1.施工企业批准项目部机构成立文件该怎么写

施工单位项目部成立文件包含：

项目经理；

项目副经理；

项目技术负责人（总工）；

技术员；

质检员；

安全员；

材料员；

计划统计员；

资料员。

范文：

关于成立“青岛市黄岛区甜水河海青镇204国道项目区工程

二标段工程项目经理部”的决定

公司个科室（部门）：

为搞好我公司中标承建的青岛市黄岛区甜水河海青镇204国道项目区工程二标段工程，经公司董事会研究决定，成立“青岛市黄岛区甜水河海青镇204国道项目区工程二标段工程项目经理部”，具体负责该工程所签合同的全部工作内容，项目部人员组成如下：

项目经理：张峰

项目副经理：董兆忱

项目技术负责人（总工）：刘少男

技术员：郎春阳、徐磊

质检员：贾士麟

安全员：孔涛

材料员：穆玉忠

计划统计员：郭秀峰

资料员：丁曰娟

2.谁能介绍个项目管理策划书的正规范本

玉环欧洲城工程管理方案 一、工程描述： 1、项目背景 2、项目目标 质量： 进度： 安全： 收益： 项目管理： 3、项目范围确认： 二、工作WBS分解： 1、进度计划 2、里程碑计划 3、质量计划 4、费用计划 5、管理计划 三、本工程管理模式的确定： 1、采取切块分包形式，直接向分包收取管理费4%，分包承担所有责任，总承包公司成立项目经理部，负责分包工程的进度、质量、安全、文明施工及费用审核、工程量审核，协调与业主及其他部门关系，项目经理部与总承包公司签订目标责任书，根据里程碑计划进行考核； 2、采取直营分包形式，总承包公司成立项目经理部，项目部根据合约部相关文件编制制造成本书，上报总承包公司，经审核后，并同项目现场经费核定书一起核定项目收益后下发到项目经理部，与项目经理签订目标责任书，总承包公司根据里程碑计划进行考核。

3、目标责任书的组成： 质量、工期、安全、收益目标； 项目现场经费核定组成； 项目税金和居间费用组成； 目标考核要求及考核完成兑现说明； 双方签字认可 四、项目管理相关规定： 1、合约规定 分包、分供合同执行合约部关于合同评审、签订等相关文件； 分包、分供工程量每月上报项目部，经项目部审核后上报总承包公司，作为付款依据； 分包、分供结算根据时间、工作量上报项目部，项目部审核后上报总承包公司批准； 相关规定以合约部下发文件为准。 2、财务规定 项目部下设财务部，由总承包公司派财务主管人员，负责日常财务管理和工程款收支； 日常财务报销以总承包公司核定的现场经费为依据，超支不能报销； 工程款支付依据总承包公司审核过的付款单为准，没有确认的付款单不能支付工程款； 所有发票和收据，均由经办人、部门负责人、项目商务经理、项目经理签字后方可支付。

3、项目公章管理 项目公章由项目经理直接保管，凡是涉及到经济、法律风险的合同、担保合同、结算、证明及相关资料，必须经总承包公司审核后用章，并做好记录； 项目公章原则上只能在工程资料、业主文件及公司内部来往中使用，其他使用必须经总承包公司审核后使用。 4、信息规定 项目与业主、监理、主要分包的所有来往信函必须做好台帐，特别是项目部发往业主、监理、主要分包的所有信函必须要接收方签收，并设专人保管原文件。

所有资料（含施工资料）均要求有相应电子版，并定期刻成光盘。 项目部要配备一定数量的电脑，并能上网，确保信息沟通畅通。

5、技术规定 施工组织设计、重要方案需经总承包公司审核后执行； 基坑支护方案、外架方案、模板方案、塔吊外用电梯安拆方案、临水临电方案需专家（内部、外部均可以）论证后施实； 施工资料采用打印资料，与施工同步； 技术方案和技术交底以经济效益为核心，确保工程质量； 图纸审核、设计变更要及时反馈到分包处，以免造成经济损失。 6、安全规定 所有分包必须服从总包单位的管理规定； 所有分包必须开工前对分包资质、管理人员名单、安全许可证等有关证件进行备案； 所有分包必须有专职安全员，并在总包安全总监的统一领导下； 安全专项方案和安全交底要有可操作性和时效性； 要有特殊工种管理方案和管理制度。

7、五、风险管理 1、风险识别： 业主资金风险、材料价格、分包管理水平、技术风险、环境风险 2、风险评价 3、风险控制措施 五、理念： 项目是成本中心，公司是利润中心，项目是公司的支撑点和管理点 核心是阳光下的利润最大化，争取项目进行二次经营和三次经营 尽量达到利益相关者（业主、分包分供、员工、其他）利益最大化 。