1. “三线一网格”管理模式是以党的建设为统领,以纪检监督为保障,以案件风险防控为重点,以IT系统平台为支撑,以员工行为网格化管理为抓手,以打造关爱员工文化、确保“两个责任”落实和提升“双基”管理为目标的创新管理模式。
2. 成立领导机构,成立推广实施工作领导小组。制订实施方案,制定印发《推广“三线一网格”管理模式实施方案》及及任务清单。
3. 出台配套制度,制定“三线一网格”管理模式相关配套制度和办法。调整配备人员,择优配齐配强基层党支部书记、网点运营主管等相关人员。
4. 建设网格系统,做好数据导入完成推广上线工作。组织学习培训,组织辖内员工对“三线一网格”开展专题学习。全面启动实施,岗位履职监督、员工行为排查、预警信息处置等履职事项全面启动。开展总结评价,组织自评估,解决存在问题完善相关措施。提升推广层级,在总结实施经验的基础上推广实施。
5. 严明组织保障。加强组织领导,成立推广工作领导小组,党委书记、行长任组长,班子其他成员任副组长,纪委书记任常务副组长,有关部门为成员单位,各成员单位按照职责分工,各司其职、通力配合、抓好推进。狠抓职责落实,各部门认真履行好各自工作职责,建立健全“一级抓一级、一级督一级”的工作机制。
6. 加大督查力度,领导小组每季度要听取一次工作推进情况汇报,纪委每两月通报一次推广进度,纪委书记要每月汇总分析辖内推广工作进展情况,及时研究解决推广工作中出现的问题。
7. 积极探索创新,坚持自下而上的探索与自上而下的推进结合,在推进模式上留出创新余地,在实施层级上留出向上拓展空间,不断提升“三线一网格”管理模式的针对性和有效性。
8. “三线”指党建线、纪检线、运营线,是落实党委主体责任、纪委监督责任,强化案件风险防控的重要条线和关键环节。
9. “一网格”指员工行为管理网格化责任体系,将每个行政管理单元确定为一个网格责任区,全体人员均处于各自相应的网格责任区中,履行对格内人员思想行为的监督职责,形成“全行成网、网中有格、格中定人、人负其责”的管理格局。
三线一网格"管理是指以党建工作为统领、纪检监督为保障、运营风控为重点、以网格化管理为抓手,确保"两个责任"落实和提升"双基"管理为目标的管理模式。
“三线一网格”管理模式推出背景: 农业银行党委按照全面从严治党、从严治行总体要求,结合实际,不断探索创新管理模式,相继出台党风廉政建设责任清单制考核、上级行纪委穿透式约谈等举措。经过充分论证和试点,今年创新推出“三线一网格”管理模式,并于近日印发推广实施方案。
“三线一网格”管理模式的内涵: “三线”指党建线、纪检线、运营线,是落实党委主体责任、纪委监督责任,强化案件风险防控的重要条线和关键环节;“一网格”指员工行为管理网格化责任体系,将每个行政管理单元确定为一个网格责任区,全体人员均处于各自相应的网格责任区中,履行对格内人员思想行为的监督职责,形成“全行成网、网中有格、格中定人、人负其责”的管理格局。 “三线一网格”管理模式意义: 该模式以党的建设为统领,以纪检监督为保障,以案件风险防控为重点,以员工行为网格化管理为抓手,以IT系统平台为支撑,以打造关爱员工文化、确保“两个责任”落实和提升“双基”管理水平为目标,是农业银行在新形势下全面加强党的建设、强化监督执纪、防范案件风险的重要举措,是推进全面从严治党、从严治行的有力保障。
网格化管理是一种革命和创新:
1、它将过去被动应对问题的管理模式转变为主动发现问题和解决问题;
2、它是管理手段数字化,这主要体现在管理对象、过程和评价的数字化上,保证管理的敏捷、精确和高效;
3、它是科学封闭的管理机制,不仅具有一整套规范统一的管理标准和流程,而且发现、立案、派遣、结案四个步骤形成一个闭环,从而提升管理的能力和水平。
正是因为这些功能,可以将过去传统、被动、定性和分散的管理,转变为今天现代、主动、定量和系统的管理。简单的讲:
城市网格化管理是运用数字化、信息化手段,以街道、社区、网格为区域范围,以事件为管理内容,以处置单位为责任人,通过城市网格化管理信息平台,实现市区联动、资源共享的一种城市管理新模式。员工的工作数据化,做没有工作,一目了然,这样也会少很多不干事的人,事情谁做的都有数据记在,出了事情也可以追查到人了!这样员工行为网格化管理落到实处了啊!金鹏信息网格化软件