1.【施工方案有那些内容,是不是包含施工组织设计.认真的回答哦】作业

第一章 综合说明1、编制说明.2、编制依据.3、施工范围.4、编制原则.第二章施工项目经理部资源配置第三章 施工部署及现场总平面布置 1、技术准备工作.2、现场准备工作.3、照相和录像准备工作.4、总体施工原则.5、装修施工现场总平面布置6、临水临电方案.第四章 工程主要施工方案.结构及装修、水电的施工方案（省略）.第五章 施工进度计划及保证措施 1、施工进度计划及保证措施.2、施工进度计划.3、计划保证措施.第六章 质量标准、目标及保证措施1、质量标准、目标.2、质量保证措施.第七章 施工安全防护措施 1、安全生产目标与保证体系.2、安全施工管理制度.3、施工安全与防护.第八章 文明施工、环保措施1、环境保护责任目标.2、材料运输及运输遗撒的控制.3、车辆管理措施.4、食物中毒管理措施.5、机械设备油泄漏及废弃物处置的管理措施.第九章 劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划 第十章 消防、节水节能措施第十一章 成品保护措施、噪音、扬尘污染控制措施第十二章 现场综合治理措施 1、安全保卫管理措施.2、生产安全应急预防案.第十三章 与其他相关方的协调、配合措施 1、与建设单位.2、与监理单位.3、与设计单位.第十四章 工程交付、服务、保修1、保修服务标准、原则.2、工程服务及保修.3、服务质量保证措施.baidu-wengjianwu。

2.装饰施工组织设计怎么写

河南某大厦装饰工程施工组织设计目 录： 第一章 工程总体概述及施工组织机构 12 第二章 工程重点项目的主要施工方法、工艺流程以及施工技术措施 21 第三章 积极推广使用先进的施工工艺、先进设备和先进技术 143 第四章 劳动力投入计划及其保证措施 145 第五章 投入的主要施工机械设备及检测仪器计划 148 第六章 主要材料供应计划及其保证措施 150 第七章 确保工程质量的技术组织措施 152 第八章 确保工程安全施工的技术组织措施 178 第九章 确保文明施工的技术组织措施 186 第十章 确保工期的技术、组织措施及施工总进度表 190 第十一章 成品及半成品保护措施 197 第十二章 节约原材料办法及措施 199 第十三章 提供检查、测试与验收的方法和保证措施 202 第十四章 工程交付使用及保修计划 215 第十五章 有必要说明的技术组织措施 219相关资料：成都某高档会所室内装饰工程施工组织设计江苏某大厦装饰工程施工组织设计7号供热厂门窗幕墙装饰工程施工组织设计食堂改造装饰工程施工方案外立面装饰工程施工组织设计建议你去 鲁文建筑服务网 下载这些来参考，就知道怎么写了。

3.内移动脚手架施工方案

目录。

1 一、编制依据。 1 二、工程概况。

1 三、施工准备。 2 3.1 材料准备。

2 3.2 材料质量要求。 3 四、室内脚手架施工。

3 4.1 施工部署。 3 4.2 脚手架构造要求。

3 4.3 脚手架搭设。 4 五、脚手参数计算。

5 5.1 计算参数。 5 5.2 扣件抗滑力的计算。

5 5.3 荷载值计算。 5 5.4 立杆荷载计算。

5 5.5 立杆稳定性计算。 6 六、脚手架搭设的交底与验收。

6 七、脚手架拆除。 6 八、安全措施及成品保护。

7 室内脚手架专项施工方案 一、编制依据 （1） 丁香家园社区服务楼及幼儿园室内装修工程施工组织总设计 （2） 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（GBJ130—2001） (3) 《建筑施工高处作业安全技术规范》（DBJ80—91） (4) 《建筑工程施工安全操作规程》（DBJ01—62—2002） (5) 《建筑施工脚手架实用手册（含垂直运输设施）》中国建筑工业出版社 （6） 本工程施工图纸 二、工程概况 本工程位于合肥市蜀山区丁香家园社区，总建筑面积5608.28平米，室内精装修面积约为5000平米，其中办公楼6层，幼儿园3层.建筑高度21.3米，耐火等级为1级，为二类建筑. 本工程进行室内装饰装修阶段时，必须搭设脚手架施工平台. 本工程室内脚手架搭设的总体布置是：高度低于3.5m采用移动式移动式脚手架平台，高度大于3.5m采用立杆横向间距1.5m，步距1.8m的脚手架，操作层满铺50厚、250宽、3m长冲压钢脚手板，脚手板侧满铺大眼安全网. 室内脚手架见下图： 脚手架立面示意图 三、施工准备 3.1 材料准备 φ48*3.5钢管、直角扣件、旋转扣件、对接扣件、50厚冲压钢脚手板、密目安全网、大眼安全网等. 3.2 材料质量要求 钢管：脚手架钢管应采用现行国家标准《直缝电焊钢管》（GB/T13793）或《低压流体输送用焊接钢管》（GB/T3092）中规定的3号普通钢管，其质量应符合现行国家标准《碳素结构钢》（GB/T700）中Q235-A级钢的规定，钢管上严禁打孔. 扣件：扣件式钢管脚手架应采用可锻可铸铁制作的扣件，其材质应符合现行国家标准《钢管脚手架扣件》（GB/15831）的规定.扣件在螺栓拧紧扭矩达65N.m时不得发生破坏. 脚手板：脚手板采用冲压钢脚手板，每块质量不宜大于25kg. 安全网：密目安全网及大眼安全网符合相关要求. 四、室内脚手架施工 4.1 施工部署 本工程进入室内墙体砌筑、墙面抹灰、装饰装修阶段，采用立杆间距1.5m，步距1.8m，操作层满铺50厚冲压钢脚手板.操作层脚手架平台搭设不低于1.2m临边防护和一道180高挡脚板且内侧满挂密目安全网. 4.2 脚手架构造要求 1、采用单立杆，立杆横距、纵距均为1.50m，立杆距墙300mm.相邻立杆的接头位置应错开，布置在不同的步距内，不同步或不同跨两个相邻接头在水平方向错开的距离不应小于500mm，各接头中心至最近主结点的距离不宜大于立杆间距的1/3. 2、立杆与水平杆必须用直角扣件扣紧（水平杆对立杆起约束作用，对确保立杆承载能力关系很大），不得隔步设置或遗漏. 3、水平杆步距为1.5m，上下水平杆接长位置应错开布置在不同的立杆间距中，与相近立杆的距离不大于纵距的1/3.同一排水平杆的水平偏差不大于5cm.相临步距的水平杆接头应错开布置在立杆的里侧和外侧，以减少立杆偏心受载情况. 4、剪刀撑联系6根立杆，与地面夹角为45~60度.剪刀撑应沿架高连续布置.剪刀撑的斜杆除两端用旋转扣件与脚手架的立杆或水平杆扣紧外，在其中应增加2~4个扣接点.将一根斜杆扣在立杆上，另一根斜杆扣在横杆的伸出部分上，避免两根斜杆相交时把钢管别弯.斜杆两端扣件与立杆结点（即立杆与横杆的交点）的距离不大于20mm，最下面的斜杆与立杆的连接点离地面不宜大于50cm，以保证架子稳定性. 5、在铺脚手板的操作层上必须设护栏，护栏高1.2m. 6、脚手架过道处的空间桁架，应在两侧连续设置间距1.5m斜腹杆.斜腹杆采用旋转扣件固定在与之相交的横向水平杆上，旋转扣件中心线至主节点的距离不宜大于150mm. 4.3 脚手架搭设 1、搭设顺序 放线→铺设垫板→放置水平扫地杆→安装水平扫地杆→安装第一步水平杆→安装其它杆件→铺脚手板→安装防护栏杆及挡脚板→挂立网防护 2、搭设立柱的注意事项 （1） 相邻立柱的对接扣件不得在同一高度内，错开距离应符合规范规定. （2） 开始搭设立杆时，应每隔6跨设置一道抛撑，直至第一步脚手架搭设完毕. （3） 剪刀撑、扣件的安装要求 （4） 剪刀撑应随立柱，纵横向水平杆等同步搭设. （5） 扣件规格必须与钢管外径一致. （6） 扣件螺栓拧紧力矩不应小于40N.m，并不大于65N.m. (7) 对接扣件的开口应向上或向内. （8） 各杆件端头伸出扣件盖板边缘的长度不小于100mm. (9) 铺设脚手板的注意事项 （10）应满铺、铺稳，靠墙一侧离墙面距离不大于150mm. (11)脚手板的探头应采用直径3.2mm镀锌钢丝固定在支撑杆上. （12）搭设栏杆、挡脚板的注意事项 （13）栏杆、挡脚板应搭设在外排立柱的内侧. （14）上栏杆上皮高度为1.2米，中栏杆居中设置. （15）挡脚板高度不小于180mm. 五、脚手参数计算 5.1 计算参数 立杆纵距l=1.5m，横距b=1.5m，脚手架步距h=1.8m.按满铺一层冲压钢脚手板，一层密目网，一层作业层考虑.钢管为Φ48*3.5mm。

4.什么是施工组织设计

我不同意quyang_501的观点，进度只能算施工组织设计的一部分，但远不能代表其全部.所谓的施工组织设计，是对工程项目的过程组织、技术和经济等实施方案的综合性设计文件.它是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证.施工组织设计从本质上讲也属于设计的一种，其设计的内容就是“组织”，即“如何组织”，而组织的对象是人力、物力、财力.组织的目的是为了科学合理的施工.换句话说，施工组织设计，就是对目标工程所在地所具备的自然、社会、人文等资源现状，综合考虑工程设计的目标任务，采用科学的方式方法来实现各种施工方案的具体实施.它的主要任务是把工程项目在整个施工过程小所需用的人力、材料、机械、资金和时间等因素，按照客观的经济技术规律，科学地做出合理安排.使之达到耗工少、速度快、质量高、成本低、安全好、利润大的要求.施工组织设计的主要内容是：施工总平面布置、施工总进度、施工导流、截流方案、对外交通、建材来源、施工方案及施工方法等.。

5.室内装修施工组织设计

室内装饰施工组织设计方案写法1、组织准备成立一个精干、高效、完整的项目部对本工程实施全面的管理。

项目部由一级项目经理任项目经理，并抽调公司有多个装潢工程施工经验、有较强的事业心和责任感、技术过硬、业务精通、身体健康的优秀施工管理人才组成；在人员配备上将既做到按事设岗、责任到人，同时项目部成员又具有一专多能，胜任多个工作岗位的能力。2、劳动力准备⑴抽调具有中、高级技术水平且有多年装潢施工经验的装潢公司职工组成四个主要工种齐全的混合施工队，分别承担工程地下室、一层、二层、三层的施工。

根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需要计划的要求，提前落实安排和组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。⑵根据各队及班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工任务合同为依据，与其签订本工程具体的施工任务合同、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标、施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程施工的要求。

⑶充分发挥公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组预先由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工作出详细安排，届时将其它专业分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标的实现。

6.装修施工组织设计

大型室内装修施工组织设计摘要： 本《施工组织设计》为山东世贸**大酒店室内装饰工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。

总 则 一、概述 1.1 编制说明 本《施工组织设计》为山东世贸**大酒店室内装饰工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。 1.2 适用范围 本《施工组织设计》适用于一层大堂、二层西餐厅、三厅潮州餐厅、六层会议中心及大宴会厅、酒店客房，及附属用房的室内装饰工程。

1.3 编制资料 本《施工组织设计》参照下列文件资料编制： a.《山东世贸**大酒店室内装饰工程施工招标书》； b.《山东世贸**大酒店室内装饰工程设计图》； c.装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准； 1.4修订与协商 本《施工组织设计》由编制单位负责解释，文中任何项目的修订由编制单位与有关单位协商解决，修订部分应作为附件，并经协商单位共同签署，所修订文件按日期顺序与本方案一同装订备案。 二、工程概况： 山东世贸中心**大酒店位于济南市泺源大街66号，总建筑面积15万平方米，是集办公、住宿、餐饮、娱乐于一体的综合性超高层建筑，室内精装修面积约18000平方米。

土建施工单位：中建八局 精装修设计单位：台弯曹康国际建筑师事务所。 三、工程内容： 此次招标室内装饰施工内容： 一层大堂、二层西餐厅、三厅潮州餐厅、六层会议中心及大宴会厅、酒店客房，及附属用房的室内装饰工程，装修要求五星级。

四、施工环境与现场条件： 土建施工已结束，施工水电接驳点已预留。现场已具备装饰施工条件，且交通便利。

五、工期要求： 自1999年5月25日至1999年10月25日。 第二章 施工组织部署 一、后勤办事处组织部署： 本公司香港总部作为山东世贸中心**大酒店室内精装修施工组织的后勤基地，目前我司已着手为山东世贸中心**大酒店组织一支优良的精装修施工队伍，包括项目经理，助理项目经理，当收到业主处所发出的准允进场的通知以及装饰平面设计图，装饰设计大样图后，马上以该图的设计为大纲合理安排工地施工作业，若在此期间收到其它补充资料如设计变更，则会按照此等补充资料进行安排作业。

材料方面，按照规定呈交审批，根据进度计划表编定日期，准备有关的材料资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。 二、施工组织管理机构： 1、山东世贸中心**大酒店工程我司将以业主的要求为准，快速、优质地完成精装修工程，为此我司由总部和国内公司选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。

2、为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。 施工管理组织机构及职能划分： A、项目经理部 由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。

B、工程总指挥 由公司工程总监或副总监担任，对工作项目全面负责。 C、项目经理 由工程总指挥选定、负责与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。

D、地盘管理 项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。 E 、技术监理 装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底；电气工程技术人员负责电工的技术交底，对施工进度、质量负责。

F、设计、监理 对施工过程中设计的变更，对图纸不合理的地方指出合理的设计，以及监理现场的施工与图纸的设计是否相符，负责与甲方协调设计上出现的问题。 G、资金管理 对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。

H、日常事务管理 负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的调度；所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。 I、材料供应 材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。

J、财务人员 记清各科帐目，借款（现金、支票）手续，办理报销手续，按时做好各类报表及材料清单。 三、施工进度计划及管理 1、按照总承包所发出之施工总进度表内容，在新编制一份有关精装修的施工进度表，并会与每月月底前，提交下一个月之精装修系统月进度表，以监察施工进度。

2、制定出施。