1.弱电施工方案怎么写

弱电施工与工程组织方案

一、工程概述

**大楼弱电系统工程是意识超前、技术含量较高的高科技工程。该工程对安装要求严格，施工专业性强，必须精心组织设计各单位多方配合，方可保证该智能化系统具有高度的安全性，可靠性和稳定性，以及设备安装的整体美观，方便实用，维护便利。

以我公司多年来，对多个大型智能弱电系统工程施工安装的成功验收，我公司保证在贵单位规定的工期内完成各系统的施工安装，调试，使用人员培训，并达到优良工程标准。我公司将针对该智能弱电系统工程成立专项的工程项目组，为该工程精编制出一套行之有效的完善的施工组织方案，并认真落实到售前、售中、售后服务的全过程中。

二、主要编制依据

l 《中华人民共和国建筑法》

l 《中华人民共和国安全生产法》

l 施工图及各子系统技术设计方案

l 建设单位和相关部门提供的主要设计依据和相关要求

l 现行国家有关规范和施工标准

l 施工组织设计编制、审批和管理规定

l ISO9001 质量管理文件

l 文件和资料控制程序（含本公司施工工艺作业手册）

l 一级受控文件控制清单（常用规程规范）等

l 湖南省建设安装工程施工质量技术资料统一用表

l 各系统设备供应商及厂商对设备、材料的安装要求

l 有关专业提供的技术资料和要求

l 《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）

l 《建设工程质量管理条例》

第一章 工程人员组织

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2.弱电工程施工方案要怎么写

熟悉并审查施工图纸和相关技术资料 施工图纸是否完整、齐全，以及图纸的表述是否符合国家或区域的有关标准、规范的要求；施工图纸与建筑现场在平面尺寸、标高、管线布置等方面是否一致；施工图纸与文字说明内容上是否一致，以及施工图纸与各专业部分之间是否一致；专业技术人员应认真阅读并熟悉施工图纸的内容及要求，把有疑问及问题整理出来，待设计院技术交底时逐一解决；根据施工图纸中的材料、工艺、施工难度的要求，核查现有的施工技术能力和管理能力能否满足工期及质量要求，并制定相应措施。

施工技术人员的技术交底 施工技术人员必须持有电工作业操作证才能上岗；所有施工技术人员入场前必须经技术交底后才能上岗，并熟悉施工图纸。施工进度计划安排 与土建施工进度同步，严格按照施工工艺要求及步骤进行；落实施工用水电驳接到位；落实材料运输线路、堆放场地、材料加工场地到位；按图纸及现场需求，核实仓库材料、设备到位情况，并核查验收是否符合设计及质量要求，发现质量问题及时提出要求更换，缺少设备及辅助材料的及时提出采购到位。

施工人员计划安排人员配置根据施工进度及目标，合理安排整个施工期的管理人员、技术人员、安装人员的人数及工作周期，做到分工明确，责任到人，使监督、管控、施工作业各个环节密切结合，分阶段组织强有力的施工队伍，定时定量保质保量完成施工任务；避免造成不必要的劳动力浪费，减少工程成本。

3.弱电施工方案怎么写

弱电施工与工程组织方案一、工程概述**大楼弱电系统工程是意识超前、技术含量较高的高科技工程。

该工程对安装要求严格，施工专业性强，必须精心组织设计各单位多方配合，方可保证该智能化系统具有高度的安全性，可靠性和稳定性，以及设备安装的整体美观，方便实用，维护便利。以我公司多年来，对多个大型智能弱电系统工程施工安装的成功验收，我公司保证在贵单位规定的工期内完成各系统的施工安装，调试，使用人员培训，并达到优良工程标准。

我公司将针对该智能弱电系统工程成立专项的工程项目组，为该工程精编制出一套行之有效的完善的施工组织方案，并认真落实到售前、售中、售后服务的全过程中。二、主要编制依据l《中华人民共和国建筑法》l《中华人民共和国安全生产法》l施工图及各子系统技术设计方案l建设单位和相关部门提供的主要设计依据和相关要求l现行国家有关规范和施工标准l施工组织设计编制、审批和管理规定lISO9001质量管理文件l文件和资料控制程序（含本公司施工工艺作业手册）l一级受控文件控制清单（常用规程规范）等l湖南省建设安装工程施工质量技术资料统一用表l各系统设备供应商及厂商对设备、材料的安装要求l有关专业提供的技术资料和要求l《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）l《建设工程质量管理条例》第一章工程人员组织鲁文建筑论坛里面有这方案，你自己去那下载吧。

4.弱电工程施工流程和规范有哪些呢

1.线槽垂直分层安装时，电缆应按下列规定顺序从上至下排列： 仪表信号线路； 安全连锁线路； 交流和直流供电线路； 2.明敷设的信号线路与具有强磁场和强电场的电气设备之间的净距离，宜大于1.5m；当采用屏蔽电缆或穿金属保护管以及在线槽内敷设时，宜大于0.8m。

3.电缆在沟道内敷设时，应敷设在支架上或线槽内。当电缆进入建筑物后，电缆沟道与建筑物间应隔离密封。

C.其他要求 电线穿管前应清扫保护管，穿管时不应损伤导线。 2.信号线路、供电线路、连锁线路以及有特殊要求的仪表信号线路，应分别采用各自的保护管。

3.仪表盘（箱）内端子板两端的线路，均应按施工图纸编号。 4.每一个接线端子上最多允许接两根芯线。

5.导线与接线端子板、仪表、电气设备等连接时，应留有适当余度。

5.弱电施工组织方案

1.2本次弱电系统工程的主要内容包括：1）综合布线系统（PDS）：数据与语音PDS布线、管线预设与预埋。

2）计算机网络平台：网络交换、网络安全。3）应用平台（电子政务）。

4）楼宇自动化控制系统（BAS）。5）安全监控系统：闭路电视监控系统、自动报警系统、巡更系统、停车场管理系统。

6）图像与会议：有线电视系统、背景音乐系统、电子会议系统。7）辅助系统：电源与接地、综合系统集成本项目工程的内容包括以上各系统的管线敷设、设备安装调试、应用软件编制调测和运行等。

2.工程实施组织计划2.1 项目组织机构的建立和运作2.1.1施工组织管理目标1）质量目标：确保达到湖南省优质工程质量标准。2）工期目标：确保在土建主体完成后81天内竣工验收。

2.1.2项目经理部组织管理模式1）项目经理部组织机构框图 2）根据本项目的情况，我方将采用重要工程项目指挥部及项目经理部二级管理方式，以确保工程圆满完成。重要工程项目指挥部是项目的最高负责部门，全力支持现场项目经理部的工作，统一调配我方内部的各种资源，协调各部门的行动，建立快速反应和紧急处理机制，保障工程圆满完成，指挥部由副总经理、总工程师、工程部经理和商务、法律负责人组成。

现场项目经理部负责工程的具体实施和协调现场各方的关系，项目经理由工程部经理担任，项目部成员包括设备和材料负责人、各系统专业施工负责人、质量监督负责人、安全负责人及现场工程师等。3）项目组织机构的成员和主要职责工程总负责：代表公司履行本工程合同，是工程的总协调、管理和责任人，负责人员、资源的调配、有关政策制定、审核批准工程预算、召集会议和签署重要商务及工程文件。

总工程师：作为本工程的技术顾问，对工程实施中的重大问题进行决策，总体掌握工程进度和质量情况，解决工程中各种疑难问题。商务及法律主任：负责合同条款的法律咨询并审定，处理可能的纠纷和办理有关工地人员、财产和合同的保险，负责项目的商务联络。

项目保障部：负责整个项目的资源保障工作，具体包括：工程物料采购供应，后勤保障，员工培训和福利，投诉和紧急事件处理，本工程项目培训计划执行，售后服务计划保障。现场项目经理：本工程采用项目经理负责制，项目经理有绝对权力调配本工程现场人力、物力、财力和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。

各系统施工负责人：根据施工进度的要求，负责各分系统工程的施工组织和实施，保证本系统工程顺利完成，配合其他系统进行调试，向项目经理负责。项目技术组：由我方现场技术工程师和厂商技术支持人员组成，负责按照施工进度计划及时提供系统设计说明、系统图和施工图，并积极配合建设单位解决处理施工过程中的配置调整变更等技术问题，在施工过程中负责检查施工质量是否符合设计要求和相关国家、地方标准，并负责系统接线、测试、竣工开通和图纸文档资料的工作。

现场其他人员：包括施工班组长，技术工人，安全员，材料员，仓库管理员等。负责工程的具体实施，在管理人员的领导和技术支持下，保质保量完成施工任务，并配合相关人员完成各类签证和报表等文档资料工作。

2.2材料组织和管理合格的设备材料是工程质量保证的先决条件，坚持产品质量第一的原则，不合格或质保资料不全的产品不得入库和安装使用。对于在合同中未标明厂家或规格型号的设备和材料，要求建设单位确定厂家和规格型号，方可订货。

设备材料进场后，经建设单位和监理验收合格后方可安装使用。1）本工程中，设备均为精密电子仪器，为避免安装前的损伤和毁坏，这些设备将在施工后期阶段，即要安装设备前夕再进场。

进场后，放置在整洁干燥场所，并派专人看护，以免遗失或损坏。对于本工程中需要使用的线槽线管和线缆等材料，我方将根据合同要求的品牌和规格型号进行采购，尤其是各系统的线缆材料要保证选用正牌厂家的产品，并有相应的质保资料。

而在合同中未注明厂家的，我方将提供三个厂家的产品供建设单位选择，经确认一家后，再采购，或直接由建设单位推荐合格厂家。进场材料均需入库，实行分类挂牌管理，选择重点材料重点管理，实行定额控制用量，办好出入库手续，以便于材料和设备的管理。

2）具体措施对于金属线槽和金属线管材料，在施工人员进场时进货，根据预算用量一次到位，分规格类型堆放在仓库里，要便于取用，领用要办出库手续。对于各类线缆，在线槽和线管完成前一星期内进货，也是根据预算用量一次到位，分规格型号安放，每次领用要办出库手续，使用后的剩线要登记数量，并在包装箱上标明，尽量能使用上，以减少损耗。

对于工程中使用的辅助材料，应根据计划采购，分门别类安放，应根据实际需用情况领用，下班后将剩余的材料交还仓库。仓库管理员每天要做好材料出入库手续，定期盘点，每星期做一次仓库材料统计，将报表递交项目经理，配合施工负责人做好材料需用计划。

避免因材料不到位引起窝工现象。2.3施工图纸设计与审核在签订合同后，我方将进行施工图设计，根据施工现场的实际情况，会同建设单位做出详细。

6.求医院弱电工程施工方案

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