1.急求

厦门安防科技学院学生会办公室干部干事规范行政若干准则序论 办公室是学生会的一个下属组织，所以我们必须遵守学生会的统一章程。

为了能够更好地做好办公室的建设工作，贯彻和落实学校社团建设科学化、正规化的要求，结合本部实际，特制定此制度。一、工作宗旨履行自身职责，认真完成任务，维持学生会日常工作，为主席团和各部工作提供协助。

二、工作要求：1.干部、干事必须认真对待自己的每一份工作，将自己工作做到最好。2.每人分配到的任务要竭力去完成。

3.遵守学生会、部门的规章制度。 三、工作制度：1.各成员应严格遵守本学院学生会的规章制度。

2.办公室各位成员要明确自己的职责，做好本职工作。工作中实行部长，副部长负责制，部长全面负责部内日常事务，副部长协助部长做好各项工作、干事各行其职，团结合作，齐心协力，工作应热情积极。

要求本部门完成的工作不得推给其它部门。3.部员必须服从部长统一协调指挥，个人必须以集体利益为重。

4.各部员之间必须互相尊重，注意办公室成员的个人形象，给其他同学起好的带头作用。5.积极参加部内活动，集体活动时准时到位，保质保量完成任务。

6. 在本部各项活动开展之前都要召开活动准备会，分配任务，在活动结束后成员需按时上交活动总结；集体例会时应做好会议笔记或摘要，会议结束后进行整理并上交至部长处。7.值班期间需遵守值班条例，不得无故不值班，有事向上级请假。

8. 活动需购买物品需及时报账，以便工作顺利开展。9. 保管好本部的物品，如需外借需向上级申请。

10.换届前，部长和副部长根据干事的综合表现予以优秀干事称号，部长和副部长需对表现突出的干事重点培养。11.要求干事有高度的工作热情和吃苦耐劳的工作精神。

总体要求：本着尽职尽责、积极向上的工作态度，部内各成员对工作提出意见、指出错误、批评监督、遵守规章，严于律己、服从安排、相互协作、共同努力。12.认真切实的完成本部分内的值班、查岗、会议记录、工作简报制作等工作，如有事需请假要向上级请假。

四、例会制度：1. 办公室所有成员应按时参加学院召开的例会及工作总结会议。2. 定期举行会议，并作会议记录，总结前一段时间的工作有哪些不足，为以后的工作积累经验。

并讨论下一段要开展的各项工作。3. 在本部各项活动开展之前都要召开活动准备会，分配任务，要求各成员务必出席。

4. 开会期间遵守会议制度。成员不得无故缺席、迟到、早退，如有特殊情况，事先请假。

每次例会必须严格考勤并如实记录。迟到3次以内给予警告 。

五、行为规范：1.模范遵守校院的各项规章制度，积极配合学院工作，牢记自己得身份，以一个学生干部的标准严格要求自己，积极向党组织靠拢。2.日常言行举止文明，尊重老师和同学，尊重部门其他成员。

礼貌待人，小心接物，严肃与活泼并重。3. 工作踏实认真，积极思考，责任感强，不推托工作，不投机取巧。

注重质量和效率，保质保量完成各项工作。4.工作中服从上级安排，对所安排的工作有其他看法时，在服从的基础上，可向上级提出。

5.工作公平、公正，坚持原则，不滥用职权，不徇私舞弊，不做任何有损学院和部门利益的事情。6.按时参加各项会议和活动，遵守会议和活动纪律，有事履行请假手续。

7.灵活应对和处理遇到的各种突发状况，并及时汇报相关情况。8.处理好学习和工作的关系，保持学习和工作两不误。

9.及时与上级沟通，定期或不定期的向上级汇报自身情况。10. 勇于批评和自我批评，及时总结自身存在的问题，谦虚接受他人的建议和意见。

11. 与部门其它成员团结协作，互相关心和帮助，不互相排挤，勾心斗角。12.建立和谐的人际关系，在学院、班级和同学中树立良好的威信，具备良好的群众基础。

13.以身作则，养成良好的日常生活习惯，生活作风良好切实起到模范带头作用。六、奖惩制度：1. 部门工作坚持“奖罚分明”，奖惩制度针对部门全体成员。

2.有以下情况之一的，可由部长提请主席团审核，做退出本部门处理。1）部门成员工作无作为，消极怠工，经教育不改正的。

2）一学期无故缺席部门会议和活动达到3次以上（含3次）。3）受警告及警告以上处分的。

4）、违反考试纪律的、考试作弊或违反其它校纪校规者。3.有以下情况之一的，必须在部门全体会议上做深刻自我检讨：1）部门成员因个人主观原因造成重大工作失误，导致严重后果的。

2）部门成员违反校院各项规章制度，受到通报批评的。3）部门成员因个人行为给本部门形象和利益造成很大损害的。

4）不遵守工作纪律，参加会议或者部门活动无正当理由累计迟到达到两次的。4.有以下情况之一的，由部长在部门全体会议上给予通报表扬：1.工作踏实认真，积极主动，成绩突出，进步较大的。

2.积极参加校院各项活动获得名次的。七、请假制度：凡是遇事（如上课、生病等）不能参加其次活动的干事得在活动前先给部长，副部长请假，并说明原因。

经部长、副部长准假方可。

2.教师如何改进干部作风更加密切联系群众

一、严格工作纪律1.遵守工作纪律。

按时上下班、签到，实行教职工坐班制，不得无故迟到、早退、旷工或中途擅离工作岗位，办公室安排专人负责教师纪律考勤，坚持每天查岗，如实填写教职工考勤记录日志。领导值班按时履行指纹考勤，对值班当日学校的各项工作负直接责任，并保持通讯工具24小时畅通。

2.保持良好工作状态。上班期间禁止在电脑上玩游戏、看股市、看视频、网上聊天、听音乐、网购，以及做其他与工作无关的事。

3.坚守工作岗位。学校行政人员办公室要始终保证留人办公。

办公室只有一人的有事外出须履行请假手续，并在门上写清外出原因和所用时间；办公室有两人的，若一人已经外出办事，另一人一般情况不得再外出，不得出现上班期间办公室关门或开门无人的情况。4.履行请假手续。

教师上班期间外出看病、办事，在不影响正常工作前提下离校1小时之内可向部门负责人口头请假，1小时以上必须办理假条手续，不履行请假手续，中途离岗1小时以上者按旷工论处。部门副职须向正职请假，正职须向主管领导请假。

5.规范从教行为。部门、教师不得私订教辅资料，不得向学生或家长推销教辅资料；严禁教师利用工作之便，暗示、诱导、发动或强制所教学生参加任何形式的有偿家教。

二、热情服务群众6.畅通意见渠道。凡涉及人民群众和教师切身利益的重大决策，均通过校园门户网站、学校公示栏等方式广泛征求公众意见。

加强与学校民主党派人士的沟通联系，深入听取意见。充分发挥校长信箱和校园网站留言的作用，及时处理和回应家长、群众的咨询、投诉和建议。

7.提高服务水平。强化学校政务公开，优化办事流程，不断提高服务质量。

进一步落实首问责任制、预约办事制、限时办结制等制度，切实提高服务水平。三、精简会议活动8.提高会议实效。

本着务实高效的原则，切实减少各类会议、活动。凡能以电话、文件、黑板临时通知等形式解决问题的，一律不开会；能合并召开的会议，一律合并召开；确需召开的会议也要严格按程序审批。

要精简会议内容，明确会议主题，开短会、讲短话，有的放矢，力戒空话、套话，将主要精力集中在抓好教育教学工作上。9.压缩会议时间。

全校性工作会议一般不超过90分钟，校领导在全校性工作会议上的讲话一般控制在30分钟，会议交流个人发言控制在5分钟；专题会议不超过60分钟；部门会议控制在一节课内。四、规范文件简报10.大力推行“短实新”文风。

没有实质内容的文件一律不发；凡是上级公开发布的文件，一般不再转发；凡是通过校园门户网站全文公开或电子系统发送的公文，不再印发纸质公文。11.减少文件数量。

除特别需要外，各处室在印制纸质文件时一律面向年级组、教研组（备课组）发放，一般不发至个人，各类通知、征文、监考安排等尽可能通过黑板公示。12.提高文件简报质量。

文件简报要规范精炼、条理清晰、标点准确、要求具体。文件一般不超过3000字，最长不超过5000字，简报每期不超过1000字。

上报市局的请示、报告和意见，一般不超过1500字。五、简化公务接待13.会议接待坚持有利工作、节俭务实的原则，不张贴悬挂布展欢迎性横幅、标语、展板等，不安排师生迎送，不摆放水果、鲜花和香烟，内部会议一律不使用一次性杯具。

公务接待一般安排工作餐，工作日中午严禁饮酒，不超标准接待，不赠送各类纪念品和土特产。六、厉行勤俭节约14.注意节约水电。

养成“人走灯熄”的良好习惯。切实加强公共用水管理，使用节水装置，降低自来水使用量。

对水电使用情况定期进行检查，并通报有关部门，及时堵塞漏洞。15.压缩办公经费。

严格执行公车管理有关规定，部门因公用车需提前一天向办公室申请，由办公室按照集中办理、合并使用的原则调派。从严安排出差，严格执行报批程序，原则上省内出差无特殊情况当日返回，确需安排食宿，严格遵守出差相关规定和标准。

实行固定资产最低使用年限制度，严禁随意或超标配置办公设备。严格执行预算审批制度。

16.严格遵守生活待遇规定。领导干部要带头发扬艰苦奋斗的精神，坚持勤俭办一切事情，带头反对铺张浪费，不大手大脚、讲排场。

严格公务车辆配备使用，不准公车私用和私驾公车。严格遵守住房生活待遇相关规定，认真执行房改政策。

七、带头廉洁自律17.领导干部要带头执行廉洁从政各项制度，严格管理身边工作人员和家属、亲友，不得利用职权和职务上的影响为配偶、子女及其他亲属谋取私利。严格执行《个人有关事项报告》和《配偶子女移居国外情况登记》的规定。

八、加强检查落实18.完善工作机制。完善学校作风评议制度，对评议和群众来信中反映的突出问题，责令限期整改。

学校领导及中层以上干部要以身作则，率先垂范，自觉接受党员干部、师生、家长、社会和媒体的监督。19.加强考核检查。

由学校纪律检查委员会牵头，监察室（办公室）参与，定期开展督促检查，把执行情况纳入干部管理和考核。对违反规定的严肃处理。

3.小区华盛嘉苑9月物业管理简讯

? （内容系杜撰，仅供参考）盛嘉苑小区9月物业管理简讯 标签：华盛嘉苑，物管简报物业集团物业管理客户服务部编2014年09月物业集团目录●物管资讯▲物业集团召开上半年干部大会物业集团▲打造品牌开拓市场物业集团在C区食堂召开现场会议（第4页）▲物业集团举办内审员培训（第4页）▲物业管理系统狠抓职业培训（第5页）●简讯（第6页）●工作小结物管资讯物业集团召开上半年干部大会7月10日，物业集团在集团会议室中心国内会议厅召开了上学期最后一次干部大会?会上，物业集团总经理XXX重点对上半年的工作进行总结并对假期工作进行了部署，董事会专职秘书徐小平结合物业集团的发展着重谈了自己的意见和建议?会议由集团副总XXX主持，公司副经理以上干部参加了会议?XXX总经理在会上的讲话主要围绕四个方面进行，一是传达上级会议精神，二是对2014年上半年的工作进行总结，三是部署暑期工作，四是如何继续深入学习实践科学发展观?XXX总经理在谈到2014年上半年工作总结以及存在的问题时说，2014年上半年，物业集团所有员工上下一心，服务工作质量有了很大的提高，各中心（实体）都做出了自己应有的努力和贡献?尤其是几个窗口服务和茅以升基金会?路桥会?交大美食节的成功举办，使得交大后勤的风采尽展，展现了我们交大物业集团的高水平，对宣传企业形象起到了很好的发展作用?唐伯明校长在学校中心学习小组会上称赞物业集团抓住了机遇，发展得很好，服务意识?服务质量有了很大的提高，并号召全校各部门学习物业集团不断前进，开拓进取的精神?XXX总经理强调：物业集团虽然取得了一定的成绩，但是公司所有员工不能因为一点点成绩而沾沾自喜，物业集团在质量方面以及由质量引起的员工队伍建设等方面仍然存在着一些问题，这些问题都需要通过在进一步改革发展的过程中来解决?“要么做大?做强，要么走向死亡”?在谈到科学发展观的实践效果时，蒋总对改革9年来物业集团的基本情况和财务经营状况做了详细的介绍，并希望物业集团全体职工进一步解放思想?理清思路，改革不适合公司发展的运行体制，克服“小富即安”的思想，将“质量?改革?发展”进一步落到实处；“优质的服务靠优质的人才来完成”，针对物业集团员工队伍年龄结构老龄化?个人素质不高等问题，蒋总要求要加强对新进员工的培训和锻炼，使他们尽快成熟起来，同时他希望公司上下要团结一致，大家要向员工中的先进典型学习，例如获得“全国五一劳动奖章”杨明旭师傅，产生更多先进，维护好我们自身的先进形象?董事会专职秘书徐小平对公司抓住机遇，开拓进取，经过九年的努力所取得的成果表示祝贺，并提出了几点意见和建议：一是物业集团要稳健发展，坚定信念?二是人人要坚持“质量?改革?发展”的主题，坚持“敬业报校?诚信服务?保障有力?追求卓越”的企业精神?三是要抓住当前的两个机遇，即努力开拓校外市场和双福校区启动四是各级干部要加深对“抓三风?促三高”的理解，带领身边的员工，多理解多宽容，积物业集团的力量?整个团队的力量，为了共同的目标共同战斗?五是要不断学习，解放思想，改进工作作风?工作方法?（冯进锐）打造品牌开拓市场物业集团在C区食堂召开现场会议8月25日下午，物业集团在C区食堂召开现场会议，副经理以上管理人员参加了会议?CC总经理在讲话中指出：这里是继生态化食堂投入使用后的我校又一美食城，以焕然一新的面貌，争创全市?全国饮食行业一流水平，与国际接轨?物业集团干部班子是一个团结有战斗力的班子，具有团队精神?今年暑假，物业集团对外市场开发上水平上台阶—开发了科技馆?建筑工程学院等五所学校饮食业等物业集团市场?还有一种精神叫“SANMING精神”，在彭水一中，我们物管?宿管?饮食等全体员工团结一致，在缺水缺电?白手起家的特殊困难情况下，打造出了西部中学一流的后勤保障服务形象，受到当地党政群众的一致赞扬?董事会专职秘书徐小平同志指出：通过现场观摩改造C区食堂的表现形态，进一步解放思想，我们各个部门应该做什么，怎样做好工作，打造品牌，开拓市场?后勤党总支副书记田永兴主持会议并布置了工作工作?饮食公司副总曾兵介绍了我校物业集团在彭水一中的物业集团建设情况?（李荣庆）物业集团举办内审员培训8月25日，物业集团在第三小区一些楼举办了质量管理内审员培训，后勤党总支副书记?管理者代表田永兴到会作了重要讲话，XX方达认证咨询公司专家董老师（女），在培训中针对国家标准“GB/T19001--2000”向“GB/T19001--2008”转版内容的相关联系和不同，以及管理文件的修订作了为时四小时的专业辅导?物业集团内审员12人参加了培训?田副书记在讲话中指出，质量管理，从校内物业集团到对外开拓发展，都需要全套文件的支持，要全面学习领会新版“GB/T19001--2008”标准，这次要针对新的标准修改完善管理文件，修改后的文件要在9月底拿出初稿，10月20日左右印刷，11月底12月初内审，明年2—3月份外审，时间不多，希望大家抓紧抓好?咨询公司。

4.目标管理有什么独特之处

目标管理是一种科学的管理方法，它不但目标明确，确定有具体的目标、目标值、挑战值、预警值；责任明确，确定有具体的负责人，时间明确，确定有具体的时间要求；而且有对现状的具体分析，突出了重点，有具体实施措施，做到了有的放矢，对症下药。

认真推行目标管理，可以促进企业系统管理法在企业的实行，强化了现场执行力管理和过程监察，创造了较好的企业运营环境，促进了企业的管理举措落实。实践证明，利用目标管理来抓企业的生产、销售、市场都是好办法。

1、目标管理便于各负其责 不管干什么工作，都必须有明确的目标和明确的责任，搞企业管理也不例外。对于企业管理，公司制定有明确的奋斗目标，全公司职工为此而努力奋斗，这是毫无疑问的。

但如何奋斗？各部门具体应该干什么？干到什么程度？达到什么目标？不明确这些，没有具体的奋斗目标和努力方向，不知道或不清楚自己具体应该干什么，干到什么程度，是很难干好自己的本职工作的，也就很难保证全公司利润目标的实现。只有明确这些目标和责任，人们才能各司其职，各尽其责，干好自己应该干的工作，从而保证全公司管理目标的实现。

而把这些内容纳入“目标管理卡”无疑是一种有益的尝试。 某公司推行目标管理以来，就较好地解决了这个问题。

结合全公司的经营奋斗目标，制定出了创造良好的企业经营环境的近期目标，并把它分解成7个具体目标：一是推行管理系统管理法，二是推行管理系统工程，三是强化管理，四是搞好现场管理监察，五是搞好管理技术监察，六是加强班组建设，七是组织开展标杆项目竞赛活动。在具体的实行过程中，首先明确责任单位和责任人，其次确定了目标值，使各级领导各司其职，各尽其责，减少了推诿和扯皮，提高了工作责任心，认真负责地开展工作。

如：推行管理系统管理法，安监科长就责无旁贷，每月要检查督促各区队召开工作例会，每月要组织召开一次管理工作办公会议，检查、总结、布置6个体系的工作，并将6个体系的工作情况、工作计划编印成简报，及时通报全公司各单位，促进了6个体系管理工作的开展，促进了6个体系的齐抓共管。又如加强班组建设，调度室主任会不定期地组织各部门人员深入队组、深入生产了解情况，精心组织班组达标竞赛活动，成立班组长协会，提高班组长的地位，把班组长纳入到干部阶层，认真进行班组长教育和培训，加强了班组的建设、管理和考核，促进了班组长的职能转变，促进了班组建设。

2方针目标管理的工作现状 唯物辩证法告诉我们，在事物的诸多矛盾中，应该抓住主要矛盾，主要矛盾解决好了，其他矛盾就会迎刃而解，这是瓶颈管理法在企业中的应用。目标管理好在对工作现状的分析，使人们在工作中容易突出重点，抓住重点，从而更好地带动全面，搞好管理工作。

某公司在推行目标管理中，不但制定了明确的奋斗目标和目标值，而且对工作现状进行了实事求是的分析，找出了工作的难点和重点。 （1）现场执行力管理和监控是公司生产管理工作的重点。

在2010年的工作中，公司就狠抓了现场执行力管理和监控这个重点，特别是生产一线的现场管理和监察。 （2）加强对管理员的管理。

管理员跟班采取采煤盯面，开拓掘进包片，机运通管线的办法。针对以往不时有空班、脱岗等不负责任的现象，首先采取查岗，特别对二班、夜班查岗，狠抓了管理员的交接班，基本上杜绝了管理员脱岗的现象。

其次，对工作不负责任的管理员，在严肃处分的同时，通过座谈、家访等形式进行了重点帮教。另外，为了提高管理员的责任心和工作积极性，在管理员中组织了班组竞赛活动，选出了几名最佳管理员，使大家学有榜样，赶有目标。

（3）开展“三位一体”现场管理活动。管理员、跟班队干、班组长接班前共同检查管理情况、工程质量等，确认无问题后，再开始生产；生产中，共同监护，发现隐患，共同监护处理；交班前，共同检查管理情况和工程质量等，不但要求认真负责地交给下一班，而且要向安监调度站汇报。

推行管理质量评估表制度，管理员必须就“三位一体”工作情况，每班填写管理质量评估表，交安监调度站。 （4）认真把隐患处理落在实处。

对管理检查、管理质量评估表以及其他方面检查出的隐患，要求责任单位当天处理；处理不了的，通知责任单位下发隐患通知书，限期处理，并进行处罚，直到处理为止；对于一时难以解决的隐患，如因材料条件等限制暂时不能解决的，通过向有关领导汇报，向有关业务部门通报，并要求责任单位采取切实有效的临时性措施。 （5）反复强调落实队干跟班制度。

在每月的生产作业会上，公布干部下车间和反“三违”情况，完不成指标的都给予处罚。 由于抓住了现场管理和监察的重点，全公司职工特别是生产一线，违章蛮干的人越来越少了，遵章守纪的人越来越多了，保证了全公司的企业管理。

2009年全公司消灭了工亡事故，轻重伤发生率下降了60%，胜利完成了全年企业管理的奋斗目标。 在抓重点的同时，也需顾及全面工作。

公司加强了管理检查，按上级部门的要求，每旬组织一次管理检查，覆盖面达到了100%。除正常检查外，还经常组。

5.如何 抓好安全质量检查整改落实

一、充分认识安全检查与整改的目的及重要性： 安全检查的目的就是通过安全检查，对生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害与危险因素、缺陷等进行查找，及时发现生产薄弱环节和安全隐患，查找不安全因素，寻求治理和消除隐患的方法、措施，并且真正落到实处，使安全隐患得到有效的治理和控制，保证生产安全。

安全检查的范围和内容涉及到每一个层面，从安全生产管理制度及法律法规到实际执行落实，从重点工作和主要问题到潜在危险因素，从生产设备、工艺到安全实施及现场环境，从人员思想意识到人员作业安全每一个环节都要做好安全检查与整改。 安全检查是安全管理的重要手段，在安全生产管理中起着举足轻重的作用，而在日常工作中往往暴露出许多检查与整改上存在的问题： 1、班组管理松懈，制度落后，要求不严，员工对检查与整改的积极性不强； 2、检查执行不认真、不仔细，员工不巡检，少巡检，敷衍应付； 3、发现隐患问题的分析判断能力不足，水平不够，不会检查； 4、对检查与整改不重视，认识不足，对隐患见多不怪，对整改无心过问； 5、对隐患不及时整改，或弄虚作假； 6、整改不力、不全、。

一、充分认识安全检查与整改的目的及重要性： 安全检查的目的就是通过安全检查，对生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害与危险因素、缺陷等进行查找，及时发现生产薄弱环节和安全隐患，查找不安全因素，寻求治理和消除隐患的方法、措施，并且真正落到实处，使安全隐患得到有效的治理和控制，保证生产安全。 安全检查的范围和内容涉及到每一个层面，从安全生产管理制度及法律法规到实际执行落实，从重点工作和主要问题到潜在危险因素，从生产设备、工艺到安全实施及现场环境，从人员思想意识到人员作业安全每一个环节都要做好安全检查与整改。

安全检查是安全管理的重要手段，在安全生产管理中起着举足轻重的作用，而在日常工作中往往暴露出许多检查与整改上存在的问题： 1、班组管理松懈，制度落后，要求不严，员工对检查与整改的积极性不强； 2、检查执行不认真、不仔细，员工不巡检，少巡检，敷衍应付； 3、发现隐患问题的分析判断能力不足，水平不够，不会检查； 4、对检查与整改不重视，认识不足，对隐患见多不怪，对整改无心过问； 5、对隐患不及时整改，或弄虚作假； 6、整改不力、不全、不到位、不彻底，整改后留有隐患或形成新的隐患； 7、检查与整改考核不严，责任人、完成期限要求落实不够。 没有检查就不会发现和寻找出隐患，当然也就没有整改；不去认真落实整改，让隐患继续存在于我们身边，就会造成事故，产生危害。

所以我们必须充分认识到检查与整改的重要性，认真做好安全检查与整改。 二、班组如何做好安全检查与整改： 1、检查要有目的性，要求和计划要明确；要经常检查，抓落实、促整改；不走过场，不搞形式。

2、在日常工作中认真执行班组巡回检查制度，坚持做好巡检工作；重视交接班的检查，认真对待隐患问题的交接。 3、班组管理人员要强化对员工检查与整改的监督、考核职能，严格要求，合理奖惩；同时加强对员工检查整改的引导教育，提高意识，注重检查、重视隐患、积极整改。

4、做到“四个及时”：及时查找发现安全隐患，及时进行汇报协调，及时组织整改解决，及时做好记录台账。 5、定期组织检查和不定期的抽查相结合，如查岗或结合活动、工作需求随时安排检查。

每月至少一次综合全面的检查。按要求做好专项检查如设备、电气、仪表、起重、压力容器、防火、防汛等专项检查，专项检查还包括对关键装置、重点部位的检查，如每天一次的对重大危险源的检查。

6、结合季节性气候变化因素针对性的开展检查，如夏季“四防”的检查（防火、防雷、防汛、防中暑）、冬季“四防”的检查（防火、防冻、防滑、防中毒）、以及防风的检查。在节假日要升级管理，加强检查。

7、检查要充分利用感官，视觉、听觉、嗅觉、触觉以及经验感觉来执行检查，对压力、温度、震动、声音等进行检查分析判断，及时的发现隐患。 8、必须落实安全隐患整改责任制，落实责任和期限。

不检查就不知道隐患在哪儿，也谈不上整改，而光检查不整改，等于没检查。对检查中发现的一般安全隐患要立即整改，对不能处理的隐患实施跟踪监督，实施临时应急措施，挂牌限期整改。

9、对隐患整改采用调整革新、改变方法、更换、带压堵漏、加固等措施。同时对隐患检查及整改做认真的记录。

10、安全要你管我管大家管，要调动全员参与安全检查与整改的意识和责任，每一个人都要尽职尽责，才能防微杜渐。 三、检查与整改注意的原则： 坚持早发现、早汇报、早整改的原则。

安全检查要坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则，并做到经常化、制度化、规范化的原则。 对检查出的隐患，要进行原因分析，及时实施整改解决措施。

对事故隐患，按照隐患整改“四定”原则落实（定措施、定负责人、定期限、定资金来源）。 对检查中发现的一般安全隐患要立即整改，对不能处理的隐患实施跟踪监督实施临时应急措施，挂。

6.发改委2010年度安全生产工作总结及2011年工作计划

为确保发改系统安全生产，根据县委、政府有关安全生产工作的安排部署，今年我委认真贯彻落实县安全生产工作会议精神，领导重视，措施得力，确保了我委2009年在安全生产方面无一例事故发生，为轮台经济发展、社会稳定做出了积极贡献，现将全年我委安全生产工作总结如下： 一、加强领导，提高能力 今年，我委始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“以人为本”和“安全是各项工作的生命线”的思想，不断加强对安全工作的组织领导，进一步做好安全生产工作，我委年初与下属2个企业、5个科室签订了责任书，同时调整成立了由主任为组长，分管领导为副组长的安全生产领导小组，要求部门及下属企业要成立由专人负责的安全生产工作责任组，制定切合实际的安全事故应急预案、重大火灾应急预案，一岗双责制度、安全生产“一票否决”制度、安全生产举报制度、事故隐患整改和公示制度，层层落实责任，健全了“三级机构”“四级网络”，切实提高了我委安全生产工作的系统协调性。

二、强化措施，真抓实班干 一是每月及时传达了上级安全生产精神，并根据我委各部门工作特点在“安全生产年”、“重点行业三项行动”期间及时下发了《安全生产年”活动实施方案》、《发改委开展安全生产“三项行动” 的实施方案》、《安全生产月活动方案》等安全工作文件，并积极组织了2次《安全生产法》的学习，组织了1次《平安巴州安全知识竞赛活动》，有效提高了各部门的安全生产意识。 二是强化了安全生产工作宣传。

根据安全生产月活动要求，认真做好宣传发动工作。利用会议、简报、宣传栏、标语、上门询问解释和观看警示片、做答卷等途径，提高了全体职工的创安自觉性和积极性。

各部门也根据实际情况制定了不同的宣传策略，投入了1000元用于安全生产工作氛围的宣传并起到了较好效果。 三是建立了安全工作例会制度，保证每月有安全生产工作会议，把安全生产及各种安全隐患的排查列入重要内容，并通过会议及时传达各项工作部署及各项安全生产规章制度，使我委对各单位安全生产工作能及时把握。

同时，我们还按期推荐各部门的全工作人员到相关部门培训，着重提高他们的业务技能。 四是抓好了重点单位和节日的安全整治工作。

我们注重突出粮食企业安全生产的特殊性和时效性，抓好平时的安全生产整治，从细处做起，保证了各项安全生产措施的及时到位。 五是多次召集了主要领导及相关人员会议安排布置了我委安全生产工作，对各粮站、库粮食安全工作进行了2次拉网式彻底检查、摸底，现场对发现的问题及时指正、督导。

同时，我委要求企业抓好用电及生产环节的安全，教育职工稳定情绪，安心工作岗位，在任何时候都不能放松安全生产。各站、仓库也对安全事故隐患进行了查处，首先针对汽车、摩托车安全的问题，我委已着手对责任区内摩托车辆进行普查，登记建档。

其次，由于我县往年存粮数量较大，各站、库责任保管员坚持“有粮保粮、无粮保仓”的原则，对各仓房进行了清洁、维修、规范管理，不留死角，对空仓随气温上升及时通风散气，修补仓房，加强对过氧乙酸等危险化学品类消毒剂采购、储存及使用环节的安全监督管理。根据安全生产工作的特点，做到了使用各个环节上严格把关，认真执行了专库、双门、双锁、双人管理制度和进出库审批工作。

三、加强监管，保障安全 在安全生产监管方面，我们对本辖区采取各单位自查和突出检查相结合的方式，以保障安全生产措施落实为目的，尽量减少各种安全生产的隐患。我委安全检查组，对各部门予以分类指导。

首先是XXX粮食局对委下属企业春季保粮安全工作进行了大检查。其次是**下令全国开展的粮食清仓查库工作，我县还专门下发文件成立领导小组及实施方案，分为企业自查、XXX政府检查、自治区、**抽查三个阶段的大检查、投入了大量人力物力检查我县粮食安全工作，从仓储设施到粮食保管再到环境安全，此次工作共投入41000元，极大的提高了我县粮食安全工作。

再次，建立了门卫和节假日安全值班制度。对重大活动和国庆等节假日期间，我委认真安排机关干部轮流进行值班，科室领导值班督查，领导带班查岗，并积极稳妥处置好各类突发性事件防范于未然。

第四，我委按照县安委办的要求，针对安全生产工作及隐患进行了细致排查，并提出整改要求，从而进一步巩固安全生产形势，经过多次安全生产检查各站、库安全生产工作基本上不存在大的问题。特别是针对7月5日乌鲁木齐暴力恐怖事件及三股势力妄图分裂祖国的社会治安新特点，我委对安全生产实行动态管理，建立了快速反应机制，加强了对突发事件的控制，堵塞安全隐患。

按照"属地管理"的原则，我委坚决服从党委、政府的统一领导，接受县安委会的指导、协调和监督，加强单位内部的安全教育及安全检查工作，防止安全生产事故的发生。 四、存在的问题和今后努力的方向 我委下属企业粮食购销公司及军粮供应站在XX国道边，上下班的道路安全都是些不确定的道路安全隐患问题。

我委针对以上隐患问题更加要加强职工道路安全教育，并在今后的工作中，将安全生。

7.我不能确定他到底在不在意我

也许对你是喜欢的，但是男人对女的永远都是有新鲜感的，所以这就是为什么受伤的总是女人了吧！

我说了你可别生气啊！只是我个人的意见哦。

我觉得吧，如果你是要和这个男的一辈子的话，那么你可就真的要想清楚了，因为你们才那么短的时间就已经有那么多的事了，那么除非他肯为你有所改变，不然这辈子，估计没那么顺利吧。

还有就是，哪怕再喜欢玩的男孩子，如果真的在乎一个女的的时候，她会因为她开心而开心，因为她快乐而快乐，关心她的一切。可是现在根据你上面说的这些，我感觉你们两个之间，痛苦的那个人是你。

如果愿意的话，你可以加我QQ的。455967420 小佳。.

呵呵。我是90后！但是你的问题我也差不多碰到过。我知道你很痛苦，虽然痛苦着，但却又不肯放手，自己却伤痕累累是吗？

8.求一份电信营业厅工作总结

电信营业厅工作总结 20**年在公司及部门的正确领导下，小寨营业厅始终围绕公司经营方针和中心工作，创新服务精神、转变服务理念、内强素质、外塑形象，服务与销售并重，为公司的持续、健康、快速发展做出了突出的贡献。

取得了显著的经济效益，树立了良好的社会形象。回顾即将过去的200*年，小寨营业厅主要从以下几方面开展了工作：一、以制度创新为突破口，转变治理模式。

“不以规矩，无以成方圆”为了更好的规范治理，服务经营。小寨营业厅积极探索基层治理新模式，建立健全营业厅各项规章制度，治理方式完成了从“以人管人”到“用制度约束人”的转变。

1、健全规章制度是规范治理的保障。据营业厅全年工作的总体计划安排，第一季度的工作重点是建立健全各项规章制度，保证员工的行为规范做到有章可循。

为此，小寨营业厅结合工作实际制定了一系列的制度章程并完善了相关的业务受理流程。在制度健全的同时，小寨营业厅还制订了《目标治理展开图》确定了200*年各项考核项目的发展目标。

并落实了相关责任人，由责任人制定业务发展计划。为全年工作的完成明确了方向，理清了思路。

2、推行“一表制”考核，探索员工考核新模式。在员工的考核方面，为了体现考核的公平、公正性，小寨营业厅经过积极探索在市区营业厅中率先推出了“一表制”考核，根据《营业人员考核细则》的要求将员工天天的工作表现进行了良化考核考核，内容主要分为服务行为规范、营业业务规范、制度规范、业务发展状况和考试成绩等五大部分。

通过对比天天的考核得分可以发现员工工作的动态变化，具有很强的操作性。经过小寨营业厅不断的摸索改进，西分客服部已将小寨营业厅首倡的这种《考核明细表》（一表制）考核办法在西安地区各营业厅逐步推广，并被其他地市分公司所借鉴。

二、服务工作是营业厅工作的重中之重。作为客户服务部下属的基层单位，小寨营业厅始终将服务工作作为工作的重中之中来抓，并为此开展了一系列的服务创新活动，取得了良好的社会反响。

1、重视服务工作基本规范的要求。三声服务和微笑服务是优质服务的基础，为用户提供亲情式服务才是我们服务的最终追求。

一个微笑、一句问候会使用户备感舒适。为此，小寨营业厅在对员工服务意识的培养上要求员工首先要从最基本的三声服务、微笑服务做起，形成良好的习惯，为全面提升服务质量打好基础。

2、“满足在服务”活动是全年服务工作的主线。服务工作是营业厅工作的主线。

为了进一步提升公司的客户服务水平，根据“满足在联通”活动安排，小寨营业厅积极开展了服务竞赛活 动，加强对员工职业道德和服务意识的培养，要求员工牢记公司服务宗旨、创新服务理念，以全新的面貌投入到这次活动当中。并在这次活动中涌现出了一大批细致周到的员工和感人的服务故事。

3、延伸服务项目、促进服务意识的转变。今年的中秋节前夕，小寨营业厅接到这样一个电话：机主是营业厅发展的大客户，在中秋节来临之际要给公司的业务合作伙伴和顾客发送节日祝福短信，由于发送量大，打电话来咨询能不能有简单易行的方法。

接到用户的电话后，营业员夏强向用户具体介绍了我公司的“企信通”业务，并提出可以上门为用户安装驱动软件。下班后，夏强放弃休息专程赶到用户单位，经过他的精心调试，用户最后终于可以大量给自己的客户发送节日短信了。

一条条短信通过联通网络传送到四面八方，带去了一片片温馨的祝福。这仅仅是小寨营业厅创新服务的一个缩影。

为了提升服务质量，小寨厅相继开展了语言无障碍服务、针对性服务和非凡需求上门服务等一系列创新服务的项目，获得了用户的一致好评。三、业务发展和劳动竞赛贯穿全年。

业务发展是公司经营工作的重点，关系到公司的发展壮大。作为一线窗口单位。

服务工作是第一位，业务发展同样也是一个营业厅一项重要的工作。200*年度小寨营业厅克服新星代理商撤柜、四周合建厅增多等不利因素，努力完成公司下达的各项生产指标。

其中业务收入指标中，话费收入完成2735万，占目标任务的81；卡类收入完成143万，占目标任务的65。移动电话放号目标中，GSM放号9938户，占部门下达任务量的184（占目标任务的76）;CDMA放号3948户，占部门下达任务量的117（占目标任务的55）。

全年营业厅共受理拆户申请93917户，挽留用户34738户，挽留率为37；新业务发展118219户，占目标任务的148；黑话欠费率控制在≤0.28‰以内，圆满的完成了≤3‰的目标。1、全员营销工作开展顺利。

全员营销工作是公司一贯坚持的一种营销模式，对公司业务的发展做出了重大的贡献。200*年度，小寨营业厅继续号召员工发挥其社会关系，积极开展集团营销工作，全年共发展集团用户近百户，G网完成全员营销1781户，C网完成全员营销1592户，为营业厅全年任务量的完成奠定了良好的基础。

2、劳动竞赛贯穿全年经营工作。根据西安地区移动通信市场竞争的状况，公司向全体员工发出了“圈地活动”的号召。

小寨营业厅积极响应公司号召，第一时间召开了全体员工参加的动员会，并将员工划分为若干个营销小组开展。