1.企业年度培训计划样本怎么做

一、行政部：每月2号行政部对新员工进行厂规厂纪和安全培训； 二、供应商的评审培训：根据IQC进料的合格率及配合度及价格来评审，每季度培训一次，分别为1月5日、4月5日、7月5日和10月5日； 三、仓库培训：物料的摆放标识，“先进先出”原则，每月3号； 四、品管部： 1。

品质标准的培训：每周二由组长级培训，课长监督； 2。由课长级的品质标准培训，每月3号，所有品管人员，及检查人员，各部门组长级以上人员参加； 3。

每天一次的早会。 五、注塑课： 1。

技术员的操作技能培训，周五，每两周一次； 2。 员工的岗位技能培训，每月1号； 3。

每周二、周五的早会。 六、喷印课： 1。

员工的岗位技能培训，周五，每两周一次； 2。安全培训，每月3号； 3。

每周二、周五的早会； 4。内部培训，每周一。

七、装配课： 1。对新员工的操作方法培训，新员工进厂第二天； 2。

各岗位操作方法培训及安全培训，每月3号； 3。正式员工多岗位培训，每月5号； 4。

每周二、周五的早会； 5。线长级以上人员的技术培训，每月1号。

八、工程部： 1。 每周二工程部技术课培训：公司的设计标准、图档的管理、资料变更的管理； 2。

岗位技能培训，每月1号。 备注：各部门的培训一律做好记录，并统一在每月月底（在次月1号前）交由行政部，行政部做好备案。

以上培训时间如果与周日休假冲突，可推后一天。

2.培训计划如何写

主要应包括培训目的、培训对象、培训方式、培训具体时间地点、培训内容及培训的实施等内容。

如下，与您分享一例新员工培训计划书范文，希冀能对朋友们有所帮助： 一、培训目的： 1. 消除新进员工陌生感，达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。 2. 了解公司的各项规章制度及提供的各种福利制度，帮助各位新进员工清楚了解自己的权益与责任。

3. 强化新进员工的责任意识和主人翁的精神。 二、培训对象： 集团公司新入职员工 三、培训方式： 由综合部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及视频播放、讨论、参观的形式对企业文化、员工手册、OA办公平台的使用等方面进行培训。

四、培训地点： 集团会议室。需提前了解会议室使用情况，保证培训场地的使用不发生冲突。

五、培训内容： 1. 企业文化 2. 员工手册 3. OA办公平台使用方法 六、培训资料准备： 新入职人员录用资料、新入职人员及参培人员签到表、天裕集团公司企业文化宣传单、员工手册、OA平台使用说明。 八、培训实施： 1、综合部分管领导徐总致欢迎辞； 2. 培训主管自我介绍及新员工自我介绍； 3、宣读培训纪律； 3、根据培训内容进行逐步讲解； 4、培训评估与考核。

九、培训后期跟进： 1、培训主管根据培训评估进行培训方案改进。 2、培训主管根据新进员工培训考核成绩进行汇总和存档。

世界工厂网小编温馨提醒：上述范本是一个较为简单的培训计划书范本。不同的企业因其企业实力、企业规模及培训计划不同，培训计划书的做法自然也不同。

但上述计划书中列述的几项内容为培训计划书中基本都有的几项内容。根据企业培训计划的不同，做培训计划书时可以根据实际情况删添一些内容。

诸如，有些培训计划较为完善的企业，会将培训的日程进度、培训预算费用等细节列述进去，另外还有的企业为使新员工对企业更加了解，还会在培训计划里设有职业礼仪、沟通技巧、企业主营业务知识、岗位技能等内容。第四步，职能考核。

3.培训方案格式是怎样的

培训计划就是你想进行哪些方面的培训，想达到什么样的目标，然后分解培训目标。

就是分为几个阶段，每次通过什么样的方法达到培训目标。也就是培训计划可分为： 培训目标、培训对象、培训方法、培训师资、培训内容、培训时间、培训地点、费用预算 如果培训少量员工： 一、项目背景 二、培训目标 三、采用的培训方法（为何是合理的方法？具体介绍课程大纲、讲师介绍、其它配套教学方法等） 四、培训效果考核（满意度、考试、其它考核指标和方法） 五、预期投入（预算、人员安排、培训时间） 六、培训安排（时间、时长、地点、场地、人员、考核制度、管理方法、负责人等） 扩展资料： 培训就是培养+训练。

就是通过培养加训练使受训者掌握某种技能的方式。目前，国内培训主要以技能培训为主，侧重于行为之前。

为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让受训者通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平提高目标，提升战斗力，个人能力，工作能力的训练都称之为培训！ 培训是给有经验或无经验的受训者传授其完成某种行为必需的思维认知、基本知识和技能的过程。基于认知心理学理论可知，职场正确认知（内部心理过程的输出）的传递效果才是决定培训效果好坏的根本。

简单理解，培训约等于教学。即对某项技能的教学服务。

如一些专业的培训班。也可以理解为培训即提供教学。

一切培训的目的可分心态培训和能力培训。也有对培训分为这样两种：个人技能培训和企业培训。

理念培训 理念培训是使组织成员在思维方式和观念上发生转变，树立与外界环境相适应的新观念和思维方式、培养从新角度看问题的能力。 心态培训 心态培训应该作为培训的中心和重心，却最容易被忽略。

心态培训旨在建立个人或员工（或其他社会关系）的心态，从而为完成某项任务创造心理条件。 能力培训 能力培训是培训的基础，建立个人或员工（或其他社会关系）的能力基础。

应包含对完成任务的理解（内容掌握和控制）与支持（技术、管理、协调、辅助等）。 个人技能 个人技能培训种类非常的繁多，包括英语培训、贸易、小语种培训、职业技能、资格认证、金融会计、建筑、计算机、学历学位、健康、文体艺术、出国留学、学生课外等。

企业培训 企业培训中分四类：一是公开课；二是企业内训；三是企业咨询；四是企业网络培训。 公开课 对于公开课，就是某讲师或培训机构组织的培训课程，针对全社会报名开放报名培训等； 内训 企业内训则是企业邀请培训讲师到企业中进行针对性调研、最后进行分阶段的内部培训等。

参考资料：百度百科-培训。

4.培训方案怎么写

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原发布者：鑫淼数据

人员培训计划及方案一、公司人力资源状况分析公司的人力资源经过多年的积累，基本满足公司生产的需要。但随着集团目标的贯彻实施以及市场竞争的变化，在人力资源方面存在的某些问题显得比较突出。首先，素质高、综合能力强、合格的项目经理数量不够，不能满足公司扩大生产的需求。这在某些分公司显得比较突出，其次，一线的施工员整体素质较低，特别是近几年大量新招的大中专毕业生在担任施工员后，熟悉施工工艺、看懂图纸并能指导劳务队伍的人比较少。在公司扩大生产规模、大量使用社会劳务人员的情况下，这些施工员将不能起到应有的作用。第三，部分特殊工种的工人面临人才断层的危险，这些特殊工种现有工人的数量和质量跟不上公司生产规模扩大的需求不，特别是焊工和起重工，高技能的工人数量偏少。第四，公司自有劳务骨干在承包劳务工程中，懂管理、会算账的不多。第五，由于政府职能管理部门的变动和资质要求的变更，使公司持证人员的有效种类和数量减少、不足。2016年度公司的培训工作要根据公司的实际情况，以解决上棕问题为中心来进行。二、2016年度培训目标满足公司种各类资历对人员的需求；全面提高施工管理人员（特别是项目经理和项目施工员）的综合素质；加强对焊工、起重工等关键特殊工种高技能人员的培养，同时采取有效措施解决高技能工人断层的问题；提高能承担劳务分包的自有骨干员工的管理能力；开展各种取证培训；满足公司扩大生产的要求。（4）现场观摩：由公司、分公司

5.急需一份员工培训计划范文

员工培训计划书

概念解说

员工培训计划书是企业为对员工进行培训而专门设计的企划文书。

编写要点

员工培训计划书的编写可以根据不同企业灵活处理。

范 文

**公司员工训练企划书

一、训练需要

（一）学习要有动机，效率才会高，因此须先评估训练之需要。

（二）训练须兼顾公司与员工之需要。

（三）员工之训练需要可经由调查而得知。

二、训练企划的推动者

（一）员工教育训练须由上而下进行才会有效果。

（二）训练企划案不但要获得高级主管之参与、支持，而且需要他们大力推动，否则一切属于空谈。

三、经费来源

（一）教育训练是一种长期投资。

（二）公司应每年编列预算，支持各种训练。

四、训练目标

（一）确定训练的目标。训练目标是为达成公司之要求或员工个人的需求，还是为配合新工作而开展的。

（二）长期的目标还是短期的目标。

（三）训练目标需让受训者充分了解。

五、训练时期

（一）定期训练（新进人员训练、主管定期进修等）。

（二）不定期训练（新管理制度实施、新产品推出等）。

（三）营业淡季是训练的好时期。

六、训练方式

（一）传统授课方式。

（二）讨论方式（个案讨论、分组辩论）。

（三）角色扮演方式。

（四）以上三种方式适用于集体训练，个人训练可参加企业外之讲习会。

七、课程设计

（一）依满足训练需要并达到训练目标而设计。

（二）需事先与讲师充分沟通。

（三）课程应注重实务，避免纸上谈兵，不切实际。

八、外聘讲师

（一）需让讲师充分了解受训对象与训练目标。

（二）教材请讲师事前写妥。

（三）事先让讲师熟悉授课场所。

九、训练场所

（一）自备或外租。

（二）宽敞、安静、明亮等注意事项。

（三）讲台（高度适当否）、麦克风（音效如何）、黑板是重要教具。

十、评估训练成果

（一）原则上依训练目标来评估训练成果。

（二）结训后应测验，以了解受训者吸收多寡。

（三）观察受训者的成长与工作成效，借以评估训练的成果。

十一、奖励制度

（一）测验成绩优良者，发奖状与奖金以示激励。

（二）测验成绩并入个人考绩。

（三）受训后个人成长与工作成效特佳者，优先加薪或调整职务。

6.预算培训班怎样

预算培训班的培训质量比较工程预算专业大专内容不同。

你好，这是你的回答总结下来一共6个小问题，回答如下。一、工程预算师需要每天上工地么？答：不需要，实际上大部分时间为在办公室电脑前面办公。

二、工作环境如何？答：普通办公环境，有自己的办公位置。三、工程预算专科需要三年，社会培训班只需要两个月，为什么？答：因为学习内容差别很大，工程预算的学习内容大于社会培训班。

四、在培训班学出来怎样吗？答：基本掌握试图、会利用一两种计算软件按照模板计算成本。研发和钻研能力较低。

五、和大学毕业专业少个文凭吗？答：是，能力上也会差不少。工程类相关工作，拥有专业学历是很关键的。

六、工作好不好找？待遇怎样？答：因短期行业产业调整，房地产行业今年人力资源呈现供大于求的情况，应聘有一定困难，待遇处于所有行业的平均偏上的收入。具体回答的原因和理由如下：工程预算培训班比较全日制的工程预算大专学习是完全没有可比性。

1.全日制工程预算大专和社会培训班短期培训的比较 【1】学习内容比较 （1）专业大专学习内容 一、建筑经济 二、建筑与装饰材料 三、建筑构造与识图 四、建筑结构基础与识图 五、建筑施工工艺 六、建筑设备安装识图与施工工艺 七、工程建设定额原理与实务 八、建筑工程预算 九、建筑装饰工程预算 十、建筑设备安装工程预算 十一、建筑工程项目管理 十二、工程量清单计价 十三、工程造价控制 （2）社会培训班学习内容：社会培训班周期为1-2个月，培训质量差别较大，至少包括如下内容：一、学习使用工程预算软件 二、认识图纸，计算用料名目和数量 两者内容上差别很大，毕业后工作能力和开发能力平均差距大。【2】高等教育证书的必要性 工程预算专业毕业后发相关专业高等教育学历（大专和本科学历级别相同），证书的必要性体现在是否具备考取本行业关相证书的强制要求上，如下：证书分土建和安装两类，如下图：【助理级造价师】报考条件： 参加造价员资格考试： （一）助理级（原初级造价员）满足任一条件： 1、工程造价专业中专及以上学历； 2、其他专业中专及以上学历，从事工程造价满一年。

*非工程专业需工作一年后才能报考 *高中学历不准报考 （二）中级造价师（部分省存在）满足任一条件： 1、取得初级水平证书后，两年以上工程造价工作经验且要求有实际工程业绩的人员； 2、具有工程造价专业或工程经济专业大专及以上学历，从事工程造价工作满两年。 *具体工程专业人员，两年工作后直接报考中级；非专业需三年 （三）高级造价师（部分省存在）需同时满足下列条件： 1、中级造价员资格后，本行业工作四年以上； 2、中级以上技术职称； 3、近两年在工程造价编审、管理、理论研究、著书教学等方面有显著业绩。

*编审、理论研究工作，要求为高等教育学历以上机构承认。相关专业学历重要性的体现 可见没有大专学历并不能考取行业证书，没有上升渠道2.工程造价师应聘、待遇和工作环境 一、收入 工程造价师新入职员工在当地为平均收入中等收入，3年以上一定技术人员可达到当地平均收入的中上水平，具有7年以上经验，技术水平过硬，在上海达到一万八以上的月收入。

二、应聘难易 工程造价师应聘较为困难，职业处于供大于求，房地产市场的景气程度对人力市场有直观影响。三、工作环境 造价工程师的工作环境基本为坐办公室，通过计算软件和模拟软件工作，并不会经常出入施工现场。

7.土建预算员培训

我是工程造价专业的学生，和你说说我们的课程吧，最关键的是学《工程制图》它分机械、水利等方面的，具体就要看你要做哪方面的造价了。

不过这些都是触类旁通的。这门学科对以后看图纸很有帮助。

还有《土建工程施工工艺》以及《安装工程施工工艺》这个要看你是搞土建的还是安装的。 土建大体上说就是说挖土石方，基础工程，楼地面工程。

安装大概就是管道安装，水电安装等等。 《建筑工程定额与预算》是我们专业课之一，也非常重要，他教你如果算工程量，这个是很关键的，更重要的是要有定额，现在价格是280块这样，书店有卖的，查定额做点题目就可以的，当然要与实践像结合。

不能凭空想象的，我们老师说，如果不到现场看工人怎么施工就不能很好的了解实际与图纸的差别，一个砌砖的都可以欺负你。当然这方面跟监理关系更大，但是我们也不能只知道一个方面，多学东西还是很有用的，我们也有开《建筑CAD》着门课，但是还没学，不好说什么。

《建设法规》是要了解的，他让我们知道招投标的程序，以及国家的各种合同法规，这个对造价也很有帮助，但是教我们这个课的老师说的太死板，我宁愿自己看。我们还有学《施工组织与网络计划》具体就是教我们如何安排施工队伍，用最快的速度做最多的工作，例如：成倍节拍流水施工，分别流水施工，流水线法施工等等。

还有《土木工程概论》《房屋建筑学》我觉得这些了解就够了，具体要掌握的是上面说的《工程制图》和《建筑工程定额与预算》着两个是最重要的。最好就是掌握一定专业知识后找一个师傅带一下，进步会更快。

我想大概就是这么多了，祝大家成功。