1.股份分配协议范本

你要的范本是不需要的，在公司注册时在在章程中会提及。

：附：有限责任公司（国内合资）章程范例-1 此范例根据《公司法》的一般规定及公司的一般情况设计，仅 供参考，起草章程时请根据公司自身情况作相应修改！**有限责任公司章程 为适应社会主义市场经济的要求，发展生产力，依据《中华人 民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及其他有关法律、行政法 规的规定，由****中心、**综合商社双方出资设立**有限公司，特 于200*年**月制订并签署本章程。本章程如与国家法律、法规相抵 触的，以国家法律、法规为准。

第一章 公司名称和住所 第一条 公司名称： **有限公司（以下简称“公司”） 第二条 公司住所：北京市崇文区广渠门北里乙**号 第二章 公司经营范围 第三条 公司经营范围：水泥、建筑装饰材料、机械设备、汽车（不含小轿车）、汽车 配件、饲料及原料、日用百货、服装鞋帽、计算机及其外围设备、家 用电器、针纺织品、办公用品及自动化设备、五金交电、橡胶与橡胶 制品的销售；汽车维修；物业管理；室内外装饰装修；服装、汽车配 件的生产、加工；经济信息咨询服务（涉及专项审批的经营期限以专 项审批为准）。第三章 公司注册资本 第四条 公司注册资本：人民币5000 万元 公司增加或减少注册资本，必须召开股东会并由全体股东通过 并作出决议。

公司减少注册资本，还应当自作出决议之日起十日内通 知债权人，并于三十日内在报纸上至少公告三次。公司变更注册资本2 应依法向登记机关办理变更登记手续。

第四章 股东的名称、出资方式、出资额 第五条 股东的名称、出资方式及出资额如下：**综合商社 出资额640 万元，占注册资本的53.3% 出资方式 货币 ****中心 出资总额560 万，占注册资本的46.7% 其中：实物出资70 万元 货币出资490 万元 第六条 公司成立后，应向股东签发出资证明书。第五章 股东的权利和义务 第七条 股东享有如下权利：（1）参加或推选代表参加股东会并根据其出资份额享有表决 权；（2）了解公司经营状况和财务状况；（3）选举和被选举为董事或监事；（4）依照法律、法规和公司章程的规定获取股利并转让；（5）优先购买其他股东转让的出资；（6）优先购买公司新增的注册资本；（7）公司终止后，依法分得公司的剩余财产；（8）有权查阅股东会会议记录和公司财务报告；第八条 股东承担以下义务：（1）遵守公司章程；（2）按期缴纳所认缴的出资；（3）依其所认缴的出资额承担公司的债务；（4）在公司办理登记注册手续后，股东不得抽回投资；第六章 股东转让出资的条件 第九条 股东之间可以相互转让部分出资。

第十条 股东转让出资由股东会讨论通过。股东向股东以外的3 人转让其出资时，必须经全体股东过半数同意；不同意转让的股东应 当购买该转让的出资，如果不购买该转让的出资，视为同意转让。

第十一条 股东依法转让其出资后，由公司将受让人的名称、住所以及受让的出资额记载于股东名册。第七章 公司的机构及其产生办法、职权、议事规则 第十二条 股东会由全体股东组成，是公司的权力机构，行使 下列职权：（1）决定公司的经营方针和投资计划；（2）选举和更换董事，决定有关董事长、董事的报酬事项；（3）选举和更换由股东代表出任的监事，决定监事的报酬事项；（4）审议批准董事长的报告；（5）审议批准监事的报告；（6）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（7）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损的方案；（8）对公司增加或者减少注册资本作出决议；（9）对发行公司债券作出决议；（10）对股东向股东以外的人转让出资作出决议；（11）对公司合并、分立、变更公司形式，解散和清算等事项 作出决议；（12）修改公司章程。

第十三条 股东会的首次会议由出资最多的股东召集和主持。第十四条 股东会会议由股东按照出资比例行使表决权。

第十五条 股东会会议分为定期会议和临时会议，并应当于会 议召开十五日以前通知全体股东。定期会议应每半年召开一次，临 时会议由代表四分之一以上表决权的股东，董事长、董事或者监事提 议方可召开。

股东出席般东会议也可书面委托他人参加股东会议，行 使委托书中载明的权力。第十六条 股东会会议由董事长召集并主持。

董事长因特殊原4 因不能履行职务时，由董事长书面委托其他董事召集并主持，被委托 人全权履行董事长的职权。第十七条 股东会会议应对所议事项作出决议，决议应由代表 二分之二以上表决权的股东表决通过，但股东会对公司增加或减少注 册资本、分立、合并、解散或变更公司形式、修改公司章程所作出的 决议，应由代表三分之二以上表决权的股东表决通过。

股东会应当对 所而议事项的决定作出会议纪录，出席会议的股东应当在会议记录上 签名。第十八条 公司设董事会，成员为7 人，由股东会选举产生。

董事任期3 年，任期届满，可连选连任。董事在任期届满前，股东会 不得无故解除其职务。

董事会设董事长1人，由董事会选举产生。董 事长任期3 年；任期届满，可连选连任。

董事长为公司法定代表人，对公司股东会负责。董事会行使下列职权：（1）负责召集和主持。

2.股权分配如何签订协议

最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容> 原发布者：惠兴数据 股权分配协议书1、股权分配协议书甲方：xx，身份证号：手机号码：通信地址：电子邮箱：乙方：xx，身份证号：手机号码：通信地址：电子邮箱：丙方：xx，身份证号：手机号码：通信地址：电子邮箱：甲乙丙三方就共同投资成立某某公司达成如下投资合作协议：一、投资合作背景1.1、某某公司的注册资本为人民币***万元，实收资本为人民币***万元。

其中甲方作为股东实际投入资本金万元，占公司的股权比例%。1.2、三方均认可是在某某公司的固定资产和货币资产等实有资产处于***资产状况，详见财务报表***。

二、合作与投资2.1、合作方式三方共同投资，共负风险，共享利润。2.2、投资及比例2.2.1三方各自投资额及比例如下：三、收益分配3.1利润分配比例3.1.1三方经营某某公司期间的收益分配以三方实际投资的比例予以分配。

3.1.2利润分配计算及时间3.1.2.1依照严格的财务管理制度和公司章程所规定提取相应的发展基金或公益金等之后予以核算公司的可分配利润。3.1.2.2核算公司的可分配利润时，三方均同意把某某公司负债支付完毕之后再分配收益。

3.1.2.3每半年核算一次公司可分配利润并予以分配。四、转让投资或股权份额4.1不论三方是否作为股东办理了工商变更登记，自本协议生效之日起一年内，三方均不得转让投资或转让股权份额。

3.股权分配不合理例子

现在股权激励对大家来说已经不陌生了，从各个媒体上都能看到，很多老板也开始关注，不少企业实施了股权激励以后效果也不错。

作为一个有效的激励方法，股权激励开始走进更多人的视野并逐渐引发大家的思考，本文着重从人性的角度，从员工和老板这两个不同的群体来分析，以便大家更深入地了解股权激励。宁为鸡头不为凤尾中国人大多有这样一个心理：宁为鸡头不为凤尾，所以员工是不愿意一辈子给别人打工的，一旦有条件有机会，他一定会选择为自己干事情而抛弃老板，那么老板面临的一个严峻挑战就是怎么去激励员工，既让他为自己干事情又不会抛弃老板。

通常，老板会选择给员工股份，事实证明这种做法是比较有效的。现实中有很多这样的案例，比如企业去挖人，一般会说：你在这里干多长时间都还只是个员工，你来我这里，我给你股份。

这样就很容易把人挖过来，从这个角度看，给股份是很容易引起共鸣的。有一次我和一个老板聊天，他说他有一个员工很有潜力，是个人才，想让他去当项目经理，但是这个员工更喜欢那种不用操心的工作状态，说什么也不干，直到老板给他说：“那我给你10个点的股份吧。”

结果这个员工就非常痛快地答应了。这个小故事说明，每个人都喜欢给自己干，做自己的事，操心也愿意，不是给自己干，还是不操心的好。

管理群体的变化时间进入2015年，我们面对的管理群体已经发生了很大的变化，80后、90后逐渐成为工作的新生代甚至主力军，这个群体更加自主，更加个性，更加张扬，更加不服从传统的管理，更不愿意遵守过去层级式、教条式的管理，这个群体要求更多的是自主，是自我经营。现在社会上流传着这样一句话：70后既愿意上班又愿意加班，80后只愿意上班不愿意加班，90后既不愿意上班也不愿意加班。

这是一个社会现象，我们不需要去讨论这个现象的对与错、利与弊，因为无论如何这个社会将会是80后、90后的天下。我们没有办法来回避这个群体，我们需要做的就是如何根据这个群体的特性来考虑、设计我们的激励模式，让这群新生的力量发挥应有的作用。

关注未来的安全对未来的安全的关注，也是中国人骨子里普遍存在的特性之一，中国人不仅仅要求现在有丰厚的物质收入，更关注未来是不是有安全稳定的收益。虽然现在反腐败打得官员官不聊生，公务员的收入也并不很高，但是报考公务员的人数并没有下降，之所以会有这么多人热衷于报考公务员，是因为他们看重的正是公务员未来的安全稳定。

从这个角度来看，如果有一种激励方式能让企业的员工对未来有一定的安全感，那么这种激励方式就会深受欢迎，具有绝对的吸引力和凝聚力，股权激励就是这样一种激励方式。当一个员工对未来有了安全感，就不会锱铢必较，只顾眼前利益，而是会为了自己未来的安全主动去维护企业的安全和发展，所以给员工未来以安全感也是每一个老板必须关注的事情。

尊重人力资本历史上晋商把股东分为两类，一类是银股股东，一类是身股股东。顾名思义，银股股东就是货币资本的出资人，身股股东就是人力资本的出资人，有钱的人出钱占银股，没钱的人出人占身股，把人力资本和货币资本同等看待。

现在几百年过去了，我们没有进步反倒退步了，我们只是把货币出资人当作股东，把人力资本的出资人仅仅当作一个打工的看待，从人性的角度上来说这是对人的不尊重，把钱看得比人更重，但是钱是死的，人是活的，人能成事也能坏事，我们现在给员工一定的股权包括股权激励，其实是在拿人当人看，是把人的能力和货币当作同等资本去看待，这是回归到人性的本质上，重新对人性的认识，是真正的以人为本。利益分配的公平性在一个企业里，老板和员工一起努力，才能有预期的收益，老板和员工之间是一种相互依存的关系，任何一方都不可能独立存在，老板搭建了平台给员工，员工的劳动成就了老板的平台运转，这样的一种依存关系，利益应该如何分配才公平？老板通常给员工分的仅仅是当年可分配的东西，主要是工资和奖金，而没有分配的、结余的部分都是老板的，包括未来投资的收益也都是老板的，这些和员工是没有关系的，未来溢价的部分也和员工没有关系，多少年来，这种分配方式被广泛认可，但是作为一个员工，把青春甚至自己的一生都献给了企业，而未来没有分配的和未来的溢价却都和自己没有关系，这显然是不公平的。

所以给员工一个未来，把未来没有分配的和未来的溢价分一部分给员工，才是公平的，才能维护好这种相互依存的关系，让公司的平台运转良性循环。防止经理人的短期行为老板分给员工股份的背后，更有意义的是可以防止经理人的短期行为。

作为企业的代理人，经理人的使命注定了他不会过多考虑企业的长远利益，但是如果给了经理人股份，那么他和老板就成了一个利益共同体，可以分的不仅是短期利益，还有长期利益，这就可以很好的防止经理人的短期行为。如果不能把经理人变成自己人，那么经理人可能就会利用自己和老板之间的信息不对称、利益不对称、资源不对称等各种的不对称，采取短期行为达成自己的短期利益，却伤害了企业和老板的长期利益，然后拍屁股。

4.什么是股权分配,股权分配有哪些原则

股权是股东基于其股东资格而享有的，从公司获得经济利益，并参与公司经营管理的权利。

把股权首先分成两个类别：资金股权部分、经营管理股权部分，即经济权和政治权。先把这两个部分的股权分别确定清楚，不按人的角度，而按这两个类别的角度分配。

股权分配的核心是要让各个创始人在分配和讨论的过程中，从心眼里感觉到合理、公平，从而事后甚至是忘掉这个分配而集中精力做公司。 原则：创始合伙人的得权期、退出机制、回购权，这三点是对股权的完整管理，对于股权的得权、退出和回购都得提前约定好，避免日后不必要的纠纷。

扩展资料： 在创业过程中让股东的股权随着个人绩效的变化有一定调整幅度的激励制度。这个制度是中立的，因此经营股权的分配比例也是按照职责、岗位来分的，而不是按照人来分的。

对待股权分配最基本的就是没有必要不好意思细谈，股权不谈好，在创业过程必然会发生各种问题。让股权不按照人来分，而是按照客观的资金、职责、岗位、创意等角度来分，能尽量避免随意的拍脑袋分配方式带来的问题。

参考资料来源：百度百科-股权分配。

5.公司的股权如何科学的分配

想法很理想，但是实际很现实。

以我的经验告诉你，最明智的做法是：股权永远比不上工资和眼前的收入，期望以看得见摸不着的股权来留住员工，要不就是太理想主义，要不就是你真的不想花钱养人才，至少在没赚钱之前不想花自己的钱。1，如果你们成立公司可以在短期内进入正常经营并有利润的话，不要过多的考虑股权的事，考虑如何给骨干成员一套有吸引的绩效工资体系才是真的，否则，照样留不住人；2，如果你没有把握让新成立的公司快速进入正常盈利状态，那么只有两条路走，一是舍得投入资金，二是，慎重成立，除非你有足够的资金实力，否则你只能期待天上掉馅饼一夜之间接了大单赚了大钱一下子让公司进入盈利状态。

所以，纵观中国的企业，有哪个成功企业是因为原始股权分配合理而成功的。看看现在成功的企业以及他们的创始人，基本上元老级别的人就只剩下“目前掌权的一个”了，剩下两个的都少。

想想，为什么？所以，股权分配合理与否不重要，关键是实力。没有实力的时候才想股权的事，这时候你潜意识里担心不成功的不安成分已经很大了，慎重吧。

6.企业合伙人怎么分配股权

合伙人股权分配十大要点 根据国家工商总局统计数据，截至2015年5月底，中国的企业数量是1959.4万户。

中国每天有1万多家企业注册，平均每分钟诞生7家企业。但是，中国企业的存活率却很低。

根据国家工商总局的统计数据，截至2012年底，14.8%的企业存活期不到1年，28.8%的企业存活期不到2年，近一半（49.3%）企业的存活期不到4年。 我们手头没有最新数据，但我们预测，在提倡大众创业、万众创新的2015年，中国企业的存活率不会高于这个数据。

即便是拿到融资的企业，王也提出“警惕C轮死”，预测90%企业会死在C轮。很多企业会走上“一年发家，二年发财，三年倒闭”之路。

我们不去逐一分析，每家创业企业具体的死因。但是，影响创业企业生死存亡的，肯定有合伙人股权。

我们选择合伙人股权作为讨论点因为“三性”： 重要性。我们认为，创业企业的基础，一是合伙人，二是股权。

归根到底，是合伙人股权。它基本奠定了一家创业企业的基因； 不可逆性。

创业企业的产品出点问题，可以通过快速迭代解决。技术或运营出点问题，影响的是公司短期发展。

但是，如果合伙人股权出问题呢？经常是不可逆的“车毁人亡”。开局稀里糊涂，难治； 普遍性。

在过去，创业者一人包打天下，不需要考虑合伙人股权问题。但是，我们已经进入了合伙创业的新时代，合伙创业已经成为互联网时代成功企业的标配。

但是，对于合伙人股权这个新课题，中国很多创业老手和新手都缺乏基本的认知。 二、统计数据 在我们服务创业企业的过程中，我们见过形形色色的合伙人股权故事，也帮创业企业处理过形形色色的合伙人股权事故。

基于项目经验，我们梳理了导致合伙人股权纠纷的“十大坑”。 专注互联网公司数据研究的IT桔子据此开发了一套企业股权健康体检工具。

该工具上线后，创业者们纷纷都来“测一把”，3天内共有2134位创业者为自己公司做了股权体检。基于收集的统计数据，我们准备了本调研报告。

以下是我们的问卷与收集到的创业企业股权体检数据： 三、数据分析 基于这些一手数据，我们对企业股权体检结果逐一分析如下，供创始人做合伙人股权架构设计或投资人判断投资项目时参考： 1、创业团队是否有大家信服明确的老大？ 企业的股权架构设计，核心是老大的股权设计。老大不清晰，企业股权没法分配。

创业企业，要么一开始就有清晰明确的老大，要么磨合出一个老大。很多公司的股权战争，缘于老大不清晰。

比如，真功夫。 企业有清晰明确的老大，并不必然代表专制。

苹果、微软、Google、BAT、小米……这些互联网企业都有清晰明确的老大。老大不控股时，这些企业都通过AB股计划、事业合伙人制等确保老大对公司的控制力。

创业团队的决策机制，可以民主协商，但意见分歧时必须集中决策，一锤定音。 在公司的股东会与董事会层面，老大只有对公司有控制，公司才有主人，才不会沦为赌徒手里不断转售的纸牌。

老大在底层运营层面适度失控，公司才能走出老大的短板与局限性。有些声称试验失控的创始人，也未必敢在公司股权层面冒险失控。

根据统计数据，有13.5%的企业没有明确老大。这可能会影响到这些企业的决策效率，甚至引发创业团队内部的股权战争。

2、创业团队是否有合伙人？ 在过去，很多创始人是一人包打天下。 在现在，新东方三驾马车、腾讯五虎、阿里巴巴十八罗汉……我们已经进入了合伙创业的新时代。

创始人单打独斗心力难支，合伙人并肩兵团作战共进退才能胜出。创始人需要寻找在产品、技术、运营或其它重要领域可以独当一面的同盟军。

“初创企业合伙人的重要性胜过风口的商业模式”，并不为过。在实践中，有很多创业者问如何做「员工」股权激励，但很少有创业者问如何做「合伙人」股权设计。

即便有些创业者意识到合伙人的重要性，但你见到他们公司的股权架构时就会发现，上边还是慈禧，下边还是义和团。他们认为的重要合伙人，很少持股。

合伙创业，合伙人既要有软的交情，也要有硬的利益，才能长远。只讲交情不讲利益，或只讲利益不讲交情，都是耍流氓。

根据统计数据，参与体检的有17.71%创业企业都只有光杆司令创始人，没有合伙人。创业路上，你们想一个人爬雪山过草地吗？ 3、创业团队是否完全按出资比例分配股权？ 如果把创业看成一场远距离拉力赛，赛车手最后可以胜出的原因，至少包括跑道的选择、赛车手的素质与跑车的性能。

跑车赖以启动的那桶汽油，肯定不是胜出的唯一重要因素。创业企业合伙人的早期出资，就好比是那桶汽油。

在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”， 「钱」是最大变量。

在现在，「人」是股权分配的最大变量。 我们见到，很多创业企业的股权分配，都是“时间的错位”：根据创业团队当下的贡献，去分配公司未来的利益。

创业初期，不好评估各自贡献，创业团队的早期出资就成了评估团队贡献的核心指标。这导致有钱但缺乏创业能力与创业心。