1.岗位说明书模板

调度室主任岗位描述

工作岗位名称 调度室主任

所属部门 调度室

直属领导岗位名称 运销公司经理

直接下属岗位名称 调度室副主任、调度技术员

二、工作流程：

运销公司经理指示→各种临时性会议→调度副主任、调度技术员

三、岗位职责：

一、在分管经理的领导下，负责调度室的全面工作，是调度业务的第一负责人。

二、负责公司所属各生产单位安全生产的组织协调，负责组织公司班前会、安全会、临时调度会议等。

三、督促检查落实领导和班前会安排的各项工作。

四、负责全公司的安全业务工作，负责解决旬查月验及安全小分队查出的重大隐患、月度考核，并组织召开事故分析会。

五、搞好产品结构调整，做好商品煤合理调配，有效组织好车辆的运行计划工作。

六、合理安排调度费用，用最少的钱办大事，不花钱能办事的原则，节约调度费用的支出。

七、贯彻执行上级部门有关安全生产方面的指示精神。

八、组织抓好全体调度人员的业务学习。

九、认真完成领导交办的临时任务及其工作。

四、本岗位存在的危险源：

1、现场指挥操作杜绝违章指挥。

2、进入作业现场各种活动时注意劳保用品的穿戴

2.岗位说明书的格式是什么样的啊

我们单位刚刚搞好的，给你个样板，看看行不行： 岗位说明书 所属部门：综合部 职 位：综合部经理 直属主管：总经理 下属员工：综合部副经理、部门员工 工作范围及职责 1。

主管综合部全面工作；认真贯彻执行上级和本公司的经营方针、政策和规章制度； 2。 制定企业人力资源战略规划，确定公司人力资源吸纳、培养、使用、激励基本策略和管理框架； 3。

制定企业薪酬策略，保证人力资源管理制度对实现公司战略目标起促进作用； 4。 指导、审核公司组织机构设置和职责分工； 5。

督促、指导本部门工作人员履行岗位职责，进行绩效考核； 6。 主持制定员工行为规范和员工守则，确保质量方针和分解目标的实现； 7。

指导人力资源管理工作，主持编制和执行工资分配计划，监督工资使用及工资计划执行情况； 8。 负责财务工作、固定资产的管理工作； 9。

负责协调工商、劳动、卫生、消防等和行业部门进行专业管理，负责联络处理与本公司有关的事务。 10。

全方位沟通关系，协调各部门工作，综合掌握全面情况，组织贯彻实施上级主管部门布置的综合性工作； 11。 实施企业文化建设工作； 12。

完成公司领导安排的其它工作。 任职资格 1.政治思想素质好，具备行政管理素质、综合分析、组织协调、沟通能力和洞察力； 2.具有3年以上管理工作经验，在副职（或助理）岗位工作2年以上，具有大专以上学历和中级及以上专业技术职务任职资格； 3.应熟练掌握行政管理相关知识和程序，熟知人事管理、劳资管理、文书及档案管理、安全保卫和安全生产的各方内容和相关细节，熟悉有关企业管理规范，能全面了解行政管理的全部并进行有效管理；应全面了解相关理论知识并具备较高的经济理论水平； 4.要求品行端正，工作勤恳踏实，有较强的责任和敬业精神，对企业忠诚； 5.年龄一般男不超过50周岁、女不超过45周岁；身体健康，能承担繁重工作任务。

3.求一份公司职务说明书

总经理职务说明书范本 职务名称 总经理 职务编号 所在部门 工资等级 一等 直接上级 董事会 薪酬类型 直接下级 各位总监、总经理助理、办公室主任 工作时间 任职资格 学历 硕士以上学历 专业 以经济管理专业为主 所受培训 受过管理学、领导科学、经济法、战略决策、人力资源管理、财务管理等方面的知识培训 工作经验 从事过五年以上大中型企业全面管理工作，并担任总经理职位三年以上 技能和素质1.具备出色的领导管理才能；2.具备先进的管理理念，熟悉现代企业管理制度和管理模式；3.具有丰富的人力资源管理、财务管理、市场运作管理方面的实战经验；4.具备战略能力和战略眼光；5.具备管理者的道德观和社会责任感；6.具备先进的市场观念、竞争观念、信息观念、技术创新观念、人才观念、服务观念 工作内容1.主持公司生产经营管理工作；2.组织实施公司年度经营计划和投资方案；3.拟定公司内部管理机构设置方案；4.拟定公司基本管理制度；5.协调、激励各个部门的工作；6.推动各项管理规章制度的建设和完善；7.定期主持总经理办公室会议；8.负责把握公司的发展方向 职责范围 权 力 1.经营决策权；2.组织机构设置权；3.文件的审批权；4.直属下级的监督、指导权 责 任 1.对公司经营管理的重大决策负主要责任；2.对公司重大经营管理项目负主要责任；3.对全体员工负连带法律责任 工作关系 监督 各位总监、总经理助理 指导 各位总监、总经理助理 合作者 各位总监 外部关系 企业各方公共关系 工作环境 办公室为主；工作环境舒适；无职业病危害 体质条件 身体健康；能承受高强度工作；能承受较大的精神压力 性格特点 作风严谨，做事稳重，具有强烈的创新意识和开拓精神；有团队意识，组织能力强；精力充沛，承受压力能力强 总经理助理职务说明书范本 职务名称 总经理助理 职务编号 所在部门 工资等级 直接上级 总经理 薪酬类型 直接下级 各职能部门负责人 工作时间 任职资格 学历 本科及以上学历 专业 工商管理、行政管理、企业管理、中文或法律专业 所受培训 受过经济法、财务基本知识、领导科学、决策科学、人力资源管理等知识培训 工作经验 两年以上相关行业工作经验 技能和素质1.擅长协调各类关系，有较强的理解、协调和应变能力；2.能承受较大的工作压力；3.语言表达能力较强，熟练掌握沟通、交谈技巧；4.具有良好的人际沟通能力、独立工作能力和较强的公关协调能力；5.具有敏锐的判断能力和出色的分析能力；6.有领导和协调重大交易谈判的能力；7.具有开拓及创新精神；8.具有优秀的执行能力和良好的团队精神；9.能熟练操作计算机以及各种办公软件；10.熟悉政府有关政策条例、企业及公司各项规章制度 工作内容1.协助总经理推动公司销售业务，组织完成公司整体业务计划；2.总经理及公司重要客户及合作伙伴关系的建立与维系；3.完成公司领导安排的其他工作；4.协助总经理对部门工作予以督导、协调；5.与集团各部门沟通协调，确保工作计划的推进落实；6.负责经理的有关报告、文件的撰写工作，总经理交办工作的督办、协调及落实 职责范围 权 力 1.各职能部门完成任务情况的考核参与权；2.各职能部门经理的工作指导权和考核参与权；3.对经理决策有建议权 责 任 1.对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任；2.对公司中、长期发展规划负组织、推动责任 工作关系 监督 各职能部门负责人 指导 各职能部门负责人 合作者 各位总监 外部关系 各方面公共关系 工作环境 办公室为主；工作环境舒适；无职业病危害 体质条件 身体健康；能承受高强度工作；能承受较大的精神压力 性格特点 性格温和，有耐心；乐观、积极主动；乐于助人；具有团队合作的精神 人力资源经理职务说明书范本 职务名称 人力资源经理 职务编号 所在部门 人力资源部 工资等级 直接上级 人力资源总监 薪酬类型 直接下级 部门职员 工作时间 任职资格 学历 本科以上学历 专业 人力资源管理、行政管理或相关专业 所受培训 接受过现代人力资源管理技术、劳动法规、企业管理、领导艺术、心理学、财务知识等方面的培训 工作经验 在大中型企业从事人力资源管理工作5年以上，担任过3年以上人力资源主管以上职务工作 技能和素质1.知识素养高，知识面广，知识结构合理；2.具备先进的人事管理观念和人事管理方法；3.具备较强的领导能力和管理能力，善于沟通，具备出色的组织协调能力和分析判断能力；4.具备较强的观察能力和应变能力；5.具备较强的交往能力；6. 精通激励艺术；7.精通批评和表扬艺术；8.具有较强的计划、控制能力；9.具有亲和力；10.具有较强的说服能力；11.品格高尚，道德修养好 工作内容1.建立、健全公司人力资源管理制度；2.制定员工培训计划，组织技能考核鉴定和培训实施；3.人力资源支出预算的编制，成本控制；4.负责组织公司人员招聘活动；5.人事材料及报表的检查、监督；6.组织制定公司考核制度，定期进行员工考核；7.负责公司全员考勤的汇总及整理工作；8.建立人力资源管理信息系统，为公司的人力资源管理决策提供参考；9.组织制定生产工人的定额工时并监督实施 职责范围 权 力 1.有权参与公司人力资源战略规划；2.对各单位员。

4.请高手帮忙写篇职务说明书范例

进行科学而有效的职务分析是设计企业职务说明书的前提。

职务分析主要是对企业职务的设置目的、中心职责、工作内容、权限范围、结构关系以及工作环境、工作条件等进行全面的分析、描述和记录，然后形成重要文字说明一一概念文件。通过职务分析可以明确每个工作职务在企业中所处的层次，以及该职务与其他职务之间的关系，使每个任职者的权力与责任分清。

1。职务分析的程序 一般说来，首先应由专业人员运用一定的调查手段搜集职务信息，进行初步信息处理；然后进行职务现场考察和面谈，进行第二次信息搜集和处理，最后根据正确而合适的信息设计企业职务说明书，以保证职务说明书符合企业职务要求和组织目标。

2。职务分析的方法 职务分析的方法通常有以下几种： （1）工作要素分析法； （2）员工状况分析法； （3）职务要求调查法； （4）工作内容日记法； （5）关键事件描述法。

职务说明书的"思想"：解决问题 通过职务分析，把每个职务的性质、任务、责任、权力、工作内容等用书面记录下来即成为企业的职务说明书。 企业在制定职务说明书时必须要解决几个问题： 1。

描述职务目标：企业中不同的职务有不同的目标。描述职务目标应遵循"3W"法，即为什么要设计本职务（目的）-Why；职务有多大权力（职权范围）-Within；本职务主要干哪些工作（工作内容）—What。

2。确定职务职责：光描述职务工作内容还远远不够，还需要确定能保证工作内容高效率完成的职责。

职责要按照由主到次顺序书写，用关键词描述所应担负的责任。 3。

指明关键要素：即明确每一个职务最关键、最重要的要素。如新建企业招聘部门经理，"经验"即为该岗位的关键要素；而运转成熟的企业部门经理，"创新"则成了关键要素。

司机的良好心态是安全驾驶的关键，因此，"良好心态"则为驾驶员的关键要素。 4。

规定核心能力：核心能力是完成职务工作的前提和保证。如企业的销售人员说服他人、影响他人的能力即为其核心能力。

因为只有具有特佳的心理素质和特强的心理承受能力，才能成为一个成功和出色的销售人员。 职务说明书的"骨髓"：具体内容 一般来讲，规范的企业职务说明书应包含以下几个要素： 1。

表头格式一一注明企业中各职务名称、归属部门、隶属关系、级别、编号等。 2。

任职条件一一描述某职务所需的相关知识和学历要求、培训经历和相关工作经验及其他条件。 3。

工作要求一一主要描述该职务对一个合格员工来讲，工作的具体要求。这主要从工作本身的性质、量、范围、时效性等全方位考虑。

4。责任范围一一描述该职务所承负的主要责任及其影响范围。

5。管理结构一一描述实施管理的性质、管理人员或员工性质。

包括水平、类型、管理的多样性、职务权限、直接和间接管理员工的层次和数量。这给职务任职者一个非常清晰的工作内容和管理范围。

6。工作关系一一根据职务在企业组织中的地位和协作职务的数量，描述完成此项工作需要与企业其他部门（人员）的联系要求：描述相互关系的重要性和发生频率等。

7。操作技能一一描述完成该项工作对任职者的灵活性、精确性、速度和协调性的要求，所要求的技能水平。

操作技能对于此项工作的重要性程度如何？技能应如何改善和提升？ 需要说明的是，这几项要素贯穿在企业所制定的职务说明书中，而并非一定按顺序罗列。 职务说明书的"多发病"：问题 翻看许多企业的职务说明书，虽然洋洋洒洒，内容丰富，但仔细推敲却存在不少问题。

概括起来大致有以下几点： 1。职务说明书的格式、语言和内容不规范，给管理造成很大麻烦。

2。对职务描述的语言比较模糊，或者语言比较空洞，让任职者不知所以然。

由于缺乏明确而具体的说明，造成员工对工作角色和内容产生冲突和误解。 3。

关键词运用不当，混淆了职务间的区别，或将职务和职位混为一谈，造成职责和职权的重叠，使"努力"重复和元效。 4。

设计职务说明书的人员缺乏专业水平，未充分考虑企业行业的特点，或将其他企业的职务说明书照抄照搬。 因缺乏针对性，也就使所制定的职务说明书流于形式。

此外，还有的企业将职务说明书与企业的经济责任制或考核分配制混淆不清。要知道企业职务说明书仅对职务工作内容进行描述、记录，但不含有奖、罚处理的内容；而经济责任制则突出责、权、利相结合以及劳动所得与劳动成果的结合。

制定职务说明书是防止企业内各工作岗位之间互相扯皮、推语的有效方法。同时，制定职务说明书有利于改进工作方法，并可作为招聘、培训、任用、提升、调动、考评等人力资源管理各种功能的依据。

希望更多的企业能够用好"职务说明书"，以优化人力资源的配置，提高人力资源管理水平。 。

5.岗位职责怎么写

所谓岗位职责，是组织为完成某项任务而确立的。

由工种、职务、职称和等级内容组成。而职责是职务与责任的统一。

由授权范围和相应的责任两部分组成。以下为某公司管理员为例，为大家提供一则岗位职责范本，仅供大家参考。

1.坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；4.负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；5.负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；6.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。

组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；7.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；8.编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。

抓好劳动力的合理流动和安排；9.制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；10.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。

定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；11.严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；12.负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；13.负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；14.配合有关部门做好安全教育工作。

参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见；15.负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系；16.认真做好公司领导交办的其它工作任务。

6.岗位说明书范本

）在上级的领导下对样品分析进行技术指导和监督检查，处理解决技术上的一系列问题。

2）协助并参与质量检验工艺技术、设备的优化与技改、技术进步

3）负责核查原始记录和检验报告单的正确性、规范性，并及时将分析结果报有关部门。

4）协助并参与质量保证、质量改进工作及新标准、新方法的具体实施。

5）协助对质量检验工作规范性的监督工作

6）了解有关生产工艺流程和中控分析方法，掌握产品质量监督检验的有关情况，协助领导分析和处理生产中出现的质量问题

7）参与质量检验与检验结果的处理

8）对每天生产的产品质量情况有较为全面的掌握和记载

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