1.市场部的主要工作职责和工作内容是什么

市场部的工作内容是负责公司新产品的开发战略，其工作重点是发现创新的源泉，完成新产品的定义。

市场部的主要工作职责为： 1、制定年度营销目标计划。 2、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。

3、对消费者购买心理和行为的调查。 4、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。

5、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。 扩展资料： 市场部经理的职责 1、全面计划、安排、管理市场部工作。

2、制定年度营销策略和营销计划。 3、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。

4、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励。 5、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。

参考资料：百度百科-市场部。

2.公司市场部的岗位职责

这样吧，我就我以前市场部经理的经验告诉你.（没有任何地方可以复制的，绝对原创） 我就围绕着市场部的责任给你讲述下.但是要细化是不可能的，这些都是吃饭的家伙，怎么可能用几个积分可以换的到.但是我也给你点了下. 市场部，顾名思义就是负责公司的把公司的产品推向市场，为公司赢得利润.并且摸索可持续发展的运营模式. 1.市场调研 目标市场的调研，客户资料的分析（消费习惯，消费水平），目标市场的竞争对手情况 2.推广渠道 渠道建设可以有多方面的.网络也好，地面式也好，总之要快，稳的摸索可以复制的成功模式. 目前比较有效的就是地方办事处 3.宣传 在配合推广渠道建设的过程中需要公司的宣传.建议广告类（成本偏高），促销式的宣传我个人觉得是最好的.可以利用顾客的贪小便宜心理. 4.销售渠道 因产品而异，网络，电话，代理，经销，零售等自己考虑清楚下. 5.人员管理 只是最难的，销售和推广人员的培训，管理等都是大难题. 祝：天天开心。

3.市场部职责是什么

一、市场部的职责 市场部的主要职责有十五大方面。

1） 制定年度营销目标计划。 2） 建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。

3） 对消费者购买心理和行为的调查。 4） 对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。

5） 对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。 6） 做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。

7） 制定产品企划策略。 8） 制定产品价格。

9） 新产品上市规划。 10） 制定通路计划及各阶段实施目标。

11） 促销活动的策划及组织。 12）合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理。

13） 制定及实施市场广告推广活动和公关活动。 14） 实施品牌规划和品牌的形象建设。

15） 负责产销的协调工作。 市场部在产品不同阶段侧重点各有不同 1） 在产品导入期，市场部的职责重点有： 对消费者购买心理行为的调查；制定产品上市规划：制定通路计划及各阶段实施目标；制定产品价格；制定产品企划策略 2） 在产品成长期，市场部的职责重点有： 建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；制定年度营销目标计划；负责产销的协调工作 3） 在产品成熟期，市场部的职责重点有： 对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。

对销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。制定产品企划策略。

制定广告策略。施品牌规划。

二、市场部经理的职责 市场部经理全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是： 1） 全面计划、安排、管理市场部工作。 2） 制定年度营销策略和营销计划。

3） 协调部门内部与其他部门之间的合作关系。 4） 制定市场部的工作规范、行为准则及奖励。

5） 指导、检查、控制本部门各项工作的实施。 6） 配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。

7） 拟定并监督执行市场规划与预算。 8） 拟定并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及各项市场推广策划。

9） 制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。 10） 场进行科学的预测和分析，并未产品的开发、生产及投放市场做出准备。

11） 拟定并监督执行市场调研计划。 12） 拟定并监督执行新产品上市计划和预算。

13） 制定各项费用的申报及审核程序。 三、市场调研主管的职责 1） 负责市场调研计划的制定及实施。

2） 建立健全营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度。 3） 为本部门和其他部门提供信息决策支持。

4） 协助市场部经理制定 各项市场营销计划。 5） 组织进行宏观环境及行业状况调研。

6） 组织对企业内部营销环境调研。 7） 组织对消费者及用户调研。

8）对销售渠道的调研。 9）收集竞争厂家的市场情报和各级政府、业界团体、学会发布的行业政策和信息。

10）提出新产品开发提案。 四、市场部营业企划主管的职责 1）制定各种不同的通路配置计划。

2）负责竞争产品信息的整理与分类。 3）制定产品的分销计划。

4）制定通路的培训、激励和控制政策。 5）定期分析、评估通路。

6）与销售部及时沟通每月销量计划并适量安排生产。 7）控制产成品、包装式样和库存数量。

8）控制物流。 9）协同进行促销计划。

五、市场部产品企划主管的职责 1）根据企业发展规划，判定产品寿命、新产品开发周期。 2）负责产品开发，并与研发、生产、采购、财务等部门共同进行产品商业化运作企划。

3）负责产品全方位企划，包括价格企划、包装企划、通路企划、延伸企划。 4）协助广告及促销企划部门进行产品广告及促销企划。

六、市场部广告企划主管的职责 1）制定年度季度月度广告费用计划 2）负责企业各项产品、公关活动的策划及执行 3）正确地选择广告公司 4）督导广告及制作代理公司的工作 5）制定产品不同时期的广告策略 6）进行广告艰检测与统计，并保持与生产调研主管的业务沟通 7）及时进行广告、公关活动的效果评估 七、市场部促销企划主管的职责 1. 根据公司的整体规划，进行年度、季度、月度及节假日的各种促销活动； 2. 负责拟订各种促销方案，并监督各种促销方案的实施与效果的评估； 3. 指导、监督各区域市场促销活动计划的拟订和实施，制定市场促销活动经费的申报以及审批程序，并对该项程序予以监督； 4. 促销品的设计、制作及发放管理； 5. 区域销量的分析统计及提出推进计划； 6. 制定不同时期、不同促销活动的各项预算，并依据预算控制促销经费的使用。 八、市场部推广制作主管的职责 1. 制定年度推广计划； 2. 负责各商场专柜、专卖店的美术设计与制作以及POP的设计与制作； 3. 负责各种推广方案的制定； 4. 推广制作费用预算与控制； 5. 负责各种推广方案的实施，并对方案的实施予以监督，并进行销售的评估。

九、市场部理货员职责 1. 安排固定的走街拜访线路； 2. 直接拜访零售店客户； 3. 完成商品化陈列工作，有效进行陈列位置、空间位置、地面陈列的管理； 4. 进行有效的购买点援助器材的张贴、悬挂及陈列； 5. 培育零售商店对于商品化陈列工作的积极态度和对深度分销的较多认识； 6. 积极了解并获得竞争对手的各种信息，积极利用有效渠道对相关信息进行反馈并提出建议； 7. 建立良好的客户。

4.市场部的职责

市场部的主要职责有十五大方面： 1、制定年度营销目标计划。

2、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。 3、对消费者购买心理和行为的调查。

4、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。 5、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。

6、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。 7、制定产品企划策略。

8、制定产品价格。 9、新产品上市规划。

10、制定通路计划及各阶段实施目标。 11、促销活动的策划及组织。

12、合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理。 13、制定及实施市场广告推广活动和公关活动。

14、实施品牌规划和品牌的形象建设。 15、负责产销的协调工作。

扩展资料： 市场部是一个企业中营销组织架构的重要组成部分，通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部，在企业中具有巨大的作用。企业的营销组织一般由市场部和销售部组成。

按职能划分，市场部负责拉近产品与消费者的心理距离，销售部负责拉近产品与消费者的物理距离。 市场部的主要工作，就是为顾客提供独特的有形和无形价值体验，通过了解客户，挖掘客户洞察和需求，然后组织营销组合去实现需求的满足，得到价值的创造、传递和传播。

这个价值链条，在如今这个时代，更是得到了延伸和深化，但不管如何变化，价值的创造和传递仍然是不变的核心。 市场部同时负责拉近产品与消费者的心理距离，靠品牌认知吸引顾客主动找你；销售部负责拉近产品与消费者的物理距离，靠便捷优质售前售后服务主动出击找客户。

参考资料：百度百科-市场部。

5.请问市场部的职责与主要工作内容

一、市场部职能： 1.实现企业销售目标。

2.制订和实施销售计划。 3.销售管理；销售政策的制订与施行，销售人员管理。

4.市场调研与市场预测。 5.策划。

6.销售工作的监察与评估。 二、市场部经理职责 1.服从上级领导，及时完成下达任务。

2.全面负责市场部日常管理工作。 3.制订销售政策和销售计划（年、季、月）。

4.组织和指导销售人员的工作，对销售人员的业绩进行考评。 5.对销售工作的监察，处理客户问题，审核业务往来单位，建立信息反馈制度负有领导责任。

6. 定期总结工作，并向厂长提交工作报告。 7. 市场开发。

8. 对工作中存在的不足进行反思，不断调整销售政策，管理制度和销售计划。 9. 领导开展市场调查与市场预测、策划等工作。

10. 协调本部内部各部及本部与其他部的关系。 11. 其他临时性工作。

三、市场部经理助理职责 1.服从市场部经理领导，及时完成下达任务。 2.协助市场部经理处理日常管理工作。

3.协助市场部经理制订销售政策及销售管理制度。 4.审核业务往来单位。

5.对市场监察、客户问题处理，建立信息反馈制度，市场调查与预测与策划负有指导责任。 6.协调内部各部与本部与其他部门的关系。

7.其他临时性工作。 四. 市场调查人员职责 ⒈服从市场部经理领导，按要求完成下达任务。

⒉对本企业产品进行调查：产品的功效、质量、品牌、包装、生产成本；目前执行的价格政策和价格管理制度；产品的市场份额、销量；广告、推销、公关策略和配销渠道；供应商调查及原辅料价格调查；营销业绩评估调查。 ⒊ 对竞争企业的调查：产品的功效、质量、品牌、包装、生产成本；价格政策、促销投入、配销渠道、市场份额。

⒋ 国家政策法规导向、医药改革方向、调查。 ⒌ 市场发展趋势，总体特征调查。

⒍ 医院、医生、患者的需求特征调查。 ⒎ 新产品、新技术开发方向调查。

⒏ 经销商资信能力调查，（可由业务员完成）。 ⒐ 建立情报搜集网络。

⒑ 建立情报资料库和档案管理制度。 ⒒ 对调查资料进行整理、分析和科学预测，定期提交调查报告。

⒓ 保守商业机密。 ⒔ 其他临时性工作。

五、业务主办职责 ⒈ 完成市场部经理下达的销售任务，负责辖区内医院的开发、进药、回款。 ⒉ 协调企业与医院、医生、药房、采购的关系，以及企业与经销商、经销商与医院的关系，保证销售渠道畅通与稳定，准确掌握药品销量。

⒊ 制订月销售计划，报市场部经理，协助市场部制订阶段性销售计划。 ⒋ 及时反馈市场信息情报，向市场部提出合理化建议。

⒌ 遵守企业销售管理制度，服从市场部经理的领导，配合其他相关部门及人员的工作。 ⒍ 保守企业商业机密。

⒎ 离开本工作岗位前将所负责销售产品货款收清，并完成所有工作交接。 ⒏ 宣传、介绍和推广企业产品（医、患、商），树立良好的产品形象、品牌形象、企业形象。

⒐ 对所销售的药品负责。 六、策划人员职责 ⒈ 服从市场部经理领导，按要求完成下达任务。

⒉ 就建立企业长期发展战略规划，并因之制定中、近期经营规划，提出建议及咨询意见供决策层参考。 ⒊ 对营销、产品开妇、促销、广告、公关、配销渠道管理、业务员管理、价格管理及其他营销政策管理提出策划方案。

⒋ 建立企业形象识别系统（CIS）。 ⒌ 参与和指导市场调查与信息情报的搜集整理。

⒍ 就管理政策调整和制度创新提出建议。 ⒎ 就企业经营活动出现的新问题提供紧急解决方案。

⒏ 保守商业机密。 ⒐ 其他临时性工作。

七、客户档案管理人员职责 ⒈ 服从市场部经理领导，按要求完成下达任务。 ⒉ 根据业务员反馈的客户资料经市场监察人员核实后，据《客户档案管理制度》建立客户档案。

⒊ 严格保守商业秘密。 ⒋ 根据信息反馈管理人员及市场监察人员、业务员提供的资料及时更新客户档案。

⒌ 客户档案评估，及时、准确向市场部经理提供依据。（或：非现款交易方式应经历“签字”程序） ⒍ 其他临时性相关工作。

八、信息反馈管理人员职责 ⒈ 服从市场部经理的领导，按要求完成下达任务。 ⒉ 接待商业及医院客户，解答客户疑问。

⒊ 处理客户不满，向市场部经理汇报并协调相关部门处理和解决问题。 ⒋ 经常与业务员及客户保持联系，及时处理业务人员在销售过程中出现的问题。

⒌ 搜集业务人员、客户对企业销售政策、销售策略、管理制度等方面的信息。 ⒍ 建立信息反馈资料库，建立信息反馈通报制度。

⒎ 定期将搜集的反馈信息总结整理，汇编为报告，上报市场部经理及厂长。 ⒏ 保守商业机密。

⒐ 其他临时性工作。 九、市场监察人员职责（可由信息反馈人员兼任或此二项合并） ⒈ 服从市场部经理的领导，按要求完成下达任务（或可直接向厂长负责）。

⒉ 对销售政策的确实施行，销售人员的经济行为进行监督和考评，作为市场部经理考评业务员业绩的依据之一。 ⒊ 对商业客户的资信能力进行考评，定期访问客户。

⒋ 对反馈信息的处理和解决负有监督和执行职责。 ⒌ 对销售人员的市场开发及其能力培养负有传、帮、带的义务。

⒍ 定期深入市场进行调研，并向市场部经理及厂长提交调查报告。 ⒎ 保守商业机密。

⒏ 其他临时性相关工作。 十、发货（内勤）人员职责 ⒈ 服从市场部经。

6.市场部的岗位分那些,职责各是什么

市场部的主要职责有十五大方面：

1） 制定年度营销目标计划。

2） 建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。

3） 对消费者购买心理和行为的调查。

4） 对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。

5） 对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。

6） 做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。

7） 制定产品企划策略。

8） 制定产品价格。

9） 新产品上市规划。

10） 制定通路计划及各阶段实施目标。

11） 促销活动的策划及组织。

12）合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理。

13） 制定及实施市场广告推广活动和公关活动。

14） 实施品牌规划和品牌的形象建设。

15） 负责产销的协调工作。

拓展资料：

岗位名称：市场部主管 直接上级：业务副总经理； 直接下级：区域销售专员、综合信息员、销售支持专员。

工作职责：在业务副总经理的领导下，配合开展市场部的工作。 1、负责销售的协调、管理工作，保证顺利完成公司下达的销售任务； 2、负责市场开拓和管理工作； 3、负责编制本部门每年/季/月的销售和预算报告； 4、负责对同业、客户、市场环境进行调研，对产品市场的销售潜力进行调查和分析； 5、负责市场部销售成绩的统计与分析，并且每半年向业务副总作一次销售情况的评价； 6、负责定期组织本部门员工对销售情况进行分析、讨论，对销售管理办法进行研究、改进和学习； 7、负责对下属人员的工作进行考核、评比、激励、推荐和评价； 8、负责协调下属人员配合其它部门完成与销售相关的工作。

市场部岗位职责

岗位名称：市场部主管 直接上级：业务副总经理； 直接下级：区域销售专员、综合信息员、销售支持专员；

工作职责：在业务副总经理的领导下，配合开展市场部的工作。 1、负责销售的协调、管理工作，保证顺利完成公司下达的销售任务； 2、负责市场开拓和管理工作； 3、负责编制本部门每年/季/月的销售和预算报告； 4、负责对同业、客户、市场环境进行调研，对产品市场的销售潜力进行调查和分析； 5、负责市场部销售成绩的统计与分析，并且每半年向业务副总作一次销售情况的评价； 6、负责定期组织本部门员工对销售情况进行分析、讨论，对销售管理办法进行研究、改进和学习； 7、负责对下属人员的工作进行考核、评比、激励、推荐和评价； 8、负责协调下属人员配合其它部门完成与销售相关的工作。

7.市场部负责人的工作职责和主要工作内容

市场部负责人全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是：1、全面计划、安排、管理市场部工作。

2、制定年度营销策略和营销计划。3、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。

4、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励。5、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。

6、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。7、拟定并监督执行市场规划与预算。

8、拟定并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及各项市场推广策划。9、制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。

10、进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。11、拟定并监督执行市场调研计划。

12、拟定并监督执行新产品上市计划和预算。13、制定各项费用的申报及审核程序。

8.市场部助理的工作职责和工作内容有哪些

市场助理职责： 1.有效的贯彻执行公司政策和流程，以及准备市场部门各种会议与会议记录。

2.负责部门文档的建设与管理，以及为市场人员提供行政服务和支持。 3.有效挖掘市场信息，并及时把相关信息反馈给上级领导。

4.协助市场经理策划与设计市场方案和市场调研工作。 5.收集、统计合定期汇报客户抱怨投诉信息和客户满意度信息。

6.协助市场经理处理日常市场工作和部门内务，以及按时完成上级交待的任务。 7.负责本部门与其他部门的协调工作，以及传达通知、通告等文件。

8.协助部门组织各项市场推广活动。 9.协助市场经理进行业务拓展和客户关系维护。

这要根据每家公司的情况会有不同的工作内容，总体来说，应该是协助市场部经理或主管完成市场部相关日常事务性工作。 工作内容： 1.协助市场部经理处理与各部门沟通与合作事宜； 2.协调重点项目的执行，协助经理及销售部进行相关外联工作； 3.收集媒体信息，为公司的广告及推广宣传提供参考； 4.按照部门经理的安排对市场部资料进行整理； 5.参与策划执行市场推广，宣传，促销售类活动； 6.与网站工程师配合，为网站更新提供资料； 当然，由于是销售公司，可能更多的还需要与当地的媒体多沟通，并且辅助与厂商相关人员的工作！ 岗位描述： 1、负责公司产品电话销售和网络销售； 2、负责客户关系管理及客户接待工作； 3、负责市场人员日常管理及市场档案管理； 4、负责市场部其它辅助支持工作； 5、负责公司网页维护更新工作你好，望采纳。

9.市场专员工作职责是什么

市场专员的工作职责是：

1.严格遵守公司的员工手册和公司的各项规章制度；

2. 及时协助市场部经理制定市场部年度、季度和月度的市场广告投放计划。

3. 根据市场情况，综合考虑外部市场信息和内部资源、客户需求等因素，及时向市场经理提出市场活动需求。

4. 协助销售部营销活动的组织落实。

5. 及时参加市场部每日夕会，汇总每日工作内容及次日工作安排，每日工作中遇到的问题及时在夕会中提出并协商解决。

6. 市场部经理委派，其他部门协调执行的工作以及其它临时性工作按时认真完成，并及时做反馈。

关于市场专员的工作内容：

一、每日工作内容：

1. 每日广告样报及竞品样报的收集和整理。

2. 每日客流量的统计。

3. 每日对DSM市场活动的更新及填充，并与销售顾问做好沟通。

4. 每日对公司所做活动的照片、视频等的备案预留。

5. 每日对市场部经理下发的工作的认真完成，并做好反馈。

6. 每日夕会的参加以及夕会内容的记录。

7. 市场部以及其他部门物料的设计制作，并按照时间节点完成。

8. 展厅物料的及时更换与更新。

9. 市场部仓库钥匙的保管以及物料的入库与整理（建立物料明细单，形成流水账）。

二、每周工作内容

每周与市场部部经理一起参加销售部的周会，并对本周市场部所做广告做总体的汇报，并告知销售部下一周的广告宣传计划。（报纸精细到日期、宣传主题、电台精细到内容、播出时段、播出频次、网络精细到网址、促销内容）

每月工作：

1. 每月2次区域快报的填写（每个月的17号和次月的1号）。

2. 月度市场活动总结，并交由市场部经理审批。

10.市场部经理的主要职责是什么

市场部经理全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是： 1） 全面计划、安排、管理市场部工作。

2） 制定年度营销策略和营销计划。 3） 协调部门内部与其他部门之间的合作关系。

4） 制定市场部的工作规范、行为准则及奖励。 5） 指导、检查、控制本部门各项工作的实施。

6） 配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。 7） 拟定并监督执行市场规划与预算。

8） 拟定并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及各项市场推广策划。 9） 制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。

10） 对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。 11） 拟定并监督执行市场调研计划。

12） 拟定并监督执行新产品上市计划和预算。 13） 制定各项费用的申报及审核程序。

拓展资料 一个专业和健全的市场部应该具备强大的市场调研功能和能力。市场部是一个企业中营销组织架构的重要组成部分。

通常，企业的营销组织由市场部和销售部组成。按职能划分，市场部负责拉近产品与消费者的心理距离，销售部负责拉近产品与消费者的物理距离。

参考资料来源：百度百科-市场部的职责。