1.关于执行力的小故事

1 老木匠准备退休了，她告诉老板，说要离开建筑行业，回家和妻子儿女享受天伦之乐。

老板舍不得他的好工人走，问他是否能帮忙再建一座房子，老木匠说可以。但是后来大家都看得出，他的心已不再工作上，他用的是杂料，出的是粗活。

房子建好的时候，老板吧大门的钥匙递给他。“这是你的房子。”

他说：“我送给你的晚年礼物。”他震惊的目瞪口呆，羞愧的无地自容。

如果他早知道是在给自己建房子，她怎么会这样呢？现在自己得住在易懂粗制滥造的房子里？老木匠在为自己为履行承诺而“自食其果”我们是否也在漫不经心的建造呢？是否凡事消极应付，不肯精益求精，在关键时刻不尽最大努力呢？等我们惊觉到我们的处境时，或许我们早已深困在自己建造的“房子”里了。从现在开始，用我们的智慧好好“建造”属于我们自己的房子吧！ 2 两位僧人，一位住在南山，一位住在北山。

每天早上，两人都会到山下的小溪跳水。虽然隔着一条小溪，但是似乎很有默契，每天他们总是同时出现，同时离开，三十年来一直如此。

可是最近，让南山的和尚纳闷的是，北山的和尚好几天没有来挑水了，才开始，他还以为是他们错开了时间了，可是有意识地多等了几次，还是一直没有发现的北山的和尚下来。生病了？遇到意外了？不行，应该去看看！当南山的和尚赶到北山的寺庙里返现，北山的和尚好好的，水缸也是满满的，让人感到意外的是，院子里多了一口井。

北山的和尚解释道：每天挑水回来我会花两个时辰挖井，虽然不确定什么时候可以挖出水来，但是心想这样做总是对的，总有一天会出水的。可不，三十年了，终于挖出水来了，自己一高兴，也忘了应该下山去看看老朋友。

什么样的规划和选择决定什么样的结果，今天的结果是有我们过去的规划和选择决定的，而今天我们的规划和选择将决定将来。个人如此，企业亦然。

3 一个心理学教授到疯人院参观，了解疯子的生活状态。一天下来，觉得这些人疯疯癫癫，行事出人意料，可算是打开眼界。

想不到准备返回时，发现自己的车胎被人下掉了“一定是那个疯子干的！？教授这样愤怒的想到。动手拿备用胎准备装上，事情更严重了，下车胎的人居然将螺丝也都下掉了。

没有螺丝，有备用胎也装不上去啊，教授一筹莫展。在他着急万分的时候，一个疯子蹦蹦跳跳地过来了，嘴里唱着不知名的欢乐歌曲。

她发现了困境中的教授，停下来问发生了什么事，教授懒得理他，但还是处于礼貌，告诉了她。疯子哈哈大笑说：“我有办法”，他从每个轮胎上面下了一个螺丝，这样就拿到三个螺丝将备胎装了上去。

然后对着教授说“我虽然是疯子，但我不是傻子” 4、孙子是春秋时期非常有名的军事指挥家，她来到吴国之后，吴王把他当作上宾款待。有一天，吴王对孙子说：“孙子呀，都是你的军事理论很强，我想知道你能不能带兵打仗？”孙子回答道：“你给我兵，我就能带，你给我一支军队我一定能把它训练成非常优秀的军队。”

“无论什么人，你都能把他们训练成一支军队吗？”吴王问，孙子说：“没问题。”于是，吴王指着自己的宫女说：“你能把我这群宫女训练成军队吗？”孙子说：“你只要给我权利，我就能把这些宫女全部训练成军人。”

“好，我给你权利，限时三个时辰”吴王说。 于是，孙子和无望的宫女都站在了训练场上。

这些宫女从来没受过军事训练，只是觉得这件事很有趣，大家你推我搡的闹做一团。吴王看着这情景，也觉得新鲜好玩，就把他最宠爱的两个妃子也叫了过来，并让他们担任宫女的队长。

孙子开始练兵，她大声说道：“大家停止喧哗，马上列队站好，左边一队右边一队。”但是没人听他的话，宫女和妃子还是在原地嬉笑打闹。

孙子也不着急，他大声说：“这是我第一次说，大家没有听明白，这是我的问题。” 现在我第二次要求你们列队。

“这些”女兵依然没有反应，玩笑依旧。这时孙子又说话了：“我第一次讲话大家没听明白，那是我的错；第二次买听明白，可能还是我的错。

下面我开始说第三遍——请大家列队，左队站在左边，右队站有边” 第三次说话结束了，还是没人按照口令形式。孙子沉下脸严肃的说：“我第一次大家没听明白，是我的错误；第二次大家也没听明白，还是我的错，但是第三次没听明白就是你们的问题。

来人。把那两个队长带到一边去，立刻斩首。”

马上又士兵上来把那两个妃子抓了起来。这时，吴王赶紧对孙子说：“不能这样！我只是说着玩的。

千万别当真了。”孙子说，“你是不是给我权利了？现在军权在我手中，立刻斩首。”

士兵咔嚓两刀，吧两个妃子看了。见到这种阵势，众宫女们马上肃然而立，所以，没用三个时辰，两个队列就成形了。

5、差别 小德和小布同时受雇于一家店铺，拿着同样的薪水。可是一段时间以后，小德青云直上，而小布却人在原地踏步。

小布到老板那里发牢骚。老板一边耐心的听着他的抱怨，一边在心里盘算着怎样想他解释清楚他和小德之间的差别。

“小布”，老板说话了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西吗。”小布从集市上回来想老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。

“有多少”？老。

2.从关于执行力的6个小故事谈如何提高执行力

有这样一个古老的寓言：某地的一群老鼠深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。于是老鼠们聚集一堂，讨论如何解决这个心腹大患。老鼠们颇有自知之明，知道并没有猎杀猫儿的勇气，只不过想探知猫的行踪，早作防范。一只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它建议在猫的身上挂个铃铛。在一片叫好声中，有一只不识时务的老鼠突然问道：“谁来挂铃铛顿时全场一片肃静。（才富廖雪华）

寓言启示：

“把铃铛挂在猫身上”这不失为一个疯狂的创意，但是谁来把这个好点子付诸实践呢，这就是执行力的问题。

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

而要做到有效执行力必须在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。

一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识

责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。

因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风

天下大事必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。

因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率

“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法

只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。

因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。

在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。

3.有哪些关于执行力的经典故事

执行力小故事 一位哲学家要乘船到河对岸，划船的船夫虽然年龄已经很大了，却一直在使劲地划船，非常的辛苦。

于是哲学家就对船夫说：“老先生，你学过哲学吗？”船夫回答道：“抱歉，先生，只是一个普普通通的船夫我没有学过哲学。”哲学家摊开双手说：“那太遗憾了，你失去了50%的生命呀。”

过了一会儿，这位哲学家看到老先生如此辛苦，又说：“老先生，你学过数学吗？”那位老船夫就更自卑了，说：“对不起先生，我没有学过数学。”哲学家接着说：“哎呀！太遗憾了，那你将失去80%的生命呀。”

就在这个时候，突然一个巨浪把船打翻了，两个人同时落入水中，船夫看着哲学家如此费劲地在挣扎，就说：“先生，你学过游泳吗？”哲学家说：“我没有学过游泳。”老船夫无奈地说：“哎呀，那真抱歉，你将失去100%的生命了。”

感悟 这个小故事的主人公是一位哲学家和一个船夫，通过这个故事，你可以非常感性地认识到：头脑中的知识与现实生活中的惊涛骇浪是不能划上等号的。只有具有强大的行动能力，才能用自己头脑中的学问去和生活中的惊涛骇浪对抗。

现实无情是现今社会人人皆知的事实，在无情的现实中搏击需要强大的行动力，而这种竞争力的核心就是强大的执行力，在日常工作中不在于我学了多少，更重要的是我们应用了多少。

4.急需执行力小故事

春节期间去本地一家全国连锁的饭店吃饭，看见了一些让人很舒服的事，觉得这个饭店的员工素质很好，很有训练，饭店也很有文化。

场景1：在客人都落座后，客人在选菜品时，每选一个菜，她就会进行一下说明，说明这个菜品的特色、做法、口味等，提醒顾客选择时加以考虑；在顾客拿不定主意时，她就询问顾客的大致口味，宴请的目的等进行推荐（而不像有些饭店服务员只会推荐贵的或店里陈下的原料）；当顾客点到一定程度时，她会提醒现在是几个凉的，几个肉的等等，会建议在调整或增加某类菜品，并当菜品点到一定量时会提醒“数量”。在点完后，她会再一次按类别进行复述和确认。

场景2：在吃饭时，服务员给客人夹菜，在给一位女性客人夹菜时，她推说不吃，在夹另一个菜时还是不吃。过了一会儿，这名服务员从外面回来，给这位客人带来了晕车药。这位客人和大家都很吃惊，问她是怎么知道的。她说听见了这位客人和旁边人的对话。大家都很感慨这名服务员的有心。

场景3：酒到中途，我去卫生间。在路过走廊时，发现一名男保洁员在用大塑料板煽动地面，还不断提醒走过的顾客注意地滑，到前一看才知道他是在煽动塑料板以加速挥发地上的刚脱完的水印。我问他为什么这样做呀？他说，很抱歉，刚才水洒了，搞的地上很湿，一时又擦不干，怕大家走路摔倒，就想快点让地面干下来。

场景4：在服务员等待的过程中，也会私下小声交谈，但你会看到她们的脸上都是充满笑容的，很开心的样子。一旦有顾客招呼，马上笑脸迎过去。（有许多饭店不许服务员聊天，就会看到大家都鸦雀无声，板个脸，周边也没有气氛。）

场景5：在店内的墙上除了挂有营造饭店氛围与定位的装饰品外，还挂有企业的宣传板、刊物等，上面会介绍企业的理念、特色、新品等，还有优秀员工事迹、各种团队活动、竞赛结果、奖惩事项、食品与营养知识等。而且你会发现都是最新一期的。（不象有些企业的宣传品还挂有去年的乃至开业时的。）

所以，一个企业的企业文化和执行力好不好不是体现在领导者上，而是体现在基层员工上；但基层员工的强大执行力和对企业文化的理解是取决于领导者的管理理念、推动落实、文化营造和员工训练系统上。有许多企业领导总说要提高员工的执行力，但是否建设和营造了一个执行力的系统，领导者是不是有执行力的领导者，将决定着上下一致的贯穿全公司的执行力。

这个例子虽然是餐饮业的，但对任何类型的企业来说都是相通的。

5.励志小故事《什么叫执行》

在美国有位退伍军人，他在战场上负了伤，当他回到地方的时候，年龄也比较大，再加上负伤，成了一个残疾的退伍军人。所以找工作变得非常不容易，很多单位都拒绝了他，而每一次他都迈着坚定的步伐，继续寻找可能的机会。

这一次，他来到了美国最大的一家木材公司去求职，他通过几道关卡，终于找到了这个公司的副总裁，他非常坚定地对这位副总裁说：“副总裁，我作为一名退伍军人，郑重地向您承诺，我会完成您交给我的任何任务，请您给我一次机会。”

副总裁一看他的年龄，一看他这个样子，像开玩笑似的，真的就给了他一份工作。那是一份什么样的工作呢？那是在美国中部的一个烂摊子。在此之前，公司派了很

多优秀的经理人，都没有把这个工作做好，因为在这里有恶劣的客户关系，公司的欠款长期不能收回，公司在那里的形象受到了损坏。

副总裁想：比你优秀的经理人去都不能完成这个任务，我不如卖一个人情，也让你自己证明你不是那块料。

那个退伍军人说：“我保证完成任务。”

第二天，他就奔赴那个市场，几个月之后，他从美国中部挽回了公司在那里的形象，捋顺了客户的关系，并且清欠了几乎所有的欠款。

在一个周末的下午，总裁把这个退伍军人叫到自己的办公室。跟他说：“我这个周末要出去办一点事情，我的妹妹在犹他州结婚，我要去参加她的婚礼。麻烦你帮我买一件礼物。这个礼物是在一个礼品店里，非常漂亮的橱窗里面有一只蓝色的花瓶。”他描述了之后，就把那个写有地址的卡片交给了那位退伍军人。那个退伍军

人接到任务后，郑重地向他的老板承诺：“我保证完成任务！”

这位退伍军人看到卡片的后边，有老板所乘坐的火车车厢和座位，因为老板跟他说，把这个花瓶买到之后，送到他所在的车厢就可以了。

于是这个退伍军人立即行动，他走了很长时间才找到那个地址，当找到地址的时候，他的大脑一片空白。因为这个地址上面根本没有老板描述的那家商店，也没有那个漂亮的橱窗，更没有那只蓝色的花瓶。

各位，如果是你，你会怎么做呢？会向老板这样说：“对不起，你给我的那个地址是错的。所以我没有办法拿到那只蓝色的花瓶。但是，这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。

6.有没有关于执行力的一些例子

听过穷和尚与富和尚的故事没有？ 四川的边远地区有两个和尚，一个穷，一个富。

有一天，穷和尚对富和尚说：“我想到佛教圣地南海去朝拜，你说行不行？” 富和尚问：“来回好几千里地，你靠什么去呢？” 穷和尚说：“我只要有一个喝水的瓶子，一个 吃饭的泥盆就行了。” 富和尚听了哈哈大笑，说：“几年以前，我就下决心要租条船到南海去朝圣，但是，凭我的条件，到现在还没能办到。

你靠一只破瓶子、一个泥瓦盆就要到南海去？真是白日做梦！” 一年以后，富和尚还在为祖赁船只筹钱，穷和尚却已经从南海朝圣回来了。 提示： 富和尚“常立志”，只是立在口头上；穷和尚“立常志”，却是踏踏实实地立在行动上。

富和尚的条件比穷和尚好得多，但是当穷和尚已经实现自己愿望的时候，富和尚还在空谈。客观条件要靠主观努力去创造。

怕苦怕累，空谈坐号，是什么事情也办不成的。 原文： 蜀之鄙有二僧①，其一贫，其一富。

贫者语于富者：“吾欲之南海②，何如？” 富者曰：“子何恃而往③？” 贫者曰：“吾一瓶一钵足矣④。” 富者曰：“吾数年来欲买舟而下，犹未能也。

子何恃而往！” 越明年，贫者自南海还，以告富者。富者有惭色。

这个故事非常有力的证明了执行力有多重要，计划不在多，理想不在多，关键在执行！ “执行管家”功能齐全，为您解决执行烦恼。