1.建筑施工监理报告怎么写

房建工程监理竣工总结报告报告模板 监理工作总结 一、工程概况 ：1、建设单位：2、工程名称：3、工程地点：4、工程规模： 平方米5、设计单位：6、勘察单位：7、施工单位：8、监理单位：二、监理合同履行情况 受***的委托，***********承接了********、宿舍楼工程的监理项目，对该工程的所有建设内容进行全过程的监理。

项目监理合同签订后，我公司立即组建了监理组进驻施工现场，在总监理工程师的统一组织和安排下，按照监理程序开展监理工作。在项目建设的各个阶段，依据信息系统过程监理有关的国家政策、法律、法规、标准、规范，信息技术国家标准，建设单位与承建单位签订的项目建设合同、相关资料，建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、变更进行控制，对项目的合同和信息文档资料进行管理。

定期召开监理例会，检查各项工作的完成情况，协调解决存在的问题；不定期的向用户提交阶段总结；及时把握项目存在的问题并提出监理建议；公平公正地协调处理项目实施中遇到的问题，确保了工程建设的质量和顺利进行。项目监理部全面履行了监理委托合同赋予的义务和责任，圆满完成了本工程的监理任务，监理工作控制目标达到合同要求。

三、监理工作的措施和效果1、质量控制 工程质量控制是监理工作的一项重要内容。我们始终以施工及验收规范，质量验收及评审标准为依据，督促承建单位实现合同约定的质量目标。

在项目实施过程中，始终以此为依据，检查各供货商的施工规范和技术目标实现情况，各供货商设备安装调试完成后，组织进行初步验收，系统集成实施完成后组织进行最终验收。系统集成严格按照实施方案进行实施，基本达到设计方案的要求，目前系统运行比较稳定。

组织对项目的阶段性成果进行评审，评审通过后方可进入下一个阶段。不通过的通知开发商进行整改，直至评审通过。

检查分包单位的资质（如消防系统），严格审查承建单位的《施工组织设计》并提出合理化建议，实行了严格的材料、设备、配件的报验制度，要求施工单位填写《报验单》报监理部审核，不符合要求或不合格的产品坚决不允许用。在施工过程中我们实行巡回检查、旁站监理及平行检查等多种手段。

每完成一个分项工程，都要求施工单位先进行自检，自检合格后再报监理部签认，符合要求后才能进行下一道工序施工。对于隐蔽工程更是要检查合格收才能封闭。

经过多种有效的措施和严格的管理，机房场地建设通过了综合性的评审。2、进度控制 要求从工程一开始就制定《项目总进度计划》；各分项工程开始时制定《分项工程进度计划》；在项目建设过程中，各分项工程按工程的不同阶段制定《阶段工作计划》；各分项工程互相制约和关联的，还组织各方一起制定《协调工作计划》。

对于每个工作计划，监理方都会进行严格的审查，并提出合理化的建议，在保证工程质量的前提下，加快工作进度。在项目建设过程中，监理方严格督促计划的落实情况，当发现有严重偏差时，立即组织相关各方分析原因、研究措施，实时纠正。

对于在保证质量的前提下实在不能按时完成的，协调各方重新调整工作计划。在进度控制的过程中，确保“质量优先”的原则。

在监理方有力的措施下，工程的进度得到了有效的控制。项目的进度较预期目标有延后，但是这有其客观的原因：整个工程包涵的内容比较多，涉及到的承建商及有关单位比较多，制定项目总体计划时对工程建设的难度和复杂都考虑不够，对其相互间的制约等影响等项目实施进度的不确定因素估计不足。

虽然，项目的总体进度有所延迟，但这都是在项目建设过程中及时预见并经各方客观分析，为了保证工程的质量而一致认可的。较国内同行业其它城市的建设情况来看，该项目建设的进度还是得到有效控制的。

3、投资控制 严格按照项目款支付程序进行项目款的支付，对承建单位提交的《项目款支付申请》进行严格的审查，严格对照合同相关的付款条款，对于符合合同规定的，再提交用户审批。经常检查项目款支付情况，对实际支付情况和计划支付情况进行分析比较，确保建设方的投资计划目标。

4、合同管理 协助建设单位拟定各合同的条款，参与合同的讨论和制定工作。项目开始时，监理人员认证学习，研究合同条款。

在项目建设过程中，对合同确定的项目的质量、工期、成本等执行情况进行及时分析和跟踪管理，合同执行有偏差的，及时向建设单位报告，并向承建单位提出意见，要求改进，督促各方严格履行合同。5、信息及文档管理 在整个项目建设的过程中，产生多种文件或文档，主要包括：（1）合同文件；（2）设计方案、实施方案；（3）产品文档；（4）过程中产生的各类文档；（5）监理方产出的周报、月报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知、监理建议等。

信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。监理方对合同、设计方案等工程依据性文档及时归档并便查；对各方的产出的过程文档进行接收、审查并转发给相关各方，保证了各方的沟通和信息共享；及时要求承建单位提交工程的阶段性成果文档，进行归档并及时提交用户；验收时要求整理提交最终。

2.监理工作总结有哪些内容

第一个内容就是对工程的概况的介绍，工程的名称、地点、建设规模、施工内容、施工时间以及预期投资、工程一些结构和建设中的特点与注意事项、再加上工程施工的相关各个单位的名称都要罗列在监理工作总结中，并且充当文章的开始部分。

第二个内容就是对监理相关工作的总结。 具体项目部分监理人员的选择与分配的原则，以及相关监理工具、设备等的介绍。

第三个内容就是对工程监理任务做一个简单的梳理。监理工作首先包括对工程进度的监理，要及时解决施工过程中一出现的突发事件，确保能在拟定的工期内完成工程的施工。

其次，工程的质量情况也属于监理工作的内容之一，要对工程的质量进行监督，然后及时检查，在检查之后还要注意跟踪调查，确保工程在建设过程中不出现一些大的质量方面的问题。 工程的投资使用情况也是监理工作的一大内容，要确保投资的资金使用到位。

工程的安全情况也是监理工作的一大重点，要随时检查机械设备、用电、施工环境等是否存在安全隐患，保证施工的安全性。 第四个内容就是对监理工作所起到的作用和成效进行归纳总结。

监理工作所起到的成效一般从工程施工之前、工程施工之中以及工程竣工之后的验收这三个方面来归纳和总结。 施工之前是否做好了事前的预防和控制相关方面的工作；工程施工过程中是否做到了及时的检查；工程竣工之后验收工作是否到位。

3.监理工作总结内容简介

现在的工程越来越重视质量与安全的问题，因此在工程建设中以及其竣工之后必不可少的一道工序就是工程的监理工作。只有通过了监理人员的监理工作的审核，这项工程才能说是真正意义上的竣工了。但是有些人却对工程的监理工作不甚了解，以为只是检查工程各个项目的质量问题。但是事实却并不是这样的。本文将通过对监理人员的监理工作总结进行初步介绍，让人们能够对监理工作有一个大概的印象。

监理工作总结中的第一个内容就是对工程的概况的介绍，工程的名称、地点、建设规模、施工内容、施工时间以及预期投资、工程一些结构和建设中的特点与注意事项、再加上工程施工的相关各个单位的名称都要罗列在监理工作总结中，并且充当文章的开始部分。

监理工作总结的第二个内容就是对监理相关工作的总结。具体项目部分监理人员的选择与分配的原则，以及相关监理工具、设备等的介绍。

监理工作总结的第三个内容就是对工程监理任务做一个简单的梳理。监理工作首先包括对工程进度的监理，要及时解决施工过程中一出现的突发事件，确保能在拟定的工期内完成工程的施工。其次，工程的质量情况也属于监理工作的内容之一，要对工程的质量进行监督，然后及时检查，在检查之后还要注意跟踪调查，确保工程在建设过程中不出现一些大的质量方面的问题。工程的投资使用情况也是监理工作的一大内容，要确保投资的资金使用到位。工程的安全情况也是监理工作的一大重点，要随时检查机械设备、用电、施工环境等是否存在安全隐患，保证施工的安全性。

监理工作总结的第四个内容就是对监理工作所起到的作用和成效进行归纳总结。监理工作所起到的成效一般从工程施工之前、工程施工之中以及工程竣工之后的验收这三个方面来归纳和总结。施工之前是否做好了事前的预防和控制相关方面的工作；工程施工过程中是否做到了及时的检查；工程竣工之后验收工作是否到位。

通过了解监理工作总结的相关内容，你是否对监理工作有了一定的认识，是否意识到工程的监理工作其实也是一项挺浩大的“工程”的。

4.监理工作总结报告怎么写

最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容> 原发布者：在行传媒 监理公司工作总结报告监理公司工作总结报告一根据集团制定的XX年“1336”总体思和年初工作，监理公司认真，客观面临形势，提出了XX年总体工作目标。

全体员工在监理公司经营班子的带领下，迎难而上，顽强拼搏。在依法治企，确保平稳发展，积极开拓市场，加强经营，严格成w热电项目工程共25个火电项目，已经中标8个火电工程。

中标大唐定边风电厂张家山风场一期工程/49.5mw、华能陕西发电有限公司靖边风电场一期工程等两个风电项目。省公司输变电工程共投四批，中标27个工程。

第五批待投。特别值得庆的是，在集团公司的大力支持下，公司通过不懈的努力，实现了1000mw机组工程监理零的突破，多年的终于变为现实。

陕西府谷清水川煤电一体化项目电厂二期工程的中标，标志着公司监理业务水平上了一个新台阶，为公司今后承接大容量、高参数的机组奠定了坚实的基础。为企业做大做强和持续发展迈出了新的步伐。

2300mw的项目11个、内部管理日趋完善，精细化程度逐步提高。监理公司按照集团公司统一部署，坚持管理创新，强化细化落实，完善经营机制，明确管理目标，推动内部管理向纵深发展，主要体现在以下几个方面：1、启动三年发展的编制工作，监理公司把三年规划的编制工作上升到集团公司总体发展的战略高度，从公司基本、面临形势、规划思路和目标、战略重点及步骤、保障等诸方面，全盘规划，突出引领，为奠定监理公司科学发展，和谐发展、跨越发展的大好局面提供了新依据。

2、管理体系方面：由质。

5.监理工程师工作总结怎样写

给你个 这个，参照一下！有意思 加入“监理之家”团呀！ 莲花池东路西延（西翠路西~翠微路）新建电信管道工程 监理工作总结 一、工程概述 根据北京市城市总体规划方案，为缓解本市丰台区及海淀区交通紧张状况，市政府决定建设莲花池东路西延（西四环~翠微路）道路工程，并结合电信发展规划的需要，在莲花池东路西延（西翠路西~翠微路）北侧及南侧部分新建一条电信管道。

本工程新建电信管道西起西翠路西（道路桩号：K0+600），东至东至翠微路（道路桩号：K1+850）。电信管线总长：2.91922 沟公里，折合110.0662孔公里，新建各式人孔44个。

本工程由北京鑫实路桥建设有限公司、北京鑫畅路桥建设有限公司负责施工。 本工程开工日期2002年4月3日，竣工日期2004年12月7日。

二、组织机构、监理人员和投入的设施 本工程监理实行总监理工程师负责制。 组织框图：（见附表一） 三、监理部资源配置 拟备仪器、设备一览表（见附表二） 四、监理合同履行情况 严格按照合同约定的内容执行，执行情况良好。

五、监理工作情况概述 （一）监理工作的依据 1、《中华人民共和国建筑法》； 2、国家和北京市有关工程建设和建设监理的法律、法规、政策、规定； 3、现行的工程建设设计、施工规范和质量验评标准； 4、现行的建筑材料标准和工程定额； 5、上级主管部门批准的设计图纸和其它有关文件； 6、建设单位与承包单位依法签订的工程项目承包合同； 7、建设单位与监理单位依法签订的监理委托服务协议； 8、监理工程师批准的施工组织设计。 （二）监理在动工前的准备工作 1、北京市高速公路监理有限公司对此项工程高度重视，首先、组织 有力的监理班子，对此项工程监理。

并根据设计图纸、建设单位与施工单位的承包合同，建设单位与我单位签订的监理合同，北京市工程建设监理规程及有关电信施工验收规范，编制了电信监理规划。 2、根据监理程序及建设单位的有关要求，我单位组织了施工单位学 习监理规程中有关的报验程序并进行了监理交底。

3、对施工单位的资质、上岗人员的资质以及分包单位的资质进行了 认真的审查，并逐一的进行了批复。 4、对施工单位施工组织设计、施工方案进行认真的审查，并进行了 审批。

5、对各标段的施工测量放线进行认真的核查，保证其管线位置与设 计图纸相符。 6、开工前对进场设备、材料及进场的准备工作进行了检查。

7、在开工前召开了有建设单位现场代表、承包单位的项目经理、现 场有关的职能人员、监理单位的全体人员参加的第一次工地会议：宣布了该工程的总监、总监代表及监理工程师的分工情况；宣布了施工单位的项目经理及各机构的人员情况；由项目经理汇报了开工前的准备工作情况；总监代表在会上提出了有关施工安全、施工质量、施工进度及工程造价控制的几点要求，并发了会议纪要。 （三） 监理对工程的质量控制 根据设计图纸以及施工验收规范，工程质量验评标准等，对施工单位的施工质量进行了全方位、全过程的控制。

1、现场的材料设备实行了报验制度，材料设备到场后，对材料的材质证明、出场合格证进行核对，对有问题不符合设计要求的材料、设备给施工单位发监理通知，要求施工单位进行更换，从而保证了材料设备的质量。 2、监理工程师坚持要求施工单位按工序报监理验收。

不合格或未进行验收的工序不予签认，不得进行下道工序。 3、在工程进行中，加强巡视工作，对施工单位管理人员不到位的情况予以批评，从而督促施工单位加强了自身管理工作。

（四） 工程进度控制 1、监理认真审查施工单位的施工进度计划，对不合理的进度安排要 求施工单位进行修改，监理总监对各施工单位进度计划进行了审批。 2、为了保证电信管道施工进度，同时不影响道路施工进度，总监、监理工程师与总承包单位北京鑫实路桥建设有限公司有关人员进行座谈，做到信息及时沟通。

电信一旦具备施工条件，及时施工，不但保证了电信施工进度，从而也保证了道路的总进度。 （五） 工程造价控制 在电信管道施工中，监理人员严格控制合同之外的工程变更及洽商 所产生的工程量的认定工作。

我们坚持了不合理的工程量不给予签认，没有甲方同意的变更洽商不给予签认。因此大大的控制了合同以外的不应该发生的费用的支付。

（六） 回答人的补充 2009-06-23 22:18 资料管理 工程开工前对施工单位的资料员、质控员进行了资料填写、管理的 交底工作。在工程进行中，对各施工单位的资料进行检查，发现问题及时给予更正，对填写不规范的资料，监理工程师不签字。

（七） 各种会议及报表 北京市高速公路监理有限公司在莲花池东路西延（西翠路西~翠 微路）新建电信管道工程的监理过程中，坚持每月向建设单位进行工程进度、施工质量、完成工程量以及存在问题的汇报制度，在电信管道回填过程中下发3份监理通知，并组织施工单位召开工程进度协调会议3次。从而保证了莲花池东路西延（西翠路西~翠微路）新建电信管道工程的顺利进行。

总监理工程师： 单位负责人： 北京市高速公路监理有限公司。

6.房建工程监理竣工总结报告报告范本

监理工作总结 一、工程概况 ： 1、建设单位： 2、工程名称： 3、工程地点： 4、工程规模： 平方米 5、设计单位： 6、勘察单位： 7、施工单位： 8、监理单位： 二、监理合同履行情况 受***的委托，***********承接了********、宿舍楼工程的监理项目，对该工程的所有建设内容进行全过程的监理。

项目监理合同签订后，我公司立即组建了监理组进驻施工现场，在总监理工程师的统一组织和安排下，按照监理程序开展监理工作。在项目建设的各个阶段，依据信息系统过程监理有关的国家政策、法律、法规、标准、规范，信息技术国家标准，建设单位与承建单位签订的项目建设合同、相关资料，建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、变更进行控制，对项目的合同和信息文档资料进行管理。

定期召开监理例会，检查各项工作的完成情况，协调解决存在的问题；不定期的向用户提交阶段总结；及时把握项目存在的问题并提出监理建议；公平公正地协调处理项目实施中遇到的问题，确保了工程建设的质量和顺利进行。项目监理部全面履行了监理委托合同赋予的义务和责任，圆满完成了本工程的监理任务，监理工作控制目标达到合同要求。

三、监理工作的措施和效果 1、质量控制 工程质量控制是监理工作的一项重要内容。我们始终以施工及验收规范，质量验收及评审标准为依据，督促承建单位实现合同约定的质量目标。

在项目实施过程中，始终以此为依据，检查各供货商的施工规范和技术目标实现情况，各供货商设备安装调试完成后，组织进行初步验收，系统集成实施完成后组织进行最终验收。系统集成严格按照实施方案进行实施，基本达到设计方案的要求，目前系统运行比较稳定。

组织对项目的阶段性成果进行评审，评审通过后方可进入下一个阶段。不通过的通知开发商进行整改，直至评审通过。

检查分包单位的资质（如消防系统），严格审查承建单位的《施工组织设计》并提出合理化建议，实行了严格的材料、设备、配件的报验制度，要求施工单位填写《报验单》报监理部审核，不符合要求或不合格的产品坚决不允许用。在施工过程中我们实行巡回检查、旁站监理及平行检查等多种手段。

每完成一个分项工程，都要求施工单位先进行自检，自检合格后再报监理部签认，符合要求后才能进行下一道工序施工。对于隐蔽工程更是要检查合格收才能封闭。

经过多种有效的措施和严格的管理，机房场地建设通过了综合性的评审。 2、进度控制 要求从工程一开始就制定《项目总进度计划》；各分项工程开始时制定《分项工程进度计划》；在项目建设过程中，各分项工程按工程的不同阶段制定《阶段工作计划》；各分项工程互相制约和关联的，还组织各方一起制定《协调工作计划》。

对于每个工作计划，监理方都会进行严格的审查，并提出合理化的建议，在保证工程质量的前提下，加快工作进度。在项目建设过程中，监理方严格督促计划的落实情况，当发现有严重偏差时，立即组织相关各方分析原因、研究措施，实时纠正。

对于在保证质量的前提下实在不能按时完成的，协调各方重新调整工作计划。在进度控制的过程中，确保“质量优先”的原则。

在监理方有力的措施下，工程的进度得到了有效的控制。项目的进度较预期目标有延后，但是这有其客观的原因：整个工程包涵的内容比较多，涉及到的承建商及有关单位比较多，制定项目总体计划时对工程建设的难度和复杂都考虑不够，对其相互间的制约等影响等项目实施进度的不确定因素估计不足。

虽然，项目的总体进度有所延迟，但这都是在项目建设过程中及时预见并经各方客观分析，为了保证工程的质量而一致认可的。较国内同行业其它城市的建设情况来看，该项目建设的进度还是得到有效控制的。

3、投资控制 严格按照项目款支付程序进行项目款的支付，对承建单位提交的《项目款支付申请》进行严格的审查，严格对照合同相关的付款条款，对于符合合同规定的，再提交用户审批。经常检查项目款支付情况，对实际支付情况和计划支付情况进行分析比较，确保建设方的投资计划目标。

4、合同管理 协助建设单位拟定各合同的条款，参与合同的讨论和制定工作。项目开始时，监理人员认证学习，研究合同条款。

在项目建设过程中，对合同确定的项目的质量、工期、成本等执行情况进行及时分析和跟踪管理，合同执行有偏差的，及时向建设单位报告，并向承建单位提出意见，要求改进，督促各方严格履行合同。 5、信息及文档管理 在整个项目建设的过程中，产生多种文件或文档，主要包括：（1）合同文件；（2）设计方案、实施方案；（3）产品文档；（4）过程中产生的各类文档；（5）监理方产出的周报、月报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知、监理建议等。

信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。监理方对合同、设计方案等工程依据性文档及时归档并便查；对各方的产出的过程文档进行接收、审查并转发给相关各方，保证了各方的沟通和信息共享；及时要求承建单位提交工程的阶段性成果文档，进行归档并及时提交用户；验收时要求整理提交最终的产。