1.新公司组建方案

看总体规划 租赁办公室及住房 a：注册登记申请表 b：总公司营业执照副本复印件 c：总公司章程复印件 营业执照 工商局窗口 d：股东会决议 e：负责人任职文件 f：工商所备案调查表（需交会费） g：租房合同及房产证明 h：负责人及代理人身份证原件复印件 a：营业执照副本复印件 刻章 公安局 b：法人身份证 c：公司介绍信 a：总公司组织机构代码证原件及复印件 组织机构代码证 质量监督局窗口 b：分公司营业执照副本原件及复印件 c：分公司公章 d：分公司负责人身份证原件及复印件 总公司 a：营业执照副本原件及复印件 注 册 3 分 公 司 税务登记证 税务局 b：组织机构代码证副本原件及复印件 c：税务登记证副本原件及复印件 d：公司章程原件及复印件 e：法人身份证原件及复印件 分公司 a：营业执照副本原件及复印 件 b：法 人身份证 原件 及复印 件 c：租房合同及房产证明 d：组 织机构代 码证 原件及 复印件 a：营业执照正本原件及复印件 b：组织机构代码正本原件及复印件 银行基本户 （工商）银行 c：税务登记证正本原件及复印件 d：法人授权委托书 e：法人经办人身份证原件及复印件 f：公章、法人章、财务章 a：营业执照副本原件及复印件 b：同意下级分支机构办理贷款卡的授权书 c：法人、经办人身份证明及复印件 d：组织机构代码证原件及复印件 银行贷款卡 人民银行 e：税务登记证原件及复印件 f：基本户原件及复印件 g：总公司验资报告原件及复印件 h：经营场地租赁合同及房产证明 i：总公司组织机构代码证原件及复印件 j：上季度资产负债表、利润及利润分配表、现金流量表 签定土地购置合同 4 办理土地证 土地局 对接部门 规划局图审中心 提交材料或注意事项5 6 组建销售公司 地勘队伍招标及进场 地质勘探公司 a：项目投资计划申请报告 b：营业执照副本复印件 c：选址意见书7 投资计划批文 发改局 d：资金证明 e：项目可行性研究报告 f：环评报告 g：土地证明或拍卖手续（或成交确认书） h：房地产资质证明8 9 10 11 项目选址意见书 安装配电箱、架设临电 安装临时水 样板房建设 建设用地规划许可证 规划方案制作 规划局窗口 电业局 自来水公司 装修公司 规划局窗口 规划部、设计院 规划局审图中心 设计院 规划局（图审） a：申请表 b：地形图 a：申请表 b：地形图 c：计划批文 土地证复印件12 规划方案报审 图纸设计13 a、设计院出图送规划局报审，领导签字后，方可送审图中心审图。

b、设计院进区备案证 c、审查合格后地勘报告 1 份 d、全套施工图、节能报告书、光盘各 1 份 图 审 建设局（图审） 建筑公司 （两局可同时进行）14 定施工队伍 a：土地出让、转让合同及批件 b：土地使用权证 房地产开发经营许可 15 证 c：建设用地规划许可证 建设局开发科 d：开发企业资质证书 e：房地产开发项目经营权出让合同（领取） f：规划平面图 g：计划批文 a：办理环评手续 b：办理气象手续 c：办理消防手续 16 建设工程规划许可证 规划局窗口 d：办理防疫手续 e：办理地震防震手续 f：：办理人防手续 g：办理园林绿化手续 17 18 联系缴纳配套费 放 线 建设局 规划局 注意优惠政策 红线图（规划部出规划总图希望一次到位，不要多次修改，使得每次放 线都得重新调整） a：报建申请表 19 项目报建证 建设局窗口 b：计划批文原件及复印件 c：项目选址意见书或乡村建设规划许可证原件及复印件 d：银行资金证明 a：定施工队伍、监理队伍 20 b：招标办工程公示（期限 20 日左右） c 施工方做工程标书及标底 工程招标 招标办 准备资料：总公司公章、委托书、资质证书、委托代理人身份证复印件、营业执照复印件、建设用地规划许可证、施工图审批合格证、立项批文、土地证、资金落实证明（一式二份加盖总公司公章） 。 a：工程规划许可证原件及复印件 b：土地使用证（或土地批文）原件及复印件 c：建设窗口领取建筑工程质量监督书（一式三份） ，施工许可证申请表一 份（按内容填写） d：施工、设计、勘探、监理备案证即已经签字备案的前期各方责任卡原 件： （1） (2) (3) (4) (5) 21 建设工程施工许可证 建设局窗口 （6） (7) (8) (9) 建设单位 勘察单位 设计单位 监理单位 图审单位 施工单位 招标办 档案馆 建管处 （10） 质监站 （11） 城管局 （12） 气象局 （13） 公安消防 e：质量监督登记表（监督站提前办理） f：中标通知书 g：施工单位安全报鉴 h：到建设窗口交建设税费（需审图合格证复印件） ，完税后打印许可证。

22 工程开槽开工 a 设计院进区备案证 23 图纸会审合格证书 建设局审图中心 b 审查合格后地勘报告 1 份 c 全套施工图、节能报告书、光盘各 1 份 a 制定前期物业合同 24 组建物业公司 物业办 b 到物业办办理分公司手续（物业总公司公章、营业执照原件、公司章 程、资质证书、委托书、法人及代理人身份证复印件） a：商品房预售许可证申请书（房管局大厅领取） b：房屋测绘报告（房管局测绘窗口） c：立项批文 d：建设用地规划许可证 e：土地证原件或土地来源注明 25 办理预售房许可证 房管局 f：建设工程规划许可证 g：项目经营许可证 h：施工许可证原件 i：施工合同 j：工程投资及进度计划证明（需施工单位盖章确认） k:。

2.新公司成立方案怎么写

商业计划书摘要1）公司简介：公司名称、性质、公司地址、电话、成立时间、联系人。

2）业务类型：所属行业、业务范围、业务性质。3）公司产品和经营概况：公司产品情况和经营情况的概述。

4）公司现有股权状况：a）股东名单；b）各股东的认股权、股份比例。5）资金需求与融资阶段：公司背景与历史1）公司的历史a）公司创建时间；b）公司的主导产品；c）公司发展的历史及重要事件。

产品、服务与行业介绍1）产品或服务a）准确描述产品，以免对产品和生产计划有理解上歧义；b）如果有多种产品或服务，应分项说明；c）说明产品价格，定价依据和获利水准；d）全面分析影响价格的因素，并应对各种情况均能做出尽可能的解释；e）产品或技术的版权、专利权和商标权等；f）关于产品的报道，介绍、样品与图片。2）产品或服务的竞争优势：a）竞争对手的产品特点，市场状况及发展趋势；b）自有产品的竞争优势。

3）行业或市场：a）行业概况：b）产品市场的分布与结构；c）产品或服务的市场总需求量d）政府政策。基本经营模式可以用图表说明.公司发展计划（目标）1）发展目标（1—3年） ：2） 资金使用计划a）阶段资金用途及金额；b）资金投入后要取得效益或阶段目标.竞争与风险1）竞争分析a）说明已有的竞争产品及相关公司的情况；b）说明各竞争公司的销售额和市场占有率，同时要说明各公司的实力；c）本公司产品与竞争对手的产品有哪些区别；d）如果竞争力不强，应分析缺少竞争力的原因；e）如果认为将来可能有竞争力、则应指出主要潜在的竞争对手、分析他们何时可能进入市场。

2）其他弱点与潜在威胁（一般要有风险如何应对的部分）市场与营销1）市场分析a）目标用户群的需求点及其需求的变化发展预测；b）用户群的性质、特点；c）市场形成的背景，过程及发展速度；d）现有的市场规模和特点；e）推动市场发展的动力以及市场的发展前景；f）影响市场发展的有利因素和不利因素。2）市场销售a）现用销售模式以及现有的市场机构和销售渠道；b）发展方向和各阶段目标；c）现有销售队伍以及管理方法；d）发展过程中销售队伍的建立和管理；e）现有的广告、促销手段以及实施效果和未来计划；f）现行价格策略以及制定原因，效果和未来计划；g）公司以往销售业绩；h）预期分阶段销售目标。

3）销后服务研究与开发1）明确列出已用于研究、开发的费用总额2）研究开发的现状，计划发展方向和目标；3）计划将来用于研究与开发的费用预算4）说明准备利用研究与开发资金完或哪些具体任务。企业管理1）企业组织结构图2）董事和高级职员列出董事、主要高级职员的姓名、职务和年龄，简要介绍他们的背景和个人简历。

财务1）以往财务状况a）现金流量表；b）损益表；c）资产负债表.2）基本收支结构a）产品的销售价格和销售量； 销售状况b）营业外收入情况；c）管理费用d）营业费用3）预计财务状况a）企业或项目收益预测；b）财务盈亏分析。

3.新公司成立方案怎么写

目录 以下是本样本目录表。

注意，当你作好你的商业计划书后，要重新编排页码。有关图表信息请参阅本样本第九章，提供这些信息资料的编排意见。

第一章：摘要 第二章：公司介绍 一、宗旨（任务） 二、公司简介 三、公司战略 1.产品及服务A: 2.产品及服务B，等等： 3.客户合同的开发、培训及咨询等业务： 四、技术 1、专利技术： 2、相关技术的使用情况（技术间的关系）： 五、价值评 六、公司管理 1.管理队伍状况 2.外部支持： 七、组织、协作及对外关系： 八、知识产权策略 九、场地与设施 十、风险 1 第三章：市场分析 1 一、市场介绍 二、目标市场 三、顾客的购买准则 四、销售策略 五、市场渗透和销售量 第四章，竞争性分析 一、竞争者 二、竞争策略或消除壁垒 1.竞争者[A,B等] 第五章；产品与服务 一、产品品种规划 二、研究与开发 三、未来产品和服务规划 四、生产与储运 六、实施阶段 七、服务与支持 第六章 市场与销售 一、市场计划 二、销售策略 1、实时销售方法 2、产品定位 三、销售渠道与伙伴 四、销售周期： 五、定价策略 1、产品、服务： 2、产品/服务B 六、市场联络； 1、贸易展销会 2、广告宣传 3、。目录 以下是本样本目录表。

注意，当你作好你的商业计划书后，要重新编排页码。有关图表信息请参阅本样本第九章，提供这些信息资料的编排意见。

第一章：摘要 第二章：公司介绍 一、宗旨（任务） 二、公司简介 三、公司战略 1.产品及服务A: 2.产品及服务B，等等： 3.客户合同的开发、培训及咨询等业务： 四、技术 1、专利技术： 2、相关技术的使用情况（技术间的关系）： 五、价值评 六、公司管理 1.管理队伍状况 2.外部支持： 七、组织、协作及对外关系： 八、知识产权策略 九、场地与设施 十、风险 1 第三章：市场分析 1 一、市场介绍 二、目标市场 三、顾客的购买准则 四、销售策略 五、市场渗透和销售量 第四章，竞争性分析 一、竞争者 二、竞争策略或消除壁垒 1.竞争者[A,B等] 第五章；产品与服务 一、产品品种规划 二、研究与开发 三、未来产品和服务规划 四、生产与储运 六、实施阶段 七、服务与支持 第六章 市场与销售 一、市场计划 二、销售策略 1、实时销售方法 2、产品定位 三、销售渠道与伙伴 四、销售周期： 五、定价策略 1、产品、服务： 2、产品/服务B 六、市场联络； 1、贸易展销会 2、广告宣传 3、新闻发布会 4、年度会议/学术讨论会 5、国际互联网促销 6、其它促销因素 7、贸易刊物、文章报导 七、社会认证 第七章 财务计划 一、财务汇总 二、财务年度报表 三、资金需求 四、预计收入报表 五、资产负债预计表： 六、现金流量表： 第八章 附录 一、[你公司或项目]的背景与机构设置： 二、市场背景： 三、管理层人员简历 五、行业关系 六、竞争对手的文件资料： 七、公司现状 八、顾客名单 九、新闻剪报与发行物： 十、市场营销。

4.成立公司的策划方案

首先看你是成立的什么样性质的公司，需要前置性审批不？注册资金有特殊要求不？如果一般的公司，首先核名，然后去银行开人民币临时账户，进账，拿银行进账单，章程，股东会决议，租房合同，房屋产权证复印件去会计师事务所出验资报告，然后填写好，公司设立申请书，出资情况表，执行董事、监事、经理情况表，法人登记表，连同核名通知书，委托代理人证明，公司章程，股东会决议，执行董事、监事、经理资格证明，验资报告，租房合同，房屋产权证复印件去工商部门登记办理执照，之后是刻章，之后是办代码，之后是办税务登记证，之后是去银行开基本户，之后申请发票，之后公司可以运作了。

5.公司成立协议如何写有谁知道

公司成立合作协议书 甲方： 身份证号： 乙方： 身份证号： 现有甲、乙合股（合伙）开办一家__________________，全面实施双方共同投资、共同合作经营的决策，成立股份制公司。

经双方合伙人平等协商，本着互利合作的原则，签订本协议，以供信守。 一、出资的数额： 甲方出资________、出资的形式________出资的时间__________ 乙方出资________占公司股份______%。

出资的形式________出资的时间 __________ 二、股权份额及股利分配： 双方方约定甲方占有股份公司股份______%； 乙方占有股份股份 ______%；甲乙双方以上述占有股份公司的股权份额比例享有分配公司股利，双方实际投入股本金数额及比例不作为分配股利的依据。股份公司若产生利润后，甲乙可以提取可分得的利润，其余部分留公司作为资本填充。

如将股利投入公司作为运作资金，以加大资金来源，扩充市场份额，必须经双方同意，并由甲乙双方同时进行。 三、在合作期内的事项约定 1、合伙期限： 合伙期限为________年，自________年____月____日起，至________年________日止。

如公司正常经营，双方无意退了，则合同期限自动延续。 2、入伙、退伙，出资的转让 A入伙：①需承认本合同；②需经甲乙双方同意；③执行合同规定的权利义务。

B退伙：①公司正常经营不允许退伙；如执意退伙，退伙后以退伙时的财产状况进行结算，不论何种方式出资，均以现金结算；按退伙人的投资股分60%退出。非经双方同意，如一方不愿继续合伙，而踢出一方时，则被踢出的一方，被迫退出时，则按公司当时财产状况进行结算的60%进行赔偿。

⑤未经合同人同意而自行退伙给合伙造成损失的，应进行赔偿。 3.、出资的转让：允许合伙人转让自己的出资。

转让时合伙人有优先受让权，如转让合伙人以外的第三人，第三人按入伙对待，否则以退伙对待转让人 4、的终止及终止后的事项 .合伙因以下事由之一得终止：①合伙期届满；②全体合伙人同意终止合伙关系；③合伙事业完成或不能完成；④合伙事业违反法律被撤销；⑤法院根据有关当事人请求判决解散。 合伙终止后的事项：①即行推举清算人，并邀请____________中间人（或公证员）参与清算；②清算后如有盈余，则按收取债权、清偿债务、返还出资、按比例分配剩余财产的顺序进行。

固定资产和不可分物，可作价卖给合伙人或第三人，其价款参与分配；③清算后如有亏损，不论合伙人出资多少，先以合伙共同财产偿还，合伙财产不足清偿的部分，由合伙人按出资比例承担。 纠纷的解决 5、人之间如发生纠纷，应共同协商，本着有利于合伙事业发展的原则予以解决。

如协商不成，可以诉诸法院。 四、在成立股东后，全权委托________作为公司运作的总负责人（法人），全权处理公司的所有事务，必须实现公司一元化领导，独立处理公司事务，如有以下重大难题和关系公司各股东利益的重大事项，由股东研究同意后方可执行： 1、单项费用支付超过________元； 2、新产品的引进； 3、重大的促销活动； 4、公司章程约定的其他重大事项。

五、公司今后如需增资，则甲乙双方共同出资，各占总投资额的50%。 六、公司正常运营后，生产所需原材料必须由____方单独供应。

九、本协议未尽事宜由甲乙双方共同协商，本协议一式3份，双方各执一份，见证方留存1份备案，自双方签字并经公司盖章确认后生效。 甲方（签名）： 年 月 日 乙方（签名）： 年 月 日。

6.求一份新工厂的筹建计划例文,有的请上传,,谢了

不知你要筹建什么工厂 这是一份KTV筹办计划书，可作参考我的KTV筹备、筹建计划书 一、KTV企业筹备、筹建的几个阶段：第一阶段：项目考察（筹备阶段）：对将要实施的项目进行详细的调研，具体的内容有：A、项目所在地的外部环境是否支持（xxxxxxx……等）B、依据调研结果写出可行性报告交给投资者，第二阶段：装修期（筹建阶段）A、施工前的准备工作： 1、根据投资者的要求进行图纸设计，如水、电、空调、抽风、排烟管等走向设计图，平面、立面、饰面图，在设计时要对KTV内所要具备的功能如：各种KTV包厢、超市、工作站、接待台、留言台、收银台、总机、水吧、厨房、计算机机房、库房、办公室、教育室兼员工休息室、更衣室等进行合理的规划。

2、将图纸送有关部门审批，在等待批复的时间里，要确定施工单位和对装修材料进行确定。3、得到批复后进行施工，施工期间要保证施工质量和做好中间验收工作（工期一般是四个月）。

第三阶段：设备采购。在场内进行装修期间，可以对部分设备进行采购和调试（在装修工程开始后）。

A、空调设备、抽风设备、厨房设备、场内所需家具等B、音响设备、点歌系统、酒吧设备、收银设备、办公设备、自助餐区所需物品等第四阶段：招聘、培训前的准备工作（在装修工程开始后两个月内完成）A、制定并经投资者审批通过KTV的有关规章制度、岗位职责、工作流程等B、制定招聘计划C、制定培训计划（时间、地点、内容等）第五阶段：员工招聘（在装修工程开始后第三个月实施）第六阶段：员工培训（在装修工程开始后第四个月实施）A、对员工进行理论培训（xxxx\xxxx\xxxx\等）B、对员工进行业务培训（xxxx\xxxx\xxxx等）C、对员工的培训进行考评第七阶段：工程验收后申报有关证照（预计一个月）A、消防合格证、安检合格证B、卫生合格证、税务证、营业执照第八阶段：开业前的准备工作（在申报有关证照时同时进行）A、开业必备有关物品的采购或印刷B、开业典礼策划（在开业前一个月完成）C、开业后的市场推广计划的制定（在开业前一个月完成）第九阶段：开业初期1、试营业经营管理的工作重点（1） 日常营运管理：按照公司制定的规章制度进行严格及有效率的管理（2） 建立企业凝聚力：在经营过程中要关心和解决员工的生活和工作中出现的问题，培养员工的团队精神形成企业的凝聚力（3） 实施成本核算管理制度：对每项经营计划都进行事前预算，期中控制，事后考评总结（4） 开发客源市场：清楚企业特色，发现属于自己的客源市场（5）重视员工的在职培训：随时随地对员工进行现场的督导，提高服务质量和服务员的素质（6）对所有工作实施日志化管理，并依据具体操作进行调整（7）建立企业对外推广平台（8）建立客户信息反馈、处理机制（9）建立有效的企业对内、对外的文案资料库2、正式对外营业的工作重点：（1）对试业阶段的工作进行总结和调整（2）继续按企业既定的管理目标实施管理（3）建立企业独特的企业文化（4）将工作的重点转到市场拓展上，尽量抢占更多的市场份额。

7.组建小公司的策划方案

看你是成立的什么样性质的公司，需要前置性审批不？注册资金有特殊要求不？如果一般的公司，首先核名，然后去银行开人民币临时账户，进账，拿银行进账单，章程，股东会决议，租房合同，房屋产权证复印件去会计师事务所出验资报告，然后填写好，公司设立申请书，出资情况表，执行董事、监事、经理情况表，法人登记表，连同核名通知书，委托代理人证明，公司章程，股东会决议，执行董事、监事、经理资格证明，验资报告，租房合同，房屋产权证复印件去工商部门登记办理执照，之后是刻章，之后是办代码，之后是办税务登记证，之后是去银行开基本户，之后申请发票，之后公司可以运作了。