1.公司内部招聘是设招吗

内部来源选聘的特点有： 1）选任时间较为充裕，了解全面，能做到用其所长，避其所短。

2）他们对组织情况较为熟悉，了解与适应工作的过程会大大缩短，他们上任后能很快进入角色。 3）内部提升给每个人带来希望，有利于鼓舞士气，提高工作热情，调动员工的积极性，激发他们的上进心。

内源选任的局限性表现为以下几个方面 1）容易造成“近亲繁殖”。老员工有老的思维定势，不利于创新，而创新是组织发展的动力。

2）容易在组织内部形成错综复杂的关系网，任人唯亲，拉帮结派，给公平、合理、科学的管理带来困难。 3）内部备选对象范围狭窄。

外部招聘的优点有： 1）来源广泛，选择空间大。特别是在组织初创和快速发展时期，更需要从外部大量招聘各类员工。

2）可以避免“近亲繁殖”，能给组织带来新鲜空气和活力，有利于组织创新和管理革新。此外，由于他们新近加入组织，与其他人没有历史上的个人恩怨关系，从而在工作中可以很少顾忌复杂的人情网络。

3）可以要求应聘者有一定的学历和工作经验，因而可节省在培训方面所耗费的时间和费用。 但是，外部招聘的缺点是： 1）难以准确判断他们的实际工作能力。

2）容易造成对内部员工的打击。 3）费用高。

2.公司内部通知怎么写

最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容> 原发布者：中国智博库 公司内部招聘公告怎么写内部招聘是指在单位出现职务空缺后，从单位内部选择合适的人选来填补这个位置，进行内部招聘时会发出招聘公告，以此告知员工。

公司内部招聘公告范文篇一为进一步加大公司中层管理干部职务公开选拔力度，拓宽选人、用人渠道，根据工作需要，报公司领导批准，面向公司内部公开招聘以下管理人员，现将有关事宜通知如下：一、招聘岗位：第五分局总工程师（1名）二、主要职责：（一）主持本单位施工技术管理、科技创新管理工作，制定本单位工程技术方面的规章制度和管理办法，并监督实施。（二）负责本单位施工组织设计、质量计划、职业健康安全、环境管理计划等的审批及督查，并负责事故的分析与处理。

（三）负责本单位新项目前期策划方案、施工组织设计优化方案的编制或预审，以及相关方案的申报、评审、奖励等工作。（四）负责组织本单位施工工法编写、评审和上报工作，以及新技术、新工艺、新材料引进推广应用工作。

（五）负责本单位科技成果的征集、鉴定和评审奖励工作，以及职务发明专利申报初审工作。（六）负责本单位工程技术方面人才队伍建设。

三、资格条件：（一）奉公守法、遵章守纪；忠诚守信、严谨敬业；团结协作，开拓创新；工作积极，责任心强。20xx年1月24日至2月24日。

（二）销售助理1名。

3.公司内部招聘简历怎么写

如果公司没有内部人员晋升表，那你就自己准备拟写吧。

需要注意的是，你作为公司的内部人员，管理层对你印象、能力情况应该都比较了解，所以简历不宜作假。具体可如下所言的角度去拟写：1、个人基本情况：如专业、学历、婚姻等，自然不必说了；2、工作经验及能力：介绍个人经历、能力及所取得成就，最好加以数字说明；3、自我总结方面，交待个人的优缺点，包括品格、专业技能等，主要以优为主，略略提写个人在工作中的一些缺点；4、末了，最好附上一句能表心声或决心的感言。

以上是按照循序渐进的方式去拟写的。当然，我还建议你附上300左右的自荐书，如此更显得你对此份工作的重视及欲望。

4.内部招聘的优势是什么

从工作运行效率来讲，内部招聘有利于企业现有的员工消除上下摩擦，提高工作效率，接受指挥和管理，同时，也有助于人力资源总监贯彻执行工作方针决策。

内部招聘也为现有企业员工提供一系列的晋升和发展机会，使员工与组织的同步成长同步发展；更容易鼓舞员工士气，稳定员工队伍。 从而，使员工形成对工作积极进取，追求卓越的气氛。

就内部招聘对招聘成本和费用的节约来讲，其可为企业节约大量的招聘费用，如广告费用、招聘人员的差旅费、被录用人员的生活安置费、培训费等。同时，内部招聘业务无形中简化了招聘工作程序，为企业节约了时间，省去了许多不必要的工作时间及培训项目，减少了企业因职位空缺而造成的间接性的损失Q不仅如此，内部招聘还有利于员工与企业在同一个目标基础上形成共同的价值观、信任感和创造力，并体现了员工和企业的集体责任及团体关系。

员工在企业工作较长一段时间，已融人到企业文化之中，视企业为他们的事业和命运的共同体，认同企业的价值观念和行为规范，因而对企业的忠诚度较高。从信任度和有效性来考虑，人力资源部门和员工之间的信息是对称的，因为人力资源总监对企业内部员工的个人情况、工作态度、素质能力以及发展潜能等方面有比较准确的认识和把握，一定程度上提高了招聘的质量。

此外，那些刚进人企业时因为某些原因从事了自己所不感兴趣的工作的员工，通过企业的内部招聘也可以帮助其重新选择自己感兴趣的工作。企业内部招聘的形式是多种多样的，一般来说，最能达到招聘效果的是内部提升、工作调换、工作轮换、重新聘用和员工推荐这五种形式。

5.公司内部通知怎么写

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原发布者：中国智博库

公司内部招聘公告怎么写内部招聘是指在单位出现职务空缺后，从单位内部选择合适的人选来填补这个位置，进行内部招聘时会发出招聘公告，以此告知员工。公司内部招聘公告范文篇一为进一步加大公司中层管理干部职务公开选拔力度，拓宽选人、用人渠道，根据工作需要，报公司领导批准，面向公司内部公开招聘以下管理人员，现将有关事宜通知如下：一、招聘岗位：第五分局总工程师（1名）二、主要职责：（一）主持本单位施工技术管理、科技创新管理工作，制定本单位工程技术方面的规章制度和管理办法，并监督实施。（二）负责本单位施工组织设计、质量计划、职业健康安全、环境管理计划等的审批及督查，并负责事故的分析与处理。（三）负责本单位新项目前期策划方案、施工组织设计优化方案的编制或预审，以及相关方案的申报、评审、奖励等工作。（四）负责组织本单位施工工法编写、评审和上报工作，以及新技术、新工艺、新材料引进推广应用工作。（五）负责本单位科技成果的征集、鉴定和评审奖励工作，以及职务发明专利申报初审工作。（六）负责本单位工程技术方面人才队伍建设。三、资格条件：（一）奉公守法、遵章守纪；忠诚守信、严谨敬业；团结协作，开拓创新；工作积极，责任心强。20xx年1月24日至2月24日。（二）销售助理1名

6.内部竞聘：如何选出优秀人才

竞聘上岗是企业为了引进更强有力的竞争机制，解决“人员能上不能下”的用人机制，改变过去由上级提名和任命制，而采取‘’赛马不相马“的方式来选拔人才，使”能者上，平者让，庸者下“，实现企业内部人才的合理流动，使职得其才，才得起用，能岗匹配。

很多年轻的优秀员工通过”竞聘上岗“走上了企业的领导岗位，这不仅充分调动了员工的积极性和工作热情，并且对增强企业的活力，提升企业现代化管理水平，也起到了非常重要的作用。 但企业在实行“竞聘上岗”的过程中，由于缺乏专业知识和相关经验，往往忽视操作过程中的一些关键细节，在竞聘中出现了诸多不尽人意的地方，使得企业非常被动，甚至有些企业对采用竞聘方式选拔人才的做法也一度产生怀疑。

例如有的企业一场竞聘下来，导致原来许多干得很好的管理人员纷纷落马，而竞聘上岗的管理人员却差强人意；有的企业竟然让一位毕业仅两个月的大学生竞聘上了营销总监，原因是该企业竞聘时只是把竞聘人员的演讲分数作为评价标准，把一场选拔重要管理人员的竞聘搞成了演讲比赛；更有一些企业竞聘过后，员工发现管理人员基本上仍是原班人马，个别新聘上岗人员也是某某领导的“亲信”，使竞聘变成了“走过场、走形式”。这样的竞聘结果不仅对企业造成了极大的损害，同时，也引起了员工的抱怨，一些有真才实干的人要么不再参加此类的竞聘工作，要么另谋高就。

竞聘上岗应遵循“公正、公开、透明”的原则和“标准明确、程序规范、竞争公平”的要求，以避免人才选拔过程中因为不公正在员工心中造成不满情绪。要确保企业人才竞聘上岗的科学性和有效性，达到企业通过竞聘引入竞争机制、选拔优秀人才的目的，还需要注意以下几个关键细节。

不能忽视竞聘前的岗位分析工作 许多企业认为反正是内部招聘，员工对企业的情况都很熟悉，做不做岗位分析、有没有岗位说明书关系不大；开展竞聘工作时，只要把参与竞聘的岗位统计一下，罗列出其岗位名称，再规定出竞聘人的最低学历要求就可以了。这样一来，跨部门报名的人往往只凭自己的经验和职位名称形成自己的认识，而这种认识往往是片面的。

尤其是在当前变革时代，新的岗位层出不穷，员工很难全面、准确地掌握这些信息。如产品经理，项目经理，组织发展主管，品牌经理等等岗位的职责和要求，不一定为员工所熟知。

如果在竞聘前不能向员工详细描述竞聘岗位的岗位信息及岗位要求，报名者就会因不了解真实情况而作出盲目的选择。 基本信息：岗位名称、所在部门、直接上级岗位名称、直接下级岗位名称、直接下级人数、外部关联部门、内部关联部门等； 硬件要求：学历、职称、相关工作经验、特殊资格证书最低要求； 软件要求：必备的专业知识应掌握的程度； 必备的管理技能、素质能力及应达到的水平等级等； 岗位职责：重要职责的关键流程、重大结果、权限范围等； 通过工作日志分析、问卷调研、关键人员访谈等方法进行岗位分析，并形成规范性的文件——以岗位说明书的形式向员工公开这些岗位信息，使报名者充分了解竞聘岗位的综合情况，并针对具体的岗位任职要求，选报与自己的素质能力、兴趣特长相吻合的职位，这样在很大程度上提高竞聘的效率和效果。

经过岗位分析，一份完整的职位说明书至少应包含以下内容： 为进一步明确竞聘时应考察侯选人的哪些素质，应在做好工作分析的同时，构建相应的素质能力模型。素质能力模型是对员工核心素质能力进行不同层次的定义，以及相应层次的行为描述，确定其关键能力和完成特定工作所需求的熟练程度。

传统的招聘、选拔大多重知识、技能方面，而素质模型则强调一个人的成功与否与其成就动机、合作能力、自信等特点的关联性更大。知识、技能比较容易测量，而态度、个性、内驱力等素质尽管很重要，但是难以把握，不易测量，因而常常被人忽视。

例如：对“责任心”这一素质要素的定义为：“对职责范围内的事情采取不顾得失、善始善终、精益求精的态度。” 对应的行为描述点分为以下5个等级： 1级：能履行自己份内的工作职责，工作结果一般。

2级：对自己份内的工作职责善始善终，为完成工作加班加点，工作结果好并能及时反馈。 3级：能够站在公司角度考虑问题，积极主动完成自己的工作职责并配合别人完成工作，不计较个人得失。

4级：对工作精益求精，对公司中的不良现象及工作中发现的问题，能够挺身而出，及时反馈并指出纠正。 5级：对涉及到部门或公司利益都能积极、主动负责，对工作永不满足；并能欣赏、鼓励他人的责任心，营造负责任工作的氛围。

职级序列越高的岗位，对应要求任职人具备的素质能力等级也越高。这样，通过详尽的岗位说明及岗位胜任素质能力模型，一方面可将不符合条件的应聘者拒之门外，提高竞聘的效率，降低相关成本；一方面也为建立客观、明确的竞聘考核标准提供了依据。

忽视测试方法的适用性及有效性 现在企业实施内部竞聘措施和手段不外乎以下几种：民主评议、笔试、面试、竞聘演说、参照以往的工作业绩。有的企业在竞聘实施过程中使用了以上一种或几种方法，有的企。