入 库 进 仓 单送货单位: 订单号: 年 月 日零件号物料名称规格/型号单位数量单价金额备注 仓管员: 监磅人: 送货员:此单一式四联:一联仓库 一联财务 一联客户 一联结算 产 品 出 库 单 NO:购货单位名称: 填单日期: 购货地址:联系人联系电话 编码产品名称规格型号单位计划发货数量单价(元/台)金额备注 仓管员: 送货人(司机): 营销部门审核: 财务审核: 签收:白色首联:存根,红色:仓库联,蓝色:财务记账联,绿色:客户联,黄色:结算联,白色末联:客户财务联。
1,出纳方面,进出帐清楚,定期盘点现金,至少每周一次。
及时编制银行余额调节表,日记账。这样货币资金一块就可以了。
员工报销方面,签字审批权限明确,设立拦帐时间。及时跟催暂支款项,禁止白条,带领。
2,成本。现在看来也是你们问题最严重的一块。
编制存货明细账,要能时时看到所有存货的结存数量,单位价格,进出情况,销售还是样品等。任何存货进出一定一定都要有出库入库清单,这条是死规定,做不到的fire。
定期盘点,鉴于你们比较乱,至少每月一次,最好每周一次。3,应收应付方面,每周规定递送开票资料截止时间,及时登记付款业务。
关联公司定期对账。发票核对要注意。
如果是购销存货的,要求相关业务员必须附上仓库的进出单据,没有的拒不开票。对于长期业务往来频繁的客户供应商,设立专门明细账核算4,总账方面要多关注其他应收其他应付及暂估科目,及时清帐。
并且纵向比对存货进出与收入税金等是否正确。每月及时报税,核对进项销项。
5,各岗位原始凭证及时装订。那么现在你该怎么办呢?个人建议,做一次全面存货盘点,以此次盘点结果为起点,后面的按照上面说的正确方法操作。
之前的,慢慢对,实在不行,先把差异放在一个暂计科目内,等审计的来让他们调。
1,出纳方面,进出帐清楚,定期盘点现金,至少每周一次。及时编制银行余额调节表,日记账。这样货币资金一块就可以了。
员工报销方面,签字审批权限明确,设立拦帐时间。及时跟催暂支款项,禁止白条,带领。
2,成本。现在看来也是你们问题最严重的一块。编制存货明细账,要能时时看到所有存货的结存数量,单位价格,进出情况,销售还是样品等。任何存货进出一定一定都要有出库入库清单,这条是死规定,做不到的fire。定期盘点,鉴于你们比较乱,至少每月一次,最好每周一次。
3,应收应付方面,每周规定递送开票资料截止时间,及时登记付款业务。关联公司定期对账。发票核对要注意。如果是购销存货的,要求相关业务员必须附上仓库的进出单据,没有的拒不开票。对于长期业务往来频繁的客户供应商,设立专门明细账核算
4,总账方面要多关注其他应收其他应付及暂估科目,及时清帐。并且纵向比对存货进出与收入税金等是否正确。每月及时报税,核对进项销项。
5,各岗位原始凭证及时装订。
那么现在你该怎么办呢?个人建议,做一次全面存货盘点,以此次盘点结果为起点,后面的按照上面说的正确方法操作。之前的,慢慢对,实在不行,先把差异放在一个暂计科目内,等审计的来让他们调。
祝早日理顺。
你的这个问题我已经回答过了,而且还被选为满意答案,这里再重复一次:你如果没有用软件记账的话,可以用Excel表格来做银行存款日记账和现金日记账了。
设置:日期、摘要、借方、贷方、余额。这样就可以了,日记账就是要掌握一个原则,逐日逐笔俺按实际发生的事项记录。
商店里卖的日记账,你买回来了还得用手工去记,很麻烦的,而且合计数、累计数要手工去加,所以用Excel表格来记账是最好的办法了。至于进出仓也是一样的道理,只是你要按品名来建立,而且要多增加数量、计量单位、单价、金额这样四列。
材料入仓单
(共4联:厂商联 、PMC联、货仓联、财务联)
材料入仓单
厂商名称----------- NO.000001
厂商编号---------- 日期-------------
订单号码 物料编号 品名规格 单位 送货数量 检验损耗 品管判定 实收数量 备注
以上一排用表格的形式打出来
PMC---------------- IQC---------------- 仓管员——————
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