1.销售提成协议

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提成合同范本篇一：业务提成协议书合作协议书甲方：_____________（以下简称甲方）乙方：_____________（以下简称乙方）为了充分保障公司未来稳步发展，取得更好业绩。甲乙双方本着“诚信合作、优势互补、互惠双赢、共同发展”的原则，达成一致如下协议：第一条甲乙双方应提供下列相应证件：甲方提供：1.法定代表人身份证明；2.营业执照；乙方提供：1.个人身份证。第二条乙方为甲方从事------------事务。一、合作基本内容：甲方聘请乙方作为本公司的也务代表，乙方负责管理甲方公司的所有新老客户。工作内容包括：客户订单管理、客户关系维护、新客户开拓、产品成本核算。乙方负责订单上的业务往来工作，订单交付工作，不参与公司内的车间或仓库工作，订单交接生产部门负责全权生产（注：交货量大或乙方工作繁忙时，甲方需派司机等人员配合送货工作）二、合作形式和待遇1、乙方帮甲方管理公司业务，甲方给予乙方固定月底薪工资，另加业绩提成。2、3、甲方给予乙方固定月底薪工资：人民币3000元整。提成计算方法：就客户提成按照就客户的总营业金额的2%作为提成；新客户提成按照新客户的总营业金额的2%—5%作为提成（注：按新客户利润高低来区分提成，利润在20%时提成2%，在30%时提成3%在40%时提成4%，在50%时提成5%，在50%以上时超出部分由甲方、乙方、客户方三等份分成）甲方介绍的客户或订单，提成按固定2%计算。4、提成支付周期：按季度结算（1-3月份的提

2.销售提成方案

薪资制度

原则：底薪+提成

1、基本工资定额：2500/月

2、销售佣金提取比例：基准2.5%（效益），佣金均按（施工合同）总工程款计提。

2.2、佣金提成结算原则

根据工程款回款比例来支付相关比例的佣金提成（低于80%工程回款的不支付）

三、佣金提成发放时间

佣金提成发放时间为：按年度计算，年底结账。

（三）、佣金提成发放比例

佣金提成发放比例为：年底结算90%提成，留10%作为公司的保证金。第二年销售业务开始时支付余下的10%。

四、佣金提成及暂留保证金发放原则

1、主管、销售顾问如中途正常离开公司，须提前7天向公司递交辞职报告，经批准并在办理好交接手续且无欠帐或违规处罚行为的，公司即按规定发放未结佣金（含保证金）。

2、主管、销售顾问若因触犯国家法律，将移交司法机关处理；若严重违反公司规章制度而使公司声誉或利益受到损害的，予以除名的，未领取的销售提成（含保证金）不再发放。

3、主管、销售顾问如中途不辞而别或未获批准辞职而离职的，则未领取的提成（含保证金）不再发放。

4、主管、销售顾问如因公司行为而被辞退的，在办理好交接手续且无欠帐或违规处罚行为的，公司即按规定发放未结佣金（含保证金）。

5、公司总经理指定客户实现的销售原则上不予提成，具体情况由董事商定。

6、无论任何原因离职，均扣除10%客户维护费用。

五、销售现场行政人员奖励办

行政人员以签订正式的成交合同为标准，每办理完毕一份合同，奖励100元，按月提取80%，余下的20%作为保证金累计至该项目完毕后一次性发放。

3.销售部提成方案

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原发布者：腾飞网络库

销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案一、目的：强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。二、适用范围：本制度适用于所有列入计算的提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。三、销售人员薪资构成：1、销售人员的薪资由基本工资、绩效工资、提成构成；2、发放月薪=基本工资+绩效工资+提成；四、销售人员基本工资设定：销售人员试用期工资统一按核定级别的80%发放，进过试用期考核进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不将累计到正式入职时间，销售人员签订劳动用工合同后享受绩效工资考核：单位：元五、绩效考核说明：绩效考核分为指标考核50%、业务知识考核20%；客情关系考核30%;(1)指标考核（50%）：每月指标按平均数分配（年度指标/12），年终总指标完成即视为完成指标，月底绩效依据单月指标完成情况线性发放，最高比例为100%，如月度指标未完成，在年度完成总指标时月度未发放绩效在年底补齐。（2）业务知识考核（20%）：为提高销售人员的业务知识能力及产品组合能力、更好的为客户提供优质的解决方案。公司每月制定1个主题进行学习，通过以试代训的模式进行考核，销售人员可自行选择合适时间与销售总监（或指派人员）考试。评分规则：40分以下（含40分）绩效为0;40-60分（含60分）绩效50%发放；60-80分（含80分）绩效80%发放；80以上绩效100%发放。（3）客情关系考核

4.求员工业绩提成方案

部门根据业绩内分为三个等级：阶梯1：最好的前20%

阶梯2：中等的70%

阶梯3：后面的10%

涨薪幅度：阶梯1是阶梯2的3~4倍，阶梯3则是为了给公司“换水”。

所谓人力资源，需强调的一点是企业内部人员不是成本，而是资源，领导者的作用是让资源利润最大化，人力资源则是可是不断升级的，这样的人员阶梯分布，可以让员工不断的提升自我能力。阶梯1的人员为了晋升，阶梯2的人员则要不断的努力提高自己的薪水，阶梯3的人员则要不被炒鱿鱼而加把劲了！

5.业务提成方案

经销部职员工资及提成分配方案 一、工资分配实行与销售业绩（任务额）挂钩的模式： 个人销售业绩（万/月） 跟单员对应业绩之每月工资（元/月） 经理对应业绩之每月工资（元/月） <10 800="" 1500="" ≥10="" 1000="" ≥15="" 1200="" ≥20="" 1500="" 1500="" ≥25="" 2000="" 2000="" ≥30="" 2500="" 2500="" ≥40="" 3500="" 3500="" ≥50="" 5000="" 5000="" 二、经销提成方案：="" 经销经理="" 提成点="" 跟单员="" 提成点="" 个人新开发客户（3个月内）="" 0.5%="" 个人新开发客户（3个月内）="" 0.5%="" 个人新开发工程单（价高于4折非投标）="" 1%="" 个人新开发工程单（价高于4折非投标）="" 1%="" 除个人单外其它经销额="" 0.25%="" 个人另外跟单额="" 0.25%="">

三、经销费用标准规定： 1、每月总销售费用按每月总销售额的0.8%提取，超出部分由开支人自行承担。 2、此销售费用包含：①.开发市场的长途车费（汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销，飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销）②.住宿费、餐费（经理的标准250元/天包干，跟单员150元/天包干）③.经销经理手机话费300元/月④.招待费（招待标准按30元/人计）等等。

广东XX集团有限公司 200X年12月2日 以上文本来自《中华文本库》之《工资薪酬奖金管理制度》专栏。

6.销售提成分配方案

1，你确定总的部门提成额度，比如整个电子商务部门可以提部门销售额的5% 2，根据每个员工的实际工作量，工作重要程度，积极性，在期年限等，给每个员工设定不同的系数，比如部门主管系数是3，工作积极的系数是2，表现最差的系数是1.8，如果有文员，文员就是系数最低，比如1 3，设定KPI考核制度，也就是设定一些条件给员工打分，每个月打分，每三个月或者半年汇总一次平均分 4，根据3中得出的平均分值，调整系数值，即表现好的系数加大，表现差的系数减小 5，最终分配公式：销售额5%/员工系数总和*个人系数=该员工个人最终分配到的钱 6，举例，比如四个人系数如下，2,2,1.5,1.5 总系数是7； 销售额是100万，提成是5万 50000除以7=7142多一点， 那么系数是2的，拿到的就是14284元。

7.请高手给做各业务员销售提成方案

员工薪资组成：底薪+达标津贴+奖金一.底薪：800（见习），1000（正式），1200（高级）；见习连续达标A有2月转正式，正式连续达标B有6月转高级.二.达标津贴：达到A销售额+500 达到B销售额+1000其中达标津贴含：交通费：200，通讯费：200，误餐补贴：168（国家均价）.所谓达标津贴，要达标才有.也就是说可以定个岗位.才来的，叫见习业务员，要达到销售额A才有500的津贴，同样的正式的或者高级的也要至少达标销售额A才有津贴.三.奖金要根据你的具体的商品和同类型的商品来定.如果是快速消费品，就好办点.但如果是大型机械类就麻烦了.既然你的销售平衡点是15%左右，那总的来说，你可以可以拿出6%-8%左右作为奖金利润.你会问我为什么那么高，这里解释下，其中，你可以定出以下的奖金积聚：0-5万 3%5-10万 3.5%10万-15万 4%15万以上 5%这知识举个例，具体还是要看你的模式跟商品以及厂家货款比.希望对你有所帮助！~。