1.请提供日常生活中合理安排流程的例子,流程设计（或操作）不当的教

这是我说服人家用的方法：苦口婆心的教育！！！！~~~~~~~~~~~~~ 例如个人的工作习惯、依靠团队、建立完善的流程等，这里主要探讨个人效率问题。

假设您提高20%的工作效率，每周工作5天，无需加班，就能获得6天的绩效。实际上，您的效率提高可能远远超过20%。

首先要明白，效率的关键在于良好的工作习惯，而不是学会一两个方法，这决非一日之功，但终有一天会实现。建议您进行以下训练：建立工作列表 随时记下要做的工作，所有事情一目了然。

注意：区分轻重缓急，先做重要的事情，注重效率更注重效果。设置并重视完成期限，就像对自己的承诺。

具体明确，如果太大就分解成简单的工作。这一方法比较容易，大多数人都可以使用。

作用：既减少记忆，又避免遗忘。能快速着手工作。

有效利用琐碎时间。利用日程安排 当工作列表上的工作很多，让你感到烦乱的时候，就要考虑使用日程安排了。

日程安排与工作列表的不同在于，工作列表只是说明要做什么，而日程还确定了按什么顺序去做，什么时间去做。养成制定日程的习惯有些难度。

我们可以：先从时间已确定的事务开始，例如会议、会面等。逐渐培养日程安排能力，根据个人习惯，将事务安排在合适的时间。

不要安排得太满，留下必要的缓冲时间。相似的工作在一起，尽量减少角色的变化。

特别要养成习惯，随时利用琐碎时间做一些琐碎的小事。保持工作焦点和热情 每天早晨先确立今天的目标，让工作焦点清晰，然后以最大的热情地去做。

学会调整工作状态，用积极的意识去激发热情；想办法避免干扰。各种兴趣爱好很影响工作状态，把它们放到合适的孤立的时间段，例如午餐之后午休之前，或者重要工作完成之后，不要放在重要时间段之前。

建立时间价值观念 心中清楚什么事情值得花时间去做。学会权衡和取舍。

把时间用于你的家庭、社交等方面，建立良好的家庭关系、人际关系，带给你的收获可能很高，不要轻视这些价值。更不要吝啬锻炼身体的时间。

而在许多时候，可以花钱买时间，例如偶尔不做晚饭了，去餐馆或叫份外卖。看看你的时间价值几何 年收入 （万元） 年工作时间 （天） 日工作时间 （小时） 每天价值 （元） 每小时价值 （元）3250612020525062003310250640066 你一天的有效工作时间有6个小时吗？但是省下的时间用于有价值的事情才体现了时间的价值。

遇到难题寻求帮助 有时我们会面临一些难题，如果您陷在一个思路中，可能会空耗时间，这时不妨同他人沟通一下，听听别人的见解，或许有更多的解决思路；或者您对一个难题有了一个思路，也应该立即与他人沟通一下，验证思路。一般的，在前期发现问题比后期改正问题要节省数倍的时间精力。

分解复杂工作 如果遇到难题就一筹莫展，那就是在浪费时间。对复杂的工作，善于分解，分而治之。

如果做不到，可以寻求他人的协助，或暂时搁置。展开多个工作线索 在某一时刻，你需要集中精力专注于一件事情。

但某一段时间，最好有多个工作线索，如同吃着碗里的，看着锅里的。有两种情况适合这种方式。

遇到思路阻碍时可以暂时搁置，等经过酝酿之后有了思路再做，有些难题可能在你放松思考的时候会迎刃而解。提前考虑下一步工作思路，当前工作完成时，下一步的大思路也清晰了，可以立即着手去做，同时，开始思考再后一步的问题。

多个工作线索也可能使你思绪繁杂，这需要合理安排。量化目标完成情况，不断改进 记录并量化工作完成情况（如果有工作列表就简单了）。

用数字掌握自己的工作价值情况，然后：改进，改进，改进。例如从每天重复的事情中省时间：安排好上下班时间，找到最快的方案。

如果您坐公交车，不妨观察一下发车规律，减少等待时间，同时也有效利用这段时间，例如听听有声资料。对下厨房的朋友，想办法怎么省时间。

将省下的时间用于有价值的事情，最好有一个列表，否则有时一下子想不起来现在可以做什么。给自己适当的压力 适当的压力如果使人精力集中，反而会更轻松的解决问题。

过大的压力让人烦躁，就会影响我们的身心健康了。但大多数情况，对压力的反应在于我们自己的意识，而责怪环境或公司肯定无济于事。

所以，面对压力最好暗示自己，激发积极兴奋的心态。如果公司采用了任务管理制度，使工作更透明，责任更明确，完成期限也作了明确规定，这会给人一种压力。

应该适当利用这种压力，而不是消极抵制。养成高效的工作习惯于己于人都有。

2.业务流程图的步骤与例子

(1)现行系统业务流程总结

在画业务流程图之前，要对现行系统进行详细调查，并写出现行系统业务流程总结。例如，开发人员在系统调查阶段了解到某企业的会计核算形式是科目汇总表的核算形式，其帐务处理业务流程如下：

根据审核无误的原始凭证汇总表编制记帐凭证，包括现金收付、银行收付、转帐凭证。

根据现金收付款凭证登记现金日记帐。

根据银行收付款凭证登记银行存款日记帐。

根据银行送来的对帐单对银行存款日记帐核对。

根据记帐凭证及所付原始凭证登记有关明细帐。

根据记帐凭证，按相同的借贷方汇总出科目汇总表。

根据科目汇总表登记汇总分类帐。

将明细帐科目余额与财产物资实用数核对。

把总分类帐余额与有关明细帐余额核对。

根据总帐、明细帐余额编制各种会计报表。

(2)业务流程图的绘制

根据上述业务流程可以绘制出该企业帐务处理业务流程图，如图所示：特点

(1)图的形式是按业务部门划分的横式图。

(2)图描述的主体是票据、帐单的业务处理

(3)票据、帐单流动路线与实际业务处理过程一一对应。

(4)图中票据、帐单是有“ 生”、“ 死”的，即用它的一次生命周期来表示出一笔业务的处理情况。

3.采购制度范本

物资采购管理制度 一、主要内容与适用范围本制度规定本公司的物资采购和管理工作内容及要求。

本制度适用于本公司内的材料采购、验收等管理工作。二、工作职责1、材设科是本公司工程材料设备和管理的归口管理部门。

2、施工单位具体实施工程材料设备的采购、验收发放使用等管理工作。 三、物资管理要求1、按照批准的物资采购计划和文件，按质量准确采购各项目部所需的工程材料、工程设备，遵守国家有关法律法规，执行本公司《采购控制程序》的有关规定。

2、材料采购实行分级管理，物资种类分为：重要物资：钢材、水泥、商品砼、设备。主要物资：砂、石类、红砖、门窗、防水材料、电焊条、管材、电线电缆等各类地方材料。

辅助物资：其他建筑材料、燃料、周转材料等。3、材料采购计划编制：A、工程项目需用材料清单。

B、工程项目进度表，在需用材料清单中应注明品种、规格、数量、质量要求以及供货时间等内容。各使用单位每月应提前将所需材料清单按物资种类报送质量科 组织采购。

C、材设科接到需用材料清单应结合库存情况，统一策划，分别编制材料采购计划。D、重要材料采购计划须经公司经理或各施工项目部负责人进行审核批准后实施，主要材料及其它材料采购计划由各施工项目部负责组织实施。

E、物资采购后要准确、及时、迅速地验收物资，做到合理保管，妥善养护，减少保管损耗，使物资安全存放。 4、材料采购合同材料采购的供方一般应在单位颁发的合格分承包方名单中确定，质量科检查监督。

各种材料采购合同，由质量科负责签订，经理办检查监督。材料采购合同必须符合《经济合同法》有关规定，尽量采用国家标准合同文本。

对违反合同，不能按质按时供货的分承包方，各单位应及时上报质量科，由质量科提出处理意见，并报主管领导批准后予以通报除名。 如该承包方从名册中除名，此部门在一年内不得使用。

5、材料的验证根据采购合同和生产要求，必要时质量科应组织质检员不定期的到分承包方货源处进行验证，发现问题及时提出改进要求，确保供方按质、按量、按时供货，这种验证也可在采购文件中约定，但不能作为进货验收时的依据。 如工程合同中规定需对分承包物资进行验证工作，但不能代替材料部门的验证，也不能减轻本公司履行合同责任。

材料进货验证的分级管理重要材料、主要材料的进货验证由施工单位项目部负责，质量员验证，其它材料的进货验证，应由施工单位委派的仓库保管员验证、负责。 材料进货验证必须按合同条款进行，根据分承包提供的有关规格、数量、质量等证明文件，清点查验进库材料，材料验证人员填写“物资验收记录”具体执行《生产和服务提供控制程序》及《过程和产品测量和监视程序》。

需作复试检验的材料，由各使用单位及时送试验室。 根据复试检验报告作好有关标识工作。

在进货检验中发现不合格材料，应及时按规定作出不合格品的处理工作，并按《不合格品控制程序》进行控制。 采购流程： 收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。

4.分享一些好看的流程图模板

这是我从迅捷画图网站中下载的几款好看的流程图模板，分享给你希望可以对你有所帮助，下面是展示的模板名称，模板简介以及一张模板缩略图。

1.结算流程图

这是一个完整的结算流程图，通过使用不同的流程图图形汇总而成，将每一步骤中有可能出现的两种可能都进行了总结归纳，希望该结算流程图可以给大家带来帮助.

2.突发事件处理流程图

这是一个突发事件处理流程图，对突然发生的事情首先要找到原因之后进行解决对突发事件进行完美的处理.该流程图模板为大家总结的很详细，希望可以带来帮助.

3. 进货流程图

该流程图模板所讲述的主要内容为进货，根据进货流程以及进货中需要注意点组合而成，希望可以给大家带来帮助。

4. 生产流程图

该流程图通过5个步骤对生产环节作出了总结，分别是确定生产计划，项目经理批准，组织生产，质检/工期检验以及资料备案这5个步骤，通过一些简单的流程图图形组合在一个而成。

5. 网页设计流程图

该流程图主要内容围绕网页设计展开，清晰的展示整个过程的绘制流程，通过这样一个图形展示让整个设计过程更加清晰明了.希望该流程图模板可以帮助到大家.

6. webkit缓存流程图

WebKit最早实现且相对成熟的缓存机制，将资源缓存到内存中，等待下次访问是不需要重新下载资源，而直接从内存中获取.该webkit缓存流程图总结了缓存过程，希望该流程图可以给大家带来帮助.

5.商业计划书范本流程是什么

视项目情况而定，一般在资料准备齐全的前提下，只需20-30个工作日。

第一阶段：商业计划构想细化，初步提出计划的构想。 第二阶段：市场资料收集、整理与分析。

和行业内的企业和专业人士进行接触，了解整个行业的市场状况，如产品价格、销售渠道、客户分布以及市场发展变化的趋势等因素。 第三阶段：财务分析的基础数据分析，包括对公司的价值评估。

必须保证所有的可能性都考虑到了。财务分析量化本公司的收入目标和公司战略。

要求详细而精确地考虑实现公司所需的资金。 第四阶段：商业计划的撰写与修改，按照所收集到的信息制定公司未来的发展战略，把相关的信息按照计划的结构进行调整，完成整个商业计划的写作。

商业策划书的目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，应该写得让人明白，避免使用过多的专业词汇，聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。

商业计划的篇幅要适当，太短，容易让人不相信项目的成功；太长，则会被认为太罗嗦，表达不清楚。适合的篇幅一般为20-40页长（包括附录在内）。

6.如何写好流程图

我怎么给你写流程图呢。。。。

大致来画一下，各种框就写不上去了（请把-替换为空格，百度知道会自动删空格，我没办法）

第一个：

---------开始

-------s=0;a=0;

--------a>100?<====

------否------是 --|

----s+=a； |--结束--|

-----a++； |--循环--|

====================

-------输出s printf("%d",s);

-------结束程序

第二个：

-----------开始

----------s=0;a=1;

----------a>1000?<====

------否---------是---|

----a是奇数？-|--结束--|

---是-|--否--|--循环--|

-s+=a;|------|--------|

-----a++;----|--------|

=======================

--------输出s printf("%d",s);

--------结束程序

7.公司的规章制度样板（含表格）

目 录 一、总则 二、员工招聘与录用管理 三、劳动报酬及保险福利 四、工作时间与休息休假 五、劳动安全卫生与劳动保护 六、员工培训 七、劳动定额管理 八、劳动用工（合同）管理 九、劳动纪律 十、奖惩 十一、附则 第一章 总 则 第一条 为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动合同法及其配套法规、规章的规定，结合企业的实际情况，制定本规章制度。

第二条 本规章制度适用于与公司建立劳动关系的所有员工。（劳务派遣员工规章制度另行规定）第三条 员工有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。

第四条 公司有按时足额支付员工劳动报酬、为员工提供必要的劳动条件、保护员工合法权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。 第二章 员工招聘与录用管理 第五条 公司招用劳动者时，需告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及劳动者需要了解的其他情况。

第六条 新员工报到时需提供身份证等相关证件及前工作单位终止劳动关系的证明，公司人力资源部验原件留复印件；无相关终止劳动关系证明的，员工应提供相关证明。第七条 接到公司的录取通知后，新员工即可与人力资源部联系体检事宜，最晚要在正式上班的第一天领取体检表格并在一周内到指定医院体检；体检结果不合格的，公司将随时决定终止录用，因个人故意拖延体检时间或隐瞒体检不合格结果的，一经发现，公司有权随时终止录用。

第八条 新员工报到时应交3张1寸照片及身份证原件，用于办理工作证、医疗保险病历本、开工资帐户。第九条 体检等录用条件符合后，企业予以录用。

录用后员工应在10个工作日内调档，调档同时转入社保关系；档案调入公司的员工可签订劳动合同，合同开始时间从用工之日起计算，公司根据劳动合同期限设定试用期，试用期最长不超过6个月。未经公司同意员工不得做兼职工作。

第十条 公司不得收取员工的押金（物），不得扣留员工的身份证、毕业证等证件。 第三章 劳动报酬及保险福利 第十一条 员工的最低工资不低于本地最低工资标准，最低工资含员工个人缴纳的社会保险费，不包括加班加点工资、住房补贴、伙食补贴、中夜班津贴、高低温津贴、有毒有害津贴和社会保险福利待遇。

第十二条 公司实行结构工资制，员工的工资总额包括基础工资、岗位（职务）工资、工龄工资、加班加点工资、奖金和津贴；员工的基本工资（标准工资）包括基础工资、岗位工资和工龄工资。 第十三条 员工的加班加点工资以员工的基本工资作为计算基数；员工的正常日工资=月基本工资÷21.75天，小时工资=月基本工资÷174小时。

第十四条 按劳动法的规定，平日加点，支付不低于基本工资的150%的工资报酬；休息日加班又不能安排补休的，支付不低于基本工资的200%的工资报酬；法定休假日加班，支付不低于基本工资的300%的工资报酬。 休息日安排员工加班，公司可以在六个月内安排员工补休而不支付加班工资。

第十五条 公司以现金形式发放工资或委托银行代发工资，公司在支付工资时向员工提供其本人的工资清单（一式二份），员工领取工资时应在工资清单上签名。 第十六条 公司每月10日前发放前一个月的工资；依法解除或终止劳动合同时，在解除或终止劳动合同后2日内一次性付清员工工资和依法享有的经济补偿金。

第十七条 公司停工、停产在一个工资支付周期内（1个月内）的，按劳动合同约定的标准支付员工工资；停工、停产超过一个工资支付周期的，发给员工基本生活费，基本生活费的标准不低于最低工资标准的80%。 第十八条 员工病假工资为：工龄不满五年者，为本人工资的60%；工龄满五年不满十年者，为本人工资的70%；工龄十年以上者，为本人工资的80%。

但病假工资不低于最低工资标准的80%。 第十九条 员工依法享受节日休假、年休假、探亲假、婚假、丧假、产假等，休假期间工资照发。

员工因私事请假，公司不予发放工资。 第二十条 有下列情况之一，公司可以代扣或减发员工工资而不属于克扣工资： （1）代扣代缴员工个人所得税； （2）代扣代缴员工个人负担的社会保险费、住房公积金； （3）法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费； （4）扣除依法赔偿给公司的费用； （5）劳动合同约定的可以减发的工资； （6）依法制定的公司规章制度规定可以减发的工资； （7）经济效益下浮而减发的浮动工资； （8）员工请事假而减发的工资； （9）法律、法规、规章规定可以扣除的工资或费用。

第二十一条 公司逐步改善和提高员工的各项福利待遇，改善员工的食宿条件和工作条件，增加各项津贴和补贴。 第二十二条 公司依法为员工办理养老、医疗、失业、工伤、生育等社会保险，并依法支付应由公司负担的社会保险费。

公司依法为员工缴存住房公积金。 第二十三条 公司实行每日工作8小时、每周工作40小时的标准工时制度；对特殊岗位的员工，经劳动部门批准实行特殊工时。

8.工作流程模板编辑怎么用

指定要在工作流程模板定义而不是工作流程本身中使用的自定义表单。

通过工作流程模板定义 XML 文件中提供的信息，将工作流程表单后期绑定到工作流程程序集。工作流程模板定义架构包含用于表示可用于 Windows SharePoint Services 工作流程的多种类型的表单的 URL 的元素。这包括可以为用于任何自定义工作流程修改的表单创建元素，以及为工作流程中使用的多种类型的 SharePoint 任务创建表单。

大多数情况下，工作流程程序集本身不包含有关工作流程表单的信息或指向工作流程表单本身的链接。开发人员只需通过编辑工作流程定义 XML，即可更改要使用的工作流程表单，而无需重新编译工作流程程序集本身。对于上述情况，工作流程修改是一个例外；每个启用工作流程修改的活动都必须包含用于此工作流程修改的表单的 GUID。

9.小企业财务流程制度范本

第一条为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。

第二条公司财务部门的职能是：

（一）认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。

（二）建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。（三）积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。

（四）厉行节约，合理使用资金。

（五）合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。

（六）对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。

（七）完成公司交给的其他工作。

第三条公司财务部由总会计师、会计、出纳和审计工作人员组成。在没有专职总会计师之前，总会计师职责由会计兼任承担。

第四条公司各部门和职员办理财会事务，必须遵守本规定。

财务工作岗位职责第五条总会计师负责组织本公司的下列工作：

（一）编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金；

（二）进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；

（三）建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析：

（四）承办公司领导交办的其他工作。第六条会计的主要工作职责是：

（一）按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。

（二）按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。

（三）妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。

（四）完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。

第七条出纳的主要工作职责是：

（一）认真执行现金管理制度。

（二）严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。

（三）建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。

（四）严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效。

（五）积极配合银行做好对帐、报帐工作。