1.订单合同怎么做

订货合同 签订日期：_________年_________月_________日 签约地点：_________ 合同编号：_________ 供方：_________ 法定代表人或代理人：_________ 地址：_________ 电话：_________ 开户行、帐号：_________ 需方：_________ 法定代表人或代理人：_________ 地址：_________ 电话：_________ 开户行、帐号：_________ 一、本合同是依照《中华人民共和国合同法》订立的，经双方签字盖章后，即发生法律效力，双方必须严格履行。

二、合同条款： 1.签订双方商妥订货产品总值人民币_________元。其产品名称的规格、质量、数量、单价、总值、交货付款等详如附表（略）。

2.产品及原材料检验方法：_________； 3.产品价格规定：_________； 4.产品的包装方法及费用负担：_________； 5.产品交货方法及费用负担：_________； 6.货款及费用等结算方法：_________； 7.补充条款：_________. 三、经济责任： 1.供方如未能履行合同，须负下列责任： （1）产品花色、品种、规格、质量不符合同规定：需方同意利用的，按质论价，退货贬值总值价款，不能利用的，应负责保修、保退、保换。由于延误交货时间，每天应偿付需方_________的罚款。

（2）产品数量不符合规定：少交需方仍有需要的照数补交；因延期而不要的，可以退货，并承担因此而造成的损失；不能交货的，应偿付需方以不能交货的货款总值_________的罚金。 （3）产品包装不符合同规定：应负责返修或重新包装。

并承担支付的费用；需方不要求返修或重新包装，应偿付不符合同规定包装价值_________的罚金。 2.需方未能履行合同时，须负以下责任： （1）中途变更产品花色、品种、规格、质量或包装的规格，应偿付变更部分货款或包装价值总值_________罚金。

（2）中途退货，由双方根据实际情况商定，同意退货的偿付退货部分货款总值_________的罚金。 （3）未按规定的时间和要求交原材料或技术、资金、包装物，除交货日期得以顺延外，应偿付顺延交货产品总值每日_________的罚金；不能提供时，视同中途退货处理。

（4）自提产品未按规定日期提货，每延期一天，应偿付供方以延期提货部分货款总额_________罚金。 （5）未按规定日期付款，每延期一天，应偿付以延期付款总额_________的罚金。

（6）实行送货或代运的产品拒绝接货，应承担由此而造成的损失和运输费用及罚金。 3.产品价格：如需要调整，必须经双方协商方能变更。

4.任何一方要求全部或部分解除合同，必须提出充分理由，经双方协商，并报请鉴证机关备案。 5.如因生产原料、生产设备、生产工艺或市场发生重大变化，需要变更产品品种、花色、规格、质量、包装时，应提前_________天与对方协商修订调整，并报鉴证机关备案，任何一方不得擅自变更合同。

一方变更合同，对方有权拒绝收购，因此而不能执行合同应偿付对方_________的罚金。 6.确因自然灾害等原因，影响执行合同或延期交货，需提前_________天通知对方，经有关机构证明，可酌情减免罚金。

四、执行合同中，发生争议和纠纷，签约双方协商不成，均可向法院提出诉讼或向仲裁机关申请仲裁（只能两者选一）。 五、本合同及附件一式六份，供需双方各执正本一份，副本四份，双方主管部门和工商行政管理局各一份。

供方单位（盖章）：_________ 需方单位（盖章）：_________ 法定代表人或代理人（签字）：_________ 法定代表人或代理人（签字）：_________。

2.请问怎样写订单合同

文章标题：农业订单合同范例 农 业 订 单 合 同 合同编号： 甲方： 签订地点： 乙方： 签订时间： 年 月 日 为了促进农业生产发展，搞活农村经济，稳定发展农产品，依法保护订单农业双方利益，增加农民收入，为城镇居 民和对外国际市场提供高质量、绿色农产品，经甲乙双方协商，签订本合同，以便双方共同遵守。

第一条 标的、数量、价款及交（提）货时间 标的名称 品种 产地 商标 计量单位 数量 单价 金额 交（提）货时间及数量 合计 合计人民币（大写）： （注：空格如不够用，可以另接） 第二条 质量标准： 第三条 技术标准： 1、甲方接受乙方提供______________技术、标准。按乙方要求从事______________后卖给乙方； 2、乙方应当向甲方提供优良___________后，无偿进行实地技术指导，收购甲方农产品_______不得拒收。

第四条 价款结算方式：双方实行现钱、现货的结算方式，乙方按第三条的质量标准等级___________验收后当场结算，不得白条支付。 第五条 交货方式和地点：甲方可以主动送货到乙方所在地，乙方也可以主动到甲方住所直接收购，运费由甲、乙双方协商___________执行。

第六条 不可抗力因素：甲乙双方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行或不能完全履行合同时，应尽快向对方通报事由，提供相应证明后，造成产品质量不符合合同规定的，可根据情况部分或全部免于承担违约责任，对产品的处理，可由双方协商解决。 第七条 变更与解除：甲乙双方的任何一方，要求变更或解除合同时，应及时通知对方，并采用书面形式由双方达成协议。

当事人一方接到另一方要求变更或解除合同建议后，应在收到通知后十五个工作日做出答复，逾期不做答复的，即视为默认。 第八条 违约责任双方应严格按本合同第二条、第三条的权利和义务执行，任何一方违约将按约定价款无条件支付等值现金外，还应当支付守约方按约定价款违约金。

第九条 合同争议的解决方式：本合同在履行过程中发生争议，由双方当事人协商解决或由当地工商行政管理部门协调解决，协商或调解不成的，可按下列第_____种方式解决； 1、提交_________仲裁委员会仲裁； 2、依法向人民法院起诉。 第十条 其他约定事项：_________________________________________________________________________________________。

甲方（签章）： 乙方（签章）： 居民身份证号码： 居民身份证号码： 住所： 住所： 电话： 电话：。

3.采购单格式与流程

1. 工作目标 1.1 订单及时完成率：来货总数/计划总数 >98% 1.2 批量退货率： 退货总批数/来货总批数<1% 1.3="" 成本下降率：="" （原价格-现价格="" ）/原价格="">5% （外界因素除外） 2. 部门建设 2.1 人员招聘： 采购员3名（内招2名） 2.2 业务培训： 业务技能技巧，素质的培养（1次/月） 2.3 周例会： 每周由经理或主管主持召开会议，总结上周工作情况及安排下周工作计划； 3. 部门职责 3.1 采购部门职责有： 3.1.1.分析公司原材料市场品质，价格等行情； 3. 1. 2. 开发新的供应商，对每项物料的供货渠道加以调查和掌握； 3.1.3.与供应商洽谈，并安排工厂参观，建立供应商资料； 3. 1. 4. 要求供应商送样，报价，议价和评估做出比较； 3. 1. 5. 掌握公司主要物料的市场价格起伏状况，了解市场走势加以分析并控制成本并根据价格走势建议物控部门适当加大或减小库存量； 3. 1. 6. 对供应商进行定期考核并与合格供应商签订供需协议（内容包括：质量，价格，交期，付款方式等）； 3. 1. 7. 对生产物料订购情况进行监控，对在物料订购中出现与供需协议不符的问题与供应商协商并与以解决； 3. 1. 8. 对物料订购过程中所有数据记录并进行分析以便及时调整各项内容； 3.1.9.对呆废料的预防与处理； 3.2. 采购部主管的工作职责： 3.2.1. 新产品，新材料供应商的寻找，资料收集及开发工作； 3.2.2. 对新供应商品质体系状况（产能，设备，交期，技术，品质等）的评估与认证，以保证供应商的优良性； 3.2.3. 对供应商进行比价，议价谈判工作； 3.2.4 对旧供应商的价格，产能，品质，交期的审核工作，以确定原供应商的平稳供货能力。

3.2.5 及时跟踪掌握原材料的市场价格行情变化和品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本。 3.2.6 采购计划的编排，物料之订购及交期控制。

3.2.7.部门员工的管理培训工作。 3.2.8.与供应商以及其他部门的沟通协调等。

3.3.采购员的工作职责： 3.3.1 协助主管对原材料采购渠道的搜集。 3.3.2.市场行情，供应商评估数据的统计与分析。

3.3.3.原材料的估价，供应商样板的初步确认，替代材料的搜寻等。 3.3.4.与技术，品质部门以及供应商有关技术，品质问题的沟通与协调。

3.3.5.订购单的下达，物料交期的控制。 3.3.6.物料市场行情的调查。

3.3.7.查证进料的品质和数量以及异常处理。 3.3.8.各种采购单据与报表的收集，整理与统计。

3.3.9.协助仓库对不合格物料的退货处理。 3.3.10.协助财务对单付款。

4. 组织结构图（附件一） 5. 工作程流 5.1. 供应商评估流程 5.1.1. 供应商初选 5.1.1.1. 采购部采购员根据本公司所用的原辅材料情况结合市场供方信息，初步选择几家信誉好的生产厂家作为候选供应商。 5.1.1.2. 采购部采购员向侯选供应商发出《供应商调查表》并请供应商提供样品及价格表。

5.1.1.3. 质检部根据原辅材料采购的质量标准对样品进行检测，并出具《来料检查报告》。 5.1.1.4. 对新物料开发部根据原材料采购标准对样板进行确认并出具《新物料确认函》。

5.1.2. 供应商的调查 采购部采购员通过对供应商的实地调查、听取介绍等方式，了解供应商的经营理念、质量管理、技术水平、供货能力等情况，根据调查结果填写《供应商调查表》。 5.1.3. 供应商产品的试用、跟踪、检测 5.1.3.1. 采购部采购员要求候选供应商提供少量的样品做检测与生产试用，并在样品包装上作好“试用”标识。

5.1.3.2. 质检部对“试用”样品进行现场跟踪检测，了解其质量情况。 5.1.4. 供应商的选定 采购部经理组织采购部、质检部依据供应商以及采购部填写的两份《供应商调查表》、质检部的《来料检查报告》填写《供应商评估报告》，确定合格后，将其列入《合格供应商名单》。

5.1.5. 合格供应商档案的建立 采购部采购员根据自己采购的产品所对应的供应商，填写《供应商基本资料表》，并将评定的有关资料归类整理，建立合格供应商档案，并统一妥善保存。 5.1.6. 合格供应商的督评 5.1.6.1. 在实施供货过程中，当质量有问题时，质检部随时给供应商发出《来料不良改善通知单》，每个季度对各个供应商进行督评，并填写《合格供应商季评价记录》。

5.1.6.2. 每年由质检部会同采购部对供应商历次供货情况进行评定，内容包括：材料的质量状况（质量适应性）、价格的合理性（适价）、交货数量的准确性（适量）、交货的及时性（适时）等。 5.1.6.3. 将督评情况填入《供应商评估报告》中，并报采购部经理审批。

5.1.6.4. 符合标准的继续作为公司的合格供应商，对不符合标准的列为观察供应商限期改进或取消其合格供应商资格。并对《合格供应商名单》进行修订。

5.2. 询价作业流程 5.2.1. 对每种新品种物料首先确定产品的质量标准，初步制订出产品的下限价格和上限价格，如是新产品应对其进行成本核算。 5.2.2. 对于供应商提供的新样品或替代物料，要多渠道了解该物料的市场行情。

5.2.3. 对新物料，应该送给3家厂商或代理报价，确定质量、价格、交货期最合适的为该物料的供应商 5.2.4. 对于供应商提供的新样品，也必须到2家以上做同类产品的生产商了解价格情况，摸清该产品的成本价格，然后决定该产品的采购价格。 5.2.5. 采购部采购人员必须将每款新产品的价。