1.通道大中修三重一大会议记录怎么写

三重一大会议记录范文一 会议日期 会议地点 出席对象 会议主题 “三重一大”事项范围 记录人 会议纪要 领导班子集体决策的“三重一大”事项主要包括： （一）贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织重大决策、重要工作部署的意见和措施。

（二）党的建设、作风建设、精神文明建设、党风廉政建设中的重要事项。 （三）全市机构编制工作年度计划、重要举措和工作部署。

（四）行政管理体制改革、机构改革的工作部署及方案的制定。 （五）机构编制管理办法、措施的制定。

（六）各部门新增职能、部门间职能调整。 （七）副科以上党政和事业单位机构的设置、编制和领导职数的核定及增加。

（八）上级下达编制的分配方案。 （九）办机关管理制度的建立、修订和完善。

（十）办机关职能配置、机构设置、编制分配及其调整。 （十一）办管理干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩和确定后备干部人选，重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动。

（十二）本办基本建设项目、不动产购置、房屋修缮项目、物资采购、场地出租等。 （十三）办机关年度预算、5000元以上经费开支及各项非正常开支等。

（十四）需向省编办、市编委请示的事项和其他需要集体决策的重大事项。 三重一大会议记录范文二 会议日期 会议地点 出席对象 会议主题 “三重一大”事项决策形式和决策程序 记录人 会议纪要 “三重一大”事项决策形式和决策程序： （一）重大决策事项范围内的事项，以会议的形式讨论通过决策，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。

重大决策会议形式为主任会议。 （二）召开决策会议，必须有三分之二以上办领导班子成员到会方可进行。

如遇重大突发事件和紧急情况，无法召开会议决策的，由主任审核决定，但事后应召开会议予以确认。 （三）主任提出的决策事项，直接进入决策程序。

其他办领导提出的决策建议，经主任确认后，进入决策程序。 （四）进入决策程序的事项，汇总相关材料，交主任审定，由主任确定是否列入会议议题。

（五）决策建议在提交决策前应深入调查研究，全面准确掌握决策所需的有关情况，广泛征求相关方面的意见。 对需多方案比较研究的事项，应拟定两个以上决策备选方案，并进行科学性、可行性、合法性的充分论证。

（六）在决策重大事项的会议上，决策建议单位或个人应向会议作决策方案说明，回答办领导班子成员的询问；办领导班子成员应对决策建议明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。 因故不能到会的可书面表达意见。

主任在充分听取其他领导班子成员意见的基础上，最后发表意见，不得对议题事先定调，不作引导性发言。 （七）“三重一大”决策方案，以应到会办领导班子成员超过半数同意后形成决定。

决定多个事项时，应逐项表决。 对“三重一大”事项的表决，根据讨论事项的不同内容，按照少数服从多数的原则，可采取口头、举手、无记名投票或其他方式进行，重要干部任免事项，应按规定进行表决。

（八）对讨论中意见分岐较大或发现重要情况尚不清楚的，除在紧急情况下按多数意见执行外，应暂缓决策，待进一步调研后再作决策。 特殊情况下，可将争论情况报告上级组织，请求裁决。

（九）“三重一大”事项决策过程实行纪实制。对领导班子的表决意见、班子成员的表态意见等情况，应详细记录并永久保存。

对集体决策过程中需要保密的事项，相关人员要严格遵守有关保密规定。 三重一大会议记录范文三 会议日期 会议地点 出席对象 会议主题 “三重一大”事项决策决定的执行与调整 记录人 会议纪要 “三重一大”事项决策决定的执行与调整： （一）编办领导班子集体决策决定的事项，由办领导班子成员按分工和职责组织实施。

遇有分工和职责交叉的，应明确一名班子成员牵头。在贯彻落实“三重一大”事项决策决定过程中应顾全大局，在各自的职责范围内做好配合、支持工作，要体现效能原则，尽量用最短的时间、最低的成本，取得最佳的效果。

（二）编办领导班子成员对集体决策有不同意见的，可以保留，但在没有作出新的决策前，应无条件执行。 同时，可按组织程序向上级党组织反映意见。

（三）编办领导班子成员不得擅自改变集体决策，确需变更的，应由办领导班子集体重新作出决策；如遇重大突发事件和紧急情况作出临时处置的，应在事后及时向领导班子或上级党委、纪检监察机关、组织部门报告。 未完成事项如需领导班子重新作出决策的，经再次决策后，按新的决策执行。

（四）具有下列情形之一的，办领导班子可以对原有“三重一大”事项决策决定进行调整：“三重一大”事项决策决定作出时的依据发生重大变化；“三重一大”事项决策决定作出时的条件发生重大调整；其他影响“三重一大”事项决策决定实施的情况和问题。 （五）“三重一大”事项决策决定的调整适用“三重一大”事项决策的决定程序。

但在紧急情况下，如不及时调整可能给国家、集体、社会公共利益造成重大损失的，主任可以决定即时调整，并在事后向县委报告。

2.三重一大内容

为规范领导干部决策行为，严格决策程序，防止决策失误，提高领导干部决策的科学化、民主化、公开化，特制定本办法。

一、“三重一大”的范围“三重一大”是指重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用。 （一）重大决策包括：1、司法行政事业发展规划、年度工作计划、工作部署、改革方案等重要问题；2、司法行政机构改革、人事制度改革、党风廉政建设、安全稳定、表彰奖惩等重要问题；3、司法行政机关行政管理过程中对人、财、物所作出的宏观管理上的重要决策、决定；4、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项。

（二）重要干部任免包括：1、机关和局直单位副科以上干部任免和调整；2、重要岗位上的人事调整；3、后备干部人选推荐；4、市级以上荣誉人选推荐；5、对干部职工的奖励和对违犯党纪政纪干部职工的处理意见；6、工作人员的调入和调出。 （三）重大项目安排及大额资金使用包括：1、基本建设在1万元以上基建项目；单项修缮、改造在5千元以上工程项目；2、大宗物品采购在5千元以上项目；3、国有资产出租出借；4、日常经费在计划外一次性支出5千元以上（含5千元）的款项。

5、年度经费预算方案及决算报告；6、其他大额资金使用项目。 二、“三重一大”的决策形式及程序 （一）重大决策涉及重大决策问题，应根据具体情况，经局主要领导或分管领导酝酿，提出初步设想，在认真听取各方面意见的基础上，由局党组集体讨论后做出决策。

（二）重要干部任免根据《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定，机关中层干部的任免，应由政治部提出初步意见，通过组织考察、征求意见，经过必要程序后，由局党组集体讨论做出任免决定。市监狱、市劳教所中层干部的任免由市监狱、劳教所党总支提出初步意见上报局政治部，通过组织考察、征求意见，经过必要程序后，报局党组集体研究决定，对意见分歧较大或者有重大问题不清楚的，应当暂缓决定。

（三）重大项目安排及大额资金使用1、重大项目的安排必须由承办或有关部门在充分调查研究或论证的基础上提出方案和报告，经主管领导审阅同意后，提交局长办公会讨论决定。必要时提交党组会讨论决定。

2、大额度资金必须由使用部门拟定支出计划或报告，经主管部门审查提出意见，报主管领导审阅同意后，提交局长办公会讨论决定，必要时提交党组会讨论决定。 3、机关一次性支出在 3000元以下由主管领导批准；3000元以上由局长批准，5000元以上的计划外开支由局长办公会集体研究批准。

4、凡属于政府采购目录内的物品，都必须通过局行财科统一进行采购。 三、“三重一大”的监督管理1、领导干部要严格按照党风廉政建设责任制的要求，带头执行“三重一大”的有关规定，并要求所主管的部门严格执行有关规定。

2、凡涉及“三重一大”问题的工作会议、局长办公会，必须有详实的会议记录。会议记录存档备查。

3、对于凡未按规定程序审批或未按规定要求签字的，相关部门拒绝加盖公章，涉及资金支出的财务部门拒绝拨款报帐。4、对于未按规定程序选拔的干部，局政治部不予办理任免手续，并必须纠正。

5、严格实行政务、财务公开制度，干部任免、奖惩及财务支出等事项，按规定进行公示或公布，接受群众监督。6、纪检、监察、审计等部门要加大对基建修缮项目公开招投标及大宗物品政府采购的监督力度，从源头参与；纪检监察部门对违反“三重一大”规定的相关责任人要追究责任，对造成严重后果的，要从严处理。

四、“三重一大”责任追究 有下列情形之一的，应追究责任：1、未按规定内容、范围、程序报领导班子集体研究决定的；2、擅自改变领导集体决定或不按领导集体做出的决定办事的；3、擅自泄露领导集体研究决定的应保密事项的；4、弄虚作假，骗取领导集体做出决定的。 属于个人责任的，按以下形式追究：情节轻微的，对主要责任人给予批评教育、诫勉谈话；情节较重、造成一定损失的，责令主要责任人写出书面检查或通报批评；情节严重、造成恶劣影响和重大损失的，上报上级给予主要责任人党纪政纪处分，建议调离岗位。

属于领导集体责任的，按以下形式追究：情节轻微的，要召开专题会议，开展批评与自我批评，并限期纠正；情节较重、造成一定损失的，领导集体要向上级做出书面检讨；情节严重、造成恶劣影响和重大损失的，领导集体请求上级做出调整。

3.企业“三重一大”事项主要由哪些会议集体决策

“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度（以下简科“三重一大”制度），现结合本中心工作实际制定本制度。

“ 2. 后备干部推荐、选拔； 3. 领导班子工作分工。 （三）重要项目安排 1. 大宗办公物资及设备采购等； 2. 上级批准的重大或集体考察学习活动项目经费的支出； （四）大额度资金的使用 严格按照财政有关文件执行； 二、集体决策的机制和程序 （一）集体决策的机制和程序 对重大问题， 通过党组会， 党组扩大会，班子成员会讨论决 定。

以上会议根据工作需要， 由会议主持人确定，可以邀请有关 科室的负责同志在讨论相关议题时列席会议。 （二）民主决策程序 依照国家法律、法规和相关规章，凡属“三重一大”事项， 提交决策之前，要经过必要分析，进行讨论并做好记录，采取民 主集中的原则，做出决策。

4.三重一大制度

为更好地贯彻执行**关于“凡属重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用，必须由领导班子集体作出决定”的制度（以下简称“三重一大”制度），进一步提高学校党政领导班子民主、规范、科学决策水平和治校能力，根据上级有关文件与精神，结合学校工作实际，特制订本实施办法。

一、集体决策机构 （一）校党委常委会和校长办公会为集体决策机构。 （二）校党委常委会的正式成员为校党委常委。

根据会议内容，确定有关学院、部门的负责同志列席会议。 （三）校长办公会的正式成员为校长、副校长。

校党委正副书记、常委、有关校长助理列席会议。 根据会议内容，确定有关学院、部门的负责同志列席会议。

二、“三重一大”事项主要内容 （一）重大决策 1。党和国家的路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的贯彻和落实； 2。

党的建设（思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、廉政建设）、精神文明建设和思想政治工作的重大问题；华中农业大学荣誉称号的授予和全校性的奖惩事项； 3。 学校发展战略以及规划的制订和调整，含学校队伍建设规划、学科建设规划、校园建设规划等； 4。

学校年度工作计划的制订；学校综合财务收支计划，含学校年度预决算的制订和调整； 5。学校学科、专业设置和调整，学校申报省部级及以上的重点学科和实验室，重大教学改革等； 6。

学校全局性重大改革方案和改革措施的制订，含干部人事制度改革、校内分配制度改革、财务、后勤、校机关、学院（部）等方面的改革；全校性重要规章制度的制订、修改和废除； 7。学校党政和学术机构的设置、调整以及学校人事编制、职称评定和岗位设置工作方案、职级晋升方案等；院士、长江学者、省（部）级以上人才遴选推荐； 8。

学校办学规模和年度招生计划以及学生工作中的重大问题和相关政策； 9。重大基础设施、基本建设及其它办学资源的配置和调整； 10。

工资、医疗、住房等涉及教职工切身利益等重大事项的政策的制定与调整；重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理； 11。 校办企业的设立、调整、关停、产权变更等；学校重大无形资产的授权使用； 12。

国内外重要合作和交流事项； 13。其它应当由学校集体研究决定的重要问题。

（二）重要干部任免 1。中层副职以上干部任免； 2。

校级后备干部推荐、选拔； 3。 全国、省、市、区人大代表、政协委员候选人的推荐； 4。

合资或股份制企业校方董事及经理的推荐； 5。校学术委员会、校学位委员会、校务委员会等机构负责人的任免。

（三）重大项目安排 1。基本建设项目、不动产购置、房屋修缮项目、大宗物资、设备采购等，对于土地、房屋以及大型贵重设备器材等资产的出租和转让； 2。

国内外合资、合作的重大项目（含对外合作办学）以及对外投资项目； 3。“211工程”建设项目等； 4。

学校大型庆典活动； 5。其它需要学校集体讨论决定的重要事项。

（四）大额度资金的使用 1。未列入学校财务预算的临时性特殊项目支出单项金额在10万元及以上的； 2。

受赠的大额资金及物件的使用方案； 3。其它需要学校集体讨论决定的开支项目。

三、集体决策程序 （一）民主决策程序。依照国家法律、法规和学校规章，凡属“三重一大”事项，在提交党委常委会和校长办公会决策之前，要经过必要的民主程序进行论证。

1。 依照《高等学校教职工代表大会暂行条例》规定，应该交教代会审议通过的重要事项，在党委常委会或校长办公会决策之前要提交教代会审议或通过。

2。依照《中华人民共和国高等教育法》和《华中农业大学学术委员会章程》的规定，应由学术委员会审议的重大学术事项，在校长办公会决策之前要提交学术委员会审议。

3。中层副职以上干部任免，党委常委会决策之前要严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》及相关规定中确定的程序执行。

4。其它“三重一大”事项，在党委常委会和校长办公会决策之前，要依照法律、法规和学校规章规定的程序，广泛调查研究，充分听取群众和专家意见，深入进行论证和协调，提交论证报告或立项报告。

（二）集体决策议事规则 1。认真执行民主集中制原则，确保决策的科学化、民主化、制度化。

2。凡需党委常委会或校长办公会议决定的事项，任何人不得以其它形式替代。

3。党委常委会出席人数需达到应出席人数的2/3（重要人事任免等重大议题，出席人数必须超过应出席人数的2/3），会议方可举行。

校长办公会出席人数达到或超过应出席人数的1/2，方可举行。 如遇突发事件，未达到召开常委会或校长办公会的人数，应由主持工作的负责人召集在校常委或行政领导研究决定。

会后，会议主持人应及时将会议结果向未与会校领导通报。 4。

会议在讨论有关议题和工作时，应首先由分管同志或部门负责同志充分报告情况。 5。

会议要严格按照预定议题进行，一般不能临时动议议题或表决事项，特别是不能临时动议重大议题或重要人事任免事项。 6。

集体决策议决事项，应坚持少数服从多数的原则。对于有实质性的争议事项，如无时限要求，一般应推迟议决，重新调研，待意见成熟后，再提交会议议决。