内容注意事项有如下几条 一、填写与检查:本日志由项目领导每日填写,公司(分公司)安监部每月检查。
二、注意事项:字迹必须清晰可辨,内容必须真实、严谨,力求详细。 三、当班领导在现场巡查时,应重点对以下问题巡查: 、了解当班项目管理人员、安全人员以及分包队伍队伍,了解危险施工部位、工种。
2、了解项目重大危险源及其控制措施的执行情况。 3、重点关注高大模板、起重设备、基坑支护、脚手架、爬架、转料平台、构件吊装、动火部位等重要安全事项。
4、了解现场办公区、生活区消防器材的配置情况,并检查是否有使用大功率电器及乱搭电线、违规生火等现象。 5、检查应急预案中人员和设备的准备情况。
6、制止现场任何违规的行为,并根据情节轻重予以相应处罚。 7、检查出的安全问题,及时组织人员解决。
发现的重大隐患或出现的险情,项目负责人应在施工现场组织施救,及时消除险情和隐患。 8、当出现紧急情况时,应立即采取紧急处置措施,下令停工,必要时撤离人员,启动应急预案。
9、认真执行交接班制度,填写当班日记,说明安全状况,是否存在隐患,以及对隐患的处理结果。 10、带班领导未按制度带班,项目安监部可向上级安监部报告,对责任人给予处罚。
其实现在都是要软件对企业进行管理了,你可以使用日事清进行考核管理。日事清实现了多种角度跟踪进度,统计多角度分析项目。
通过甘特图、看板视图以及列表视图,可以更直观的查看了解项目的进度安排;计划统计功能,通过任务完成图燃尽图、平均工时图等,多角度的分析项目。对项目的考核可以严格按照项目实施规范来考核,也可以交给质检部门进行考核。
项目经理施工现场轮流带班职责 1、项目经理要把保证安全生产作为第一位的责任,全面掌握当班安全生产状况,加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查,并指导现场人员安全作业; 2、及时发现和组织消除事故隐患和险情,及时制止违章违规行为,严禁违章指挥; 3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时,及时采取紧急处置措施,并立即下达停工令,组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。
4、严格交接班制度,详细告知接班领导当前施工现场安全存在的问题,需要注意的事项等,并认真填写交接班记录。
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