保安服务管理条例》、公司相关的行政管理制度、保安人员的职业行为规范等知识,努力提高自身思想水平。 其次,进行了保安员体能测试,根据测试结果制定体能培训计划,以提高保安员的体能水平。
再次,进行了突发情景模拟活动,通过模拟突发情景,考验保安员的判断力和执行力,从而提高他们遭遇突发状况时的应变力。 最后,…… 在为期X天的培训中,保安员都以积极的态度和饱满的精神接受培训,职业素养逐步得到提高,工作效率改善情况也有待在未来的工作中展现。
署名 日期 由于不知道培训的具体事项,以上项目纯粹为笔者的猜测,楼主可按实际情况将内容改变一下,形式结构照旧即可。
简报的架构要做一个好的简报,可以依从下列四个步骤: ●计划:了解你的听众,如他们的背景、需要、甚至演讲的地点。
对小学生作的简报,要活泼简明;对大学生作的简报,要清楚而不含糊。在会议室作简报,可以讲得快一点;在学校的礼堂简报,因为回音的影响而要慢慢讲。
当时间不够,就要对内容有所删减。所以要事前计划可以怎样放弃而不会遗漏最重要的内容。
●准备:先设立主题,然后是这个简报的各个目的;之后开始写大纲、衔盖的范围。简报应该鼓励讲者和听众的互动,引起他们学习的兴趣,并鼓励他们作出回应。
●发表:现今发表简报,都会借助简报软件,而很少印出或手写投映片,所以在发表时要好好熟习。避免在简报上引入过量的动画,以免听众分神。
如果简报内容对听众很重要,可以考虑把讲稿放在每一张投映片的笔记栏内,并把全份投映片连同笔记打印交与听众。 ●检讨:很多时我们做简报后,都需要向另一班听众重覆。
因此,赛后检讨非常重要,以使下一次简报时可以做得更好。有用的道具●瀑布图:图的Y轴表示100%的市场占有率。
这种图会把市场占有率由大至小,顺序以棒型图枚举。 ●BCG矩阵:一般的本科课程只会简单讲BCG矩阵的四个方格所代表的意思,但其实这个图并非固定,反而我们可以从图里看出有哪些地方可以改善,从而扭转形势。
●SWOT分析:SWOT分析的好处是简明清楚,每一项都详列,有助决策。简报要避免的地方●字体要够大。
太细的话,摆出来也没有人可以看到,就失去了意义。 ●切忌在简报内插入表格,特别是资产损益表之类的表格。
没有人有心机去细阅每一行细字所表达的内容。 ●切忌贪心,在每一版塞入太多内容。
每一版内最多放四、五行。太多的话,也最多分成两版或三版表示。
要是你发觉你的内容超过三版,那表示你的简报不够简洁。
强调安全与治理的重要性。
没有范文。以下供参考,主要写一下主要的工作内容,如何努力工作,取得的成绩,最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献,体现你的工作价值所在。所以应该写好几点:1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作,哪些事情是你动脑子去解决的。
就算没什么,也要写一些有难度的问题,你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备,即事前准备工作以下供你参考:总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析,分析成绩、不足、经验等。
总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。
2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。
总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是怎样产生的,都应写清楚。
3.经验和教训。为了便于今后工作,必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括,并形成理论知识。
总结的注意事项: 1.一定要实事求是,成绩基本不夸大,缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清楚。语句通顺,容易理解。
3.要详略适宜。有重要的,有次要的,写作时要突出重点。
总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式: 1、标题 2、正文 开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。
主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。 结尾:分析问题,明确方向。
3、落款 署名与日期。
东西要活用,看的没用.那是别人发生的状况事态.
难道你想照搬过来打XXBOSS?这是不可能的。。那是只个参考例子.参考例子而已.
主要靠你的指挥才能,和意识。.要面对突发状况,比如XX小队OT免了,或者倒T。然后下个T准备.其他DPS停火.等仇恨拉稳了,再输出。
所看的视频和攻略只是个参考例子,绝对不能拿来实践。
想指挥一个团队,首先把各大副本的BOSS攻略看完,然后在看自己队伍的配置,不要照视频的配置.如果不对,难道不开车?分好工作位置..还要看队员的意识了,和你指挥。
PS;说白了,孰能生巧..什么都需要慢慢练习,一步一步来,没用捷进.慢慢练习吧.首先看攻略。
一、突破灌输模式,教育培训创新。
城管执法队伍具有特有的发展过程,并处在特定的阶段。队伍人员结构特殊,以及执法对象的特殊性和执法内容的广泛性,使得教育培训尤为重要、紧迫。
政治思想教育和业务知识培训不仅是队伍自下而上的需要,更是发展的必然。传统灌输的思想教育和培训方式已经跟不上城管发展需要,因此要创新。
要尽快地走上专业化的道路,形成适合队伍规范化建设需要的专业化培训体系,包括建立城管培训中心,配备师资和专业干部。开展深入的调查研究和形势分析,制定系统的大纲和计划。
结合队伍素质现状,开展有针对性的教育与培训,如采取岗位竞赛,执法研讨、以考促学、当面交流、心理疏导、典型示范,慰问关怀及文体活动等形式新颖、内容丰富的方式,提高队员的岗位自豪感和职业素养,提升知识吸收转化能力和综合业务技能。 二、突破权位观念,内部管理创新。
队伍内部管理要突破以权力管人管事的权位观念,实行制度化管理。首先队伍的管理者应率先垂范,带头按章办事,对制度确定的权力、义务和职责都要全面履行,对制度设定的禁区坚决不越雷池一步,要求队员不做的事情,自己首先不做。
其次,要建立一支由一把手直接领导的,素质过硬、作风严谨、敢于动真碰硬的内部督察机构,赋于必要的检查权、处理建议权和在特定情况下的直接处理权。再则要落实检查考核和激励保障措施,把定量考核与定性考核结合起来,在管理和监督过程中做到赏罚分明,奖惩及时。
另外,还要充分发扬民主,为内部思想交流、谏言、互相监督、公开竞争提供平台和平等的机会,如设立政务公示栏、队长信箱、编写工作简报、开展议事活动、进行民主测评、公开竞职、定期轮岗等。调动人的积极性和主动性,刻意营造制度面前人人平等和奋发进取的工作氛围,推进内部管理上水平。
三、突破陈旧理念,执法方式创新。首先必须转变执法理念,确立正确的执法导向。
要由过去以查处小摊小贩为主向查处责任单位为主转变;由过于追求执法经济效益向提高社会效益、市容环境效益转变;由偏重执法数量成果向强调执法质量转变;由过多办理简易程序案件向多办理一般程序的大案、要案转变;由被动的事后查处向前置介入管理转变。构建科学的执法目标体系,层层分解,落实到责任部门和责任人。
其次要改变执法方式,使其逐步科学化。如实行全天候执法、全覆盖执法、错时执法、“四定”管理、路段精细管理等,合理调配值勤时间和人力安排,既保证路段执法的见员率,又保证执法人员必要的休息时间,做到张弛有序。
再则,还要充分应用现代科技手段,进一步完善执法办案的移动通讯工具、影像设备、技术检测装备、执法作业机械、安全防护设施、办公场所,建立数字监控系统等,促使队伍执法的硬件尽快达标。 四、突破沟通障碍,服务途径创新。
首先教育服务亲民化,作为城管执法的主体,我们的队伍有责任、有义务对广大公民、法人或其他组织进行有效的宣传、教育、引导,并做好服务。对已经被社会肯定的一些好的服务形式,如面向社会聘请行风监督员、招募城管志愿者、建立城管社会实习基地、开辟媒体宣传专栏、设立城管宣传网页、拓宽城管110服务范围、实行城管重心下移,城管进社区等,轻易不能放弃,要深入下去,继续做大做强,不断地扩大城管共建领域。
其次要进一步抓好市容环卫责任书的签订与管理责任的落实,逐步将关爱城市的理念形成市民公约化。
行政执法人员处在执法第一线,他们的依法行政水平,直接关系行政管 理目标的实现,是密切政府和人民群众的关系的重要纽带。
这就必然要求行 政执法人员必须具有较高的法律素质、较高的专业素质。因此,也就必须强 化行政执法人员培训,提高行政执法人员素质。
行政执法人员培训由本机关、行政执法资格证发放管理机构、上级机关组织开展,所有行政执法人员都应 当接受法制培训,培训内容以行政执法所依据的法律、法规、规章为主,同 时兼顾国家有关依法治国、依法行政方面的政策文件。行政执法人员每年都 要接受一定时间法制培训,一般要求不少于15天。
**《决定》要求,把 培训情况、学习成绩作为考核内容和任职晋升的依据之一,并把培训考核结 果与行政执法资格证管理有机结合起来。