1.上下联动,左右沟通,有效开展交叉监察性巡视

上下联动，左右沟通，有效开展交叉监察性巡视

作者：陆志欣，广东电网公司佛山顺德供电局配电部

一、现状分析

以往的监察性巡视，注重了区局部门和供电所之间的上下联动，忽略了供电所之间的左右沟通，往往只是局配电部直接到单个供电所开展。由于没有强调供电所与供电所之间的交流沟通，同时也缺乏巡视总结和巡视经验的累积，使得监察性巡视成效不明显，同类的隐患、缺陷在一个供电所减少了，却又在其他供电所继续发生，没有达到经验共享、共同提高的目的。

二、目标定位

每月定期组织交叉监察性巡视，加强巡视的互动性和监督力，了解线路和设备的运行情况（包括运行状况、运行环境），检查供电所运检人员日常巡视、检修的质量，指导运行管理工作，交流分享各供电所的巡视经验，促进全局配电运行基础管理水平的提高。

三、组织和特点

1、以供电所为主，组建专业的交叉监察性巡视队伍

不同于以往监察性巡视，巡视小组只是由局领导、局配电部及被检查供电所相关巡视人员组成。交叉监察性巡视从各供电所抽调配网管理骨干，联合局配电部领导和专责组成巡视小组。巡视小组专业化，更能在巡视过程发现日常巡视中遗漏的问题，同时通过跨区域的交叉巡视，各供电所配网管理骨干切实体会到其他供电所的日常巡视管理情况，从而对本供电所的对应情况产生对比，进而交流出好的管理经验，并将经验带回各自的供电所。

2、结合实际，抓住重点，分组开展监察性巡视

每期交叉监察性巡视一般分为两组，每组由局配电部领导带队，来自五个不同供电所的配网管理骨干及配电运行专责作为巡视组员，分别对两个供电所进行巡视检查。巡视小组除带备日常巡视用具如望远镜、相机外，还装备如经纬仪、红外热成像仪等先进的巡视工具，便于发现各类型的缺陷问题。另外，以随机抽查的方式，掌握供电所实际运行工作的开展情况。在监察性巡视前，只确定监察性巡视的重点内容，不确定巡视检查的线路和设备范围。巡视小组到达被检供电所后，结合该所的实际情况、季节特点及重点工作，有针对性地抽取线路和设备开展监察性巡视。

3、PDCA闭环管理，注重交流、总结、整改和考核

交叉监察性巡视注重采用PDCA闭环管理工作方法，巡视完毕后立即召开总结交流座谈会，两组巡视人员分别点评发现的亮点和问题，提出改进建议，交流管理经验，探讨配网管理日常工作遇到的各种难题。最后形成监察性巡视简报，对好的管理经验做法进行表扬推广，对暴露问题要求落实整改具体措施、责任人和期限，相关供电所对存在问题完成整改后及时反馈情况，汇报总结。对于因责任人工作不到位导致的问题，纳入该供电所的绩效考核，对巡视情况良好或整改措施得当的供电所，在下期的监察性巡视简报中加以表扬。通过PDCA的闭环管理，各供电所举一反三，相互借鉴经验，对存在共性问题及时进行处理，加强了基层班组的执行力，从而带动了全局配电运行基础管理水平的提高。

四、提高方向

1、逐步拓宽监察性巡视监督的内容，由单一的现场巡视拓宽至各个信息系统使用及班组规范化建设等方面。

2、继续加强局配电部、供电所之间的交流，提高集体荣誉感的同时切实提高全局配电运行基础管理水平。

交叉监察性巡视一改以往监察性巡视只是注重部门和供电所的联动，而忽略供电所之间的沟通的缺点，实现了各供电所相互沟通、取长补短、共同提高的目的。佛山顺德供电局自2010年2月开展交叉监察性巡视以来，有效监督供电所的日常运行管理工作并提高了全局配电运行和缺陷管理水平，取得了预期的效果。

2.春季安全大检查活动报道短文

春季安全大检查总结报告

一、加强安全生产工作的领导，落实安全生产责任制。

为进一步提高对安全重要性的认识，真正从思想上树立了“安全第一”的思想。在我公司生产准备与建设同步发展的时期，做到了对安全领导工作只能加强不能消弱，各级领导始终保持了清醒的头脑，不断的提高了安全生产的自觉性和责任性，正确处理了安全与建设、安全与经济效益的关系。在任何时候，任何情况下都把安全摆到头等大事去抓，而且作到了抓紧抓好的要求。同时要求各级领导要经常性的深入建设施工现场，查隐患、抓“三违”，了解掌握建设施工情况，切实作到了及时掌握了解建设施工情况。并成立了以第一责任者为组长的安全领导小组。

实行安全责任目标管理是加强安全生产领导及落实安全生产责任制的一个重要内容。定期召开安全工作会议，制定安全目标，建立安全管理网络明确了安全第一责任人，要求各级领导要把安全责任层层分解，落实到人，做到各司其职、各负其责，一级抓一级，一级对一级负责，执行了谁主管谁负责的原则。

二、深入现场，狠抓安全管理。

现场管理是安全管理的重要内容，安全工作能否搞好，关健是看现场管理工作做的怎么样。由于设计、施工等原因，现场存在问题较多、隐患较多、设备缺陷多、任务重，再加之施工交叉作业，针对这种情况，我公司组织相关工程技术人员、监理代表和工程公司有关专工经常深入施工现场找问题、查隐患，严把施工质量关，特别对重点防火区域、施工交叉作业地点等加大了检查力度，对查出的问题定人限期整改，对一时难以整改的，要求必须采取相关措施确保安全施工。同时要求有关工程技术人员要深入施工现场，了解设备安装情况，检查设备缺陷。同时结合消缺工作，把一切可能出现的隐患、设备缺陷尽可能的消灭在萌芽状态，确保将来安全运行。

三、强化安全监督检查，确保安全运行

为了保证6月8日安全发供电，确保设备安全可靠运行，对制定的安全生产目标进行了层层分解，明确了各级责任人。通过对及各项安全管理制度的学习，落实安全生产责任制，严明了各项管理制度。要求各级管理人员、工程技术人员、安监人员深入现场，查隐患、查设备缺陷、抓“三违”。充分发挥了安监员、工程技术人员及各级管理人员的作用。依据《安规》、《运规》及现有各项安全管理制度，加强了现场巡回检查。落实各项管理制度，狠反“三违”，做到在我身边无违章。共组织安全检查？次，查出各类隐患7条，整改7条，整改率100%。查出“三违”5人次。为我公司安全发供电夯实了基础，确保了安全运行。

3.督查报告的写法

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原发布者：弘利遴选 内容一流

督查报告怎么写督查情况报告是党委督查部门按照党委或党委领导要求，对某项决策部署开展督促检查之后，将督查的简要过程、落实的进展或成效、发现的主要问题以及下一步加强和改进工作的建议等进行归纳总结提炼，向党委或党委领导报告的一种上行公文。写好督查报告，能引起领导的重视和共鸣，为推动下一步工作提供指导。开篇应简明扼要督查情况报告的开篇，是整个督查报告的“引子”，一般应简明扼要，用短短的几句话概述。这几句话很有讲究，必须精准拿捏，讲全几个关键要素，使人一看就明白督查的来龙去脉和报告所反映的主要内容，达到“引人入胜”的目的和效果。首先，要简要说明党委督查部门是根据党委或党委领导的什么指示、什么要求开展督查；其次，要简要说明是在什么时间段、对哪些地方和部门贯彻落实什么决策部署、采取什么方式开展督查；再次，要点一点在了解决策部署落实情况的同时也发现了问题，并针对问题提出了有关工作建议和措施，为接下来的分段详述作出指引。过程和成效可合写正文的第一部分主要讲督查的基本情况。在这一部分可以把督查的具体过程和所督查的决策部署落实进展或成效合并在一起写。督查的具体过程要讲深、讲全，目的是让领导了解督查实施的全貌和督查人员所做的工作。决策部署落实进展或成效可简要概括。建议要站位高可操作

4.有一种检查叫交叉检查

昨天早上听闻此事的时候，我就说了这次只有完全恢复数据一条路，而不是想办法去修复，卓越根本没那个能力去写那么复杂的脚本，并且前提还是数据库里有存在那些需要的log表，结果到了晚上，如我所料。

接着更是扯淡，我估计卓越是每周四凌晨两点有一次全量备份，每天凌晨两点有差异备份，由于发放奖励是前天晚上，而差异备份是在昨天凌晨，所以这之间有几个小时的数据差异，卓越的方法是先恢复到凌晨两点，接着再靠脚本去人为修复这几个小时的数据，因为他们觉得他们做得到，结果不是。 。

如果换做是我，出现了这样的情况，我会第一时间恢复到两天前的状态，并给与玩家丰厚的补偿，凡事要量力而行，而不是自不量力去做些蠢事还背负了更多骂名，看来卓越需要一个果敢的决策者了。

如果卓越没有每日备份或者备份文件被人为恶意删除，那此事就另当别论了。 幸好WP和PC没有多代理，如果发生在IOS或者安卓，看都不看就把执行语句打上去的话，后果才叫不堪设想。

我在安卓，我为WP和PC祈福。有一种检查叫交叉检查，卓越请借鉴。

5.什么是督查报告

督察报告没有相对固定的特定格式，但要注意以下几方面：一是要尊重事实，如实反映对核查事项的调查情况；二是要对被督察事项或举报材料所反映的问题逐一予以回答；三是要对核查中发现的问题提出督察建议并监督落实。

例：标题：关于XXX事项核查情况的报告

内容：遵照。。。.即对XXX事项进行了核查。现将核查情况报告如下：

一、XXX事件基本情况

二、XXX事件存在的主要问题（对核查事件存在的问题无论是否属实要一一回答）

三、督察建议

特此报告