1.跪求场记单范本,数数在此谢过

影视片拍摄中每个镜头的现场记录。

也是各有关部门在现场工作的备忘录。 场记单在影视片剪辑、配语言、效果以及在后期套底、配光号等工作中起着极其重要的作 用，如果某镜头需要重拍、补拍，必须从场记单中查明服装、化装、道具等各项细节上的要求，以免在镜头拍摄和影视片剪辑时发生不必要的差错。

场记单内容除包括分镜头剧本中所规定的各个项目外，还列有镜头拍摄的次数、长度、备用镜头或不同方案处理的镜头、重拍的原因、日景或夜景以及有无烟雾、特 技等栏。 场记单由导演助理或场记填写，要作为每日生产进度的记录交有关部门存查。

场记单一般为一式三份，一份留在导演组，一份交剪辑，一份送洗印部门。

2.交接单范本

工作交接单一般是指需要继续完成的工作任务清单，一般用于离任人员与继任人员的工作交接，以便继任人员快速接手工作。工作交接单内容可参照如下几点：

1、岗位名称；

2、现有岗位应负责的主要工作任务，可单项列出，注明每项工作的完成期限及联系人员，联系方式；

3、标注每项工作的完成进度，应与哪些部门及人员沟通和跟进；

4、按工作交接单完成交接后，交接人与被交接人在工作交接单上签字确认，再由上级领导签字确认工作正式完成交接。

注：

在办理工作交接过程中，在工作交接单上写上离职原因为“辞退”，并想办法让单位盖章或者法人签字。有的没有工作交接单的，就自己想办法打印一下工作交接单。自己手中的一定要是原件，否则用处不大。记住：制作的时间一定要及时，不要在与公司索要赔偿无果后再制作，那个时候公司就警惕了，盖章的可能性不大。

3.建筑装饰公司的服务流程

装饰公司工作流程标准 关键词： A 业务流程 B 营销流程 C 质量流程 D 服务流程 E 全员质量服务营销意识 1 流程内容：制定公司整体营销计划方案 a、根据公司年度运营目标计划，制定年度营销整体工作计划； b、参考市场部门的年度房地产开发情况进行数据分析； c、避开装饰行业的营销误区； d、根据公司现状，实行效益化营销操作； 主导人员：市场部经理 配合人员：公司副总 交接文件：《年度工作计划》 时间限制：上年度十二月份 流程目的：使营销的计划性和系统性相统一 2 流程内容：房地产开发销售及装饰市场信息收集 a、市场部主管协调配合业务代表定期收集每个区域内的房地产开发情况； b、利用多种市场调研手段收集开发小区的各种信息（见调查表）； c、调研装修市场的消费趋势和消费心理； 主导人员：市场部主管 配合人员：业务代表 交接文件：《市场调研信息表》 时间限制：每月度、季度收集，年度末汇总 流程目的：准确的市场调研为正确营销做导向 3 流程内容：信息分析处理 a、根据时间性，区域性进行信息筛选分类； b、根据小区开发规模、地段、售价、环境，销售状况等因素确定首选战略小区； c、筛选出二类小区和后备小区； 主导人员：市场部主管 配合人员：公司副总 交接文件：《市场调研分析报告》 时间限制：年度末 流程目的：确定公司营销战略的重点 4 流程内容：确定小区及营销方案 a、对所选择的小区进行分类，根据各种因素和关系制定具有针对性的营销方案； b、对重点小区进行详细论证，做出可行性分析报告然后设立临时店面； 主导人员：市场部主管 配合人员：营销助理、副总 交接文件：《小区营销策略报告书》 时间限制：交盘前2-3个月 流程目的：使公司营销更具个性化，适应性，渗透力 6 流程内容：确定人员配置及考核标准 a、根据小区综合因素分析以及员工能力确定各部门人员比例； b、确定各部门员工的考核方法及标准； c、合理 调配办公设备， 主导人员：公司副总。

配合人员：人力资源，市场部主管。 交接文件：《办公设备责任书》、《员工考核协议书》。

时间限制：交盘前1个月。 流程目的：使终端营销以点渗透带动全局。

7 流程内容：小区关系开发 a、以售房人员为突破口，建立合作关系争取快速进入小区； b、巩固开发物业以及保安人员关系创建良好施工环境； d、挖掘重点客户关系，提升宣传效应； 主导人员：市场部主管 配合人员：公司副总，业务代表 时间限制：交盘前­­­­­­­­­­；至施工期间 流程目的：快速切入 持续发展 8 流程内容：交房时营销活动组织实施 a、交房前交房中组织现场营销咨询活动； b、现场讲解装修知识，进行产品展示，举行优惠活动； c、举行 样板房参观活动； 主导人员：市场部主管和设计部主管 配合人员：设计师、业务代表、营销助理、材料员 交接文件：《营销方案计划》、《营销活动总结》 时间限制：交盘前至施工期间 流程目的：扩大公司区域内的品牌效应及影响力，增加客户资源。 9 流程内容：电话接待业务咨询 a、记录客户基本情况：①客户姓名、② 小区及户型面积③装修情况（期房、现房、大约价位、大致风格）④留下联系方式⑤客户信息来源（媒体）； b、谈公司服务流程及规模； c、回避谈及具体的报价及盲目估价； d、争取客户到公司面谈； 主导人员：前台接待 配合人员：设计师 交接文件：《客户咨询登记表》 时间限制：5至20分钟 流程目的：记录咨询客户信息，争取客户上门咨询，升级目标客户资源 10 流程内容：店面接待业务咨询 a、热情问候 让座倒水亲切交谈； b、主动递名片向客户介绍自己； c、了解客户咨询的重点 并帮其澄清问题； d、讲解公司的业务流程及公司的实力规模以及发展经历； e、运用 诱导启发式的交流沟通方法，了解客户的真实想法 f、根据客户的谈话及行为举止，对客户有一个大体的定位； g、邀请客户看自己的完工或在施工地的方案，认真聆听其意见或建议； h、填写客户登记表 约定看样板房时间 i、客户离去时要起身相送，并整理好接待区域 主导人员：设计师 配合人员：前台接待、业务人员 交接文件：《客户咨询登记表》 时间限制：20——40分钟 流程目的：增强客户的信任感，争取量房并争取进一步合作机会 10、流程内容：参观样板工程 a、业务代表提前约好供参观样板房业主； b、业务代表 设计师陪同咨询客户参观已竣工的工地； c、详细讲解以人为本的设计原理，争取由原业主做介绍更具说服力； 主导人员：业务代表 配合人员：设计师 交接文件：《样板房参观登记表》 时间限制：30分——2个小时 流程目的：样板房直接营销，消除客户疑虑. 11、流程内容：参观在施工地 a、业务代表将客户带到小区的施工现场，由设计师或现场施工负责人讲解； b、施工巡检或现场负责人主动向参观客户介绍； c、介绍内容：简单的公司介绍 所施工地的情况 公司关于质量服务标准验收规范 管理规范等标准； 主导人员：业务代表 配合人员：施工负责人 设计师 交接文件：《客户参观登记表》 时间限制：20——40分钟 流程目的：以施工现场为营销阵地。

4.求维修公司关于配件领用、使用、损坏配件回收的制度或规定

1、领用材料及工具均应填写领料单，经主管批准后方可领取，并由个人负责保管，人为损坏或遗失，照价赔偿。

2、未经部门主管批准不得将领用的材料和工具带出本门店以外。

3、凡外出的材料和所带工具均应有部门主管签署的出门证及防损检验后方可带出。

4、较大型的专业工具应随用随借，当日归还。

5、专业工具未经培训不得随意使用。

6、多余材料必须及时退库，已使用的材料必须要设备使用部门负责人签字确认，并出此报销。

7、有回收价值的备件和易流失备件应以旧换新。

8、公用工具，如电锤、万用表、电钻等由领班或课长负责保管。

9、每月核对配件耗材的帐目与实物，采购、领用、库存三者数量必须相符。

10、设备维护员异动离岗时，必须将所领用的全部工具交回。

我就知道这么多了，兄弟！~具体细节上的再找找吧！~~

5.回执单格式

第一行正中间二号字写 “回执”两个字，2个字中间可以有空格。

空一行，然后采用仿宋三号字写正文。

正文第一行顶格写：****（原发函单位名称）冒号。

第二行空2格开始写正文，你所要表达的内容。文章内称原发函单位为贵局（处）等。

正文末段段尾写上，特回函。或另起一段空两格写。

再空两行以上，右对齐，写上发函日期。

如果是单位，注意只写日期，然后加盖单位公章。如果是个人或其他，先署名，再另起一行写日期，名字和日期均右对齐。

6.入库单 出库单样本

入 库 进 仓单 送货单位： 订单号： 年 月 日 零件号 物料名称 规格/型号 单位 数量 单价 金额 备注 仓管员： 监磅人： 送货员： 此单一式四联：一联仓库 一联财务 一联客户 一联结算 产品出库单 NO： 购货单位名称： 填单日期： 购货地址： 联系人 联系电话 编码 产品名称 规格型号 单位 计划发货数量 单价 （元/台） 金额 备注 仓管员： 送货人（司机）： 营销部门审核： 财务审核： 签收： 白色首联：存根，红色：仓库联，蓝色：财务记账联，绿色：客户联，黄色：结算联，白色末联：客户财务联。