1.人大提案格式

人大代表可以向代表大会和它的常务委员会提出提案或是议案，提案是一个代表或是10名以下代表联合提名的提案；议案是10名以上人大代表联合提名的提案叫议案。

其格式没有严格的限定，一般是有个提案的封皮，上面有固定的格式要求，一是题目，就是写上“关于****的提案”，二是提案人姓名，三是提案代表的所在代表团，四是时间。 封皮里面是提案的内容，提案的大体格式如下： 关于解决困难群体的最低生活保障问题的提案 近来，国家公布的CPI居高不下，全年平均预计达到4。

5%，对于城市的低收入家庭影响不小。据本市公布的数据，全市平均人均收入为2400元，其中，人均收入低于800元的占24%，低于600元的占11%。

自从全市实行最低生活保障以来，低保家庭的生活得到了基本的保障。但是，随着物价指数的上涨，特别是粮食和肉类价格大幅度上涨后，低保家庭的生活受到了极大的影响。

据初步调查（抽样调查了56户），低保家庭因物价上涨，使其家庭月支出增加了230元，而我市的低保标准是一年前制定的，并且一直没有调整，使低保家庭实际的生活水平下降。 低收入家庭关系到我市近8%的居民，也关系到社会的稳定和百姓人心的向背。

为此，建议提高我市的低保标准，同时将低保标准与物价指数挂钩，保证低收入家庭的生活水平不至于因为物价上上涨而下降。 同时，建议解决低收入边缘户的生活补助或是社会救助问题，以保证其基本的生活。

以上供参考 。

2.公司股东大会临时提案如何提出

根据《公司法》第五十三条、第一百〇一条及第一百〇 二条的规定：“公司召开股东大会，董事会、监事会以及单独 或者合并持有公司百分之三以上股份的股东，有权向公司提出提案。”

单独或者合计持有公司百分之三以上股份的股东，可以在 股东大会召开十日前提出临时提案并书面提交召集人。召集人应 当在收到提案后二日内发出股东大会补充通知，公告临时提案的 内容。

除前款规定的情形外，召集人在发出股东大会通知公告 后，不得修改股东大会通知中已列明的提案或增加新的提案。

3.哪些股东具有临时提案权

股东提案权是股东向股东大会提出供大会审议或表决 的议题或者议案的权利。

该项权利能够保证股东将其关心的问 题提交给股东大会讨论，有助于提高股东在股东大会中的主动 地位，实现对公司经营的决策参与和监督。根据我国《公司 法》第一百零二条的规定，只要召开股东会议，公司就应履行 一个提前告知的义务，把会议召开的时间、地点、审议事项等 提前告知各股东。

召开股东大会会议需要在会议召开二十日 前通知；临时股东大会应在会议召开十五日前通知；发行无 记名股票的，应在会议召开三十日前公告。这种提前将会议 召开的时间、审议事项等予以通知的做法，使得有想法的股 东可以将自己的议题议案提出并提交讨论。

根据该条规定， 只要单独或者合计持有公司百分之三以上股份的股东，就可 以在股东大会召开十日前提出临时提案并书面提交董事会； 董事会会在收到提案后二日内通知其他股东，并将该临时提 案提交股东大会审议。当然，股东的临时提案的内容应当属 于股东大会职权范围，并有明确议题和具体决议事项。

4.关于公司提案改善怎么写

了解公司内部所存在的问题，以及各员工对于公司某些制度的不满，对其中存在问题的部份，做出建议： 对于公司提案改善 作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有： 对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快； 对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全； 部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。

企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。 有创新的意识，有活力。

这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜，到达企业与员工共同发展的境界。

这也是众多的管理的最终的目的。当然要到达这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来实施。

就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足； 与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。

而这些无不需要人才来推动、实现。 综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。

很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能够带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。 而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里务必引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。

引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法到达预期的效果。

针对本公司目前而言： 1、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。

其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。 2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担职责的状况。

3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。 4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。

5、公司领导有决心、无行动，无法为下方的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。

6、“以人为本”没有真正体此刻实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化十分薄弱。

为了公司的长远发展思考，公司可从以下方面着手突破： 1、人才的引进、留住及激励。 2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。

3、将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施： 一、建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识； 二、建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。 三、继续完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。

4、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。 5、加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。

6、培养员工创新和节约的意识。 以上是本人的一点所思所想，期望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是期望公司能够更好的发展。

扩展资料 提案改善活动是在企业发展战略框架下，系统性引导各级岗位员工通过精益管理理念和IE手法，持续改善“人—人”、“物—物”和“人—物”关系，实现个人素质和工作绩效一起成长，推进企业管理创新、技术创新和经营模式创新。 让专业的人和不专业的人、能力强的人和能力不强的人，通过提交“问题票”、“提案卡”或“提案改善计划书”等形式，人人都能参与改善，人人都能获得成就感。

“提案改善活动”近年来越来越得到迫于成本压力的大中型企业高层的重视，在有些公司被称为“创意功夫”、“提案功夫”、“合理化建议”、“全员献策活动”等。但在全国范围内的普及、推广还未形成气候，市面上也没有系统性的书籍、文献可以参考。

经常会有人在学习和实践中对什么是提案改善、其核心理念、如何推展、有何价值等问题疑惑不断。 在《提案改善---成本领先战略的助燃剂》一书中，戴作辉先生开创性地对“提案改善”进行了系统梳理，从行为科学的激励理论基础上默认企业改善的动机来自解决现行问题需要，把提案改善活动上升到理论体系的高度。

并参考日式、美式提案制度的优点，按中国企业的实际情况总结出了在当代文化背景下适。

5.关于公司提案改善怎么写

了解公司内部所存在的问题，以及各员工对于公司某些制度的不满，对其中存在问题的部份，做出建议：对于公司提案改善 作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快；对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。

企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。有创新的意识，有活力。

这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜，到达企业与员工共同发展的境界。

这也是众多的管理的最终的目的。当然要到达这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来实施。

就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足；与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。

而这些无不需要人才来推动、实现。综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。

很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能够带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里务必引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。

引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法到达预期的效果。

针对本公司目前而言：1、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。

其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担职责的状况。

3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。

5、公司领导有决心、无行动，无法为下方的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。

6、“以人为本”没有真正体此刻实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化十分薄弱。

为了公司的长远发展思考，公司可从以下方面着手突破：1、人才的引进、留住及激励。2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。

3、将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：一、建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识；二、建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。三、继续完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。

4、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。5、加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。

6、培养员工创新和节约的意识。以上是本人的一点所思所想，期望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是期望公司能够更好的发展。

扩展资料 提案改善活动是在企业发展战略框架下，系统性引导各级岗位员工通过精益管理理念和IE手法，持续改善“人—人”、“物—物”和“人—物”关系，实现个人素质和工作绩效一起成长，推进企业管理创新、技术创新和经营模式创新。让专业的人和不专业的人、能力强的人和能力不强的人，通过提交“问题票”、“提案卡”或“提案改善计划书”等形式，人人都能参与改善，人人都能获得成就感。

“提案改善活动”近年来越来越得到迫于成本压力的大中型企业高层的重视，在有些公司被称为“创意功夫”、“提案功夫”、“合理化建议”、“全员献策活动”等。但在全国范围内的普及、推广还未形成气候，市面上也没有系统性的书籍、文献可以参考。

经常会有人在学习和实践中对什么是提案改善、其核心理念、如何推展、有何价值等问题疑惑不断。在《提案改善---成本领先战略的助燃剂》一书中，戴作辉先生开创性地对“提案改善”进行了系统梳理，从行为科学的激励理论基础上默认企业改善的动机来自解决现行问题需要，把提案改善活动上升到理论体系的高度。

并参考日式、美式提案制度的优点，按中国企业的实际情况总结出了在当代文化背景下适于推广的中国式提案改善活动。

6.职代会提案范文

提案内容包括：医院发展建设、行政管理、老干部工作、后勤保障、职工生活福、学科建设、人才梯队建设、等方面，如提案《深化人事制度改革，探索建立编外用工制》，《抢救性挖掘研究院内名中医学术经验》等。

介绍下面的资料供你参考： 北京大学第六医院职代会代表提案征集、回复、落实的有关规定 （经职代会常设主席团审议通过） 职代会是医院民主管理的基本形式，是教职工行使民主权利的组织机构。 代表提案的征集和落实是畅通民主管理最有效的途径，同时也是促进职代会工作向着制度化、规范化方向发展的组织保障。

经我院提案工作委员会讨论，现就北大六院职代会代表提案的征集、立案、移交、回复、落实做如下规定。 一。

代表提案的要求 提案由职代会代表在广泛听取群众意见的基础上，经过调查研究后产生。 并按要求填写提案表。

一名正式代表提案，两名以上正式代表附议，经职代会提案工作委员会审核，方可立案。 提案一事一案，不能一案多事。

提案要求书写工整，案由及提案内容简明扼要。写明提案人的建议和措施。

提案内容应围绕医院工作和群众关心的热点、重点问题，对医院的发展应起到积极的促进作用。 不符合立案条件的提案，不予立案，按一般意见转有关部门参考。

二。 提案的处理程序 代表的提案经提案工作委员会整理、分类、立案，并写出立案报告向职代会常设主席团汇报。

提案分类整理后，提交医院党政领导班子，并经医院各主管领导阅批（限时两周）。 提案工作委员会将领导阅批的提案，在规定时间内送达有关部门研究、答复、落实。

有关部门自接到提案之日起，在规定时间内回复提案（限时一个月），确因不具备条件或暂时不能落实的提案，写出书面回复意见以及暂时不能落实的原因。 提案工作委员会将各有关部门回复、落实情况汇总整理后，统一反馈给各代表团团长，由团长转交提案人。

涉及重大问题的提案，提案工作委员直接提交医院党政联席会研究解决。提案工作委员会将提案落实结果以书面形式向常设主席团汇报，并以简报形式进行宣传。

三。 落实代表提案的要求 各有关部门接到代表提案后，应召开有关会议审阅和讨论提案所反映的问题。

并将回复意见或落实情况按规定日期返回提案工作委员。 各有关部门须认真答复代表提案，不得敷衍或搪塞，更不能发生到期不回复或丢失提案的事情。

重视每一件代表提案，在落实上下工夫。对暂时不能落实的提案，应予以详细的说明。

认真书写答复提案，并签单位落款及加盖公章。 四。

设立优秀提案奖和落实提案奖 每年由提案工作委员会进行评选，向常设主席团汇报，对获奖单位和个人在下一次的职代会上进行表彰。 中国科学院上海天文台第四届一次职代会职工代表提案内容（提供此格式供你参考） （目前已收到的9份提案内容） 1号提案：关于对涉及职工切身利益的方案和事项应召开听证会的问题 提案代表姓名：张勇华； 附议代表姓名：张建卫、黄佩诚、胡小工、张为群 提案理由：因为涉及到人的切身利益，为使大家贯彻执行，所以有必要召开听证会，由广大群众或职工代表提出意见和建议，在充分认识和的基础上，在不违反政策的前提下，能在和谐的气氛下充分达到一致。

整改建议：建议举行各阶层人员参加的听证会。 2号提案：关于台食堂应停止对社会（园外）开放的问题 提案代表姓名：张勇华； 附议代表姓名：张建卫、陈中 提案理由：台食堂的饭菜，群众时有议论，为更好地为职工服务，我认为停止对社会开放可能是个好办法之一。

首先，单位食堂理论上讲应是非营利组织，再说也没有对外营业执照，人员大体固定了，少了，大锅菜和小锅菜的道理应很好理解。 整改建议：建议停止对社会开放，只对本台园内人员开放 3号提案：关于在岗非在编职工加入工会的建议 提案代表姓名：张勇华； 附议代表姓名：张建卫、黄佩诚、张为群、邱实、李惠华、林清、郑为民、刘铁新、陈中 提案理由：因为现在的各种经济组织，在工作需要的情况下，或多或少都有一些非在编的人员上岗工作，但这些人大多游离在各种组织之外。

为了便于管理，保证他（她）们的各种合法权益，我们认为按照总工会的指示精神，应尽快让其加入工会（因为只有工会才是真正代表职工利益的组织）。使他（她）们感到组织的温暖。

才会发挥出更大的干劲，更好的做好本职工作。 整改建议：建议按政策吸收非在编人员加入工会。