好的组织架构图可以显示其职能的划分,可以知道其权责是否适当,可以看出该人员的工作负荷是否过重,可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作,可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形,可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位。
步骤/方法方法名称:细分整合法步骤: 组织架构图并不是一个固定的格式,关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要,组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分,因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图。企业要根据具体情况(如部门的划分、部门人员职能的划分)制定具体的、整体的、个性的组织架构图,各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。
例如,营销中心。如果一家企业的营销中心包括:市场部、企划部、销售部、单证部,那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为: 单个的、具体的、细分的小部门组织架构图做好后,结合在一起就成组成了整个部门的组织架构图,然后再把每个部门的(比如生产中心的、行政中心的、营销中心的、其它部门的)组织架构图结合起来,就形成了整个企业的组织架构图。
不同行业组织架构图模板 每个行业的组织架构图肯定不会一样,因为不同的行业部门划分、部门人员职能、以及所需人员不同。下面就列出几种行业的企业组织架构图,供大家借鉴。
注意事项当然,即使是同一行业,企业组织架构图也要根据自身企业的具体情况制定。
Word快速制作组织结构图 其实利用Word自身的功能即可快速制作出标准的组织结构图。
制作步骤: 1、执行“插入→图片→组织结构图”命令,先在文件中插入一个如图2所示的基本结构图,并展开“组织结构图”工具条 2、选中下面其中的一个框图,按下Del键,将多余的一个框图删除。 3、选中最上面框图,按“组织结构图”工具条上的“插入形状”旁的下拉按钮,在随后出现的下拉列表中,选“助理”选项,添加“经理助理”框图。
4、再选中下面其中一个,右击,选“下属”选项,增加一个“下属”框图;选中这个“下属”框图,右击,在随后弹出的快捷菜单中,选“同事”选项,增加若干个“同事”框图 注意:右击框和按“插入形状”旁的下拉按钮均能达到同样的添加目的。 5、仿照上面的操作,完成整个框图的添加和删除。
6、输入相应的文字,并设置好字体、字号、字符颜色等。 注意:如果多个框图的字符格式相同,可以先设置好其中一个,然后用“格式刷”复制。
7、选中组织结构图,按“组织结构图”工具条上的“版式”旁的下拉按钮,在随后出现的下拉列表中,选中“调整组织结构图以适应内容”选项,让“画布”与制作完成的结构图相适应。 至此,一个较为复杂的“组织结构图”就制作完成了 注意:①如果你对“组织结构图”的格式不在满意,可以这样调整:选中最上面一个框图(也可以是下面某一个框图),按“组织结构图”工具条上的“版式”旁的下拉按钮,在随后出现的下拉列表中,选中一种版式(如“右悬挂”),版式即刻被调整。
②如果你对“组织结构图”的外观不在满意,可以这样调整:选中组织结构图,按“组织结构图”工具条上的“自动套用格式”按钮,打开“组织结构图样式库”对话框 选定一种样式(可以预览其效果,如图4),然后按下“应用”按钮即可 注意:在删除框图时,系统会智能化地删除相应的连接线。
建筑结构模板图是:
用于施工支模,以确定构件位置,构件界面以及构件的标高。用来表达构件的外形尺寸、细部尺寸的图纸,常常用于比较复杂外形的构件。一般平面复杂、节点较多的建筑应单独绘制模板图,平面简单的建筑模板图和梁板配筋图可以结合绘制。
绘制建筑结构模板图要点:
一、目的:确定构件位置,构件界面以及构件的标高。
二、核心——定位:
1、楼层竖向定位:
高层建筑一般以层高表结合图纸说明来确定楼层总体标高;多层(不多于三层)可以不需要层高表。
2、平面定位:
1)楼板平面及竖向定位:楼板除挑板外一般不需要平面定位,只需注明板厚,楼板标高即可,但降板、挑板、雨棚、线脚边线等部位是容易缺漏的地方。
2)楼层梁定位:
a、标高、平面定位及截面尺寸:一般先以说明表示,特殊处单独表示。
b、平面定位中主梁一般跟轴线相关,不需要单独定位,需要注意的是次梁的定位,定
位是可以利用建筑轴线也可以增加独立轴线。
c、异形表示:坡屋面的折梁用说明表示
3)节点详图及索引
索引表示方式:《房屋建筑统一制图标准》
索引在其他图纸,详图画法,注意以下几点:
a、绘图比例:常用比例1:25,1:20,1:30
b、空间关系:注意剖面处上下左右的结构构件尺寸和相互关系,一般结构详图是在建筑详图上进行修改绘制,但由于建筑不了解结构的构件尺寸或处理方式,建筑详图本身会有问题,需要结构提醒修改
c、受力分析
三、模板图、底图及外部引用
四、常见问题(包括绘图表达方式)
1、虚实线表示:能看到的用实线,看不到的用虚线
实线:结构周圈边线,洞口边线,降板区域边线
2、竖向构件填充
竖向构件出本层楼面的需要填充,否则空心表示
方法名称:细分整合法步骤:组织架构图并不是一个固定的格式,关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要,组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分,因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图。
企业要根据具体情况(如部门的划分、部门人员职能的划分)制定具体的、整体的、个性的组织架构图,各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。 例如,营销中心。
如果一家企业的营销中心包括:市场部、企划部、销售部、单证部,那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为: 单个的、具体的、细分的小部门组织架构图做好后,结合在一起就成组成了整个部门的组织架构图,然后再把每个部门的(比如生产中心的、行政中心的、营销中心的、其它部门的)组织架构图结合起来,就形成了整个企业的组织架构图。 不同行业组织架构图模板 每个行业的组织架构图肯定不会一样,因为不同的行业部门划分、部门人员职能、以及所需人员不同。
下面就列出几种行业的企业组织架构图,供大家借鉴。
1、单击“插入”选项卡,在“插图”控件组中单击“SmartArt”,在“选择SmartArt图形”对话框中单击左侧的“层次结构”,在中间栏中选择一种样式,最后点“确定”。
2、在左侧“文本窗格”中从组织结构的最高级开始输入组织结构图中每个小方框中的文字。
3、如发现结构图中的小方框不够用,如想添加一个后勤副校长框,可以右键单击副书记框,在弹出的快捷菜单中单击“添加形状”,根据实际情况选择“在后面添加形状”或者是“在前面添加形状”、“在上边添加形状”、“在下边添加形状”。在文本窗格中或直接单击插入的小方框,把其中输入文字。
右键单击后勤副校长框,在弹出的快捷菜单中单击“添加形状”→在下边添加形状,添加出其下级组织结构框。把新插入的组织结构框中输入文字。
4、在组织结构图总框内空白处单击左键后按Ctrl+A(选择所有),然后单击“开始”选项卡,在“字体”控件组中设置字体、字号等。
5、可以拖动组织结构图总框周围的控制点,来调整组织结构图的大小。
6、在新出现的“SmartArt工具”下单击“设计”选项卡,在“SmartArt样式”控件组中可以选择“三维”组织结构图样式。
在“SmartArt样式”控件组中单击“更改颜色”可以选择预设的组织结构图颜色。
7、在“设计”选项卡下的“创建图形”控件组中可以通过选择“从右向左”来改变组织结构图的左右顺序。
8、如要删除组织结构图的某个小方框,可以右键单击该小方框的四框,在弹出的快捷菜单中选择“剪切”即可。
9、在“设计”选项卡下的“布局”控件组中选择“组织结构图”样式(先前的其实是层次结构图)来改换组织结构图样式,改为真正组织结构图后,就可以给某小方框添加“助理”了。
10、单击某小方框后,在“格式”选项卡下的“形状”控件组中单击“更改形状”,可单独更改组织结构图中的每个小方框的形状。
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