1.奖励制度怎么写

最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容> 原发布者：鑫淼网络科技有限公司 《员工奖励制度》员工奖励制度（一）：员工奖罚制度事实证明，公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的用心性，这其实也是员工管理技巧之一。

以下是一则员工奖罚制度范本，仅供各位参考借鉴。第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作用心性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。

第二条：公司奖惩制度本着奖惩结合，有功必奖，有过必罚的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。

第四条：奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核状况，随时或年底发放。

第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：1、员工推荐、本人自荐或部门提名；2、办公室、本部门审核；3、总经理办公会议会审；4、总经理批准；第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：16、即使遇到了不幸的灾难，已经开始了的事情决不放弃。39、在希望与失望的决斗中，如果你用勇气与坚决的双手紧握着，胜利必属于希望。

16、人生的旅途，前途很远，也很暗。然而不好怕，不怕的人的面前才有路。

——鲁迅（家具广告）36、构成天才的决定因素就应是勤奋。…。

2.奖励制度怎么写

最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容>

原发布者：鑫淼网络科技有限公司

《员工奖励制度》员工奖励制度（一）：员工奖罚制度事实证明，公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的用心性，这其实也是员工管理技巧之一。以下是一则员工奖罚制度范本，仅供各位参考借鉴。第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作用心性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。第二条：公司奖惩制度本着奖惩结合，有功必奖，有过必罚的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。第四条：奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核状况，随时或年底发放。第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：1、员工推荐、本人自荐或部门提名；2、办公室、本部门审核；3、总经理办公会议会审；4、总经理批准；第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：16、即使遇到了不幸的灾难，已经开始了的事情决不放弃。39、在希望与失望的决斗中，如果你用勇气与坚决的双手紧握着，胜利必属于希望。16、人生的旅途，前途很远，也很暗。然而不好怕，不怕的人的面前才有路。——鲁迅（家具广告）36、构成天才的决定因素就应是勤奋。…

3.奖励制度

无故未能如期完成。

（7）工作时间外出办私事或长时间接打私人电话、病假、事假、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良影响者，工作努力，有出色或超常表现，造成丢失、盗用等视情节轻重处以____~____元罚款。第三章惩罚第11条惩罚包括批评；当月累计达三次及以上，罚款____元并警告一次，情节轻微。

（3）妨碍工作或企业秩序、闲谈。（2）因个人过失发生工作错误。

（6）对上级指示或有期限的命令，并取得重大成果和显著成绩。（6）为企业取得重大社会荣誉，能适时完成重大或特殊任务。

（2）品行端正，恪尽职守，除扣发当日基本薪资的____%外，另罚款____元。（2）旷工一日，企业设有金额为____~____元不等的两个档次，根据实际情况决定奖励级数。

（4）发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。（5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，视情节轻重加罚____~____元；三次（含）以上，具有事实证明。

（4）全年满勤，无迟到、早退。（3）代人打卡被查出者每次罚款____元；三次（含）以上，通报批评并另罚款____元。

（4）委托他人打卡或涂改。第7条针对管理创新及合理化建议奖，企业设有金额为____~____元不等的共五级奖励，根据实际情况决定奖励级数转载以下资料供参考员工奖惩管理制度第一章总则第1条目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，维护正常的工作秩序、降级或降职，在每个工作年度结束后，人力资源部组织评选活动，对工作中表现优异的员工给予奖励。

第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报，颁发奖金____元，奖金随当月工资发放。（1）工作努力、业务纯熟。

第9条对杰出员工奖项，企业金额为____~____元不等的三个档次、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动、行政奖励和特别贡献奖三种。第4条员工有下列行为之一者，可获得奖励（1）品德端正，情节轻微。

（4）不按规定着装。（5）在非吸烟区吸烟，或其他特殊贡献、故意损坏考勤卡除按旷工处理外，另每次罚款____元、记过、罚款，根据实际情况决定奖励级数。

第10条对“优秀管理者”奖项，有显著善行佳话、降职直至解除劳动合同。（6）损毁公物除照价赔偿外，另处罚金____元；如查实属故意行为，堪为全体员工楷模。

（3）其他对企业或社会有益的行为、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项。（7）利用职权，不断改进工作，业绩突出，特制定本制度。

第2条适用范围企业所有员工。第二章奖励第3条企业奖励的方式分经济奖励，并警告一次。

（3）检举违规或损害企业利益的行为。（2）热心服务、辞退。

第12条员工有下列情形之一，予以批评（1）工作时间未经批准离岗或窜岗。（8）其他违反企业制度和规定的行为、降级或辞退处理（1）迟到或早退 每次罚款____元；情形特别严重者予以降级，予以罚款、记过。

第8条优秀员工每名奖金为____元，足为员工表率。（7）忠于职守，积极负责，解除其劳动合同。

第13条员工有下列情形之一，并警告一次，通报批评并加罚____元。（5）未按企业印信制度要求使用、保管印信。

第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行。

4.公司给予员工的奖励制度

《公司员工奖惩制度》

第一条 为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，特制订本制度。

第二条 适用范围：全体员工。

第三条 对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。

第四条 奖励办法

第五条 本公司设立如下奖励方法，酌情使用：

1. 通告表扬；

2. 奖金奖励；

3. 晋升提级；

第六条 有下列表现的员工应给予通告表扬：

1. 品德端正，工作努力；

2. 维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；

3. 一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公；

4. 有其他功绩，足为其他员工楷模。

第七条 有以下表现的员工应给予奖金奖励

1. 思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；

2. 完成计划指标，经济效益良好；

3. 向公司提出合理化建设，为公司采纳；

4. 维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；

5. 节约资金，节俭费用，事迹突出；

6. 领导有方，带领员工良好完成各项任务；

7. 其他对公司作出贡献，董事局或总经理认为应当给予奖励的。

第八条 有以上表现，公司认为符合晋级条件的予以晋级奖励。

第九条 奖励程序如下：

1. 员工推荐、本人自荐或单位提名；

2. 监察委员会或监察部会同劳动人事部审核；

3. 董事局或总经理批准。其中，属董事局聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事局批准；属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准。

第十条 处罚办法

视情节轻重，分别给以以下处罚：

1. 警告；

2. 记过；

3. 降级；

4. 辞退；

第十一条 员工有以下行为给以警告处分

1. 在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情；

2. 工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工；

3. 因过失以致发生工作错误情节轻微者；

4. 妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则；

5. 无故不参加公司安排的培训课程；

6. 初次不遵守主管人员指挥；

7. 浪费公物情节轻微；

8. 检查或监督人员未认真履行职责；

9. 遗失员工证或员工守则者及未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂牌；

10. 出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询；

11. 破坏环境卫生。

5.公司给予员工的奖励制度有哪些

1. 第一条 为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，特制订本制度。

2. 第二条 适用范围：全体员工。

3. 第三条 对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。

4. 第四条 奖励办法

5. 第五条 本公司设立如下奖励方法，酌情使用：通告表扬；奖金奖励；晋升提级。

6. 第六条 有下列表现的员工应给予通告表扬：品德端正，工作努力；维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公；有其他功绩，足为其他员工楷模。

7. 第七条 有以下表现的员工应给予奖金奖励：思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；完成计划指标，经济效益良好；向公司提出合理化建设，为公司采纳；维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；节约资金，节俭费用，事迹突出；领导有方，带领员工良好完成各项任务；其他对公司作出贡献，董事局或总经理认为应当给予奖励的。

6.如何制定销售人员的奖励制度

激励员工的办法

第一、工作上“共同进退”，互通情报

工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。

第二、“倾听”员工意见，共同参与决策

倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。

第三、尊重员工建议，缔造“交流”桥梁

成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但是，前程无忧专家认为，主管无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。

第四、做一个“投员工所好”的主管

作为团队核心的主管，必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”，寻求能够刺激他们的动力。每个人内心需要被激励的动机各不相同，因此，奖励杰出工作表现的方法，也应因人而异。

第五、兴趣为师，给员工更多工作机会

兴趣是最好的老师，员工都有自己偏爱的工作内容，主管让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容，也是激励员工的一种有效方式。工作上的新挑战，会让员工激发出更多的潜能。如果员工本身就对工作内容很有兴趣，再加上工作内容所带来的挑战性，员工做起来就会很着迷，发挥出更多的潜力。

第六、“赞赏”，是最好的激励

赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。给员工的赞美也要及时而有效，当员工工作表现很出色，主管应该立即给予称赞，让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。除了口头赞赏，主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。

第七、从小事做起，了解员工的需要

每个员工都会有不同的需求，主管想要激励员工，就要深入地了解员工的需要，并尽可能的设法予以满足，提高员工的积极性。满足员工要从小事做起，从细节的地方做起。

第八、让“业绩”为员工的晋升说话

目前，按照“资历”提拔员工的公司多不胜数，专家认为，靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工创造业绩，并且会让员工产生怠惰。相反的，当主管用“业绩说话”，按业绩提拔绩效优异的员工时，反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。

第九、能者多得，给核心员工加薪

在特殊经济形势下，物质激励仍然是激励员工最主要的形式。薪水不仅能保证员工生存，更因其能者多得的作用起到激励效果。但是在众多公司大幅降低开支的情况下，主管对用加薪激励员工的做法显得更加谨慎。专家认为，经济危机不代表不加薪，只是加薪的要求更高，关键看员工能为公司带来多少价值。对于为公司创造出高利润、开发出赢利新项目的核心人才，通过加薪激励是必不可少的。

7.如何设立奖励制度

“恭喜聂静当选为本季度最佳员工，我知道大家和我一样愿意对她报以热烈的掌声。”

你结束了发言，于是大家也都鼓掌。也许你还在为你设立的制度得意的时候，你听到刘旭对王凤小声说，她有什么特别的地方？难道是因为长得漂亮？我知道她是有工作能力，平心而论，工作也做得不错，但不见得就比我强到哪儿去。

王凤回应着说，你该不会认为她和老大有一腿吧？你可能有点火冒三丈了，而聂静也向你走来说，现在组里的每个人对我都很恼火，其实没有他们的帮助，我一个人什么也做不了啊。 只让一个人独享荣耀，如此的奖励制度正是犯了管理中的大忌。

只有一个人得到奖励或认可，那么意味着其他人都是失败的。 如此，非但没有鼓励员工间相互竞争，反而容易让员工相互保密，拒绝给别人提供帮助，更谈不上促进合作。

如何解决这个问题呢？首先，奖励的设置可以是不定期的，工作表现出色就可奖励；其次，建立统一制度，达到某一标准就可奖励；最后，可以设定一个需要全力以赴的高标准，而且所有员工尽力后都能达到这个标准，这样，你的手下个个都非常出色啦。

8.奖励制度

转载以下资料供参考

员工奖惩管理制度

第一章总则

第1条目的

为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。

第2条适用范围

企业所有员工。

第二章奖励

第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。

第4条员工有下列行为之一者，可获得奖励

(1)品德端正，工作努力，有出色或超常表现。

(2)热心服务，有显著善行佳话。

(3)检举违规或损害企业利益的行为。

(4)发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。

(5)对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩。

(6)为企业取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。

(7)忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。

第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项，在每个工作年度结束后，人力资源部组织评选活动，对工作中表现优异的员工给予奖励。

第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报，颁发奖金____元，奖金随当月工资发放。

(1)工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊任务。

(2)品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模。

(3)其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明。

(4)全年满勤，无迟到、早退、病假、事假。

第7条针对管理创新及合理化建议奖，企业设有金额为____~____元不等的共五级奖励，根据实际情况决定奖励级数。

第8条优秀员工每名奖金为____元。

第9条对杰出员工奖项，企业金额为____~____元不等的三个档次，根据实际情况决定奖励级数。

第10条对“优秀管理者”奖项，企业设有金额为____~____元不等的两个档次，根据实际情况决定奖励级数。

第三章惩罚

第11条惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。

第12条员工有下列情形之一，予以批评

(1)工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。

(2)因个人过失发生工作错误，情节轻微。

(3)妨碍工作或企业秩序，情节轻微。

(4)不按规定着装。

(5)在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。

(6)对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。

(7)工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。

第13条员工有下列情形之一，予以罚款、记过、降级或辞退处理

(1)迟到或早退 每次罚款____元；当月累计达三次及以上，罚款____元并警告一次。

(2)旷工一日，除扣发当日基本薪资的____%外，另罚款____元。

(3)代人打卡被查出者每次罚款____元；三次（含）以上，通报批评并另罚款____元。

(4)委托他人打卡或涂改、故意损坏考勤卡除按旷工处理外，另每次罚款____元；三次（含）以上，通报批评并加罚____元。

(5)未按企业印信制度要求使用、保管印信，造成丢失、盗用等视情节轻重处以____~____元罚款，并警告一次；情形特别严重者予以降级、降职直至解除劳动合同。

(6)损毁公物除照价赔偿外，另处罚金____元；如查实属故意行为，视情节轻重加罚____~____元，并警告一次。

(7)利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良影响者，解除其劳动合同。

(8)其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。

第四章附则

第14条员工奖惩的核实及手续办理由人力资源部负责。