1.自行列举生活或工作中的例子,说明存在的问题,并综合应用TRIZ理论

生活中我们常用扳手拧紧或者松卸螺栓，这时经常会出现螺栓棱角被磨损的问题.为了方便地拧紧或者松动螺栓，又不损坏螺栓，我们采取的方法一般是通过减小扳手卡口和螺栓的配合间隙，增加螺栓的受力面，来减少对棱角的磨损.但结果是提升了制造精度，提高了制造成本.要解决这样一对矛盾，可以用39个技术参数中的两个来描述该矛盾.通过矛盾矩阵我们就可以找到对应的创新原理，如增加不对称性，空间维数变化等.那么应用其中的空间维数变化原理，我们就会有这样一个解决方案：在扳手卡口内壁开几个小弧.因为经过分析我们知道，扳手之所以会磨损螺栓，就是因为作用力都集中在棱角上，是作用在一条线上，现在经过增加几个小弧，使作用力加到螺栓的棱面上，有效地解决了棱角磨损问题.这项技术已经成为美国的一项专利，美国的METRINCH公司基于这项技术开发出一系列扳手，获得了巨大利润.通过上面的例子可以看出，经过深入分析，螺栓被扳手磨损的问题被定义为TRIZ理论中的典型矛盾，结果应用创新原理使得问题得到有效的解决，就像求解数学题一样，整个解决过程变得有序和可操作，大大提高了创新问题的解决效率和质量.。

2.无线覆盖解决方案案例

无线覆盖应用解决方案 [无线网络 发表于 2005-7-15 21:02:32]

需求分析：

1.工作中经常会有这样的需求，需要组建一个临时的计算机网络。比如说，有些项目组需要封闭开发，有些野外工作队需要对现场数据进行联网测试或计算等等。这些网络的应用一般说都是暂时的，如果只是为了一次临时应用就投入人力物力做网络布线构建网络显然是一种不合理的投资。

2.家庭拥有几台计算机，需要一个家庭局域网实现移动宽带上网；或者对于 SOHO 一 族，解决家庭局域网办公。

3.对于中小企业来说，尤其是对于那些只有少数员工的办公室、或刚刚组建的小公司，如何为临时工作人员，或在临时空间内提供网络服务，解决内部的网络化办公和互联网络的访问接入。

4.实现中大型企业的移动网络办公，使其能够自由调整网络结构和随意增加减少工位，提供随时随地的企业网络资源访问，提高办公的效率 。

5.公共访问无线解决方案是指针对于机场，车站，会议中心，酒店等公共区域提供无线宽带访问，在需要提供高性能，高扩展性 Internet 接入的同时，还要提供高安全性。该解决方案的拓扑结构类似于全国范围的远程拨号接入系统，无线访问点类似于远程拨号访问服务器。

解决方案：

采用无线局域网的解决方案，可以通过无线网卡或无线的接入组建一个无线的局域网，达到随时随地的迅速的组建网络的目的，而且这种方案最好的保护了节省了投资、减少了布线所带来的麻烦。

/solution/

3.如何编写企业解决方案书

当然该项目的实施是面队全国范围服装的原料采购、委托加工、生产、市场推广、分销、售后。

当然，这个Case仅仅来说明问题，在分析系统的架构时，同时也是我对我管理的项目相关的经验分析，一是蜂星（CELLSTAR）体系的全国分销系统、二是UT斯达康（UT STARCOM）全国（含东南亚部分地区）维修及售后服务系统。 一.引出问题 项目上线一旦列进项目的计划时，总是需要一些关于项目的参考意见，那么关于项目的“硬件”和“软件”，硬件有谁提供，软件又由谁提供。

我这里所说的“硬件”和“软件”是经济学上的概念，比如说“软件”包括我们下面将要叙说的由程序编码产生的软件，另外一方面有咨询管理、项目资源管理、人力资源的知本……，林林总总，很多的。 额外的一句话，现在的知识管理正在“**”，我们在这里说几个简单的概念，还是可以的吗，也符合潮流。

在这里我们就会感到茫然，不知道这个项目从那里下手，另又如此之知识体系，我们如何劈繁从简地来解决这个问题呢？ 第一， 编写项目的解决方案书。 第二， 编写项目的可行性分析报告。

编写可行分析报告一般是咨询公司的事情，但作为ERP的供应商和ASP（应用服务的供应商），我们还是提供一个全套的解决方案比较好。 在编写解决方案的时候，首先需要考虑的问题是什么呢？ 1. 针对行业ERP的实施是很困难的，在中国这个环境下，很难取得成功，这个我很有体会。

所以，中国这个大环境我们需要考虑，就是要“有中国特色”。 2. 针对服装行业的问题又有那些？和物流是否相关？和区域地域相关？和进出口是否相关？和中国加入WTO是否相关？……当然问题是很多的，这也是企业为什么舍得化许多钱来上这些东西。

3. 首先需要搞清楚该行业的供应链，供应链中的各个相关的因数，相关的知识结构体系。 4. 其次分析该公司在该供应链的地位，利益关系，利益来源。

5. 再次分析该公司的业务流程。 6. 最后讨论系统的可行性，提出可行性方案。

我们首先考察一下服装行业存在的问题，根据这些问题我们来分析问题，解决问题。该服装行业存在的问题是从服装行业内的人事在最原始的需求开始了解的。

所以系统分析员就是干这些问题的。 项目的立案是在行业人事需要针对问题（投资、再发展和回报）的基础上，有针对地提出的，不是领导拍拍脑袋（据传长虹的ERP项目上SAP的就有一点领导拍拍脑袋的做法）。

二.服装行业中小企业问题 在当今信息经济时代，大环境的生成和进化既取决于市场主体的有序规范的市场行为，又能为各厂商构建低耗、高效、优质、多品种、广开放的共生环境和条件，直接决定着厂商的生存和发展。这种共生关系和合作要求更能促进信息、知识资源的共享，实现现代化配置和创新。

所以，企业间的信息共享、商务协作将成为企业发展的主要战略。 同时，目前的中小型分销企业由于实施“独特风格，连锁专卖，领导市场”的经营战略，同时在市场运作中，依靠产品质量和新颖的样式在用户中树立了很好的口碑，培养了较好的营销渠道和客户群体。

但是，在新的市场竞争中，传统的软件商务运作模式已经成为企业进一步发展的瓶颈，主要表现在以下方面： 1. 公司采集的销售数据均是由各地分公司、专卖店从电话或传真给总部的记录统计，公司的各种数据流转不畅通，客户的需求信息不能快速响应，缺乏科学系统的数据分析。 2. 基于市场竞争的需要，公司须针对性的进行产品促销和调价，每个店铺均有一套自己的零售价和历史调价记录。

3. 仓库的所有出入单据均需带零售价。（包括内部之间的调拨单、退货单） 4. 为配合统计和盘点数据核实，希望能得到每个店铺每一天的进货数量及金额、退货数量及金额、销售数量及实收金额、正品折扣金额、赠品折扣金额的报表。

5. 由于配货部的工作需要，希望能更完善提供一些配货功能。具体能详细到每一个货号的在每个位置里的进销退存的情况。

6. 希望按照公司一向的习惯及作风制定工作单据格式。 7. 半成品的购销合成处理，由开始的订货合同，再自动统计布料的订购、付款、仓存情况。

8. 需对产品生产过程的具体进行分析统计，包括它的发外加工的物料、标准用量、发料、实耗料、实际进仓及净成本的统计。 如何整合这些资源，我们根据现在较为成熟的技术，提出应用条件： 提出应用条件一定需要考察该企业的实际的资源，比如说现在正在使用的软件资源、硬件设备、网络设备、人力资源等情况。

同时，也需要借助现有的社会环境，提出符合客户要求的方案（投资、收益及和投资其他方面收益的比较）。 如此，企业对信息化的要求程度相对以前要高出许多。

现在在大部分的连锁专卖店铺都有一台网络终端机，目的是把当时的交易记录实时地进行汇总，减少当日的人工报帐的有意识和无意识的错误性，同时也对各个区域的销售情况做出当日的统计。但这类采用用终端机的模式投资大，应用专业性强，不利于企业内部的资源合理利用和分配。

图1：企业协同商务平台-中小型应用 为了解决如此的资源浪费，减少企业投入，增加企业信息化程度，拓展企业的信息应用范围和应用趋向，我（基于公。

4.解决问题的方法有哪些

协商 合同当事人在友好的基础上，通过相互协商解决纠纷，这是最佳的方式。

调解 合同当事人如果不能协商一致，可以要求有关机构调解如，一方或双方是国有企业的，可以要求上级机关进行调解。上级机关应在平等的基础上分清是非进行调解，而不能进行行政干预。

当事人还可以要求合同管理机关、仲裁机构、法庭等进行调解。 仲裁 合同当事入协商不成，不愿调解的，可根据合同中规定的仲裁条款或双方在纠纷发生后达成的仲裁协议向仲裁机构申请仲裁。

诉讼 如果合同中没有订立仲裁条款，事后也没有达成仲裁协议，合同当事人可以将合同纠纷起诉到法院，寻求司法解决。+除了上述一般特点之外，有些合同还具有其自愿的特点，如涉外合同纠纷，解决时可能会援引外国法律、而不是中国相关的合同方面的法律。

5.食品WMS解决方案有样本么

食品行业是一个竞争激烈的行业，平均利润率低，食品的消费与需求向着质量、营养、安全、多样和方便型方向转化，同时食品安全危机不断，国家对食品行业的监管也日趋严格，如何对产品进行有效跟踪和追溯，是行业内企业高度重视的课题。

食品行业产品与原料品种众多，生产现场自动化水平高，车间控制并非ERP系统的控制重点，而企业管理的核心是如何确保生产长周期稳定运行，而维持生产稳定进行的一个核心点在于仓储管理。具体的关于食品wms解决方案，可提供的公司也比较多，而专注于这个领域的标领科技或许可以为您解决这一问题。