(一)落实生产通知单内各项内容 跟单员接到订单后,应将其转化为企业下达生产任务的生产通知单,在转化时应明确客户所订产品的名称、规格型号、数量、包装、出货时间等要求。
跟单员需与生产企业或本企业有关负责人对订单内容逐一进行分解,转化为生产企业的生产通知单内容。 (二)协调生产通知单遇到的问题 有时会发生生产通知单受到生产车间具体生产操作上的技术、原材料供应等问题。
跟单员必须及时了解掌握生产通知单具体下达到车间后,在生产执行时遇到的困难情况。对于生产车间不能解决的技术问题或生产出来的产品无法达到客户要求的情况,跟单员应及时与有关部门衔接,在技术问题无法解决前,不能生产。
(三)做好生产通知后的意外事件处理 如遇意外事件导致订单无法按时按质完成,跟单员需要反复核实,并做好多种应急事件处理拍备工作,或及时调整生产通知单个别内容,或及时调整生产厂家另行下达生产通知。
生产跟单总的流程1.下达生产通知书。
nbsp;跟单员接到客户订单后,应将其转化为生产通知单。通知单要明确客户所订产品的名称,规格型号,数量,包装要求,交货期等。
nbsp;2.分析生产能力nbsp;生产通知单下达后,要分析企业的生产能力。能否按期,按质地交货。
如不能应采取什么措施?要不要外包?nbsp;3.制定生产计划:nbsp;生产计划的制定及实施关系着生产管理及交货的成败。跟单员要协助生管人员将订单及时转化为生产通知单。
nbsp;4.跟踪生产进度nbsp;(1)nbsp;生产进度控制流程;nbsp;(2)nbsp;生产进度控制作业程序;nbsp;(3)nbsp;生产进度控制重点;A.实际进度与计划进度发生差异,要找原因。通常有下列原因:nbsp;1.原计划错误;nbsp;2.机器设备有故障;nbsp;3.材料没跟上;nbsp;4.不良率和报废率过高;nbsp;5.临时工作或特急订单的影响;nbsp;6.前制程延误的累积;nbsp;7.员工工作情绪低落,缺勤或流动率高。
nbsp;(4)nbsp;跟踪生产进度的表单:nbsp;有:生产日报表,生产进度差异分析表,生产进度控制表,生产异常处理表,生产线进度跟踪表。nbsp;5.交期延误:nbsp;如是工厂原因,要通知客户,取得同意后方可出货。
如不同意,一是协商,我们可承担部分费用将货出去。二就只好取消订单了。
nbsp;6.我们再提一下有关订单的更改问题:nbsp;客户对已下的订单因市场变化会有更改,有数量上的,(或增加,或减少)。有包装上的。
(彩印,或白合)。有交期的变更。
(或提前,或推迟)。接到客户要求变更,首先要看改什么?能否接收?如我们的货已生产的差不多了,已收尾,就不可能再更改了。
如还没按排,问题不大。如已按排了部份,要进行协商。
比如数量要减,我们已按原数量采购了材料,通用的问题不大。但如是专用的,客户要承担部份费用。
对交期:如要提前,我们要根据实际情况说。如要推迟,时间短,问题不大,但如要延迟很长,那仓储费,损耗费要承担。
1,create user jsb identified by jsd1234
Default tablespace users
Temporary tablespace temp;
grant dba to jsb;
grant connect to jsb ;
grant resource to jsb ;
2,没有给出具体的字段,不知道你要怎么创建,你自己用create table table_name (字段 类型,字段 类型。.);完成 简单!加上主外键关联就好了。
3,Revoke DBA from jsd ;
xx有限公司生产通知单
单号:0001
下单部门: 下单日期: 要求交货期: 回复交货期: 备注
序号 规 格(cm) 色 别 件数(件) 内装(片) 生产数(片) 质量要求明细
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
下单人签名: 接单人签名:
不好意思,怎么在这边显示表格形式我不会弄,但是你按照这个格式,复制到Excel里面加上框框即可,希望能帮到你!
公司处罚通知单 xxxx年xx月x日,公司xx制造部发生蒸镀掉锅事故,造成严重的经济损失。
经查,此次事故系人为失误所导致。为了规范员工生产行为,提高员工作业责任意识,根据公司《奖惩管理制度》,现决定对以下人员进行处罚,以赔偿公司所遭受的损失。
此次事故责任人及赔偿金额如下: 1、事故直接责任人xxx,200元; 2、事故间接责任人xxx、xxx,各100元; 3、xx经理、xx副经理对事故负有领导管理责任,各50元。 望各位同事引以为戒,特此通知。
xx有限公司 xxxx年x月x日。
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