1.如何落实好十个产业振兴规划

有效应对当前严重的国际金融危机和国内经济困难，必须多管齐下，采取综合性的对策措施，把扩大内需、振兴产业与科技支撑全面结合起来。

***总理最近指出，要采取更直接、更有力、更有效的政策措施，支持工业发展。制定并实施汽车、钢铁、造船、石化、轻工、纺织、有色金属、装备制造、电子信息、现代物流等重点产业调整和振兴规划，就是今年出台的重要措施之一。

汽车、钢铁等十个重要产业是国民经济的支柱，是工业增加值和国家税收的主要来源，是吸纳就业的重要渠道，是拉动经济增长的主要力量。制定和实施这些重点产业调整和振兴规划，对于今年实现8%的增长目标，对于扩内需、保增长、调结构、促升级，对于促进经济长期平稳较快发展，都具有十分重要的意义。

必须认真贯彻规划，全面落实规划，努力解决行业和企业发展中存在的突出问题，扎实做好各项工作。千方百计促进工业和国民经济健康发展。

（一） 实施产业调整和振兴规划，必须积极推动企业技术进步 和技术改造。要大力推进工业化与信息化融合，引导企业把技术进步和技术改造同结构调整、产业升级、兼并重组结合起来，围绕改进质量、增加品种、降低消耗、提高效益，推动这些行业的整体水平和竞争力跃上一个新台阶。

一是制定和完善鼓励企业技术创新和技术进步的政策体系，充分利用增值税转型政策，推动企业技术进步；落实鼓励购买和使用国产首台首套重大技术装备的优惠政策：中央财政安排200亿元的专项资金，主要用贴息的方式支持企、丨k技术改造。二是加伙以企卟々主体、市场为导向、产学研相 结合的技术创新体系，鼓励科研院所走进企业，引导企业加大新技术、新产品研发投入，支持企业培养壮大研发队伍，加快科技成果向现实生产力转化。

三是充分发挥信息技术经济增长“倍增器”、发展方式“转换器”、产业升级“助推器”的作用，推动工业技术研发、设计、生产、管理、流通等环节广泛应用信息技术，促进传统产业改造提升取得重大进展。四是推动重点行业节能减排，开发和推广新技术、新工艺、新装备，抓好清洁生产，鼓励发展循环经济。

（二） 实施产业调整和振兴规划，必须大力调整优化产业组织 结构。要结合规划的贯彻落实，积极推动工业结构调整升级。

一是推进重要行业的优胜劣汰和联合重组，合理利用经济资源。鼓励行业龙头企业、优势企业兼并重组落后企业和困难企业，充分利用有效资产；鼓励优势企业强强联合，提高规模效益，实现优势互补；二是严格控制钢铁、汽车、有色金属等行业新增生产能力，继续推进淘汰落后产能。

三是通过产业内部整合，提高产业集中度和资源配置效益，形成一批拥有知名品牌、具有国际竞争力的大型和特大型企业与企业集团。四是在推进企业兼并重组中，要坚持按照市场经济规律办事，加强和改善政府服务，及时出台鼓励企业跨地区、跨所有制兼并重组的政策，消除各种行政性壁垒，破除阻碍兼并重组的体制性障碍。

（三） 实施产业调整和振兴规划，必须面向市场调整产品结构。 要内销外销并举，全方位开拓市场，扩大产品销售。

一是积极调整产品结构，努力开发新产品，开拓农村市场，扩大国内市场消费。最近，国家扩大“家电下乡”实施范围，增加“家电下乡”品种，取得了“农民得实惠、企业得市场、政府得民心、经济得发展”的积极效果，受到了广大企业和农村消费者的普遍欢迎，可以总结经验，进一步推广。

二是全面拓展多元化出口市场，在巩固美、日、欧等传统市场的同时，加快开拓前景广阔的新兴市场，稳定国际市场份 额。支持具备条件的企业“走出去”，在有效控制风险的前提下有序扩大对外投资，在境外建立稳定、可靠的生产基地和原材料供应基地。

三是要把提升产品质量放在企业各项工作的首要位置，用高质量、高水平、适销对路的产品，引领市场、引领需求、引领消费，增强市场开拓能力，拓展行业和企业发展空间。 四是全面提高企业自身素质，加强企业内部管理，特别是质量管理和质量控制，改进生产组织方式，降低各种消耗和生产成本，提高生产效率，增强市场竞争能力和应变能力。

（四） 实施产业调整和振兴规划，必须深化制度创新和管理创 新。一是进一步规范政府与企业的关系，进一步转变政府职能，实现政企分开、政资分开、政事分开、政府与市场中介组织分开，政府不干预企业正常的生产经营活动。

二是进一步深化企业改革，推动国有大型企业股份制公司制改革，支持民间资本参与国有企业改革，努力建立适应市场经济要求的现代企业制度和运行机制。三是行业协会也要加强自身建设，积极协助政府搞好行业管理，为企业提供优质服务，推进行业自律。

四是全面提高企业自身素质，加强企业内部管理特别是质蛩管理和质量控制，改进生产组织方式，降低各种消耗和生产成本，提高生产效率，增强市场竞争能力和应变能力。 （五） 实施产业调整和振兴规划，必须进一步加大财税金融等 政策扶持力度。

中央和地方各级政府都应当积极采取措施，特别是财税、金融政策。帮助企业解决困难，推动有关扶持政策尽快落实到位。

一是加大对基本面较。

2.产业规划典型案例

我院为各地政府及企业提供了上百项规划及相关课题研究案例，并受到高度评价！以下罗列部分案例以供参考！1、京津冀协同发展北京应急产业示范园概念性规划2、乌兰察布应急产业总部经济北方中心区创新试验区概念规划3、湖南中国（怀化）工程机械应急（安全）救援产业园区规划4、河北围场经济开发区产业发展规划项目5、霸州新兴产业示范区-河北省京津冀协同发展试验区6、贵阳市云岩区服务业振兴发展课题研究7、乐山“十三五”产业转型升级总体规划8、河北 固安新城镇化健康示范区概念规划9、中国山东·禹城市房寺镇 新型城镇化指数课题研究10、湖南省浏阳市大瑶镇城镇化战略规划11、西咸新区秦汉新城‘十三五’时期国民经济和社会发展规划编制项目12、石家庄鹿泉‘十三五’规划12、中国中药植物循环经济产业发展（雅安）示范园暨中国雅安中医药科技城规划13、江苏省如东经济开发区应急产业基地规划14、清华控股科技金融课题研究15、编制《中国应急产业发展要参2015 》16、北京新德安养服务中心商业策划书17、华中地区某电子商务示范区规划18、延安低碳经济规划。

3.创办新企业的发展规划范文

企业发展规划的大概内容如下：1、市场前景2、当地政府的优惠政策。

3、发展战略及思路（5 年）4、园区或者地点、场址选择5、发展规模6、投资方式7、效益分析8、其他内容 下面一篇供参考： 企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。

杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。

同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对天开公司今后发展的几点构想： 一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。

一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。

鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司 20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。 二、突出主业，多业并举，向多元化发展 目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想： 1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。

一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地，发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。

随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。

将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。 2、市政工程待人员到位后，积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。

3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延伸；同时准备在舟山购买23亩土地，近期搞物流开发。这些以建筑业为主，多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间，充分提高企业抗风险能力。

三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。 （一）实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈” 公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。

要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。 1、人才来源 1）制定措施，借才来用。

杭州市萧山区市政园林公用事业管理处有大量公司急需，必不可少的工程、经济管理等人才，公司将与园管处协商，请他们到公司兼职，充分发挥他们的聪明才智，最大限度地为我公司所用。满足我公司近期人才需求。

2）招贤纳才，网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略，我们适时调整用人政策，通过猎头公司等其他途径，招聘道桥专业高级工程师，为我公司技术负责人以及其他专业人才，在长沙、重庆等地的全国人才招聘会上，招聘公司急需的大学生，充实公司的技术力量。

满足我公司长期人才需求。 3）立足岗位，加强培养。

在做好引。

4.求一篇企业年度发展规划范文

企业网络发展战略计划书纲要“网络在企业中的应用”是当前新技术革命中一个非常活跃的技术应用领域，是信息化社会的产物，并且有着巨大的发展潜力。

让它系统化、科学化的贯穿到整个企业中，与财务、人事、行政、业务等部门都成为企业三大流（物流，资金流，信息流）中的一个重要环节，并能够以此为依据制定企业的战略决策。总之，利用因特网的广告、信息、技术等诸多便利资源配合企业的生产、经营全过程是因特网发展的核心目标。

众所周知，不同的行业都有各自的行业特征，并且在不同的历史时期、地域、民俗、经济发展程度下表现并不相同，我只构建出了主体部分，至于具体内容应根据不同的企业情况斟酌考虑，系统化的过程暂时总结如下几部分，希望业界人士能够将它完善。 第一部分 宏观分析与市场研究 1.1整个互联网市场状况及成长的总体分析1.2 Internet市场定位、目标市场分析市场细分、行业、地域、市场份额等等。

1.3竞争分析产品优势、人力资源、环境、基础及其它同类竞争者分析1.4消费者分析消费者需求、消费群体、消费方式、消费习惯等影响网络市场的主要因素分析1.5目前网站的基本形式与企业网站定位1.6财务分析所需资金及用途1.7相关政策分析 第三部 网络发展与实施 3.1公司网站模式定位3.2网站规划与建设进度3.3企业资源整合与网站系统设计3.4网站结构、栏目板块和功能模块3.5信息/资源来源3.6网站运作模式3.7网络发展与企业无形资产3.8策略联盟3.9网站版权 第四部分 网络营销计划 4.1总体营销战略4.2营销手段4.3网络营销策略在总体营销战略中的实施 第五部分 总体进度计划 5.1现状5.2计划进程 第六部分 风险管理 6.1政策风险6.2市场风险竞争和市场6.3财务风险6.4动态风险6.5技术风险6.6内部环节脱节风险6.7管理风险6.8不可预见风险 第七部分 人员需求与职责范围 7.1人员配备7.2人员的职责范围第八部分 资金需求及运用8.1资金需求8.2资金用途8.3推出计划 第九部分 预测 9.1 网站发展趋势预测和市场机会9.2访问人数成长预测9.3行业联盟预测。

5.企业中长期发展规划怎么写

关于华一广告有限公司中长期发展规划

华一广告有限公司在2008年5月正式成立。在公司之初，以平面广告设计为主，主要以大中型户外广告，集整合营销策划、品牌管理与整合推广、媒体代理、装饰展览、广告设计制作于一体的综合型广告公司，同时做好原始资金的积累和储备，为进一步发展做好基础工作。华一广告的定位：户外资源整合专家。 我们的理念： 以精品服务，让品牌领先腾飞。 以诚信精神，树良好口碑。 以人才为基，助强势发展。以效益至上、市场至上、客户至上为指导思想，以客户利益最大化为目标。在以人性化为核心的内部管理体制之下，以严谨的工作作风、敏锐的市场洞察力、客观而及具影响力的市场策略、独特的创意思想、专业的表现手法为客户提供营销、广告与媒体投放等的全程服务。建立一支对市场反应敏捷、富有激情与创新的队伍。拥有强势的策划团队、设计团队和销售团队。

华一宣言 ：媒体整合，创意营销 。核心竞争力 华一营销 6 力组合：

产品力 决策力 营销力 品牌力 执行力 创新力

产品力：华一认为，凡是产品，都有满足群体的某一需求，所以，华一强调产品力，以产品的优势来服务我们的媒体、我们的策略、我们的推广和创意，同时，更要提高商家产品的优势。

华一誓言：以最好的广告宣传商家的产品！

决策力：华一广告以决策力为核心，并积极强调凡事预则立，不预则废！因此在整合营销、品牌建设、终端管理和广告策略上，华一都全力为客户出谋划策，以惊世之策略，决战盛世之中华！

营销力：华一广告以营销为基础，并始终强调以系统化的营销服务为全程管家。即便是业务小的广告创意，各方专家也都必须从企业战略和营销战略层面上出发，发掘有力、使企业长期受益的广告策略。

品牌力：华一广告以品牌为基点，以提升品牌价值为起点，不能以促进短期销售而对品牌有伤害的任何创意和策略。在品牌的综合建设上，以品牌为前提，做到品牌形象到品牌推广一条龙品牌服务。华一广告的各方专家应时刻准备为客户拼命！

执行力：华一广告以执行力为灵魂，做到“三不”原则。既：“没有执行力的策划不做，不能提升宣传质量的方案不做，不能提升品牌价值的创意不做”。

创新力：华一广告以创新为发展源泉，从战略制定、营销策略到整合传播，每一项工作都必须有创新，有可行性。

营销 6 力组合，将使华一的客户一个接一个成功，华一的成功全在于客户，没有客户的支持，华一就没有增长的动力。

在2011年，华一将成立装饰事业部，向家居装饰这一块产业发展，与此同时，加大力度，做好广告事业部，以三年到五年的时间来推广和宣传华一广告有限公司，树立社会知名度，积极开展对外交流，加强与高等院校合作，设立奖学金和实验班，发掘人才，开拓一流技术服务，实现双赢。

在2013年，公司还将成立多媒体事业部，综合信息技术和音乐、图形、图象的优势，进一部拓展广告发展领域，向影视广告进军，与各电视台、各大网络建立合作关系，并代理广告业务，提供策划、制作与发布的一条龙服务系统。

到2018年，在公司成立十周年之际，华一将保留和加强原产业的同时，建立以投资为主的华一投资有限公司，整合社会不同的资源，加以利用，发挥其自身的优势和产业结构，开拓市场，辅助公司主产业的发展。依托名牌高等院校的教学和管理，建立华一建筑设计研究院，为人才工程的建设不断做好更新和培养，同时支持高等院校社团活动的开展和交流，积极参与各项公益事业。充分发挥市场资源的优势，把华一广告有限公司推向一个更高的层次。

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华一广告事务所

??2006年6月15日

6.求一篇企业年度发展规划范文

企业网络发展战略计划书纲要

“网络在企业中的应用”是当前新技术革命中一个非常活跃的技术应用领域，是信息化社会的产物，并且有着巨大的发展潜力。让它系统化、科学化的贯穿到整个企业中，与财务、人事、行政、业务等部门都成为企业三大流（物流，资金流，信息流）中的一个重要环节，并能够以此为依据制定企业的战略决策。

总之，利用因特网的广告、信息、技术等诸多便利资源配合企业的生产、经营全过程是因特网发展的核心目标。

众所周知，不同的行业都有各自的行业特征，并且在不同的历史时期、地域、民俗、经济发展程度下表现并不相同，我只构建出了主体部分，至于具体内容应根据不同的企业情况斟酌考虑，系统化的过程暂时总结如下几部分，希望业界人士能够将它完善。

第一部分 宏观分析与市场研究

1.1整个互联网市场状况及成长的总体分析

1.2 Internet市场定位、目标市场分析

市场细分、行业、地域、市场份额等等。

1.3竞争分析

产品优势、人力资源、环境、基础及其它同类竞争者分析

1.4消费者分析

消费者需求、消费群体、消费方式、消费习惯等影响网络市场的主要因素分析

1.5目前网站的基本形式与企业网站定位

1.6财务分析

所需资金及用途

1.7相关政策分析

第三部 网络发展与实施

3.1公司网站模式定位

3.2网站规划与建设进度

3.3企业资源整合与网站系统设计

3.4网站结构、栏目板块和功能模块

3.5信息/资源来源

3.6网站运作模式

3.7网络发展与企业无形资产

3.8策略联盟

3.9网站版权

第四部分 网络营销计划

4.1总体营销战略

4.2营销手段

4.3网络营销策略在总体营销战略中的实施

第五部分 总体进度计划

5.1现状

5.2计划进程

第六部分 风险管理

6.1政策风险

6.2市场风险

竞争和市场

6.3财务风险

6.4动态风险

6.5技术风险

6.6内部环节脱节风险

6.7管理风险

6.8不可预见风险

第七部分 人员需求与职责范围

7.1人员配备

7.2人员的职责范围

第八部分 资金需求及运用

8.1资金需求

8.2资金用途

8.3推出计划

第九部分 预测

9.1 网站发展趋势预测和市场机会

9.2访问人数成长预测

9.3行业联盟预测

7.企业计划书范文

计划书（参考格式） 项目名称 项目单位（盖章） 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 二OO四年 文字排版要求：1、字型：大标题用2号黑体，中标题用3号黑体，小标题用3号揩体，正文用4号宋体。

2、纸型：统一用A4纸，左侧装订。3、页边距：上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。

4、结构层次序数：“一”、“（一）”、“1”、“（1）”。摘要 说明：在两页纸内完成本摘要 【摘要内容参考】1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。）

2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位，毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩。）3、产品/服务描述（产品/服务介绍、产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。）

4、研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平，竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。）5、行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。）

6、营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。）7、产品制造（生产方式、生产设备、质量保证、成本控制。）

8、管理（机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划。）9、融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。）

10、财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。）11、风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。）

商业计划书的格式及内容要求 一、公司基本情况 公司成立时间 注册资本及变更情况（法人代码，有形资本，无形资本） 公司性质、经营范围（是否有特许经营权）；股东及股份比例目前资产情况（总资产、总负债净资产，去年销售收入和纯利润）；公司下属公司，合资公司及关联公司等情况；公司所属行业；公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标 二、产品和服务 公司的主营产品；产品的独特性；产品是否经过政府或行业有关部门鉴定（提供资料）；产品获得过何种奖励或荣誉；产品是否申请知识产权保护（专利、商标、版权）；现有生产设备的生产情况；需要增加设备情况及实施计划；公司是否还在准备其他产品的开发；生产成本详细说明及控制 三、公司的管理 公司的组织结构（画出结构图）；公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕业院校、工作年限，在目前行业工作年限、获得的成就等；公司对主要管理和技术人员采取的激励机制；公司是否聘请外部管理人员（会计师，律师、顾问、专家）；说明公司对知识产权、专有权、特许经营权等情况；说明公司的商业机密、技术机密等保护措施；公司是否存在关联经营和家族管理问题说明 四、行业及市场分析 公司所属行业的历史、现状和未来发展趋势；公司产品是行业里的上游、中游或下游产品；公司产品所在的行业段，目前全世界（全国）的市场容量有多大，这一容量以每年 %的速度增加或减少，每年实际的市场销售达到市场容量的 %，这一需求以每年 %的速度增加或减少；公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额的 % 五、市场竞争及营销策略 公司产品所在的市场范围里有那些竞争对手，他们占市场份额是多少，你公司的市场份额是多少；与竞争对手产品相比，公司产品有那些独特之处，这些独特之处对客户是否有用；公司产品的独特之处能否被竞争对手效仿，公司是否采取实际措施保护自己的产品特点；如果公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面（本文由范文之家收集整理）的独特之处，公司采取那些有效手段与对手竞争，竞争的结果能否提高你公司产品的市场份额，预计经过竞争你公司的份额能提高到多少；公司产品的客户是那些人，他们的分布情况，他们怎样知道你公司的产品；公司采取那些市场营销手段（广告、展销会、培训班、电脑直销，电话销售，上门直销，分销网，零售网，邮购）；简述销售过程和步骤；营销成本；准备拓展那些新市场；推出新产品的市场准备；现有的几家大客户。六、研究与开发 公司现有技术开发人员数量；公司有那些开发设备；公司现有产品的技术水平（国内、国际先进、领先、）；技术负责人的技术水平和管理能力；与同行业其他企业相比，你公司技术人员的收入水平；技术人员每年流失的比例是%；公司采取那些措施保护关键技术；公司每年的技术开发投入占销售收入的% 七、生产过程 生产地点；是委托生产或自己生产；是否能够保证原材料的供应，选择了几家供应商；生产设备性能质量如何；生产设备的最大生产能力能否满足市场增长的需要；交通运输条件是否方便；周边生产配套情况；采取了那些生产管理制度，是否完善，执行情况如何；检测设备；成品率，返修率，废品率等情况；八、资金需求情况及融资方案 资金需求计划：为实现公司发展计划。

8.求一份大学生职业发展规划范文

这是我参加学校比赛时整的，进复赛啦，你可以看一下 我的大学职业生涯规划 前言 作为新时代的大学生，处在这个经济迅速发展，又同样充满竞争的社会环境之中。

应该对社会经济、文化环境和自己的性格能力有清醒的认识。美国的成功学大师安东尼?罗宾斯曾经提出过一个成功的万能公式：成功=明确目标+详细计划+马上行动+检查修正+坚持到底。

从这个公式可以看出，我们要想成功，就要有理想，有勇气，有追求梦想的毅力与恒心，更需要作一个长久而又实际的规划，给自己制定了目标，就像有了启航的方向。 我的规划 一、自我评估： 1、兴趣：自己性格偏内向，交际能力较差，但乐于同人交往，也喜欢社会活动。

所以喜欢读书、听音乐、有时和同学打打乒乓球羽毛球、踢踢足球，去图书馆看杂志，历史书籍之类的。 2、性格：我的性格内向、不活泼。

但是做事情热情很高、仔细认真、踏实，勤于思考，考虑问题全面，有很强的责任感。喜欢的事情做得比较好，不喜欢的事情也尽量做好，只是心情较差而已，有韧性。

能吃苦，有较强的压力承受能力，意志控制力也比较强。有点缺乏自信心，不敢太过冒险。

在清醒的面对现实时又多少带有一种脱离实际的幻想等。 3、学习能力：学习比较认真努力，对专业知识有较强的学习、应用能力。

对历史、哲学类有较强的学习欲望。 4、价值观：在不危害他人和社会的情况下、在法律和道德的允许范围内，做自己想做的事。

在让家人幸福、开心的前提下为祖国、为社会贡献自己的力量。 5、自我职业能力的判断：我能很顺利的完成自己的部分任务，有较强的学习能力和运动协调能力，有一定的空间和地理位置判断能力，交流方面属于弱项。

二、职业环境分析： 近年来，我国经济持续增长，国家施行了一系列医疗体制改革，医疗行业发展迅速。随着人们生活水平的提高和生活方式的改变，医疗服务的内涵日益丰富，人们对医疗方面的需求也不断上升。

但是现在医生在医院方面仍存在饱和状态，越是公立的大医院其人员流动性越小，不会轻易做出变动，加之竞争也愈激烈。而且现在医学也越来越发达，要学的东西自然也愈来愈多，对医学生的学历要求也相应增高，就业形式相当严峻。

要想以后找到好工作就必须多学点东西，自我增值，拿到较高的学位。 三、志向和职业生涯目标的确立： 明成祖朱棣有言：“人须立志，立志则功就。”

通过对自己才能、性格、兴趣爱好等，以及现在的社会、经济、职业环境的分析，我开始以冷静的头脑，对自己以后的职业生涯预定了目标： （1）我的志向：做一名优秀的医疗事业工作者，为我国医疗事业的发展做出自己贡献。 （2）总体目标：国家级三级甲等医院的一名主治医师。

四、职业发展路线的确定： 世上最重要的事，不在于我们身处何处，而在于我们朝着什么方向走。没有前进的路线，就会迷失在这人生的道路上。

首先，本阶段认真学好专业知识，提高自己的能力，以优异的成绩完成学业，拿到本科学位证书，为研究生考试做好充分准备。 第二，通过研究生入学考试，努力学习，做好自己专业课题的研究，为自己以后走向工作岗位打下理论基础。

第三，走向工作岗位，从最基本的做起，向前辈们认真学习工作经验，总结工作教训，以高度的热情做好自己的本职工作，努力上进。 第四，退休。

五、计划实施方案： 人生伟业的建立，不在能知，而在能行。有了目标和路线，只是找到了通向成功的途径，没有付诸行动，那么，一切都只是镜中花，水中月，可望而不可及。

（一）大学期间：2009年——2014年 1、“立身以立学为先”、“山不辞土，故能成其高；海不辞水，故能成其大。”努力学习科学文化知识和专业技能知识，充分利用图书馆、购书及网络信息，开拓视野，扩展知识范围，打好坚实的基础。

2、积极参加学校、社团组织和活动，多和同学交流以及参加社会实践，培养学习、工作、生活能力，全面提高自己的综合素质。 3、树立正确的人生观、价值观、道德观和奋斗观，坚持正 确的人生价值取向。

4、认真学习英语课程，努力弥补这方面的不足，拿到英语四、六级证书。 5、“旧书不厌百回读”，要经常复习学过的专业知识，为考研做好准备。

6、多参加医院见习，培养自己的动手能力，做到理论和实践的完美结合。 7、顺利毕业，拿到本科学位证书，并通过全国研究生考试。

（二）研究生期间：2014年——2017年 1、和导师处好关系，做好自己专业课题的研究。增加自己的专业知识深度以及广度，为自己以后走向工作岗位打下理论基础。

2、关注世界医学技术的发展，在自身和世界同步发展的同时，尝试学术创新。 3、发表学术论文，了解搜集工作信息。

4、拿到硕士学位以及相关证书，参加医院招聘，找到工作。 （三）工作期间：2017年——退休 1、实习医生期间，从最基本的做起，向前辈们认真学习工作经验，总结工作教训，不断发现自己的不足，并不大的予以改正，尽快转正。

2、在工作之余，不断学习各方面的知识，提高自己的能力，和同事及领导处好关系，增长各方面见识。 3、继续学习专业知识，认真努力工作。

9.求大学生职业发展规划范文

你上第一职场论坛（百度一下即可搜索到地址），进入职业规划版块，置顶的帖子中，有一个《一个本科生写的职业生涯规划书》，是非常详细的范本，你可以下载一下。这个规划案例有理论有实践，写得非常不错，已经下载了3000多次了。但只是范文，你只能参考。你自己的道路，还是要你自己踏踏实实去走，别人替代不了你，你也不能应付。一定要认真对待呀。

范本目录如下：

一“知己”— 自我认知

1 个性特征

2 职业价值观

3 职业兴趣

4 职业能力

5 自我认知小结

二“知彼”— 环境评估

1 行业分析

3 职业分析

3 职业环境分析

4 SWOT分析

5 最终目标路线敲定

三“计划”— 分期计划

1职业预备期

2职业初期

3职业中期

4职业远期

5职业后期

四“修正”— 评估调整

1 风险预测与应对

2 目标管理与修正

3 计划实施评估

附录一：读书计划

附录二：个人简历

附录三：参考资料

附录四：测评报告

结语