1.投标书怎么写

写标书要有投标报价及产品清单、资质证明、项目团队介绍、公司售后服务体系及培训体系简介。

1、投标报价及产品清单。

一个好的报价单有助于专家进行对比和筛选，也有利于服务商进行价格谈判。比如，比较细致合理的报价就不容易被价格谈判的时候大幅度降价。

报价单要注意核算，不要计算错误和重复、缺项，尤其是用excel进行自动计算的时候，一定要用另外的办法验算。

2、资质证明。

仔细注意邀标书要求的资质证明，另外，可能的竞争对手可能提供的用户报告、资质、案例等要仔细对待。

对于设计的产品，要提供必要的证书和文件；对于使用关联公司的资质，要特别注意法律一致性的要求。

3、项目团队介绍。

项目团队的介绍要实事求是，不一定非要公司高管介入项目过程；对于团队中人员资历的介绍，要注意角色分工、年龄搭配和资质要求；要突出团队成员类似项目的成功经验。

4、公司售后服务体系及培训体系简介。

一般这一条比较容易和技术表述中的相应部分混淆，要非常注意放在哪个部分，如果商务部分和技术部分都需要，侧重点各是什么；往往评分标准中都有这一条。

因此，应该仔细描述自己公司的项目管理、售后服务和培训体系，要符合用户的标书要求，还要符合主流的国际、国内标准。

扩展资料：

编制投标书的原则

1、全面反映使用单位的需求的原则：

我们招标将面对的使用单位对自己的工程、项目、货物了解程度的差异非常大。再加上项目的复杂程度大，招标机构就要针对使用单位状况、项目复杂情况，组织好使用单位、设计、专家编制好标书。做到全面反映使用单位需求。

2、科学合理的原则

技术要求商务条件必须依据充分并切合实际；技术要求根据项目现场实际情况、可行性报告、技术经济分析确立，不能盲目提高标准、提高设备精度、房屋装修标准等等，否则会带来功能浪费，多花不必要的钱。

2.企划书该怎么写

企划书撰写

一、企划书的基本构成要素

企划书的种类，因提出的对象与内容不同，而在形式和体裁上有很大的差别。但是，任何一种企划书的构成都必须有5W2H1E，共8个基本要素：

What（什么）——企划的目的、内容。

Who（ 谁）——企划相关人员。

Where（ 何处）——企划实施场所。

When（时）——企划的时间。

Why（为什么）——企划缘由、前景。

How（如何）——企划的方ê驮俗凳？

How much（多少）——企划预算。

Effect（效果）——预测企划结果、效

任何一种真正意义上的企划书必须具备上述8个基本要素。值得一提的是，要注意How much和Effect对整个企划案的重要意义。如果忽视企划的成本投入，不注意企划书实施效果的预测，那么，这种企划就不是一种成功的企划。只有5W1H的企划书不能称之为企划书，只能算是计划书。

二、企划书的一般格式。

企划书的一般格式大致如下：

1.企划书名称

企划书的名称必须写得具体清楚。举例来说，《如何防盗企划书》的名称就不够完整、准确，应该修正为《北京市朝阳区1994年6月至12月防盗企划书》。

2.企划者的姓名

企划者的姓名、工作单位、职务均应一一写明。如果是集体企划的话，所有相关的人员的姓名、工作单位、职务均应写出。

3.企划书完成时间

依照企划书完成的年月日据实填写。如果企划书经过修正之后才定案的话，除了填写“某年某月某日完成”之处，还要加上“某年某月某日修正定案。”

4.企划目标

企划的目标要具体明确。例如；在1994年6月至12月间，北京市朝阳区盗窃案降低10%。

5.企划的内容

这是企划书中最重要的部分。包括企划缘由、前景资料、问题点，创意关键等方面内容。具体内容因企划种类的不同而有所变化，但必须以让读者一目了然为原则。切忌过分详尽、拉杂，否则会令读者感到枯燥无味。此外，还要注意避免强词夺理的内容。

6.预算表和进度表

企划是一项复杂的系统工程，需要化一定的人力、物力和财力，因此，必须进行周密的预算，使各种花费时，最好绘出表格，列出总目和分目的支出内容，既方便核算，又便于以后查对。

企划过度表则是把企划活动的全部过程似成时间表，何月何日要做什么，加以标示清楚，以便日后检查。

7.企划实施所需场地

在企划案实施过程中，需要提供哪些场地、何种场地，需提供何种方式的协助等，均要加以说明。

8.预测效果

根据掌握的情报，预测企划案实施后的效果。一个好的企划案，其效果是可期待的、可预测的，而且结果经常与事先预测的效果相当接近。

9.参考的文献资料

有助于完成本企划案的各种参考文献资料，包括报纸、杂志、书籍、演讲稿、企业内部资料、政府统计浆、调查报告等，均应一一列出。一来表明企划者负责的态度，二是则可增加企划案的可信度。

10.其他注意事项

为使本企划顺利进行，其他重要的注意事项应附在企划案上，诸如：

? 执行本企划案应具备的条件。

? 必须取得其他部门的支持协作。

? 希望企业领导向全体员工说明本案的重要意义，借以达成共识，通力使用。

现将上述企划书的一般格式归纳如下：

企划书的一般格式

封 面 （1）企划书名称

(2)企划者的姓名 要求具体、清楚

(3)企划书完成时间

正文 （4）企划的目标

(5)企划的内容 本企划书的主要内容

(6)预算表与进度表

细化内容 （7）企划场地

(8)预测效果

附件 （9）参考的文献资料

(10)其他注意事项

3.行销企划案范本

战略企划管理制度模板：

世晟文化发展有限公司战略企划操作规程

第一章 总则

第一条 目的

设计和制定合理的国际战略企划操作规程，运用公司现有的资源，选定可行的方案，以实现目标或解决问题，其最终目的是为了有效地促进公司国际市场战略目标的达成。

第二条 国际战略企划操作规程的基本要求

1.设计与应变相统一。

(1)从公司长远利益出发，合理规划整体企划的每项工作；

(2)适时调整国际战略企划方案；

(3)操作流程符合公司要求与需要。

2.职责明确。

3.操作规范。

4.控制与自主相统一。

第二章 基本原则

第三条 前瞻性原则

善于创造机会和把握战略机会，分析机会存在的依据、特征，确定把握机会的方针和行为规范，寻找新的经营机会和经营领域。

第四条 创新性原则

有效配置公司现有资源，不断完善战略企划方案。

第五条 应变性原则

国际战略企划要突出人的主观能动性和自觉适应性，根据国际市场环境和公司现有善，灵活地调整战略企划活动。

第六条 含糊性原则

跟踪公司有限且有价值的目标，组合相关的国际战略企划资源，确定相应的解决方法，充分发挥员工的创造性和能动性。

第三章 操作流程

第七条 国际战略企划主题的界定

1.国际战略企划问题列举；

2.明确国际战略企划目标；

3.界定国际战略企划主题。

第八条 国际战略企划资料的搜集与分析

1.现有资料搜集；

2.市场状况调查；

3.资料审核；

4.资料分析。

第九条 国际战略创意的产生

1.创意方法的选择；

2.国际战略创意方案的制订。

第十条 可行性国际战略企划方案的选择

1.选择衡量标准；

2.国际战略企划方案的对比评估；

3.最终企划方案的确定。

第十一条 国际战略企划的模拟与评估

1.国际战略企划的预算评估；

2.国际战略企划的进度控制；

3.国际战略企划的效果评估。

4.投标文件范本实例

最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容> 原发布者：飞翔图文 说明本投标文件为范本，投标单位投标时应根据自己的实际情况及招标文件、投标申请人资格预审须知等文件编制投标文件，投标文件由投标函部分、商务部分和技术部分三部分组成。

工程施工招标投标文件项目编号：项目名称：投标文件内容：投标文件投标函部分投标人：（盖章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）日期：年月日 投标文件一、法定代表人身份证明书…………………………………………1二、投标文件签署授权委托书……………………………………2三、投标函…………………………………………………………….3四、投标函附录………………………………………………………4五、投标担保银行保函格式……………………………………….5六、投标担保书……………………………………………………6七、投标文件要求投标人提交的其他投标资料……………………7投标文件一、 法定代表人身份证明书单位名称：单位性质：地址：成立时间：年月日经营期限：姓名：性别：年龄：职务：系（投标人单位名称）的法定代表人。特此证明。

投标人：（盖章）日期：年月日房屋建筑和市政基础设施工程施工投标文件范本二、投标文件签署授权委托书本委托书声明：我（姓名）系（授权人名称）的法定代表人，现授权委托（本单位名称）的（姓名）为我公司签署本工程的投标文件的法定代表人授权委托代理人，我承认代理人全权代表我所签署的本工程的投标文件的内容。

5.项目投资计划书范本

最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容>

原发布者：亿助联诚

项目投资计划书范文项目名称：申请人：接洽地址：电子邮件：提交日期：摘要请简要叙述以下内容：1.项目基本情况（项目名称、启动时间、主要产品/服务、目进步展）2.主要管理者（姓名、性别、学历、结业院校、结业时间，主要履历）3.研究与开发（已有的技术成果及技术程度，开发步队技术程度、竞争力及对于外互助情况，已投入的经费及今后投入规划）4.行业及市场（行业历史与前景，市场范围及发展趋向，行业竞争对于手及本项目竞争优势）5.营销计谋（在价格、促销、成立发卖收集等各方面拟采纳的措施）6.产品生产（生产方式，生产工艺，质量控制）7.财政规划（资金需求量、使用规划，拟出让股份，未来三年的财政预先推测和投资者回报）一项目大概情况项目名称：启动时间：筹办注册本钱：项目进展：（申明自项目启动以来至目前的进展情况）主要股东：（列表申明目前股东的名称、出资额、出资情势、单元和接洽德律风）组织机构：（用图来表示）主要业务：（筹办谋划的主要业务）盈利模式：（具体申明本项目的贸易盈利模式）未来3年的发展战略和谋划目标：（行业职位地方、发卖收入、市场占有率、产品品牌等）二管理层2.1成立公司的董事会：（董事成员，姓名，职务，工作单元和接洽德律风）2.2高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财政负责人（姓名，性别，春秋，学历，专业，职称，结业院校，接洽德律风，主要履历和业绩，主要申明在本行业内的管理经验和乐成案例

6.赞助企划书范本

洛阳工业高等专科学校运动会赞助策划书

作者：校学生会|om 转贴自：校学生会 点击数：602

洛阳工业高等专科学校运动会赞助策划书

尊敬的赞助商：

洛阳工业高等专科学校于2005年4月6日举办一个全校性的综合型运动会，历时两天。期间包括三个部分：开幕式文艺演出、运动会和闭幕式颁发奖项（两天）。我们校学生会实践部是此类校园活动指定宣传策划单位，对商家赞助大学生活动的可行性，特别是赞助我校运动会活动的可行性有较深入的了解。现在就让我们为贵公司作此赞助可行性报告。

一、行性分析

1、本次运动会得到了学校团委和学校相关部门的大力支持，规模大、参与者多，能吸引更多师生及其家属来观看，深受同学欢迎，并推动学校体育事业的发展，必引起全校性的轰动。

2、在校大学生达11000余人，人流量大达到运动会每天入场观看人次为8000左右。人口密集，而且本校的消费能力较高，为贵公司宣传的成效更明显。

3、本次活动得到师生关注，贵公司的产品也将得到大力的宣传。

4、运动会在洛南新校区举行，该区为大学城，通过此次活动可扩大公司在各高校影响，通过全面的宣传，提高公司产品在高校的市场占有率。

二、宣传方式

1、1、横幅：为期2天的大横幅宣传，在学校内悬挂横幅，（横幅内容为运动会的内容和公司的相关宣传--赞助商名称）活动前三天粘贴在运动场等人流量最多的位置。悬挂时间是一天24小时不间断性。

2、我们将在运动会的宣传海报中点明贵公司为赞助单位。（前期宣传）

3、立式广告牌。在运动会期间作为独立的宣传方式在学校内进行宣传。（由贵公司提供）

4、校广播站为期5天做有关贵公司的广播宣传（含三个校区，广播时间为中午和下午放学时间）。

5、运动会期间（2天）由贵公司在运动会赛区附近进行一定规模的产品销售活动

6、运动会前后在校学生会网页上宣传并且发放传单。

7、调查问卷：活动结束后，帮贵公司进行一次校园市场调查（调查问卷由公司准备并提供）

8、在运动会期间在校内设立咨询台。

9、由我校提供场所进行专题讲座。

（具体事项由赞助方和校方面谈）

三、活动经费预算

场地租用费 500元

宣传展板 300元

后勤、志愿者服务队、礼仪队 400元

保安工作人员、秩序维护员， 400元

宣传人员 500元

设备：运动会所用器材使用费。 600元

宣传材料管理及维护费用 300元

预计赞助费用总计： 3000元

四、赞助活动意义

l 增加校企间的交流与合作，共同学习，共同发展。

l 扩大公司在各高校影响，通过全面的宣传，提高公司产品在高校的市场占有率。

l 通过赞助相关活动树立企业形象，提高公司的社会效益。

l 我们真心的希望能够以此次活动为契机，和贵公司建立更长久的合作关系，帮助贵公司不仅在校内，而且在社会上的最大的利益的实现。我们将在以后的工作为贵公司提供更大支持。

活动地点：洛阳工业高等专科学校新区体育场

涉外事宜：校团委（具体由校团委学生会社会实践部负责）

赞助单位：

希望贵公司能慎重考虑我们的建议，给我们提出宝贵的意见.所有在校内的宣传活动由我们负责，公司可以派人监督.希望能和贵公司通力合作，共同搞好这次运动会，期望贵公司尽快回复.期待您的加入！合作愉快！

策划：校团委学生会社会实践部

2006年3月20日

7.项目投资计划书范本

最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容> 原发布者：亿助联诚 项目投资计划书范文项目名称：申请人：接洽地址：电子邮件：提交日期：摘要请简要叙述以下内容：1.项目基本情况（项目名称、启动时间、主要产品/服务、目进步展）2.主要管理者（姓名、性别、学历、结业院校、结业时间，主要履历）3.研究与开发（已有的技术成果及技术程度，开发步队技术程度、竞争力及对于外互助情况，已投入的经费及今后投入规划）4.行业及市场（行业历史与前景，市场范围及发展趋向，行业竞争对于手及本项目竞争优势）5.营销计谋（在价格、促销、成立发卖收集等各方面拟采纳的措施）6.产品生产（生产方式，生产工艺，质量控制）7.财政规划（资金需求量、使用规划，拟出让股份，未来三年的财政预先推测和投资者回报）一项目大概情况项目名称：启动时间：筹办注册本钱：项目进展：（申明自项目启动以来至目前的进展情况）主要股东：（列表申明目前股东的名称、出资额、出资情势、单元和接洽德律风）组织机构：（用图来表示）主要业务：（筹办谋划的主要业务）盈利模式：（具体申明本项目的贸易盈利模式）未来3年的发展战略和谋划目标：（行业职位地方、发卖收入、市场占有率、产品品牌等）二管理层2.1成立公司的董事会：（董事成员，姓名，职务，工作单元和接洽德律风）2.2高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财政负责人（姓名，性别，春秋，学历，专业，职称，结业院校，接洽德律风，主要履历和业绩，主要申明在本行业内的管理经验和乐成案例。

8.求：投诉部门企划书范本

客户投诉处理 （一）目的? 为求迅速处理客护投诉案件，维护公司信誉，促进质量改善与售后服务，制定本办法。

? （二）范围? 包括客户投诉表单编号原则，客户投诉的调查处理、追踪改善、成品退货、处理期限，核决权限及处理逾期反应等项目。? （三）适用时机? 凡本公司产品遇客户反应质量异常的申诉（以下简称“客户投诉”）时，依本施行办法的规定办理。

（如未造成损失时业务部或有关单位前往处理时，应填报“异常处理单”反应有关单位改善）。? （四）处理程序? 客户投诉处理流程，如表14.6.2。

? （五）客户投诉分类? 客户投诉处理作业依客户投诉异常原因的不同区分为：? 1.非质量异常客户投诉发生原因（指人为因素造成）。? 项目 客户投诉及调查 处理 客户投诉改善及追踪 客户投诉反应 调查 责任归属判定 处理期限管理 检验 收货 改善表提出 改善项目拟定 改善项目确定 改善项目执行 改善项目督促 （七）处理职责? 各部门客户投诉案件的处理职责? 1.业务部门? （1）详查客户投诉产品的订单编号、料号、数量、交运日期。

? （2）了解客户客户投诉要求及客户投诉理由的确认。? （3）协助客户解决疑难或提供必要的参考资料。

? （4）迅速传达处理结果。? 2.质量管理部? （1）综理客户投诉案件的调查、提报与责任人员的拟定。

? （2）发生原因及处理、改善对策的检查、执行、督促、防之提报。? （3）客户投诉质量的检验确认。

? 3.总经理室生产管理组? （1）客户投诉案件的登记，处理时效管理及逾期反应。? （2）客户投诉内容的审核、调查、提报。

? （3）客户投诉立会的联系。? （4）处理方式的拟定及责任归属的判定。

? （5）客户投诉改善案的提出、洽办、执行成果的督促及效果确认? （6）协助有关部门与客户接洽客户投诉的调查及妥善处理。? （7）客户投诉处理中客户投诉反应的意见提报有关部门追踪改善。

? 4.制造部门? （1）针对客户投诉内容详细调查，并拟定处理对策及执行检查? （2）提报生产单位、机班别、生产人员，及生产日期。? （八）客户投诉处理表编号原则? 1.客户投诉处理的编号原则? 年度（**）月份（**）流水编号（**）? 2.编号周期以年度月份为原则。

? （九）客户反应调查及处理? 1.业务部人员于接到客户反应产品异常时，应即查明该异常（编号、料号、交运日期、数量、不良数量）、客户要求，并即填具“客户抱怨处理表”（表14.6.3）连同异常样品签注意见后送总经理室办理。? 若客户要求退（换）货数量因客户尚在加工中而无法确定时应于“客户要求” 栏注明：“客户加工中未确定”? 2.客户投诉案件若需会勘者，业务部门在未填立“客户抱怨处理单”前为应客户需求及确保处理时效：业务人员应立即反应质量管理部人员（或制造部品保组） 会同制造部门人员共同前往处理，若质量管理部人员无法及时前往时由总经理指派有关人员前往处理，并于处理后向总经理报告。

? 3.为及时了解客户反应异常内容及处理情况，由质量管理部或有关人员于调查处理后三天内提出报告呈总经理批示。? 4.总经理室生产管理组接到业务部门的“客户抱怨处理表”后即编列客户投诉编号并登记于“客户抱怨案件登记追踪表”后送质量管理部追查分析原因及判 定责任归属部门后，送生产单位分析异常原因并拟定处理对策，并送经理室批示意见，另依异常状况送研发部提示意见，再送回总经理室查核后送回业务部门拟定处理意见，再送总经理室综合意见后，依核决权限呈核再送回业务部依批示处理。

? 5.业务人员收到总经理室送回的“客户抱怨处理表”时，应立即向客户说明、交涉，并将处理结果填入表中，呈主管核阅后送回总经理室。? 6.总经理室生产管理组接到业务部填具交涉结果的“客户抱怨处理表”后，应于一日内就业务与工厂的意见加以分析作成综合意见，依据核决权限分送业务 部经理、副总经理或总经理核决。

? 7.判定发生单位，若属我方质量问题应另拟定处理方式，改善方法是否需列入追踪（人为疏忽免列案追踪）作明确的判定，并依“客户投诉损失金额核算基准”及“客户投诉罚扣判定基准”拟定责任部门损失金额，个人惩处种类呈主管批示后，依罚扣标准办理，若涉及行政处分则依“客户投诉行政处理原则”办理。? 8.经核签结案的“客户抱怨处理表”第一联质量管理部存，第二联制造部门存，第三联送业务部门依批示办理，第四联送会计科存，第五联总经理室存。

? 9.“客户抱怨处理表”会决后的结论，若客户未能接受时业务部门应再填 一份新的“客户抱怨处理表”附原抱怨表一并呈报处理。? 10.总经理室生产管理组每月10日前汇总上月份结案的案件于“客户投诉案件统计表”会同制造部、质量管理部、研发部及有关部门主管判定责任归属确认及比率并检查各客户投诉项目进行检查改善对策及处理结果。

? 11.业务部门不得超越核决权限与客户做任何处理的答复协议或承认。对“ 客户抱怨处理表”的批示事项据以书信或电话转答客户（不得将“客户抱怨处理表”影印送客户）。

? 12.各部门对客户投诉处理决议有异议时得以“签呈”专案呈报处理。? 13.客户投诉内容若涉及其他公司，原物料供应商等的责任时由总经理室会同有关单位共同处理。

? 14.客户投诉。

9.股份分配协议范本

你要的范本是不需要的，在公司注册时在在章程中会提及。

：附：有限责任公司（国内合资）章程范例-1 此范例根据《公司法》的一般规定及公司的一般情况设计，仅 供参考，起草章程时请根据公司自身情况作相应修改！**有限责任公司章程 为适应社会主义市场经济的要求，发展生产力，依据《中华人 民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及其他有关法律、行政法 规的规定，由****中心、**综合商社双方出资设立**有限公司，特 于200*年**月制订并签署本章程。本章程如与国家法律、法规相抵 触的，以国家法律、法规为准。

第一章 公司名称和住所 第一条 公司名称： **有限公司（以下简称“公司”） 第二条 公司住所：北京市崇文区广渠门北里乙**号 第二章 公司经营范围 第三条 公司经营范围：水泥、建筑装饰材料、机械设备、汽车（不含小轿车）、汽车 配件、饲料及原料、日用百货、服装鞋帽、计算机及其外围设备、家 用电器、针纺织品、办公用品及自动化设备、五金交电、橡胶与橡胶 制品的销售；汽车维修；物业管理；室内外装饰装修；服装、汽车配 件的生产、加工；经济信息咨询服务（涉及专项审批的经营期限以专 项审批为准）。第三章 公司注册资本 第四条 公司注册资本：人民币5000 万元 公司增加或减少注册资本，必须召开股东会并由全体股东通过 并作出决议。

公司减少注册资本，还应当自作出决议之日起十日内通 知债权人，并于三十日内在报纸上至少公告三次。公司变更注册资本2 应依法向登记机关办理变更登记手续。

第四章 股东的名称、出资方式、出资额 第五条 股东的名称、出资方式及出资额如下：**综合商社 出资额640 万元，占注册资本的53.3% 出资方式 货币 ****中心 出资总额560 万，占注册资本的46.7% 其中：实物出资70 万元 货币出资490 万元 第六条 公司成立后，应向股东签发出资证明书。第五章 股东的权利和义务 第七条 股东享有如下权利：（1）参加或推选代表参加股东会并根据其出资份额享有表决 权；（2）了解公司经营状况和财务状况；（3）选举和被选举为董事或监事；（4）依照法律、法规和公司章程的规定获取股利并转让；（5）优先购买其他股东转让的出资；（6）优先购买公司新增的注册资本；（7）公司终止后，依法分得公司的剩余财产；（8）有权查阅股东会会议记录和公司财务报告；第八条 股东承担以下义务：（1）遵守公司章程；（2）按期缴纳所认缴的出资；（3）依其所认缴的出资额承担公司的债务；（4）在公司办理登记注册手续后，股东不得抽回投资；第六章 股东转让出资的条件 第九条 股东之间可以相互转让部分出资。

第十条 股东转让出资由股东会讨论通过。股东向股东以外的3 人转让其出资时，必须经全体股东过半数同意；不同意转让的股东应 当购买该转让的出资，如果不购买该转让的出资，视为同意转让。

第十一条 股东依法转让其出资后，由公司将受让人的名称、住所以及受让的出资额记载于股东名册。第七章 公司的机构及其产生办法、职权、议事规则 第十二条 股东会由全体股东组成，是公司的权力机构，行使 下列职权：（1）决定公司的经营方针和投资计划；（2）选举和更换董事，决定有关董事长、董事的报酬事项；（3）选举和更换由股东代表出任的监事，决定监事的报酬事项；（4）审议批准董事长的报告；（5）审议批准监事的报告；（6）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（7）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损的方案；（8）对公司增加或者减少注册资本作出决议；（9）对发行公司债券作出决议；（10）对股东向股东以外的人转让出资作出决议；（11）对公司合并、分立、变更公司形式，解散和清算等事项 作出决议；（12）修改公司章程。

第十三条 股东会的首次会议由出资最多的股东召集和主持。第十四条 股东会会议由股东按照出资比例行使表决权。

第十五条 股东会会议分为定期会议和临时会议，并应当于会 议召开十五日以前通知全体股东。定期会议应每半年召开一次，临 时会议由代表四分之一以上表决权的股东，董事长、董事或者监事提 议方可召开。

股东出席般东会议也可书面委托他人参加股东会议，行 使委托书中载明的权力。第十六条 股东会会议由董事长召集并主持。

董事长因特殊原4 因不能履行职务时，由董事长书面委托其他董事召集并主持，被委托 人全权履行董事长的职权。第十七条 股东会会议应对所议事项作出决议，决议应由代表 二分之二以上表决权的股东表决通过，但股东会对公司增加或减少注 册资本、分立、合并、解散或变更公司形式、修改公司章程所作出的 决议，应由代表三分之二以上表决权的股东表决通过。

股东会应当对 所而议事项的决定作出会议纪录，出席会议的股东应当在会议记录上 签名。第十八条 公司设董事会，成员为7 人，由股东会选举产生。

董事任期3 年，任期届满，可连选连任。董事在任期届满前，股东会 不得无故解除其职务。

董事会设董事长1人，由董事会选举产生。董 事长任期3 年；任期届满，可连选连任。

董事长为公司法定代表人，对公司股东会负责。董事会行使下列职权：（1）负责召集和主持。