项目 巡 查 内 容 注意事项
人 1.人员出勤情况; 早会提醒,巡查督促。
2.穿戴是否整齐,头发是否外露,胸卡否佩戴到位;
3.工作状态、精神面貌是否良好;
4.各工序人员配置是否合理,以及时做出调整,保持生产流畅;
5.员工是否按规范操作,实际操作是否与作业工艺相符合;
6.新员工、转岗员工是否按标准作业流程操作;
7.员工的自检执行情况;
8. 5S状况;
8.点检表是否正确、及时、完整。
机 1.生产所需要的工具、机器设备是否到位、齐全、完好(如:千分表,偏差测量仪数据是否正常,清洗所用化学用品的量是否足够,是否干净。); 发生问题,及时汇报。
2.机器设备是否符合操作要求(如:设备开启后声音是否反常,油泵里的油是否足够,水箱里的水是否足够是否干净。);
3.员工是否按要求对机器进行生产前的调试(如:倒角,内径加工前五个产品的检查;外径研削机器的空转情况。);
5S 随时保证生产环境的卫生状况,及时整理生产所需要的工具及材料。 车间员工人人参与。
房地产早会:
1、第一个内容:表扬(或批评)上一个工作日上进员工,给大家大气。
2、第二个内容:总结上一个工作日工作情况。
3、第三个内容(如果有的前提下):通报甲方(代理公司)领导指示。
4、第四个内容:安排今日工作内容充实丰富。
(一)如果每天的房地产早会只是新闻,谈体会,甚至只有公司政令宣导,难免会让属员感到乏味无趣。因此平时要多方便搜集各种资料备用,灵活运用多种活动方式,使属员的热情能持续下去。
(二)事前充分准备
有了丰富的内容,还要考虑到早会过程所涉及到的各种因素。诸如场地,器材,音乐,须配合的人员事先沟通等等,尽量准备充分。
(三)结尾精彩生动
早会的总结部分,观点应明确有力,尽量使用通俗流畅的语言引起全体成员的共鸣,将早会气氛推向高潮。
(四)营造融洽气氛
“没有融洽的气氛,就根本谈不上早会经营”。早会的融洽气氛一方面源于单位内的人际关系,另一方面要靠主管和主持人的现场营造。主管每天应提前到会,问候每一位属员;主持人应根据早会内容和业务员的反应,活跃气氛,掌握会议进行的节奏。
(五)制作早会行事历
(六)严格差勤管理
每月将出勤迟到、请假、缺勤人员明确记录,并公布扣款明细表,让全体属员一目了然。
(七)评估早会内容
早会的质量如何,可以从是否具备“四性”、“五声”来评判:
四性:知识性、趣味性、教育性、权威性
五声:歌声、笑声、掌声、读书声、业绩声
(八)提供主持机会
给每一个成员提供主持早会的机会,激发房地产员工的参与感,让全体员工通过早会上的展示得到锻炼,同时增加自信心。
星期三早上,学校开晨会,晨会的内容是“学会感恩,收获感动。”
“升国旗,奏国歌,行礼”,晨会开始了。先是,一位大姐姐上台演讲,她说:“有一首歌不知道大家会不会唱,会的话和我一起唱。”然后她就唱“感恩的心,感谢有你……”我们都跟着唱起来。后来大姐姐又讲了许多感动的话,我听得眼睛都湿润了。
二(6)班的一位同学的妈妈,上台说她的两个双胞胎孩子是她的贴心小棉袄呢!……我想起自己的妈妈,常常也都叫我贴心小乖乖。我平时都觉得自己不怎么幸福,可是在那一刻,我明白了,比起那些贫困山区的失学小朋友、孤儿园的小朋友,我拥有的很多很多了。我们现在吃得好,穿得好,睡得好,在学校有老师教导我们,在家里有父母培养我们,爷爷奶奶还来接送我,做好吃的东西给我吃……
我们要感谢老师、感谢父母、感谢同学,我还要感谢爷爷,奶奶等等帮助过我的人。我长大了,一定报答他们,做一个有着“感恩的心”的好孩子。
早会的意义1、目前各销售企业现状分析2、早会将带来的一系列改变3、现身说法:分享成功企业早会推行效果4、调整心态,适应发展;5、如何向早会要效率?模块二 认识早会1、销售、服务团队开早会与否的工作效果对比2、案例分享3、早会的程序4、早会各项目的内容及作用5、成功早会应具备的效果(1)充电的效果:作为营销员工作的出发点——为一天的工作发动引擎 (2)变电的效果:作为专业再教育的课堂——为伙伴的进步增加马力 (3)发电的效果:作为培养好人才的基地——为人才的发展提升品质 6、早会的原则模块三 与早会相关的职业礼仪1、站姿、坐姿2、仪容仪表3、礼仪习惯4、管理者个人形象管理5、语言艺术6、微笑的魅力7、实操---“自信的我!职业的我”模块四 开好早会实操训练1、早会的座位、队列安排(1)早会分类(2)各类型早会的座位、队列方式(3)实操----“我来选择队列方式”2、早会的开场白(1)早会开场白要求;(2)4种常用的早会开场白;(3)什么是错误的开场白;(4)如何运用开场白调动情绪(5)实操---“看我怎样开场”3、早会内容形式。
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