1.车间主任的工作职责有哪些

一个企业的车间主任，不仅要负责车间的安全生产，同时带领好车间员工完成生产计划，顺利地开展各项工作非常重要。以下资料为您详细介绍车间主任岗位职责，仅供参考。

1.车间主任在生产厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。

2、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。

3、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。

4、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算；负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点（需提前告知）和各种假期。

5、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。

6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。

7、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。

8、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况；严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。

9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。

10、抓好文明生产工作，车间布置合理；原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐；设备、地面保持清洁；不断改善劳动环境。

11、完成公司领导交办的其他工作任务

2.车间主任的职责和权限有哪些

车间主任的工作职责、和管理权限：1、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

2、负责对生产部下达的生产任务进行生产计划分解工作，确保生产任务按时、按质、按量交货。3、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。

4、负责组织不断改进产品装配工艺，提高装配生产效率，从而提升车间产能，降低人工成本。5、抓好车间文明生产，抓好劳动纪律和安全生产工作，严格操作规程。

6、督促员工做好工具、设备、原料的维护、保管、卫生、安全，抓好生产区域场地的清洁卫生工作7、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心及员工考核的公平、公正性等负责；并负责检查工艺纪律执行情况与生产的质量情况。8、保证部门产品质量、数量、效率、安全、现场环境、成本等目标的完成；和其他部门的关系。

（用合作度或满意度）；员工教育培训目标。车间主任职责1、在分管领导的指挥和部署下，全面负责车间的日常管理工作。

2、认真贯彻执行公司交给的各项任务；全面落实公司的各项制度；积极组织参加公司开展的各项活动。3、认真做好车间职工的政治教育工作，负责本车间职工的浮动工资及奖金的评发工作，充分发挥每位职工的积极性。

4、在生产管理方面，要根据公司责任目标方案制定本车间的工作计划，并负责落实工作计划的实施；搞好车间各班组的劳动竞赛，组织制定生产预案和安全预案，提高操作人员的操作技能和素质，从而提高劳动工作效率；对生产负直接责任，针对生产过程中出现的问题及时整改，并组织事后劳惜，吸取经验教训。5、在安全管理方面，要搞好安全教育工作，提高职工的安全意识； 负责监督检查车间安全工作的执行情况，带头执行安全操作规程，对分公司及全体职工负责；对生产中出现的事故要及时采取措施，对有关人员进行教育并及时向有关部门汇报，积极有效的处理。

6、在设备管理方面要指导制定车间设备的各种检修计划，以维护安全生产和高效运行。7、在环保管理方面要负责组织搞好车间的节能减排工作，将环保问题作为一项重点任务来抓，并组织有关人员技术攻关，搞好车间的技术革新。

8、在日常管理方面要负责车间人员请消假，保证生产岗位有足够的人员和良好的生产秩序；抽查生产班组的劳动纪律执行，组织制度车间考核细则。9、认真钻研业务技术，不断搞好车间管理。

管理权限：1、负责本车间内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度； 2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估； 3、负责生产计划落实，物料准备，新产品导入准备； 4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计； 5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核； 6、做好设备的规范使用和现场管理。车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本，加强企业各项决策的落实。

生产管理1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。2 、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。

3 、负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。4 、负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。

5 、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。

6 、负责氧化车间各级人员的培训。7 、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。

质量管理1、车间主任对本车间的产品质量负责。 2、坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。

3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。

5、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息。成本控制1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。

2 、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。

4、建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。5、加强质量管理，控制质量成本。

6、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。设备管理设备技术状况的管理对所有设备按设备。

3.车间主管岗位职责

车间主管面试题：百度一下： “job006面试题网”或job006，那里有各行各业车间主管岗位职责和车间主管面试题。

橡胶车间主管岗位职责： 1根据客户订单（交货期）制定合理生产计划.1.2根据实际生产需要安排每天的炼胶任务. 2、对新进员工进行岗位培训和5S培训.现场教工人每种产品的操作. 3、对发现的质量问题现场解决. 4、定期召开质量工作会议，用"人，机，物，法，环"质量分析法来分析总结发生的质量问题，找到原因和解决办法.做好纠正预防措施. 5组织车间生产；6生产过程中的质量控制；7车间日常设备保养；8生产过程的成本管理；车间内安全与环境管理；。

4.车间主管岗位职责是什么

车间主任管理职责总则：车间主任是一个车间的最高管理者，负责整个车间的生产安排、品质控制等事务。

对生产的效益与效率，产品的品质，人员、财产安全、员工工作安排负有直接责任。具体职责：一、应保证员工的安全生产。

二、应保质保量按时完成公司的生产任务。三、对员工进行技能、公司制度、公司文件的培训、宣传并落实公司制度和文件。

四、有义务配合其它部门的工作，并接受上级部门的监督、检查、考核。五、合理安排车间班组长的工作，并对班组长进行必要的培训和考核。

六、负责反馈员工的意见，解决车间内部的问题。七、对物料的领发、使用、放置合理安排，符合公司的要求。

八、有申请招聘新员工和辞退行为差的员工的权利。九、有权对车间内员工的不良行为进行处罚。

但是必须以《公司制度》等公司文件为依据。十、应该保证车间环境的整洁卫生，设备的正常运行。

排除各种安全隐患。十一、各种报表的填写与上交。

十二、车间财产的记录和安全保障。（设备台账、维修记录、维修计划等）。

5.生产厂长,车间主任的岗位职责分别是什么

车间主任职责1.车间主任在生产厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。

2、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。3、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。

4、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算；负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点（需提前告知）和各种假期。5、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。

6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。7、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。

8、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况；严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。

10、抓好文明生产工作，车间布置合理；原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐；设备、地面保持清洁；不断改善劳动环境。11、完成公司领导交办的其他工作任务。

生产厂长岗位职责1.坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；4.协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；5.负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核；6.负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；7.密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；8.配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；9.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；10.负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；11.加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；12.及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；13.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；14.抓好生产统计分析报告。

定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；15.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；16.负责做好生产调度管理工作。

强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；17.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；18.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；19.认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。

19.负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制；20.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

6.车间主任的工作职责有哪些

车间主任，是指生产企业中负责车间的生产和管理工作的人员，对车间生产提供技术支持指导，进行指挥、协调和管理车间生产。

车间主任的直接上级是生产主管，直接下级是车间组长。 根据领导下达的部门计划，合理安排车间的年度、季度以及月度生产计划。

2.组织和监督车间人员按照生产计划进行生产工作，控制生产进度。 3.严格控制产品质量，如出现产品质量问题及时找出问题，并改善产品质量。

4.进行生产成本预算，严格控制车间生产成本，不断的进行生产成本的分析，降低生产成本。 5.严格监督车间环境，实现生产车间的标准化管理。

6.对车间安全进行管理，落实车间安全生产责任制，严格按照安全规定执行。