工程造价指标简报为进一步规范我市工程造价咨询行业的市场行为和执业行为,维护建设工程各方主体的合法权益,市工程建设标准定额站自6月上旬起,对全市工程造价咨询企业开展专项检查。
检查主要内容包括:工程造价咨询资质达标情况;工程计价依据的执行情况;工程造价专业人员执业水平、职业道德、队伍素质情况;工作成果质量及社会信誉情况;工程造价咨询业务质量控制措施和技术资料档案管理情况(包括是否建立完备的档案管理制度,各类技术资料是否全部归档)等方面。 截止到6月底,已对中国建设银行股份有限公司青岛市分行等十二家单位进行了专项检查。
其中中国建设银行股份有限公司青岛市分行、青岛恒信工程造价咨询事务所有限公司、青岛琴岛工程造价咨询有限公司、山东大信工程造价咨询有限公司、青岛凯信工程造价咨询事务所有限公司等5家单位检查情况良好,能够按照相关规定与员工签订正式劳动合同并交纳“两金”(即养老保险金和失业保险金),业绩良好,技术档案、资料整理规范完整。 检查中也发现个别企业存在问题严重,青岛科信建筑工程咨询有限公司存在造价咨询从业人员不到位、咨询成果文件的质量控制程序不规范、技术档案、资料管理混乱等问题,根据青岛市《工程造价咨询企业考核管理办法》有关规定认定为不合格,市工程建设标准定额站已对其下发整改通知,责令其限期3个月内进行整改。
本次检查,严格依照青岛市《工程造价咨询企业考核管理办法》对造价咨询企业进行全面考核,其结果将作为企业年终考核的重要依据。
一、加快项目建设,首先要解决好项目的占地和资金问题。
项目建设的两个关键因素,就是土地和资金,而我区土地问题尤为突出,此问题解决不好,不仅会影响到项目建设,还影响到全区经济发展的大局。特别是当前,土地问题尤为敏感,国家“三令五申”不许逾越红线,要抓项目必须解决好土地怎么办的问题。
一是要抓长远。抓紧抓好新的土地利用总体规划和城市总体规划的修编调整和规划衔接,为长远用地奠定基础。
二是要抓开发。要把土地开发和折抵置换,作为破解土地制约的主攻方向和第一突破口。
继续深入开展闲散土地整治活动,争取一批土地开发整理项目,拓宽用地思路,拓展用地空间。三是要抓根本。
着眼于提高项目质量这一根本,要认真研究吃透上级有关土地政策,围绕“大产业、大基地、大项目”,抓紧谋划包装一批大项目、好项目,争取列入国家和省计划盘子,争取上级“戴帽”指标。四是要抓清理。
要对已征未用、已圈未用土地,全面清理,长期只占不用的,要坚决收回。五是要积极研究政策,利用好政策,寻求增加建设用地途径。
六是要充分挖掘土地资源潜力,积极引进先进的生产技术和工艺,改造传统工业,提高厂房、厂区的利用率,走内涵式扩大再生产之路。要抓项目还要着力解决好项目的资金问题。
在国家实施货币从紧的政策下,尤其是当前紧缩银根,不断加息,要想融资根本出路还是在市场融资、提高资金运作水平上下功夫,现实的途径是政银企三方合力共为。企业要坚持诚信经营,以信誉争取银行的资金支持,并利用产业合资合作引资等措施,努力缓解资金压力。
金融机构要强化“共生共荣、互利互赢”理念,克服惜贷心理,完善信贷服务,推进金融创新,努力缩小存贷差,努力为企业服务。健全担保融资体系,搭建银企对接平台。
积极启动和利用好中小企业信用担保机构,加大对大项目投资、融资、担保的服务力度。同时,要充分利用我区区情,调动民间投资的激情,靠民资启动项目建设,这是我区的优势,要继续发挥这种做法,使民间投资发挥更大的效益。
二、加快项目建设,要解决好招商引资的问题。当前,项目建设工作已经进入一个要求更高、竞争更激烈的新阶段。
面对这种形势,我们必须以科学发展观为指导,以推进跨越发展、建设和谐荷塘为目标,以大开放促大发展为动力,以招商引资为重点,积极创新思路和方法,再掀项目建设热潮。(一)要进一步创新方法。
探索出项目建设一整套行之有效的方式方法。目前,比较有效的方法是:在主导思想上,确立了以项目建设统揽经济工作;在招商格局上,实施了全方位开放,以大开放促进大发展;在力量摆布上,推行了“县级领导、企业主管部门、项目主体单位、金融单位四联动”工作法;在招商方式上,推行了重点行业招商、重点区域招商;在招商方法上,探索了“以会招商、园区招商、专业招商、小团队招商”等新方法,这些方式方法,我们今后要继续坚持和发扬,以此推动荷塘招商引资工作的开展。
(二)明确重点,寻求突破。一是围绕产业抓招商。
整合各种招商资源,实现招商引资效果的最大化,促进项目集约化布局、产业集约化发展。紧紧抓住我区已经形成、正在形成和可以形成的支柱产业,实现产业集群发展和招商引资的互促双赢。
进一步选择好招商区域,深入研究当地的产业特征、发展方向和产业转移的重点,吃透情况,上门沟通,采取更有针对性的措施,力争引进更多的促进双方优势互补、产业对接的好项目。二是推进招商引资专业化。
能否实现新形势下项目建设的可持续、突破性发展,很大程度上取决于招商引资专业化水平。要建好队伍抓招商。
引用、聘用一批各行各业的精英人才,充实到专业招商队伍里,提高招商队伍的整体素质和活力。要编制谋划好项目。
三是推进招商引资网络化。招商引资是一项系统工程,这就要求我们发挥各个方面的积极性、能动性,建立分工合作、联动互动的招商引资“大网络”。
一要调动方方面面的积极性。当前我区招商信息源不足、利用率不高,信息相互封锁的情况还比较突出,制约了我区招商引资工作的顺利开展。
要充分调动一切积极因素,多渠道、全方位搜集挖掘信息资源,加强综合分析,有选择的重点突破,是当务之急。二要发挥企业的主体作用。
实践证明,以商引商、以外引外是招商工作最管用、最见效的途径。各部门要加强与企业的联系,加强服务,在服务中动员企业走上招商引资工作的第一线,变“要我招商”为“我要招商”,积极围绕企业实施上下游项目,拉长产业链条,扩大企业规模。
三要挖掘政府的优势资源。党政机关有一支数量较大、素质较高的优秀公务员队伍,拥有掌握政策、联系广泛等其他方面难以比拟的招商引资信息资源,要利用好政府机关的公信力,积极开展招商引资,努力完成招商引资的考核任务。
三、加快项目建设,要抓好环境问题。抓好项目建设,优化环境是基础。
经过近些年来的项目建设,各地的优惠政策渐趋一致,能优惠的按照政策都优惠到了最大限度,下一步比的就是环境建设,看谁的环境优良、服务周到、效率高效,项目就落户到哪里,这就要求我们。
根据使用情况,简报一般有以下几种:
一、工作简报
是为了推动日常工作而写的简报,也是简报中最常见的一种形式,它的任务是及时反应工作进展状况,交流工作中取得的经验或指出工作中存在的问题,为上级领导和下级工作人员及时了解、掌握工作情况服务。编写工作简报,要注意迅速及时,并围绕工作中心,突出重点,抓好典型。
二、专题简报
这是针对某项工作、任务、活动而写的专项简报,它与工作简报的差别是前者面向全局,有较强的广泛性;而后者则目标单一,有较强的针对性。专题简报的编写是伴随着某项工作、任务、活动的开展而进行的,工作、任务、活动宣告结束,简报的编写也就停止,因而,它比工作简报更看重时效性。
三、会议简报
这是在会议期间为了反应会议情况而写的简报。它可以是一次性的,也可以是连续性的。其内容主要包括:主要的报告、讲话、会议决议、讨论发言、会议动态及其重要状况。会议简报是专为会议服务的,会议结束了,简报也就停办。因此,它是阶段性的简报。
简报写作要点:
1、选材要准
简报不能有事就报,它要注意从党的中心工作和单位阶段工作的须要出发,在众多的事件中选取那些最有指引意义或必须引起重视的经验、状况和问题,予以全面的、实事求是的报道。那种捡起芝麻丢掉西瓜,或者只看表象忽视实质,误把芝麻当西瓜的做法,是必需避免的。
2、速度要快
简报也是一种“报”,它有新闻性。这就要求简报的编写应该求快,对于工作中、会议中出现的新动向、新经验、新问题,编写者要及时地予以捕捉,并用最快的速度予以报导。否则,失去了新闻性、时效性,简报就会降低指导意义,乃至完全失去应有的作用。
3、文字要简
简报的一个“简”字,代表了简报的基本特性。为了体现这一特征,作者在编写简报时要首先注意选材精当,不求面面俱到;其次,要求文字简洁,对事物作概括的反映。一篇简报最好是千把字,至多不超过两千字。篇幅过长,文字过繁的做法,使不适于简报的编写的。
工程造价指标简报
为进一步规范我市工程造价咨询行业的市场行为和执业行为,维护建设工程各方主体的合法权益,市工程建设标准定额站自6月上旬起,对全市工程造价咨询企业开展专项检查。检查主要内容包括:工程造价咨询资质达标情况;工程计价依据的执行情况;工程造价专业人员执业水平、职业道德、队伍素质情况;工作成果质量及社会信誉情况;工程造价咨询业务质量控制措施和技术资料档案管理情况(包括是否建立完备的档案管理制度,各类技术资料是否全部归档)等方面。
截止到6月底,已对中国建设银行股份有限公司青岛市分行等十二家单位进行了专项检查。其中中国建设银行股份有限公司青岛市分行、青岛恒信工程造价咨询事务所有限公司、青岛琴岛工程造价咨询有限公司、山东大信工程造价咨询有限公司、青岛凯信工程造价咨询事务所有限公司等5家单位检查情况良好,能够按照相关规定与员工签订正式劳动合同并交纳“两金”(即养老保险金和失业保险金),业绩良好,技术档案、资料整理规范完整。
检查中也发现个别企业存在问题严重,青岛科信建筑工程咨询有限公司存在造价咨询从业人员不到位、咨询成果文件的质量控制程序不规范、技术档案、资料管理混乱等问题,根据青岛市《工程造价咨询企业考核管理办法》有关规定认定为不合格,市工程建设标准定额站已对其下发整改通知,责令其限期3个月内进行整改。
本次检查,严格依照青岛市《工程造价咨询企业考核管理办法》对造价咨询企业进行全面考核,其结果将作为企业年终考核的重要依据。
2、若是,则需准备以下方面的信息:
(1)国家或建设单位发布的工程招标信息。这些在网上可查。搜集那些与你公司有关的,供领导投标决策时参考。
(2)你公司最近进入投标程序的工程项目的信息(不要公布标底,在未开标前是保密的),反映部门的工作进程。
(3)你公司最近中标的工程信息。反映部门的工作成果。
3、将以上三方面信息摘要,编成《简报》,提供给领导批准下发。
4、可能你本人是一个承揽工程的业务员?部门领导所要的就只是你本人的工作汇报而已。
结论工会开展工作中的实际情况与问题进行分析与总结。
附案例一篇供参考: 酒泉市党河流域水资源管理局--转作风 建制度 提效能 务求效能风暴行动见实效 为将省第十二次党代会提出的效能风暴行动落到实处,按照市效能风暴协调推进领导小组的总体部署和要求,近日,市党河流域水资源管理局号召干部职工转变工作作风,健全工作制度,提高工作效能,务求效能风暴行动见实效。 一、转变工作作风,保证效能风暴行动深入有序开展。
随着效能风暴行动的逐步推进,按照“作风转变年”、“廉政建设年”等五个年活动的要求,我局结合工作实际,以强党性、端品行、转作风、精业务、提效能为目标,激励干部大胆创新和探索,变习惯性、经验性思维为部分超前性、主动性思维,真抓实干,求真务实,转变思想上松懈、行动上迟缓、工作上散漫的工作作风,在提高工作效能上提出新思路,拿出新举措,务求新进展,增强自身素质,提升工作水平,争创团结合作、奋发有为的一流协作团队。 二、健全工作制度,保障效能风暴行动稳步推进。
根据效能风暴行动实施方案的要求,围绕干部管理、事务决策、党建责任落实、项目审批、项目招投标等方面的工作中心,我局制定了预防职务犯罪工作制度、财务管理制度、项目建设中干部管理十条禁令、工作失误责任追究制度等50项制度,规范干部从政行为、强化干部依法依规履职意识,推进管理工作科学化制度化,督促干部按规定办事、按制度办事、按程序办事,教育干部牢固树立项目建设服务社会、服务人民、促进经济发展的大局观,恪尽职守、甘于奉献,强监管、重质量、促进度,用效能风暴行动推进工程建设顺利实施。 三、提高工作效能,务求效能风暴行动落到实处。
坚持用依法依规、落实责任、提高效能的要求,加强干部队伍建设,引导全体干部自觉加强法律法规和业务知识学习,坚决杜绝慵懒散慢的现象出现,积极查找工作中责任、效能、作风方面的问题,逐一研究改进办法和措施。在工程建设领域,切实处理和协调好施工、监理、质量监督等单位的关系,树立“一盘棋”思想,增进交流,文明执法,和谐对接,努力把提高工程质量、提高工作效能、保证施工进度摆在突出位置,务求效能风暴行动真正落到实处。
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简报的种类尽管很多,但其结构却不无共同之处,一般都包括报头、标题、正文和报尾四个部分。
有些还由编者配加按语,成为五个组成部分。 简报一般都有固定的报头,包括简报的名称、期号、编发单位和发行日期。
1、简报名称 印在简报第一页上方的正中处,为了醒目起见,字号易大,尽可能用套红印刷。 2、期号 位置在简报名称的正下方,一般按年度依次排列期号,有的还可以标出累计的总期号。
属于“增刊”的期号,要单独编排,不能与“正刊”期号混编。 3、编发单位,应标明全称,位置在期号的左下方。
4、发行日期,以领导签发日期为准,应标明具体的年、月、日,位置在期号的右下方。 报头部分与标题和正文之间,一般都用一条粗线拦开。
有些简报根据需要,还应标明密级,如“内部参阅”、“秘密”、“机密”、“绝密”等,位置在简报名称的左上方。 报尾部分应包括简报的报、送、发单位。
报,指简报呈报的上级单位,送,指简报送往的同级单位或不相隶属的单位,发,指简报发放的下级单位。如果简报的报、送、发单位是固定的,而又要临时增加发放单位,一般还应注明“本期增发***(单位)”。
报尾还应包括本期简报的印刷份数,以便于管理、查对。报尾部分印在简报末页的下端。
简报例文政协**市六届*次会议 简 报 (第24期) 大会秘书处 1998年3月18日 __________________________________________________________________________________________________________________ 今年政府应办几件实事 **委员说:建议市长要有相应的任期目标,要像***那样一年办几件实事,年终总结,有哪些完成,有哪些没完成,为什么。 改“三公开一监督”为好 ***、***委员说:报告在谈到廉政建设时,提出实行“两公开一监督”,我们认为应改为“三公开一监督”,即再增加公开市、县两级主要领导的经济收入,以便接受人民群众的监督。
不能再走大投入低效益之路 ***委员认为:1998年我市社会总产值为180亿元,国民收入为74亿元,而全市的财政收入只有9.15亿元,很明显,经济效益是很低的。而1998年的计划数字,基本上是按比例同步增长,经济效益无明显提高。
这是我市多年来生产发展的一个关键性的问题,即大投入,低效益,致使财政拮据,入不敷出。市领导应着眼长远,从当前入手,立足于大力提高经济效益和增强生产后劲(包括政策、体制、发展规划、产业结构、环境整顿、提高管理水平、提高劳动力的素质、提高劳动生产率、大力发展科技、教育等多方面综合治理)。
只有这样,才能使我市的经济进入高一层次的发展,形成良性循环。这才是提高经济效益的真正出路。
般格式:XX市XX(单位)简报XX团委编制 X年X月X日。