1.物流公司的管理制度及各个岗位员工的管理制度和职责是什么

运营总经理岗位职责 1、全权负责各项运营的行政管理 2、制订员工守则，董事会批核后执行 3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安全下进行 4、收集所有运输信息资料，呈交信息处理中心，共同制订，完善管理讯息系统，确保货物在每一环节下进行下可以即时（网上）查询 5、制订公司各项开支守则，给财务总监审议后呈交董事会批核，以便执行 6、运作成本控制，包括车队、运费、办公、公关、销售及仓库租金等 7、制订员工服务表现报表，积极评核服务水平 8、制订专业仓库管理报表 9、危机性事故发生时，即时候命执行任务 10、提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册 11、组织一体概念，把员工及客户储运员工工作一起 12、编制每周业务表，包括总量处理表，业务成本表，仓库盘点表，客户投诉表，服务质量表，呈交董事会审阅 仓储主管 1.协助运营总经理管理仓储的各项业务工作； 2.负责总仓、分仓相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督； 3.负责总仓、分仓的规划工作，并负责实施中的指导与监督； 4.负责仓库租赁费用的核定工作； 5.负责公司及网点仓库的安全检查工作； 6.负责处理各仓库的突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案； 7.全面掌握库存滞销的情况，并协助销售和售后共同完成库存滞销的控制工作； 8.负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作，积极与采购一起向上游供应商联系，及时解决； 9.负责仓库出险后的索赔工作，积极协助保险公司工作，在最短的时间内得到赔偿； 10.负责随时掌握公司的库存情况，以协助计划部门在分配货物方面做出准确的判断； 11.全面协助信息处理中心在公司内积极推广运用物流软件，并责收集运用过程中的问题反馈及二次开发的研讨； 12.对公司仓管的工作均有指导责任，并负责各仓管的考核工作； 13. 完成董事长、总经理及副总交办的其它临时性工作； 运输主管 1.协助运营总经理管理部门的各项业务工作； 2.负责公司货运的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督； 3.负责协助总经理一同完成整个公司的物流规划工作，并负责实施中的指导与监督； 4.负责与物流公司沟通，达到良好合作的目标； 5.负责物流费用的核定工作； 6.负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案； 7.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流； 8.负责调动公司的物流系统各项工作职能的全面投入，确保货物按时供货、准点到位； 9.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题，并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况，记录在案，并负责与厂商及时协商处理； 10.负责运输保险的相关事宜，并完成出险后向保险公司的索赔工作； 11.对公司配送工作均有指导责任； 12.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作； 库存监控 1.负责公司的库房建立直接联系，通过物流软件，随时掌握公司仓库货物的出入库动态，在公司统一规定的时间范围内，获取公司库房（含下一级网点）的货物出入库原始统计报表资料。

2.负责熟练运用电子商务软件，统计核对公司（含下一级网点）的货物库存日报表，监控货物库存的进货和出货动态，审核货物库存的真实数据，按时完成制作部公司《库存日报表》。 3.负责每周一次的公司滞销统计工作，每月一次的滞销销售与库存统计工作，每月一次的公司人员领用手机的统计工作，负责跟进货物库存月度盘点及库存盘点的核查工作。

4.负责物流系统运用过程中的问题收集和意见反馈工作； 5.负责物流系统的操作指导工作； 6.负责库存相关资料的档案管理工作； 7.负责向业务部、财务部及公司随时提供货物库存动态的业务咨询，并提供库存制表的各项业务指导。 8.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作； 运输监控 1.负责按照签订的订购合同及分货计划，跟进每一单货物的运输、配送进度，及时协调并最快解决运输、配送过程中存在的各种问题，确保客户在协定期限内按时收货； 2.负责按照分货计划准确无误地在物流系统内制《调拨通知单》； 3.负责提前通知公司的仓库做好接货入仓的各项准备工作； 4.负责跟进所有的物流运单，包括合作公司出发的及公司之间调拨的运单， 并第一时间发送货运通告，通知收货方； 5.负责在物流系统中完成直运到货信息的登录工作； 6.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流； 7.负责根据调度指令，调动公司的物流系统各项工作职能全面投入，确保 货物按时送货、准点到位； 8.负责确认发运货物是否安全、快捷、准点到达收货方目的地； 9.负责处理货运中出现的各种不良情况，记录在案，并及时上报运输主管处理； 10.负责货运出险后的索赔资料的收集整理工作； 11.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题； 12.负责与各（物流）公司核对运输费用； 13.负责物流相关资料、档案的管理工作； 14.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作。

行政人事部各岗位职责 行政人。

2.求物流公司的员工守则和管理制度

1、本物流货运配载的一切规章制度及主管的指挥监督，忠实勤勉的执行其职务。

2、热爱集体，关心企业，严守职责，热爱本职工作，讲究职业道德，热情待客，文明服务，为本公司建立良好声誉，树立良好的形象。 3、各员工必须按时上、下班，不旷工，不擅离职守；严格执行交接班制度；不得私自调班或调休，需调班时必须找好调班人员，征得领班，经理同意后方可调班，如果擅离职守当自动离职处理。

4、各级员工必须要有强烈的服从意识。每一位员工须明确自己的直接上司，切实服从上司，切实服从上司的工作安排和督导，按时完成本职任务。

5、请假超过三天不到的当自动离职处理。 6、满足顾客的合理要求，不允许与顾客争执，解决不了的问题应及时向老板请示。

7、以上制度员工必须遵守。操作部员工管理制度 第一章 职业形象规范1 在公司作业场所或办公室内，必须身着卫生、整洁的工作服；个人卫生保持良好。

2 男士不得留长发或剃光头，不留指甲，不佩戴耳环、耳钉。3 女士上班不穿领口过低，露肚脐服装，不奇装异服，保持面容整洁。

4 按照值日排班表，确保清洁区域地面卫生达标。按照要求完成工用具、清洁用具等的归位和整理。

自觉维护办公场所及仓库卫生。5 工作期间严禁在办公处睡觉，上网聊天、听音乐，在工作场所进行赌博活动、看黄色淫秽影像图片等与工作无关的行为。

6 在工作时，必须保持精神饱满、乐观向上的工作状态，谦和、高雅、自信的风度和气质。7 语言规范原则是：用词得当，语言规范，和谐，亲切，不说不文明语言，上班时间请讲普通话。

工作过程文明礼貌，认真负责，无服务态度投诉。8 保持上班场所的安静，不得大声喧哗，不得与同事争执，使用不文明语言。

发现配货错误及时核查、处理，不与他人争吵。零星提货积极、快速，不刁难、不抱怨。

9 其它部门人员核查单据时，积极配合，协助完成查单工作；打印报表、查找单据态度和蔼。第二章 办公行为规范1 严格遵守执行公司的各项管理制度，熟悉各自的工作流程，认真对待工作，完成工作任务的好习惯。

2 爱护和节约公司资源是每位员工应尽义务，每位员工工作必须养成节约用水、用电及办公用品及其他消耗品。3 员工不到岗上班必须经主管同意，按时参加部门例会。

4 办公时间不浏览与工作无关的书籍，杂志，报刊，网站，严禁上网聊天和打电脑游戏。凡事按操作流程办事，不可违章，违规暗箱操作。

5 办公时间尽量少打私人电话，禁止当着客户的面打私人电话，禁止用公司的电话打私人电话。6 办公场所和仓库一律不得抽烟，上班时间不吃东西，桌面或物品摆放整齐，不乱丢东西，不随地吐痰。

不允许在办公场所及仓库嬉戏打闹，吃零食、听MP3或随身听等。离开办公场所要跟告知主管或同事去办什么事和大概何时回来。

7 接打电话要求热情，高效，简洁；开会，会见客人时自觉把手机设成震动或关机。8 与他人沟通时应心平气和，切忌口气过重，同事之间发生争吵，要忍让为先，不骂人，不打架，不侮辱人格。

与他人意见不一致时，力求站在对方的立场上考虑问题，寻找共同点。9 根据排班准时出勤，服从主管工作安排；所有员工严格遵守考勤制度和劳动纪律，按时上下班，不迟到、不早退、上班期间不串岗。

10 发货人员配货、核查要认真，仔细，避免出现错误。第三章 仓储管理制度1 严禁故意损坏或污染产品；严禁出、入库周转箱着地或拖行；严禁硬性挤压、乱丢、乱扔货品等恶意行为。

2 入库商品在搬运过程中，应按照商品外包装上的标识进行搬运； 商品堆码要科学、标准、符合安全第一、进出方便、先进先出、节约仓容的原则；若未按规定进行操作，因此造成的商品损坏由收货人承担。3 合理安排货位，商品分类存放。

商品入库验收后，要根据商品的性能、特点和保管要求，安排适宜的存储场所，做到分区、分库、分类存放和管理。4 存放在同一仓库的商品，必须性能不抵触，养护措施一致，灭火方法相同。

严禁互相抵触、污染、串味的商品、养护措施和灭火方法不同的商品存放在一起。仓库不能存放危险品、毒品和放射性商品。

5 入库商品进行验收、进仓库明细账、有效期管理及分类管理。6 入库商品明细必须由收货员和仓库管理员核对签字认可，做到账单和货量相符。

商品验收无误后，仓库管理员依据验收单及时记账，详细记录商品的名称、数量、规格、入库时间、单证号码、验收情况、存货单位等。若不按照该制度执行验收，造成的经济损失由仓库管理员承担。

7 配送人员装货时要保证重量准确、标签不出现错误， 对设备不爱惜（乱扔、乱放），按操作要求正确使用设备；严禁利用工作便利，不开提货单，带走货物。8 仓库中存放的商品还应注意防火、防盗、防潮、防鼠等工作，否则造成的经济损失必须由责任人承担。

9 仓储管理员对员工做好清扫的安全教育，对可能发生的事故（触电、挂伤、碰伤、尘埃入眼、坠落、灼伤）等不安全因素进行警告和预防。10 仓储管理区的环境卫生定期清理，按照要求完成工用具、清洁用具等的归位和整理，保证库区周围环境无积水、无杂物、无污染；保持仓库地面整洁、门窗、墙面、货架、。

3.物流企业管理制度

XX物流企业管理制度 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本规章制度。

1、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司规章制度和各项决定、规定、纪律。 2、严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产；严禁任何组织、个人损害公司的形象、声誉；严禁任何组织、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。

3、通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的个人素质、服务意识，不断完善公司的经营管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司提倡全体员工努力学习业务技能，公司为员工提供培训和锻炼的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的队伍。

5、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，给予奖励、表彰。

6、公司为员工提供平等竞争的环境和晋升机会，鼓励员工积极进取。 7、公司提倡员工团结互助，同舟共济，发扬团队精神，不断满足客户的需求，超越客户的期望。

8、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，为公司发展提出合理化建议，对做出贡献者给予奖励、表彰。 9、公司尊重员工的辛勤劳动，不断为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其主观能动性和聪明才智，为公司多做贡献。

10、公司为员工提供收入和有关福利保障，并随着经济效益的提高而提高员工的各种待遇。 11、公司实行“按劳取酬，多劳多得”的分配制度。

12、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 13、公司提倡励行节约，反对铺张浪费，降低消耗，增加收入，提高效益。

14、公司员工不得利用职务和工作之便向客户索取钱财或为个人亲友谋私利。 15、公司员工不得挪用公司财物，更不得利用职务之便将公司财物化为己有或转送他人。

16、职员除本职日常业务外，未经公司法人代表、总经理授权或批准，不能从事下列活动： 1）以公司名义考察、谈判、签约； 2）以公司名义提供担保、证明； 3）以公司名义对新闻媒介发表意见、消息； 4）代表公司出席公众活动。 17、维护公司纪律，对任何人违反公司章程和规章制度的行为，都要予以追究。

18、公民基本法道德规范：爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。 公司物流管理制度 为加强公司的物流管理，妥善保管仓库库存物资，使采购物资入库及 领用，产品出入库规范化，避免发生不必要的损失，特制定本规定. 物流管理的要求 所有物资应做到每日清点，核对，保持帐，卡，物三一致，并根据物资实际状况，对长期 不用以及需报废帐务处理的物资应及时清理，办理相关手续. 1 产品入库 1.1 入库单价一律按财务部提供的产值（不含税）价格填写. 1.2 验收入库的产品按品种， 按社会销货需要摆放整齐，做到合理，牢固，整齐，安全不超高. 2 产品出库 2.1 产品销售发出时，必须经质量检查部门认定无质量问题后，销售人员填写产品出库单及收发清单，财务部根据出库单开出门证，收发清单须购货单位签字或盖章后返回仓库，由仓库核对后返财务部. 2.2 产品发货程序 第一步仓库保管员接到通知后，在仓库查看产品 品种是否齐全，以备发货； 第二步按销售员开具的出库单上的产品数量清点清楚发货； 第三 步提货人持产品出库单到财务部交款或办理相关手续， 由财务部开据出门证； 第四步仓库见出门证提货联后方可发货. 2.3 对于社会零星销售的要先收款后发货，特殊情况，必须经公司总经理批准后方可发货. 2.4 发出货物退回，由业务人员在货物退回当月及时办理退库手续，并经质检部门检验签字，有质量问题的，应根据质检报告单写有关处理报告总经理批示后，交财务帐务处理. 2.5 对于售后服务需用的产品 必须经总经理签批后，才能往外发货，同时经办人要求对方将旧产品返回，以旧换新，否则不予以发货.若是先发货的，售后服务人员要在当月负责追回旧产品，并办理退库手续. 2.6 所有发出商品应在当月及时办理结算，若遇特殊情况，最迟在 2 月内办理完结算手续. 3 领货程序 3.1 应填领货单并填写齐全.内容包括领货单位，时间，货物类别，货物名称，型号及规格，计量单位，数量，单价，金 额，用途，领货人，发货人，批准人签字. 3.2 领货单一式三份， 仓库，财务，领货单位各一份. 3.3 领货人持领货单到财务部开据出门证，仓库见出门证提货联方 可发货. 4 考核办法 4.1 仓库人员没按要求验收入库的，每次考核 10 元. 4.2 产品及材料出库手续不齐全，当事人每次考核 5 元. 4.3 没有开出门证而出公司的，每次考核门卫 50 元. 4.4 发出商品办理结算不及时，超过 1 个月的每一笔业务考核当事人 10 元，超过 2 个月的停发工资. 4.5 产品出公司检查出现失误，造成的直接经济损失由责任人承担. 部分岗位职责 运务部各岗位职责 ① 运务副总经理 1、全权负责各项运输和仓库的行政管理 2、制订运务员工守则，上司批核后执行 3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，。

4.物流企业管理制度

XX物流企业管理制度 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本规章制度。

1、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司规章制度和各项决定、规定、纪律。 2、严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产；严禁任何组织、个人损害公司的形象、声誉；严禁任何组织、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。

3、通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的个人素质、服务意识，不断完善公司的经营管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司提倡全体员工努力学习业务技能，公司为员工提供培训和锻炼的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的队伍。

5、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，给予奖励、表彰。

6、公司为员工提供平等竞争的环境和晋升机会，鼓励员工积极进取。 7、公司提倡员工团结互助，同舟共济，发扬团队精神，不断满足客户的需求，超越客户的期望。

8、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，为公司发展提出合理化建议，对做出贡献者给予奖励、表彰。 9、公司尊重员工的辛勤劳动，不断为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其主观能动性和聪明才智，为公司多做贡献。

10、公司为员工提供收入和有关福利保障，并随着经济效益的提高而提高员工的各种待遇。 11、公司实行“按劳取酬，多劳多得”的分配制度。

12、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 13、公司提倡励行节约，反对铺张浪费，降低消耗，增加收入，提高效益。

14、公司员工不得利用职务和工作之便向客户索取钱财或为个人亲友谋私利。 15、公司员工不得挪用公司财物，更不得利用职务之便将公司财物化为己有或转送他人。

16、职员除本职日常业务外，未经公司法人代表、总经理授权或批准，不能从事下列活动： 1）以公司名义考察、谈判、签约； 2）以公司名义提供担保、证明； 3）以公司名义对新闻媒介发表意见、消息； 4）代表公司出席公众活动。 17、维护公司纪律，对任何人违反公司章程和规章制度的行为，都要予以追究。

18、公民基本法道德规范：爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。 公司物流管理制度 为加强公司的物流管理，妥善保管仓库库存物资，使采购物资入库及 领用，产品出入库规范化，避免发生不必要的损失，特制定本规定. 物流管理的要求 所有物资应做到每日清点，核对，保持帐，卡，物三一致，并根据物资实际状况，对长期 不用以及需报废帐务处理的物资应及时清理，办理相关手续. 1 产品入库 1.1 入库单价一律按财务部提供的产值（不含税）价格填写. 1.2 验收入库的产品按品种， 按社会销货需要摆放整齐，做到合理，牢固，整齐，安全不超高. 2 产品出库 2.1 产品销售发出时，必须经质量检查部门认定无质量问题后，销售人员填写产品出库单及收发清单，财务部根据出库单开出门证，收发清单须购货单位签字或盖章后返回仓库，由仓库核对后返财务部. 2.2 产品发货程序 第一步仓库保管员接到通知后，在仓库查看产品 品种是否齐全，以备发货； 第二步按销售员开具的出库单上的产品数量清点清楚发货； 第三 步提货人持产品出库单到财务部交款或办理相关手续， 由财务部开据出门证； 第四步仓库见出门证提货联后方可发货. 2.3 对于社会零星销售的要先收款后发货，特殊情况，必须经公司总经理批准后方可发货. 2.4 发出货物退回，由业务人员在货物退回当月及时办理退库手续，并经质检部门检验签字，有质量问题的，应根据质检报告单写有关处理报告总经理批示后，交财务帐务处理. 2.5 对于售后服务需用的产品 必须经总经理签批后，才能往外发货，同时经办人要求对方将旧产品返回，以旧换新，否则不予以发货.若是先发货的，售后服务人员要在当月负责追回旧产品，并办理退库手续. 2.6 所有发出商品应在当月及时办理结算，若遇特殊情况，最迟在 2 月内办理完结算手续. 3 领货程序 3.1 应填领货单并填写齐全.内容包括领货单位，时间，货物类别，货物名称，型号及规格，计量单位，数量，单价，金 额，用途，领货人，发货人，批准人签字. 3.2 领货单一式三份， 仓库，财务，领货单位各一份. 3.3 领货人持领货单到财务部开据出门证，仓库见出门证提货联方 可发货. 4 考核办法 4.1 仓库人员没按要求验收入库的，每次考核 10 元. 4.2 产品及材料出库手续不齐全，当事人每次考核 5 元. 4.3 没有开出门证而出公司的，每次考核门卫 50 元. 4.4 发出商品办理结算不及时，超过 1 个月的每一笔业务考核当事人 10 元，超过 2 个月的停发工资. 4.5 产品出公司检查出现失误，造成的直接经济损失由责任人承担. 部分岗位职责 运务部各岗位职责 ① 运务副总经理 1、全权负责各项运输和仓库的行政管理 2、制订运务员工守则，上司批核后执行 3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其。

5.求：物流公司管理制度及各岗位的工作职责

公司物流管理制度1 目的 为加强公司的物流管理，妥善保管仓库库存物资，使采购物资入库及 领用，产品出入库规范化，避免发生不必要的损失，特制定本规定. 2 范围 本规定包括产 成品入库，销售，外协加工，采购物资入库，材料领用出库的相关管理. 3 物流管理的要求 所有物资应做到：每日清点，核对，保持帐，卡，物三一致，并根据物资实际状况，对长期 不用以及需报废帐务处理的物资应及时清理，办理相关手续. 3.1 产成品 3.1.1 产成品的入库 3.1.1.1 产品完工并经质量检验员检验合格后，车间核算员填写"产成品入库单"，要 求把入库单位，日期，产品图号，产品名称，规格，数量，单价，金额，工时等填写齐全， 经车间主任签字批准，检验部门加盖"检验合格"章后，仓库管理员核对实物，合格证验收 入库.仓库保管员必须严格把关，对于手续不全或单据填写不完整，不允许物资入库. 3. 1. 1. 1. 1 产品图号，产品名称，规格，工时一律按技术部提供的标准填写. 3. 1. 1. 1. 2 入库单价一律按财务部提供的产值（不含税）价格填写. 3.1.1.2 验收入库的产品按品种， 按社会销货需要摆放整齐，做到合理，牢固，整齐，安全不超高. 3.1.2 产成品出库 3.1. 2.1 产品销售发出时，必须经质量检查部门认定无质量问题后，销售人员填写产品出库单及 收发清单，财务部根据出库单开出门证， 收发清单须购货单位签字或盖章后返回仓库，由仓库 核对后返财务部. 3.1.2.2 产品发货程序：第一步仓库保管员接到通知后，在仓库查看产品 品种是否齐全，以备发货；第二步按销售员开具的出库单上的产品数量清点清楚发货；第三 步提货人持产品出库单到财务部交款或办理相关手续， 由财务部开据出门证； 第四步仓库见 出门证提货联后方可发货. 3.1.2.3 对于社会零星销售的要先收款后发货，若销售价格低 于公司规定最低价的，必须经公司总经理批准后方可发货. 3.1.2.4 发出货物退回，由业务 人员在货物退回当月及时办理退库手续，并经质检部门检验签字，有质量问题的，应根据质检 报告单写有关处理报告总经理批示后，交财务帐务处理. 3.1.2.5 对于售后服务需用的产品 必须经总经理签批后，才能往外发货，同时经办人要求对方将旧产品返回，以旧换新，否则 不予以发货.若是先发货的，售后服务人员要在当月负责追回旧产品，并办理退库手续. 3.1.2.6 所有发出商品应在当月及时办理结算，若遇特殊情况，最迟在 2 月内办理完结算手续. 3.2 委托加工材料 委托加工材料的出入手续由生产部协助受托加工单位办理，并 负责委托加工材料的收回. 3.2.1 委托加工材料出库 3.2.1.1 应填领料单并填写齐全.内 容包括：领料单位，时间，材料类别，材料名称，型号及规格，计量单位，数量，单价，金 额，用途，领料人，发料人，批准人签字. 3.2.1.2 领料单一式三份， 仓库，财务，受托 加工单位各一份. 3.2.1.3 领料人持领料单到财务部开据出门证，仓库见出门证提货联方 可发货. 3.2.2 委托加工材料完工入库 3.2.2.1 入库程序同材料入库程序相同，同时按入 库数量减少委托加工材料数量， 3.2.2.2 仓库办理入库时，应核对原出库数量，完工返回 入库的数量与出库数量不符时，属加工报废或者丢失的应填"委托加工赔偿清单"交受托单 位签字确认后，随同发票和入库单，受托加工单位所持原出库时的领料单，返财务部. 3.2.2.3 委托加工的成品入库价格应为：加工费加材料费，要求分别注明加工费，材料费，加 工费按委托加工协议价格办理. 3.2.2.4 委托加工材料要求当月返回， 最长时间不能超过 2 个月，年终全部收回，若外协未完工而不能收回，应致函对方予以确认. 3.3 采购物资 3. 3.1 采购物资入库 3.3.1.1 仓库保管员根据采购员填制并经检验员盖章后的外购物资验收 通知单核对实物，根据购货发票填写入库单，要求分清类别，内容完整，准确无误. 3.3. 1.2 无采购发票的物资可根据同类物资的账面价格或市场价格 （采购员提供） 办理估价入库， 并在入库单上注明"暂估入库"，交采购员一份.开回发票后， 先开红票冲原暂估，注明 "冲*年*月*日暂估"，再办理正式入库. 3.3.2 采购物资出库 3.3.2.1 生产物资由领 料部门根据生产 注明用途，认真填写领料单，经车间主任或生产部长签字批准后，仓库保管员方可发料. 3.3.2.2 主要材料钢材的领用. 在仓库不能存放的情况下， 需存放生产现场的， 由车间代保管， 购进后由仓库保管员协同领用车间核算员共同验收数量， 仓库保管员办理入库， 车间核算员 按入库数量同时办理出库，月末将未用材料办理假退料手续，并填制"月份主要材料（ ）领用 明细"报表.仓库每月对车间未用材料退库进行核对，无误后开据下月 1 日领料单，发现问 题及时向领导汇报. 3.3.2.3 对外销售的材料由仓库保管员根据业务员填写的收发清单，按 账面价格填写领料单.用于售后服务的材料必须经主管经理批准后，方可发货. 4 考核办法 4.1 仓库人员没按要求验收入库的，每次考核 10 元. 4.2 产品及材料出库手续不齐全，当 事人每次考核 5 元. 4.3 没有开出门证而出公司的，每次考核门卫 50 元. 4.4 售后服务发 出的产品，旧产品当月未返回的每一笔业务考核当事人 10 元，第 2 个月仍未。

6.简单物流公司公司章程（无须复杂）

《中华人民共和国公司法》规定：

有限责任公司章程应当载明下列事项：

（一）公司名称和住所；

（二）公司经营范围；

（三）公司注册资本；

（四）股东的姓名或者名称；

（五）股东的出资方式、出资额和出资时间；

（六）公司的机构及其产生办法、职权、议事规则；

（七）公司法定代表人；

（八）股东会会议认为需要规定的其他事项。股东应当在公司章程上签名、盖章。

扩展资料：

公司章程是指公司必须具备的由发起设立公司的投资者制定的，并对公司、股东、公司经营管理人员具有约束力的，调整公司内部组织关系和经营行为的自治规则。

效力：

第一，设立公司必须依法制定公司章程，公司章程是公司设立的必备条件之一，是公司必不可少的法律文件。

第二，公司章程具有法定的效力，对公司、股东、董事、监事及高级管理人员具有约束力。该规定为强制性条款，不得以任何方式予以排除。

参考资料来源：百度百科-有限责任公司的公司章程

7.物流公司管理制度

企业管理制度： 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本规章制度。

1、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司规章制度和各项决定、规定、纪律。 2、严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产；严禁任何组织、个人损害公司的形象、声誉；严禁任何组织、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。

3、通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的个人素质、服务意识，不断完善公司的经营管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司提倡全体员工努力学习业务技能，公司为员工提供培训和锻炼的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的队伍。

5、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，给予奖励、表彰。

6、公司为员工提供平等竞争的环境和晋升机会，鼓励员工积极进取。 扩展资料： 物流管理的划分有以下分类标准： 一、宏观物流与微观物流 宏观物流是指社会再生产总体的物流活动，是从社会再生产总体的角度来认识和研究物流活动。

宏观物流主要研究社会再生产过程物流活动的运行规律以及物流活动的总体行为。 微观物流是指消费者、生产者企业所从事的实际的、具体的物流活动。

在整个物流活动过程中，微观物流仅涉及系统中的一个局部、一个环节或一个地区。 二、社会物流和企业物流 社会物流是指超越一家一户的以整个社会为范畴，以面向社会为目的的物流。

这种物流的社会性很强，经常是由专业的物流承担者来完成。 企业物流是从企业角度上研究与之有关的物流活动，是具体的、微观的物流活动的典型领域，它由企业生产物流、企业供应物流、企业销售物流、企业回收物流、企业废弃物物流几部分组成。

参考资料来源：百度百科-物流管理 。

8.物流行业管理制度

给一个驾驶员管理制度，我单位在用的 一、驾驶员工作规范与要求 （一）车辆发车前 1、应检查自己的仪容仪表、是否符合规范要求（着装整洁，不留胡须，佩戴证章），检查各项运行证件。

2、检查车辆状况是否良好、有效，符合应班条件。 3、按规定提前30分钟到调度室应班，听取道路运行条件介绍。

4、按时进入发车位，上车前5分钟发动车辆，对发动机进行预热。 （二）装卸货物时 1、积极协助现场工作人员及时安全完成好装卸作业任务。

2、不得插队、拥堵、妨碍现场作业。 3、协助现场工作人员做好货物清点工作。

（三）发车时 1、关好车门，检查货物转载情况。 2、观察车辆周边环境，听候发车命令和车场管理人员的指挥，鸣号起步。

（四）车辆运行中 1、严格执行安全行车规定，按规定速度和营运路线行驶，不得超速、超载、疲劳驾车，不得酒后开车，不开斗气车、“英雄车”。 2、不得与人闲谈，不得吸烟、喝饮料、吃零食。

3、严禁私带旅客、货物，严禁自己亲属、朋友乘车，违者视同违约，按规定扣缴信誉质量保证金直至辞退。 4、如遇车辆发生故障、路阻或出险时，应协助工作，积极组织抢险和救护伤员，并及时与调度主管联系，配合有关部门做好现场调查和处理。

5、如遇犯罪分子正在或欲犯罪，应会巧妙周旋，就近报警，不得莽撞蛮干。 （五）车辆到达目的地后 1、办好运载物品交接手续，检查车内有无遗失物品。

2、完成行车任务后，应将车辆进行回场后的清洗例检工作，完毕后将车停放在指定位置，保证第二天该车辆的完好运行。 3、向运调部门汇报车辆运行情况，交回路单、做好其他交接工作，填写班车运行日志，参加班后会，接受次日工作任务。

4、如当天已完成行车任务，尽快对车辆各系统、部件进行检查，如发现有影响行车安全的故障，尽快排除，尽早通知调度室另行安排车辆顶班，严禁病车行驶。 二、驾驶员工作纪律 （一）必须遵守国家的各项法律、法规，严格执行公司各项规章制度，接受社会监督，熟悉道路客运规章制度和班线里程、车况路况，班次时序、停靠站点，以及驾驶员职业道德要求和标准。

（二）服从车场现场调度，认真做好出车前的各项准备工作，确保正点安全运行。 （三）不得利用工作之便谋私，不得敲诈勒索，不得私带乘客和货物。

（四）在工作过程中不得讲粗话、脏话和他人发生争执。 （五）严格执行公司管理若干规定，无条件接受公司稽查管理。

（六）注重个人仪表，爱护车辆，具有良好的职业道德，敢于与车匪路霸等不良现象作斗争。 四、驾驶员考核与奖惩 （一）驾驶员的工资薪酬由底薪、提成及奖励组成。

1、底薪标准：按南京最低工资标准。 2、提成：按送货量计算，具体标准根据商品特性而定。

3、驾驶员实行轮休制度。 4、工作中违反安全、运输有关管理规定，按公司有关规定处罚。

5、受到报纸、电台、电视台表扬的，每次奖50-500元。 （二）人为原因，造成重大机损事故的，扣罚信誉保证金2000元，情节严重的，其保证金作违约金予以全额扣缴： （三）发生行车事故的，除按公司有关规定处罚外，其经济损失在保险公司理赔后剩余部分由驾驶员按责任大小负责赔偿：全部责任负责赔偿100%、主要责任负责赔偿75%、同等责任负责赔偿50%、次要责任负责赔偿25%、无责任免于处罚。

另：凡是发生同等责任以上事故，按事故总损失的20%扣款（加速折旧费）；发生次要责任以上事故，按事故总损失的10%扣款（加速折旧费）。 （四）月度内安全违规处罚达到3次，年度内发生同责以上一般事故一起、轻微事故两起以上的给予解聘。

9.物流公司内部员工制度的有哪些

物流公司管理制度： 第一条根据《企业法》、《中华人民共和国公司法》、《物流信息有限公司章程》，结合公司实际，为进一步明确董事会、董事、股东、联盟单位和合作伙伴的权力、义务和利益关系，使公司朝着持续、稳定、健康的方向发展，特制定本管理制度。

第二条总经理按照管理制度对公司进行管理。股东、公司员工、联盟伙伴必须遵守国家法律法规和本公司的基本管理制度。

第二章物流公司管理机构的设置 第三条公司常设管理机构是董事会和经营管理部门。公司董事会每年定期按时召开，上、下半年各召开一次会议，研究制定由公司管理机构提出的年度工作计划、总结。

监督和审查工作进度，解决公司重大发展问题。董事因故不能参加董事会时，应说明情况，履行请假手续。

第四条公司董事应带头遵守公司章程，执行董事会决议，如有失职和违法违纪行为，按国家和公司有关规定处理。 第五条由董事会确定的公司总经理及副总经理应严格履行股东大会和董事会赋予的神圣职责，如工作失职或违法违纪，由董事会按有关规定处理。

第三章公司经营管理机构 第六条公司设立经营管理机构，经营管理机构设总经理一人，公司实行总经理负责制，总经理由董事长提名，董事会通过，由董事会聘任（或解聘），任期三年。公司根据情况设立办公室、财务部、技术部、市场部、增值业务部、公共关系部等。

总经理对董事会负责，行使下列职权： 1、主持公司的日常经营管理工作，组织实施股东大会或者董事会决议； 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案； 3、拟定公司内部管理机构设置方案； 4、拟定公司的基本管理制度； 5、提请聘任或者解聘公司副总经理；聘任或者解聘除应由董事长提名，董事会通过聘任或者解聘以外的负责管理人员； 6、公司章程和股东大会授予的其他职权。 第四章公司工作人员工作守则 第七条工作人员要牢固树立为股东和联盟伙伴服务的观念，全心全意为股东、加盟伙伴服务，不给股东和联盟伙伴增麻烦、添负担。

第八条公司工作人员到股东、联盟伙伴处不准搞吃、拿、卡、要，如有违犯，股东、联盟伙伴有权拒绝并可举报到公司，对违纪工作人员，公司将给予纪律处分。 第九条公司工作人员要努力学习，提高自己的工作水平和工作能力，严格按公司章程、制度办事。

讲究工作方法，保守公司秘密，不该讲的话不讲，不该做的事不做，维护全体股东及联盟伙伴利益，提高工作效率，为公司节约开支。 第十条公司工作人员因公到股东或联盟伙伴处，费用由公司支付，如应股东或联盟伙伴邀请前往，则费用由邀请者负责。

第十一条工作人员因公需应酬，要报告总经理批准。否则，不予报销。

第五章公司开支管理 第十二条公司管理人员应本着开源节流、量入为出的原则，为公司及股东着想，努力增加收入，降低费用，节约开支。 1、公司董事开会，每人每天费用150元，其中餐费50元/人·天，住宿100元/人·天，来往乘火车，乘坐比火车标准高的交通工具，需经董事长批准。

2、公司因公邀请股东来公司研究工作的，由公司负责其食宿与交通费用，食宿标准与董事开会相同。 3、股东本人要求来公司办事的，其本人及随行人员费用自理。

4、公司来客户要严格控制招待费用，超出公司规定的，谁支出谁个人负责，公司不予报销。 5、公司工作人员出差，实行费用包干，超出部分自负。

第六章公司网站后台管理权限 第十三条各地、市、县代理网站后台的开启，由市场部提请书面报告，经总经理批准后，方可开启。 第十四条股东和联盟单位管理后台的关闭，必须由市场部作市场报告并提前15天通知当事人，由董事会研究决定，董事长签字批准后，交由市场部执行。

[NextPage] 第七章公司保密工作 第十五条公司全体工作人员、股东及联盟伙伴应保守公司机密，如故意向竞争对手提供本公司机密，一经发现，按相关规定处理，情节严重的交由司法机关处理。 第十六条公司不能越级以各种借口通过一点通客户端界面上发布，宣传公司的各项业务、公告宣传工作。

第八章监事会工作 第十七条公司监事要切实履行职责，向股东负责，及时向股东报告公司情况。监事因故不能履行职责时，应提前委托他人行使职责。

第九章股东、联盟伙伴行为准则 第十八条股东、联盟伙伴要严格遵守公司章程，履行有关义务，对违反公司章程的股东，公司有义务通知其限期改正。 第十九条对违反公司章程与其它物流网站合作或拒绝信息联网合作的股东和联盟伙伴，市场部应先做好回归工作；对拒不合作者，公司有权对其进行处罚，其经营的市场由公司市场部做好手续后，另安排其它单位或个人合作经营；如若给公司造成重大经济损失，公司可以通过法院起诉，要求其赔偿经济损失，对拒绝执行者，公司可建议法院强制执行拍卖其股份，取消其股东资格。

第二十条遵守公司章程和管理制度，不得跨地区经营侵害其他股东和联盟伙伴利益。如有侵害，其他股东和联盟单位或个人可向公司举报，公司核实后，对被侵害的单位赔偿的标准按5000元/户执行，如果拒绝赔偿则关闭后台、取消经营资格。

第二十一条股东有义务维。