1.本人在试用期安全知识学习培训怎么写

局引用新员工入职培训流程目录一、培训目的二、适用范围三、培训时间四、培训方式五、培训内容六、课程安排七、培训要求八、反馈考核九、附件附件一新入职/转岗员工培训记录表（样本）附件二试用期考核表（样本）附件三新员工入职培训制度类试题（样本）附件四新员工入职培训医疗器械生产质量管理规范试题（样本）一、培训目的为了让新员工快速融入公司企业文化，树立统一的企业价值观念、行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态、职业素养，特制定本流程。

二、适用范围本流程适用于XX生物所有新员工入职培训。三、培训时间行政人事部每季度初或当新员工达到10人次时举行新员工入职培训，历时2.5天。

.四、培训方式化整为零，脱产培训。五、培训内容1.入职指引时间：入职当天负责人：人事助理（员工关系）内容：1.1代表公司全体同事对新员工的到来表示欢迎1.2公司简介1.3公司组织架构简介1.4考勤休假制度简介1.5职业发展通道简介1.6员工手册阅读1.7工资发放方式与时间1.8不定期与新员工进行沟通，了解其生活及工作中是否需要协助，并对该部分进行指引2.部门岗位培训时间：入职当天负责人：部门经理内容：2.1代表部门全体同事对新员工的到来表示欢迎2.2参观公司，介绍新员工与全体同事认识2.3部门组织架构简介2.4新员工岗位职责与职业发展通道介绍2.5安排新员工入职导师2.6与新员工入职导师、新员工本人沟通试用期考核指标2.7新员工职业安全预防及操作介绍2.8不定期与新员工进行沟通，了解其生活及工作中是否需要协助，并对该部分进行指引3.公司公共培训时间：定期负责人：行政人事部内容：3.1代表公司全体同事对新员工的到来表示欢迎3.2企业文化类（包括公司简介及公司福利.）3.3公司产品介绍3.4公司制度类（包括人事制度、行政制度、费用报销制度）3.5职业素养类（包括工作方法及心态类）3.6质量体系类（医疗器械生产质量管理规范）3.7职业安全类（包括生产安全与消防安全）评论（6）|180小鱼儿兔|五级采纳率34%擅。

2.新员工培训方案

2012年培训计划

2012年广宁印象公司培训工作主要以公司培训和分公司培训两个层级进行，在培训内容上围绕入职指导、入职培训、在岗培训、管理培训和外部培训五个方面展开，对现场监理培训重点主要进行安全培训、质量培训、资料管理培训，并以落实意识、能力、培训效果为核心。

一、针对2011年度的工作，作具体改善。

2012年主要参照2011年度的培训，培训计划详见附表。

培训层级和培训内容的关系图：

二、附 表：

2012 年 度 培 训 工 作 计 划

序号 工作内容 细 则 备 注

（一） 完善培训制度 1、对培训工作中的职责进行细分，尤其要求各项目部要配合培训工作的开展以及效果的评估

2、明确培训流程，从计划的拟定、培训前的准备、培训过程的控制进行流程化操作。

3 3、加强培训考核及培训考勤。

4、完善员工培训档案，作为员工晋升的重要依据。

（二） 培训的过程控制 1、根据拟定的培训计划，定时通过邮件或其他方式将培训计划发至部门经理及项目部。

2、每次培训结束后，结合相关情况对本次培训作效果评价。

（三） 加强培训纪律考核 1、严格执行考勤制度。

2、各项目部安排参加培训的人员，非特殊情况不得以任何理由逃避培训，培训是个人提高的途径，应在公司营造一个学习的氛围。

（四）

加强新员工培训 1、热情为每位新员工作好培训准备，体现公司人性化的管理风格。

2、如条件允许，引领新员工参观公司，简单熟悉公司的各个部门并了解经常用到的场所的所在地以及应该注意的事项。

3、新员工培训主要以企业概况、企业文化、规章制度、劳动合同、职业道德等方面。

4、若新员工培训后需进入现场开展工作，则应视具体情况进行相关质量、安全等知识培训。

（五） 加强外部培训的管理 1、外部培训需由公司领导批准方可执行。

2、寻找优质的外部培训资源并签证相关协议。

（六） 加强在岗人员培训 主要强化岗位职责、岗位技能、强化质量、安全、及合同管理等方面。

广宁印象公司

2012年2月22日

3.新员工培训流程

新员工入职培训流程目录一、培训目的二、适用范围三、培训时间四、培训方式五、培训内容六、课程安排七、培训要求八、反馈考核九、附件附件一 新入职/转岗员工培训记录表（样本）附件二 试用期考核表（样本）附件三 新员工入职培训制度类试题（样本）附件四 新员工入职培训医疗器械生产质量管理规范试题（样本）一、培训目的 为了让新员工快速融入公司企业文化，树立统一的企业价值观念、行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态、职业素养，特制定本流程。

二、适用范围 本流程适用于XX生物所有新员工入职培训。三、培训时间 行政人事部每季度初或当新员工达到10人次时举行新员工入职培训，历时2.5天。

.四、培训方式 化整为零，脱产培训。五、培训内容 1. 入职指引 时间：入职当天 负责人：人事助理（员工关系） 内容：1.1代表公司全体同事对新员工的到来表示欢迎1.2公司简介 1.3公司组织架构简介 1.4考勤休假制度简介 1.5职业发展通道简介 1.6员工手册阅读 1.7工资发放方式与时间 1.8不定期与新员工进行沟通，了解其生活及工作中是否需要协助，并对该部分进行指引2. 部门岗位培训 时间：入职当天 负责人：部门经理 内容： 2.1代表部门全体同事对新员工的到来表示欢迎 2.2参观公司，介绍新员工与全体同事认识 2.3部门组织架构简介 2.4新员工岗位职责与职业发展通道介绍 2.5安排新员工入职导师 2.6与新员工入职导师、新员工本人沟通试用期考核指标 2.7新员工职业安全预防及操作介绍 2.8不定期与新员工进行沟通，了解其生活及工作中是否需要协助，并对该部分进行指引 3. 公司公共培训 时间：定期 负责人：行政人事部 内容： 3.1代表公司全体同事对新员工的到来表示欢迎 3.2企业文化类（包括公司简介及公司福利.） 3.3公司产品介绍 3.4公司制度类（包括人事制度、行政制度、费用报销制度） 3.5职业素养类（包括工作方法及心态类） 3.6质量体系类（医疗器械生产质量管理规范） 3.7职业安全类（包括生产安全与消防安全）。

4.新员工入职培训的内容包括哪些方面

1、企业文化的培训，必须达到他们绝对认可企业的文化和价值观。

为后期的工作开展和人员的留存打下坚实的基础。此部分的目的是为了让新入职的员工了解公司的发展阶段、发展历史、企业文化及组织架构等方面的知识，让新进人员对公司有个基本的了解。

2、职业化和职业生涯规划的培训，入职培训可以让他们迅速完成职业人的转变，并锁定他们在企业的目标和价值观，认知自我能力的不足，明确前进的方向从而达到收心和留存的目的主要针对刚毕业的应届生的课程，会对其进行针对我们公司的生涯发展路径、晋升通道、发展规划等方面的指导。 3、岗位能力胜任的培训：让他们及时了解所属岗位的胜任能力素质，找出目前的差距并针对性的进行提升和改良从而达到快速胜任岗位能力的目的。

这主要包括一些沟通、时间管理、目标制定、流程梳理、商务礼仪等方面的知识。 4、团队能力的培训可以根据企业需求适当安排相关的团训，团训可以让他们快速的了解自己的同事，并且有效打造团队协作精神和增强团队凝聚力。

扩展资料： 入职培训形式可分为两大类，一类是传统型培训形式，主要有：在职培训、现场培训、讲座培训与程序化教学培训等；另一类是新型培训形式，主要有非正规学习培训、试听化培训、模拟式培训、远程网络培训，户外式培训与咨询式培训等。 无论是传统型培训，还是新型培训形式，皆有其优劣性。

关键是针对培训资源，培训对象等因素特点，将其灵活组合，使其发挥最大效用。 入职培训的目的通常包括以下几方面： 1、减少新员工的压力和焦虑； 2、减少启动成本； 3、降低员工流动； 4、缩短新员工达到熟练精通程度的时间； 5、帮助新员工学习组织的价值观、文化以及期望； 6、协助新员工获得适当的角色行为； 7、帮助新员工适应工作群体和规范； 8、鼓励新员工形成积极的态度。

参考资料：百度百科-新员工培训。

5.员工培训通知怎么写

___________（所有员工）

为扩大公司未来生产及工作的需要，提升全体员工质量管理意识，现定于7月25日下午3点正，于公司会议室进行质量管理培训，要求全体员工按时参加。如有不参加者，罚款20元。

_________公司办公室

________年____月_______日

拓展资料

新员工入职流程：

新员工入职流程主要共分为六大步骤：

一、入职准备；

二、入职报到；

三、入职手续；

四、入职培训；

五、转正评估；

六、入职结束。

入职准备：

1、人力中心向合格者发送《录用通知书》；

2、确认新员工报到日期，通知新员工在报到之前来公司明确报到需注意事项：所需资料、体检以及其他须知；

3、通知人事助理新员工报到日期，人事助理准备好新员工入职手续办理所需表单并负责依据《新员工入职通知 单》内容落实各项工作：

--用人部门负责安排办公位，申领电脑、电话；

--行政办负责发放办公用品；

--信息组负责开通邮箱、帐号、调试电脑设备等。

--办理员工工号及出入登记打卡

参考资料来源：百度百科-新员工入职流程

6.新员工岗前培训通知书怎么写

为了满足公司发展需要，打造一支高素质，高效率，高执行力团队；使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力，竞争能力，特制定本方案.

一、目的：本方案属于新员工入职制度之一，在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化， 树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础.

二、入职培训共分为 3天 ， 其具体培训表如下：

时间 课时 地点 培训内容 培训目的 培训方式 培训器材 考核方法

第一天上午10:00---11:00 1小时 公司会议室 1、培训纪律要求2、公司简介3、组织架构4、企业文化；5、未来展望

树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质. 授课 投影仪 第三天下午笔试

7.如何对新员工进行培训,新员工培训方案范本

范本如下：

一、目的：本方案属于新员工入职制度之一，在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化， 树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础.

二、入职培训共分为 3天 ， 其具体培训表如下：

第一天上午10:00——11:00的培训内容

一、培训的纪律要求：

二、培训所需要的态度和培训的意义

1. 培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助不大，但你一定要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用心“学习，态度积极。

心若改变，你的态度跟着改变。

态度改变，你的习惯跟着改变。

习惯改变，你的性格跟着改变。

性格改变，你的人生跟着改变。

2. 培训的意义：

掌握相应的工作技能和服务利益，职业道德，从而胜任工作。

可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。

坚持接受培训，可减少工作中的安全事故。

可为增加收入创造条件（新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率；提高营业收入增加自己的提成，奖金）。

会增强自身对胜任工作的信心。

增强工作能力，有利于未来发展。

三、公司简介：

“浪祺尔”品牌创立于年月日，

四、香港浪祺尔服饰集团公司组织架构图

五、重庆公司组织架构图：

企业文化

我们的使命：

我们的成功法则：

顾客的101%满意

我们一切的收入都源自于顾客的惠顾。我们不仅能提供顾客所期待的产品，而且还能够提供给顾客令人惊喜的额外收获。让每位光临我们店铺的顾客都能够享受到101%满意的“美食”体验。

股东的信任

只有给企业带来最佳的利润，才能让投资者愿意支持我们成长，让我们拥有更加广阔的空间来实现自己的理想。

员工的诚实和责任心

诚实是为人之本，是一切道德的基础；学习成长的动力来自于责任心。这是我们所有员工的价值观。

合作伙伴（供应商）的全力支持

合作伙伴（供应商）为我们供应最合理价格的原料来实现企业的利润，最佳品质的原料来满足顾客对我们的需求。他们是我们市场开拓过程中的坚实后盾。

员工的诚实和责任心

相互信任

无论我们的员工来自于什么不同的背景，相信所有人都是因为共同的目标走到一起，共同努力。

认同鼓励

我们衷心为我们的同事获得的成功而庆祝。

辅导支持

我们互相辅导、互相支持。我们首先肯定对方，再谈如何做得更好。

务实创新

“务实”是我们获得成功的坚实基础，“创新“是我们从成功迈向成功的保障。只有做到这样，我们才能不断取得成功！

积极主动

我们以正面积极的态度看待问题，积极行动。我们痛恨官僚并避免一切无聊的事情发生。

力争而合

通过建设性的班轮，不管相聚或分驻各地，我们都实现团队合作。

追求卓越

没有最好，只有更好。这样我们才能不断提高，交出一份份越来越好的成绩单。

我们的服务格言：

永远为顾客考虑更多——顾客也是人，他们不可能在任何时候都正确。但是，身为提供服务者的我们，一定要能够体谅顾客犯错一定有他的理由，把尊严留给客人，把“错误”（工作机会）留给自己，不断的检讨改善，减少让客人犯错的机会，使得所提供的服务得以圆满，让客人真正享受到高质量的贴心服务，这也是我们所有工作的出发点。

我们的市场价值观：

廖记棒棒鸡就是划算！——方便快捷、新鲜卫生、营养健康

划算：“划算“不代表低价，产品的竞争力也不完全来源于价格，低廉的价格不能代表高品质的服务。我们为顾客提供“物有所值，物超所值”的产品以及服务，让顾客享受到高品质的“美食”体验才是真正的价值所在。