展示“五小”成果的目的在于激励团员、青年积极投身 “五 小”活动,贡献聪明才智,促进企业的技术进步和生产发展。
“五 小”成果展以在本企业开展为基础,吸收企业全体团员参加 。要 组织青年分头收集“五小”成果及效益情况,落实好展览的 准备 工作。
活动开展的主要步骤可以是: (1)用实物、照片、图画、表格统计数字等形式展出 “五 小”成果,组织团员、青年轮流参观。 (2)召开本企业青年会议,请革新能手谈参加“五小” 活动 的体会,传授经验。
(3)组织团员、青年进行讨论,探讨本企业、本岗位技 术革 新的重点、难点以及技术革新的方案,确定各自的努力方向 。 (4)帮助团员、青年选择“五小”项目,制定详细的攻 关计 划,明确方法步骤并开始逐步实行。
“五小”中的小建议就是提供新的建议,所以只需写上自己的新的思路即可。
“五小”的内容是小发明、小创造、小革新、小设计、小建议。活动目的是引导青年从“小”做起,立足本职岗位,关心企业的发展,促使青年在生产实践中发挥聪明才智,动脑筋,想办法,解决生产岗位上存在的问题,促进生产的发展。
1、小发明----是指在特定范围内首次创造某种产品。其完成人的范围是全员。
2、小革新----是指使工艺进步、某一方面技术性能得到明显提高的成果。其完成人主要是管理人员。
3、小改造----是指对已有设备、用具进行小型改造以提高工效或废旧利用。其完成人主要是管理人员。
4、小设计----是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计,其成果具有完整性、可实施性。其完成人是专业人员。
5、小建议----是指一般职员对单位的管理或生产提出的新思路。其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。
1、小发明----是指在特定范围内首次创造某种产品。其完成人的范围
是全员。
2、小革新----是指使工艺进步、某一方面技术性能得到明显提高的成
果。其完成人主要是管理人员。
3、小改造----是指对已有设备、用具进行小型改造以提高工效或废旧
利用。其完成人主要是管理人员。
4、小设计----是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计,其成
果具有完整性、可实施性。其完成人是专业人员。
5、小建议----是指一般职员对单位的管理或生产提出的新思路。其完
成人不包括决策层人员和主要管理人员。
要使青工“五小”竞赛活动进一步向广度和深度拓展,必须 重视活动规章制度的建设。
(1) 选题立项。选题一定要从本单位生产经营的实际出发,紧紧抓住提高企业经济效益这个中心环节,围绕提高产品质量、开 发新产品,发动青工找准课题,并经生产技术部门认定后正式立项。
(2) 组织攻关。项目确定后,可视情况由一人或几人承担,对于难度较大的项目,可组织青年工人和青年科技人员联合成攻关 小组,发挥他们各自的优势,共同攻克技术难点。
(3) 搞好评审。企业团组织要会同生产、技术、科协部门负责“五小”成果的鉴定,及时对青工“五小”成果的技术性能和 价值提出评审意见,对其中优秀成果要逐级申报,并推荐参加各 级经委、科委、科协系统科技成果的评选,热情帮助研制人员申报专利,从而保护青工参加“五小”竞赛活动积极性。
(4) 推广应用。企业要积极采纳“五小”成果,特别对具有 广泛应用价值的优秀成果,企业团委和上级团委要根据有关 政策 规定组织技术转让,促进“五小”成果的商品化,使之尽快 转化 为现实生产力。
(5)表彰奖励。对所取得的“五小''成果,被评为各级 优秀 “五小”成果的青工以及组织活动成绩突出的单位和个人,要 从精 神和物质上给予奖励和表彰。
小发明、小创造、小革新、小设计和小建议”(简称“五小”)为主要内容的员工创新活动,旨在通过鼓励员工立足本职工作开展群众性创新,从而达到改进工作质量,提升工作效率,助推企业发展的目的。
为了推动“五小”创新活动的深入开展,河间市电力局精心组织、周密部署,出台了《“五小”创新竞赛活动实施方案》及《小发明、小创造、小革新、小设计、小建议奖励管理办法》等一系列制度,建立了“五小”创新成果推广应用项目库,组织专业人员对成果的进步性、可行性和效益性进行综合评价,对相关成果进行论证和补充完善,并按照安全管理、生产管理、营销服务、其它管理四类及A、B、C三个推广应用等级对创新成果进行分类汇总,对于满足相关要求的项目积极向省、市公司申报。同时,坚持物质奖励与精神激励并重,在给予项目发明人物质奖励的同时,对发明人给予项目冠名权,并以发明人命名创新工作室。
在此基础上,制定“五小”创新成果推广应用实施方案,通过建立常态机制,强化创新成果的推广应用,加快推进创新项目向生产力的转化。
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