1.四种工资收入证明范本是什么样的

范本一：工资证明________________： 兹证明________是______公司员工，在________部门任________职务。

至今为止，一年以来总收入约为__________元。特此证明。

本证明仅用于证明我公司员工的工作及在我公司的工资收入，不作为我公司对该员工任何形势的担保文件。 盖 章：日 期：______年___月___日范本二： 工资证明 兹证明我公司（___________________）员工________在我司工作____年，任职_______部门______经理（职位），每月总收入_______。

00元，为税后（或税前）薪金。 ________________公司____年____月____日盖 章：日 期：______年___月___日范本三： 工资证明____________银行：兹证明________为本单位职工，固定月收入________，年收入________。

本证明仅限用于申请________，且不负责员工的法律及欠款责任。单位盖章：日 期：______年___月___日范本四： 工资证明 兹有我公司（____________）员工________，身份证号码__________________，在我司工作________年，任职____________（职位），年收入为________元人民币。

特此证明！________公司（加盖公章）________年________月________日。

2.加薪申请范文怎么写

公司领导： 我是XX年X月进入公司的，首先感谢公司领导对我的关心和重视，为我提供了这么好的工作环境。

使我迅速的融入到工作中去，跟同事们打成一片。 自加入XX以来，始终以快乐饱满的情绪投入到工作学习中去，一直认认真真、力求把工作做得尽善尽美，对公司的发展做出了自己应尽的责任。

此外在做好本职工作的同时，参加各种培训考试学习，比如XXXX\xXXXXX，以期为公司在以后的发展道路上再添砖瓦。 所有这些都是与公司领导关心重视人才培养是密不可分的，我为能遇到这样的公司领导而感到庆幸。

然而我们所处的城市是一个正以惊人的速度向前发展的城市，无论是在经济还是消费水平在全国都是名列前茅。在这种形势下，现有的工资水平显得有些单薄，已经成为限制我自身发展的最主要因素之一。

为了能跟好的为公司效力，也为了使自身能得到更好的发展，特此向公司领导提出加薪申请。申请工资及福利向上提升XX%。

当然加薪不是目的，只是希望让我们做得跟好！ 此致 敬礼 申请人：XXX XX年X月X日。

3.求一个“薪酬调查表”的模版谢谢

薪 酬 调 查 表 为保证您及他人获得准确的薪资数据，请您根据实际情况客观填写，谢谢！！ （全部为必填项） 您的性别： 男 女 您的学历： --请选择学历-- 大学 博士后 博士 MBA 硕士 专科 中专 其他 已有工作经验： --请选择已有工作经验-- 在校生 应届毕业生 一年工作经验 三年工作经验 五年以上工作经验 任职的行业： --请选择任职行业-- 计算机科技类 电器/电子/通讯设备 创造设计类 文职类 财务类 经营/管理类 市场销售/业务类 客户服务类 金融/保险/经济类 文教体卫/法律类 行政/人事类 机械专业人员 房地产/建筑专业人员 工业/工厂类 服务业专业人员 后勤/服务类 其它专业人员 现在的职业： --请选择现在职业-- 系统分析员 软件开发/维护 硬件开发/维护 系统工程师/网管 网站策划/信息编辑 网页设计/电脑美工 Internet/WEB开发 系统集成 计算机其它行业 电子元器件工程师 自动控制 智能大厦/综合布线/弱电 仪器仪表/计量 电气 电力/动力 通讯工程师 单片机/DSP/底层软件开发 美术/图形设计 广告设计 文案策划 工业设计/产品设计 多媒体设计与制作 装潢设计 工艺品设计 纺织服装设计 家具/珠宝设计 电脑绘图人员 英语翻译 其它外语翻译 图书情报/资料管理 技术资料编写 文秘/高级文员 文员/操作员 财务总监/经理主任 会计师 出纳/收银 统计/审计 （正/副）总裁/总经理 企业策划 投资管理 企管部经理/管理顾问 企业管理人员 质管部经理/管理顾问 质管人员/质量工程师 技术经理/项目经理 销售经理/副经理/主任 商务/贸易/国际业务 销售工程师 业务员/业务代表 市场经理/副经理 市场/行销策划 市场调研/业务分析 公关/促销/礼仪 报关 客服部经理/副经理 技术支持/客户培训 客服/热线咨询 前台/接待 金融业 证券期货 保险业 税务人员 其它金融/经济人员 新闻/出版 广播电视/文化艺术 高等教育 中等教育 小学/幼儿教育 职业教育/培训/家教 体育类 卫生医疗 律师/法律顾问 行政/人力资源经理 行政/人事人员 员工培训人员 企业文化/工会 机械工程师 模具工程师 机电工程师 各种车辆/飞行器设计 压力容器/真空设备 机械配件 房地产开发/策划 房地产评估/交易 建筑/结构工程师 工程监理师 工程预决算 给排水/水电工程师 制冷暖通 物业管理 厂长/副厂长 生产管理 工程管理 品质管理 物料管理 设备管理 采购管理 仓库管理 计划员 化验工作 技工/普工 轻工技术 旅游/导游 酒店/餐饮 寻呼/声讯 其它服务行业 驾驶员 保安/厨师/清洁工 服务员 营业员 动力/能源 声光学技术 化工技术 生物制药 测绘技术 道桥技术 环境/城市规划 地质/矿产 粮食/食品/糖酒 纺织服装技术 包装/印刷/造纸 冶金/喷涂/金属材料 安全消防 农林渔牧/园林/园艺 交通运输（海陆空） 其它 不限 职务类别： -请选择职务类别- 实习（试用）员工 一般正式员工 部门主管（经理） 副总、总监或副总裁 总经理、总裁或董事长 当前职务月薪： 元（RMB） 希望下一职务月薪： 元（RMB） 您对目前所获薪资的感觉是： -请选择- 很满意，咱就这个价 比较满意，还对得起人 不太满意，应该再涨点 很不满意，太便宜老板了 （详细模板你看参考文献的链接）。

4.薪酬管理制度该怎么写啊

转载以下薪酬管理制度范文供参考 公司员工薪酬管理制度 一. 总则 第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。

二. 工资结构 第三条 员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。第四条 工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。

第五条 固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40%。

第六条 绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0-60%。

第七条 员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。

第八条 员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。三. 工资系列 第九条 公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。

第十条 管理层系列适用于公司总经理、副总经理。第十一条 职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。

第十二条 项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。第十三条 生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。

第十四条 营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）。四. 工资计算方法 第十六条 工资计算公式：应发工资=固定工资+绩效工资 实发工资=应发工资-扣除项目 固定工资=工资总额*40% 绩效工资=工资总额*60%*绩效工资计发系数（0-1） 第十七条 工资标准的确定：根据员工所属的岗位、职务，依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。

待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行；试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资标准表》。第十八条 绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。

绩效工资确定方法见表2。四. 工资计算方法 第十六条 工资计算公式：应发工资=固定工资+绩效工资 实发工资=应发工资-扣除项目 固定工资=工资总额*40% 绩效工资=工资总额*60%*绩效工资计发系数（0-1） 第十七条 工资标准的确定：根据员工所属的岗位、职务，依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。

待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行；试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资标准表》。第十八条 绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。

六. 关于员工工资 第二十三条 员工工资标准的确立、变更。（1）公司员工工资标准经董事长批准；（2）根据公司经营状况，可以变更员工工资标准。

第二十四条 员工工资核定。员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。

具体的人员工资确定应根据薪酬区间，由用人部门提议，经人力资源部审核，报总经理审批后确定。部门经理、项目经理的工资直接由总经理确定。

对于特殊人才的工资标准，由总经理提议，报董事长特批。初次从事该岗位的员工，原则上自该岗位薪酬区间下限起薪，经年终考核后，再调整薪级。

第二十五条 销售员的薪酬按《销售工作管理办法》执行。第二十六条 工龄工资：工龄工资以到公司服务的时间计算，每满一年每月发工龄工资50元，每年年初增发，5年封顶。

第二十七条 员工工资变更。根据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。

员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。第二十八条 员工工资变更办理。

由薪资申报人员填写《工资调整申请表》，由直接主管建议调整薪级，并报人力资源部按有关审批流程办理。七. 工资发放 第二十九条 工资计算以月为计算期。

月平均工作日为20.92天，若需计算日工资，应按以下公式计算：日工资额=当月工资/20.92。第三十条 公司考勤实行指纹打卡管理，由人力资源部每月对员工的考勤情况进行汇总统计在考勤扣款中体现。

第三十一条 公司员工固定工资发放日为每月15日，绩效工资在次月15日合并发放。关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等项目将在次月兑现。

如果工资发放日恰逢节假日，工资在节假日前一天提前发放。第三十二条 加班工资：在法定节日加班的员工，遵照国家相关法律法规支付其加班费。

员工加班工资的折算以每月20.92天，每天7小时计算。第三十三条 带薪休假工资：员工在休假期间按照实际休假天数扣除当月绩效工资，即当月绩效工资扣发额=当月绩效工资÷20.92*休假天数，其它福利待遇不变。

第三十四条 员工请假、休假时工资标准，按《考勤管理制度》的相关规定执行。第三十五条 员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。

第三十六条 辞职（辞退、停职、免职）人员，于办理完交接手续正式离开公司（或命令到达。

5.普通员工加工资申请怎么写

加工资申请书范文：

尊敬的领导：

您好！

首先很感谢公司及领导给我锻炼的机会，让我学会了很多东西；从XXXX年到公司以来，这几年里，我一直认认真真，力求把工作做的尽善尽美，这几年里，我的工作经验逐渐丰富，工作能力不断提高，主要还是要感谢领导们的栽培和帮助。其主要是负责XX职位的职务。自从任职XX职位以来，让我深感XX职位对公司的重要性.

我相信付出就会有收获，同时我个人经济负担比较重，因此我提出申请，希望公司能够考虑把目前月工资XXXX向上提升到XXXX，主要目的是让自己能够安心的工作，更好的为公司效力。

如果公司认为我的工作内容和质量没有达到本次申请的标准，还诚恳的希望领导能够给出宝贵的意见建议，让我在以后的工作当中有更确切努力的工作方向以及目标，在提升个人能力的同时把工作做的更好，向更高的目标迈进。如果公司不予考虑本次申请，我依然会用认真、负责的态度做好我的工作。

期待领导批复！

此致

敬礼

申请人：XXX

XXXX年XX月XX日

6.求：薪酬制度范本

公司工资制度方案 第一章 总 则 第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

第二章原则 第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀玛原则。 第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第三章 年薪制 第六条 适用范围。 1. 公司董事长、总经理； 2. 下属法人企业总经理； 3. 董事、副总经理是否适用，由董事会决定。

第七条 工资模式。 公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。

年薪=基薪+提成薪水（经营利润*提成比例） 1. 基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付； 2. 提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。 第八条 实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。

第九条 年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。 第十条 年薪制须由董事会专门作出实施细则。

第四章 正式员工工资制 第十一条 适用范围。 公司签订正式劳动合同的所有员工。

第十二条 工资模式。采用结构工资制。

员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴 1. 基础工资。 参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占 %（如40%~50%）。

2. 岗位工资。 （1） 根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定； （2） 公司岗位工资分为 （如5类18级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占 %（如20%~30%）。

3. 工龄工资。 （1） 按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作； （2） 年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄； （3） 年功工资标准见正式员工工资标准表。

4. 奖金（效益工资）。 （1） 根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立； （2） 绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系； （3） 奖金在工资总额中占 %（如30%）左右，也可上不封顶； （4） 奖金考核标准见正式员工工资标准表； （5） 奖金通过隐密形式发放。

5. 津贴。 （1） 包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等； （2） 各类津贴见公司补贴津贴标准。

第十三条 关于岗位工资。 1. 岗位工资标准的确立、变更。

（1） 公司岗位工资标准经董事会批准； （2） 根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。 2. 员工岗位工资核定。

员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级； 3. 员工岗位工资变更。 根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。

工资变更从岗位变动的后1个月起调整。 第十四条 关于奖金。

1. 奖金的核定程序。 （1） 由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据； （2） 由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录； （3） 人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额； （4） 考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。

2. 奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。 第十五条 关于工龄工资。

1. 员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资； 2. 试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。 第十六条 其他注意事项。

1. 各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除； 2. 各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除； 3. 员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额； 4. 各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额； 5. 被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1~2级； 6. 在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。 第五章 非正式员工工资制 第十七条 适用范围： 订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。

第十八条 工资模式： 简单等级工资制。见非正式员工工资标准表。

第十九条 人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。 第二十条 非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。

第六章 附 则 第二十一条 公司每月支薪日为 日。 第二十二条 公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。

第二十三条 公司短期借调人员工资由借用单位支付。 第二十四条 公司实行每年13个月工资制，即年底发双月薪。

第二十五条 以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人。

7.薪酬计划书范文

薪酬管理主要有计薪人员、薪点方案、定级定薪、薪酬方案、汇总方案等内容。

薪酬设计：是薪酬管理的核心主要用于抽取薪酬核算过程中的规则设置成方案，便于重复对薪酬方案进行核算和发放。薪酬设计模块的使用者为薪酬管理员。

薪酬设计主要包括：计薪人员、薪点方案、定级定薪、薪酬方案、汇总方案。计薪人员：便于薪酬管理人员在薪酬管理对员工的薪酬信息进行统一维护，保存后的员工薪酬信息会反写入职员信息中的薪酬信息页签中的对应字段。

薪点方案：主要为薪点工资制设计，（薪点工资制是指以管理岗位为主要实施对象，以薪点数为标准，根据企业经济效益情况，按企业结算工资总额确定薪点值，以岗位贡献为依据，以员工贡献大小为基础，确定岗位劳动报酬的一种弹性工资分配制度。薪点制可以是基于岗位（职位）的，亦可能是基于个人能力的）。

在薪点方案中完成人事项目与薪酬项目的匹配，形成薪级表；并对薪点值进行维护，形成薪点表。便于后期薪酬方案引用。

定级定薪：根据用户在薪点方案中定义的内容，产生员工及其薪酬项目所对应的固定薪酬表，初始化后生效。如果用户不使用薪点制，则可以在固定薪酬表中直接输入每个职员的每个固定薪酬项目的金额，然后保存并初始化生效。

薪酬方案：用以最终实现企业中的多种工资制度，如薪点工资制、销售提成工资制、计时计件工资制等等。薪酬方案可以引用薪点方案，亦可独立使用。

需要在薪酬方案中对薪点方案中已设置的规则以外的项目设置公式，并将适用此方案的人员选入。

8.怎样写加薪报告可有范本让我参考一下

首先，回顾自己以前做出的承诺。

你曾经制定了什么目标？你曾经计划参加哪些培训？你曾经希望在经过培训后达到什么样的水平？ ? 列出一张自己所取得的工作成绩清单（成就可大可小），把这张清单放入工作报告当中，一起带去进行工作考核。 ? 如果老板在某些方面对你的评价较差，你需要问明原因，并请老板为你的改进提出建议。

? 和你的老板协商加薪的问题。向老板说明你计划实现的目标，并且使这些目标在你的老板看来也具有吸引力。

这样，你就创造了双赢的局面。 2.不要害怕和你的老板讨论薪水的问题。

如果你对自己的薪水不满，觉得所得薪水过低，你可以礼貌地向老板说明。更重要的是，你需要以事实而不是主观看法作为说服的证据。

你需要： ? *把自己同其他人进行比较； ? *说明你所从事的工作的特殊性； ? *说明你上一次获得加薪与通货膨胀之间的关系。 3.如果你觉得自己的薪水过低，你可以将这一看法告诉给老板，但是不能命令老板给自己加薪。

你应该采取更加合作的方式，要求你的老板提供帮助和建议，比如，你可以说：“我不太清楚应该如何去做。 您能给我一些建议吗？”然后倾听老板的建议，记下每一条具体行动步骤。

范本 总经理： 我自**** 年**月加入公司一年多来，在公司领导的关心和帮助下，不断成长，在财务专业知识和认识工作方面积累了一定的工作经验。一年多来我勤奋好学，工作兢兢业业，涉及的工作内容范围不断拓宽，承担的工作责任日益重要。

目前我的薪酬是税前****，明显低于公司平均水平，希望公司领导能够基于对内的公平性，对外具有竞争力的薪酬制定政策，考虑我一年的工作成绩，为我加薪到税前****。 以下是我目前的工作主要内容： 1。

日常现金业务报销及银行转帐付款业务 2。 日常外币结汇，人民币、外币提现 3。

开具对外销售发票，登记销售货款情况表，涉外收入申报，收入帐务处理 4。每月核算员工福利费，制作员工福利费表 5。

每月核算员工工资，并发放 6。每月新增固定资产、无形资产、办公家具登记，月末计提资产折旧、费用摊销 7。

每月按项目进行人工成本核算，会计帐务处理 8。销售合同管理、登记，技术合同认定、备案 9。

个人所得税、营业税核算、纳税申报 10。准备营业税免税、退税材料 在完成以上日常工作的同时，今年我还顺利办理①劳动检察大队对测试部两名员工劳动关系、福利费缴纳的整改工作。

②社保专项审计后，完成了员工的三金基数调整 上述工作内容已完全超过了一名出纳的工作内容，可以说我独立完成了财务室90%以上的工作内容；同时也完成了*小姐交付的人事工作。 在****年里我在努力工作的同时，也不忘提高自身的素质能力，取得了——助理会计师、人力资源管理师、英语六级三张证书，我相信公司领导能看到我这一年里通过自己的努力，所取得的工作和学习方面成绩，考虑我提出的加薪要求。

盼复！ 。

9.薪酬案例

从案例中“可以确定问题是由于对特定职责的误解造成的，从而引发员工情绪不满，办公室每个人都有一份几年前编写的一般工作说明书”的现状中，可以分析得出：岗位职责说明书没有随岗位工作实际内容调整和重新评定工作价值，是问题产生的根源。

1、人员管理出现的问题：A、缺乏对部门工作统筹安排B、人力资源管理理论知识薄弱C、人性的理解不够深入2、处理局面的建议：A、先从每个相关人员进行一次沟通，让大家达到需要调整与完善岗位职责说明书的共识。B、开会统一共识，将开展岗位评估工作和相关准备说明一下。

C、重新对岗位进行职责调整与岗位评估。D、如可建立相应的一些激励机制更好。