1.公司管理制度怎么写

公司管理制度范本

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度范本。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

2.企业管理制度怎么写

最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容>

原发布者：腾飞网络库

公司员工管理制度范文、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。二、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。2、作息时间规定1）、夏季作息时间表（4月——9月）上班时间早9:00午休12:00——13:00下班时间晚18:002）、冬季作息时间表（10月——3月）上班时间早9:00午休12:00——12:30下班时间晚17:303、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。1）、加班费标准一、形象规范2、语音清晰、语气诚恳、语速适中、语调平和。4、有维护良好卫生环境和制止他人不文明行为的义务。第二条党支部中心组学习的目的，是为了提高我处领导干部的思想政治理论素质、领导水平和管理水

3.规章制度格式怎么写

企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。

规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和，也称为内部劳动规则，是企业内部的“法律”。

主要包括：劳动合同管理、工资管理、社会保险福利待遇，以及其他劳动管理规定，也是应用写作研究的重要文体之一。

根据1997年11月劳动部颁发的《劳动部关于对新开办用人单位实行劳动规章制度备案制度的通知》，规章制度主要包括：劳动合同管理、工资管理、社会保险福利待遇、工时休假、职工奖惩，以及其他劳动管理规定。

用人单位制定规章制度，要严格执行国家法律、法规的规定，保障劳动者的劳动权利，督促劳动者履行劳动义务。制定规章制度应当体现权利与义务一致、奖励与惩罚结合，不得违法法律、法规的规定。否则，就会受到法律的制裁。

用人单位制度的直接劳动者切身利益的规章制度违反法律、法规规定的，由劳动行政部门责令改正，给予警告；给劳动者造成损害的，用人单位应当承担赔偿责任。

参考资料

规章制度.公务员之家[引用时间2017-12-20]

4.经营管理制度

公司的经营管理制度：1、质量方针和管理目标；2、有关部门、人员的岗位质量责任制；3、质量否决制度；4、采购管理制度（包括首营企业，首营品种资质的审核制度；5、质量检验（验收）管理制度；6、仓库保管、养护出库复核制度；7、销售管理制度；8、质量跟踪管理制度；9、效期产品管理制度；10、不合格品的管理、退货商品管理制度；11、公司经营过程中购销记录和凭证管理制度；12、公司不良事件报告制度；13、公司售后服务管理制度；14、质量验收、质量投诉管理制度；15、公司职工相关培训管理制度。

财务管理制度 一. 库存现金管理 1.公司财务部库存现金控制在核定限额内，不得超限额存放现金。 2.严格执行现金盘点制度，做到日清日结，保证现金的安全。

现金遇有短款，应及时查明原因，报告单位领导，并要追究责任者的责任。 3.不准用“白条”入帐。

4.不准私人挪用、占用和借用公款现金。 5.到公司以外金融机构提取或送存现金（限额1万元以上）时，需由两名人员乘坐公司汽车前往。

6.现金出纳员必须严格和妥善保管金库密码和钥匙。 7.现金出纳员要妥善保管金库内存放的现金和有价证券；私人财物不得存放入内。

8.现金出纳员必须随时接受开户银行和本单位领导的检查监督。 9.出纳员必须严格遵守执行上述各条规定. 二.银行存款管理 1.公司必须遵守中国人民银行的规定，办理银行基本帐户和辅助帐户的开户和公司各种银行结算业务。

2.公司必须认真贯彻执行《中国人民银行法》、《中华人民共和国票据法》等相关的结算管理制度。 3. 作废的银行支票由出纳员加盖作废戳记，妥善保存。

4.银行结算方式根据公司实际情况采取如下几种方式：支票（现金支票、转帐支票）、银行汇票、电汇、信汇、银行承兑汇票、委托收款（仅限于水费、电费、电话费结算），除上述结算方式外，其他不予使用。 5 从银行取回的各种结算凭证，要及时入帐。

6 公司应按每个银行开户帐号建立一本银行存款明细帐，出纳员应及时将公司银行存款明细帐与银行对帐单逐笔进行核对。于每季度末做出银行核对余额调节明细表。

7 银行出纳员对银行调节明细表所记载的帐项必须及时查明原因，对出现的差错通知责任人进行更正，对未达帐项要及时予以清理。造成的帐帐不一致， 应尽快解决。

8 空白银行支票与预留印鉴必须实行分管。由出纳员逐笔登记，记录所签发支票的用途、使用单位、金额、支票号码等。

三.往来帐款的管理 1 应收帐款的管理：公司各销售部门根据形成收入的确定标准及时开据发货票后，由财务部作好帐务处理，编制会计记账凭证，登记有关收入和与客户应收账款往来的会计账簿，同时要定期与销售部门进行核对，保证双方账账核对一致。 2. 其他应收款的管理：公司各部门形成的出差借款、采购借款、各部门备用金应于业务发生后及时报销，每年12月中旬进行清理。

各部门备用金于每年12月份中旬清理，进行还旧借新。 3. 应付帐款的管理：公司各部门因采购形成的应付票据应及时进行帐务处理，登记相应的帐簿，定期与相关部门对帐，保证双方账账核对一致。

四. 内部牵制： 1. 公司实行银行支票与银行预留印鉴分管制度 2. 非出纳人员不能办理现金、银行收付业务。 3. 库存现金和有价证券每季抽查一次。

4.现金出纳员不得担当制证工作，只能由财务部指定的制单人制单。 公司安全管理制度 安 全 管 理 办 法 第一章 安全目标 第一条：公司安全目标：杜绝职工因工及非因公死亡事故；杜绝外部劳务用工因工死亡事故；无机械设备或火灾等造成一次经济损失5万元（含）以上事故；年重伤率控制在0.5‰以下；年负伤率控制在3‰以下。

确保无因安全的原因引起地方安监部门通报批评或业主投拆。 第二章 安全责任制 第二条：公司实行安全生产责任制，明确公司领导和各级各类人员对安全工作应负的岗位责任，进行全员、全过程、全方位的安全管理。

第三条：公司经理对公司安全工作负全面领导责任；分管领导对公司安全工作负直接领导责任；安全质量监察部在分管领导的领导下管理好分管范围内的安全工作；项目经理是本工程项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全面责任。公司各级人员主要职责： 公司经理： 1、认真贯彻执行国家、地方和上级有关安全生产、劳动保护法规和制度。

负责安全管理机构的设置与人员等资源的配备，并保证其正常实施安全管理工作。 2、在计划、布置、检查、总结、评比施工生产时，把安全工作作为重要内容，列入议事日程。

正确处理安全、效益、工期、进度的关系，做到齐抓并进。 3、组织安全生产，实现安全生产目标。

分管领导/总工程师： 1、认真贯彻执行国家、地方、行业及业主和上级安全生产方针、政策、法规、技术规范和制度。 2、熟悉了解各项目施工任务概况，掌握工程的重、难点项目，负责组织审查各种安全规章制度和各种安全技术措施的有效性，并检查落实情况。

3、组织定期或专项的安全生产检查，研究解决存在的重大事故隐患。 4、组织调查、处理重大伤亡事故，制定改进措施，并督促执行。

项目经理： 1、建立健全项目部安全管理机制和安全管理规章制度，依据工。

5.企业经营管理方案怎么写

企业经营管理方案（概要）

一、实行“岗位目标”责任制管理

按着工作性质划分岗位责任，确定岗位目标：销售目标、生产目标、工程目标、技术目标、质量目标、人力资源目标、行政目标。

二、建设一只“有激情、懂技术、精服务”的营销团队

成立销售公司，根据渠道销售和终端销售的特点，划分为：大沈阳（沈阳、抚顺、铁岭）--终端营销，辽南区域、辽宁其他区域、吉林区域、黑龙江区域、内蒙区域--渠道销售网络。

三、实施“长效差别激励”制度

一线生产工人：基础工资1800元+满勤奖200元+绩效***元；

生产管理人员：基本工资+产量奖（质量控制）+目标奖

技术人员：基本工资+新产品开发奖+目标奖

质量人员：基本工资+质量目标奖

行政人员：基本工资+工作目标奖

勤杂人员：基本工资+满勤奖

四、强化“第一责任人安全监控”制度

五、对产品质量实施“一责、一控、一检”的方法

“一责、一控、一检”--下道工序为上道工序负责制，严格执行过程监控，落实产品入库前终检。

六、车间实施“准军事化”管理

七、加强技术攻关和新产品研发

八、建立“例会管理”体系

建立日常事务处理“日例会”（15分钟--30分钟）、每周生产调度会、每月经济活动分析会、每月产品质量分析会、经理办公会、车间工人晨会（5分钟-10分钟）。

九、实行定额领料，加强车间成本核算

十、建立考评体系和培训机制

人力资源部门做好日常考评和考核，通过不同形式的培训提高工人的技能。

十一、建立计划管理系统，实现“事前计划、事中管控、事后审计”

十二、安装工程实行“三三项目管控法”

三三项目管控：“工期、质量、安全”，确保工期三因素--人员、材料、资金，确保质量三因素--产品质量、安装质量、管理质量，确保安全三因素--人员安全、材料安全、运输安全。

十三、推行“三心工作法”

“用心经营、用心管理、用心工作”，认真做事只能把事做对，用心做事才能把事做好。

十四、创建“一严二强三高”的管理模式

创建“严格的纪律，强力的执行力和落实力，高效率、高业绩、高回报”的企业管理模式。

十五、建设一支具有“团结精神、合作态度、真诚内心”的创业管理团队

团结才能生存、团结才能共赢、团结才能发展。

十六、企业应该“强化执行，监管落实”

执行和落实是现代企业管理的关键，科学的管理手段、优秀的营销方案、最佳的生产计划、完善的工作流程，执行的不彻底，落实的不坚决，都是一纸空文，经营管理者最主要的任务就是--执行和落实。

6.企业管理规章制度

人力资源管理制度 1.目的及适用范围 为促进人力资源的最佳配置，提升人力资本，适应富信公司战略发展需求，明确人力资源管理的总体要求，制定本程序。

本程序规定了人力资源管理的内容、职责、运行程序。 本程序适用于***********公司。

2.术语和定义 2.1 人力资源管理：就是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理，（包括对个体和群体的思想、心理、行为的协调、控制与管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。 2.2 人力资源规划：人力资源规划是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源需求和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配备、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。

2.3 甄选：是用人单位在招募工作完成后，根据用人条件和用人标准，运用适当的方法和手段，对应征者进行审查和选择的过程。 2.4 绩效与考核：绩效考核是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。

2.5 员工关系：劳动关系的基本内容包括：劳动者与用人单位之间在工作时间、休息时间、劳动报酬、劳动安全卫生、劳动纪律与奖惩、劳动保险、职业培训等方面形成的关系。 3.管理职责 3.1人力资源部职责 3.1.1 人力资源部是公司人力资源的归口管理部门，负责组织公司人力资源的战略、方针目标及年度计划的制定、实施与考核。

3.1.2 负责通过工作分析与设计，进行组织结构、业务流程和职能分配的设计与规范。 3.1.3 负责公司人力资源规划、招聘与甄选、培训与开发、绩效与考核、薪酬与福利、员工关系等人力资源工作。

3.1.4 负责公司员工入职、合同管理、转正转分、续签合同、离职、员工满意度调查等具体人事管理工作，协调劳资关系、人员异动管理。 3.1.5 负责公司工资制度的制定、修订与组织实施； 3.1.6 负责组织员工培训管理。

3.2 公司各部门职责 3.2.1 为人力资源部提供决策支持。 3.2.2 各部门贯彻执行人力资源制定的各项人事制度，配合人力资源科进行各部门人员的招聘、培训、考核、调动、工资管理等各项人事工作，并协助人力资源科协调本部门员工的劳资关系。

4. 管理程序规定 4.1 员工招聘 4.1.1 人力资源部负责制定《招聘录用管理制度》。 4.1.2 负责根据公司的在职人员实际情况，进行人员需求预测，及时组织实施各种招聘工作，健全人力资源信息系统，完善公司用人制度和人才测评系统。

4.1.3 以工作规范的要求为基础，进行科学面试、选定测试类型、组织实施测试工作、对测试结果进行分析、甄选合适人员、确定最佳人选的录用。 4.2 员工的培训与开发 4.2.1 人力资源部根据《员工培训管理程序》做好培训需求预测，合理分配和使用培训经费，组织实施新员工入职培训、在职员工的基本技能和专业技能培训。

4.3 薪酬与福利体系管理 4.3.1 人力资源部负责制定《薪酬管理制度》，建立和实施工资管理办法，建立和维护工资体系，确保企业工资具有内部公平性和外部竞争性。 4.3.2 选择有代表性的工作（典型职位）进行工作分析，组织公司各部门及员工编写职位说明书。

在工作分析的基础上，组织实施各部门的定岗定编定员工作。 4.3.3 进行职位评价与定级，确定职位工资级别和任职者工资档次。

4.3.4 做好对人事异动及薪酬变更的跟踪和维护工作，利用计算机薪酬管理系统做好对职称资格认定、评审、考试和培训等的管理工作。 4.3.5 建立、完善和规范奖金管理制度，建立有效的企业整体激励计划，激励人才，留住人才。

4.3.6 充分利用福利政策，发挥福利的保障作用，激励企业员工与企业共进退。 4.4 员工绩效与考核 4.4.1 人力资源部制定《月度绩效考核管理办法》，根据考核管理办法，建立、健全和实施富信公司考核管理制度。

4.4.2 按照考核制度对员工进行绩效考核。 4.4.3 在绩效考核的基础上进行员工培训与开发。

4.5 员工关系管理 4.5.1 开展月度人力资源统计与年度结构分析，针对问题提出改进措施。 4.5.2 做好员工劳动合同的管理及社会保险的管理工作。

4.5.3 整理员工档案资料并规范管理，及时录入电脑，维护电脑档案的准确性和安全性。 4.5.4 依法、及时、妥善处理劳动关系，预防和尽量减少劳动纠纷和劳资争议，接受劳动法及企业相关制度的咨询，不断增强员工的劳动法律观念。

4.5.5 调查员工满意度、改进和建设良好员工关系，调查、分析员工离职原因，促进和鼓励自下而上以及自上而下的信息沟通，使员工能够随时了解企业的重大决策及发展趋势，并使员工可以通过各种渠道表达他们对企业问题的关注和建议。 4.5.6 建立和完善人事管理制度，办理好员工的入职、离职、转正、商调、退休及其它人事手续。

4.6人力资源部根据相关制度所形成的检查与考核形成原始记录。 5.相关文件 1）招聘录用管理制度 2）薪酬管理制度 3）月度绩效考核管理办法 4）员工培训管理程序 5）组织与人事管理制度 6.附件 6.1相关流程图 略 6.2相关表格 略 本制度由人力资源部起草并负责解释 审核：**** 审定：*** 批准：*** 日期：****年*月*日 __________________ 我有全套的管理制度，我的QQ。

7.规章制度和管理制度有什么不同

管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度。

规章制度偏重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。

一套科学完整的公司管理制度可以保证企业的正常运转和职工的合法利益不受侵害。规章制度是为进一步深化企业管理，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员工的行为和职业道德。

结合《公司法》和《劳动法》等相关规定，建立的一套管理制度，以促使公司从经验管理型模式向科学管理的模式转变。所谓管理制度是为了规范自身建设，加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业品牌影响力，通过一定的程序所制定出的管理公司的依据和准则。

8.生产管理的规章制度请提供

一、员工应以认真负责的态度，严谨务实的作风做好本职工作，办公讲求效率。

二、员工应严格要求自己，遵守单位的各项规章制度，外出办公打卡并记录去向。有私事或生病不能上班须事先请假； 三、讲究礼貌，注重仪容。

员工服装庄重、大方、清洁； 四、上班时间不得用单位通讯设备长时间聊天； 五、各办公室、会议室严禁吸烟； 六、保持办公环境优美清洁，不得随意丢弃杂物； 七、办公时间要保持肃静，不准串岗聊天、嘻闹、高声喧哗和争吵； 八、办公用品应正确使用和保管，如有丢失照价赔偿； 九、保管好个人的文件资料，未经许可禁止擅自动用他人电脑、办公用品。 办公电脑禁止借无关人员使用。

十、以上规定，有违者将通报批评。 值更制度 一、非本厂区人员在无本厂职工带领的情况下禁止进入厂区，找本厂职工者，电话联系确认后登记方可进入 二、非工作时间在无本单位保管员或领导陪同下不允许本厂物资外运。

三、值更时间：24小时 不得他人代替 四、值更人员应填写出入登记表，注明时间、姓名、事由、车牌号码。 五、负责每天的包裹、信件、报刊的收发；做好电话记录，重要事宜及时通知相关人员。

六、负责考勤机的安全使用，避免人为损坏。 值更人员需对本单位人员出入时所持出入单做记录，无出入单严禁放行。

七、值更人员必须及时处理各类突发事件。如遇重大事件，难以处理的，应及时报告单位导领，并请求有关部门协助处理。

八、值更人员必须坚守岗位，不得擅自离岗。若因此而造成损失的，追究当事人的责任。

九、值更人不准当班喝酒。 值班制度 为加强安保力量，保障财物安全，维护厂区正常的生产、生活秩序，制定本制度： 一、值班时间为晚6:00---早7:00。

二、值班人员职责是对值更人进行督促并配合值更人工作。 三、每日上岗、离岗前必须检查厂区有无异常并做好值班登记表，发现异常、丢失、被盗、破坏现象及时汇报。

四、值班人员与值更人员配合及时处理各类突发事件。如遇重大事件，难以处理的，应及时报告单位导领，并请求有关部门协助处理。

五、值班人员必须坚守岗位，不得擅自离岗。若因此而造成损失的，追究当事人的责任。

六、值班人因事、因病无法到岗值班的，应事先请示调班，并报办公室。 事先无法安排的，可找本单位人员暂替，并在值班登记表上注明。

七、值班人不准当班喝酒，带非本单位人员入内。 八、值班人员每日补助5元。

十、国家法定节假日另做加强值班安排。 副厂长工作职责 1、负责对全体员工在工作上的调配管理； 2、负责制定车间生产计划、材料采购计划； 3、领导员工安全生产，确保各类设备及生产活动的安全运行； 4、合理、机动的安排员工坐息时间。

安排员工加班，并填报加班表； 5、审核各部门申请采购物品清单； 6、督促厂长的工作，发现工作纰露、错误及时提醒； 7、处理、协调员工的内部矛盾，做好员工的思想工作，提高工人的工作积极性； 8、组织员工节日娱乐活动，安排庆祝员工生日； 9、向厂长反映员工心声，提请节日员工福利意见； 10、完成厂长交给的其它任务。 食堂管理制度 1严格遵守单位的一切规章制度。

食堂工作人员工作时间为早8:00—晚4:00，打卡时间为早九点前，下午一点后。 2遇事要请（销）假，禁止他人代替工作。

未经同意不得擅自离岗。 3加强管理，团结协作，圆满完成领导安排的各项相关工作任务。

4做到热爱本职工作、认真负责、讲究职业道德。努力提高烹调技术，改善员工伙食。

做到饭熟菜香，味美可口。 5对因工作需要不能按时就餐，事前预约或提前通知，食堂应预留盒饭。

6准时开饭（午11:30分），开饭前禁止员工进入，发现一次扣食堂人员及进入者各10元。 7采购人员按菜谱定量采购，做到物尽其用，不浪费、少损失。

8验收人员对采购人员购买食品质量、重量进行填写报表，表单一式两份，保证真实准确。 9做到每日由验收员向审核员报日采购单，一日未报第二日公告，第三日不予受理、报销。

10炊事人员做好个人卫生。 做到勤洗手、剪指甲，勤换、勤洗工作服，工作时要穿戴工作衣帽。

11一天工作完成后做到室内无垃圾地面干净，各物品归位，灶台、玻璃、墙壁无油渍。 12食堂应为员工提供安全、卫生的就餐环境，应做到餐具每日消毒，洗手液及时领用。

13做好安全工作。 使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，易燃、易爆物品要严格按规定放置。

14食堂工作人员下班前，要关好门窗，检查各类电源开关、设备等，杜绝意外事故发生。 15食堂的一切设备、食具有登记，有帐目，对于损坏或报废物品上报注销，物品丢失自行赔偿。

16炊事人员围裙、白大褂、套袖、手套等，由劳保发放人员定期发放。 17工作繁忙期可请求副厂长安排人员协助完成工作。

18禁止员工将食堂饭菜带出食堂。 保管员职责制度 一、保管好库存物资，做到数量准确，质量完好。

二、物质入库亲自同交货人交接手续，核清物资、名称、数量是否一致。 三、送货人与领货人必须在交接本上签字，保证数量、质量无误。

四、验收货物发现商品、货物价格变动、货款少收等，立即向厂长汇报，并与经办人核实后发货。 。