1.路演宣传活动找宜宾哪个执行公司好

宜宾无限春秋文化传播有限公司公关礼仪部是以庆典礼仪，展览用品，商业促销，各类演艺，户外广告为主营业务的综合型现代化庆典公司。

春秋文化以“精心为您服务”为宗旨，以诚信服务客户，用崭新的理念，巧妙的构思，一流的设计，高超的组织实施能力，不断的向市场推出精彩的、新颖的庆典项目为许多企业策划了优秀的商战制胜方案，从而获得政府企业的好评和赞誉。

回首过去，我们豪情满怀。我们穿行于庆典市场的丛林而决不迷 失，在纷繁的选择面前得心应手，用最少的资源为您博取最大的成效。 我们专注、执着、进取的态度，使我们专业化的程度日趋完善。

展望未来，我们信心百倍。我们将秉承“实力是做事的基础，经 历是做事的源泉”，用真诚换取信任，用信任赢得感动，与社会各界 真诚合作，互惠互利，为共同的发展带来新的生机与活力！]

您的需要我实现，您的所需我提供，您的棘手我解决，您的难题 我专长。

主要服务项目：

<；一>；、策划、组织、实施

新闻发布、开业庆典、会议开、闭幕仪式、大厦封顶、开盘庆典、周年庆典、迎宾庆典、商业促销、商业展示。

<；二>；、设计、制作、发布

灯杆挂棋、过街横幅广告、展板、展台、彩色条幅、升空广告气球、飞艇、印字礼品气球、气球艺术装饰、活动全程、摄影、摄像。

<；三>；、物品项目

充气拱门、充气气模、花篮、胸花、剪彩用品、签到用品、舞台、地毯、桁架、音响、礼花、彩车、各类气球、空中飞龙等。

<；四>；、专业队伍

主持人、车模、军乐队、锣鼓队、舞狮、礼仪人员、司仪人员。

电话：0831-8219119转808 0831-8219119转807 0831-8219119转811 0831-5110661

2.做一项产品的简报包括哪些方面的内容

上海杰信咨询公司CI策划九步法则： 法则一：系统化，建立系统的企业文化体系，而非几个华而不实的口号 法则二：内化与多赢，企业文化超越本位主义，尊重员工的人性，真正建立在投资人、员工、顾客、社会多赢的基础上 法则三：个性化，企业文化与企业的历史、现状紧密结合，具有很强的适用性与鲜明的个性，带给员工归属感. 法则四：生动化，使企业文化表述变得隽永、幽默、戏剧性，让论证变得有趣生动发人深思 法则五：渐进的综合宣导，立体、持续、打持久战，润物细无声地感动员工 法则六：严密论证 ，严密而富有思想深度的论证 法则七：制度化，制度化、行为化文化只有转变为制度与行为才真正收到实效. 法则八：考核化，企业文化的落地.屁股决定脑袋，用考核的杠杠推动企业文化落地 法则九：为品牌做加法，传播价值，为品牌做加法。

3.市场开发需要具备什么

一份完整的推广计划还需要对这三张表格进行内容的完善和信息的补充。

一、计划表 计划表是整个年度市场推广计划的核心表格，只有把这张表格做好，才能使得年度推广计划沿着正确的方向有步骤的展开，不至于偏离方向。计划表在整个报告中起到了纲举目张的作用，这张表格所花费的时间最长，应该占到整个报告60%以上的时间。

那么，如何才能做一张具有实效作用的计划表呢？除了年度推广整体目标以外，还要有清晰的推广策略，已经如何达成这些小的子目标。 （1）整体目标 再怎么推陈出新的市场推广活动，最终目的都是为了保证销售任务的顺利达成，所以，完成销售任务是整个推广目标中最重要的一个。

品牌建设通常被视为第二个重要目标，所有的推广活动，如果不注意品牌形象的统一性和持续性，必将对品牌形象造成莫大的伤害。如果还有第三个推广目标的话，那么一定会跟公司的行业背景、发展阶段以及经营目标有关，这个目标可能是企业的公众形象也可能是企业的社会责任或者企业文化建设，这个目标根据企业的不同而不同。

（2）量化目标 完成销售任务、品牌形象提升和企业发展阶段性目标是计划表中的整体推广目标，也可称之为市场推广战略目标。如果光有战略目标，没有量化的推广子目标的话，这个计划的制定就成了空喊口号的报告，成了只有形式没有内容的报告。

量化的推广子目标是市场推广人员的年度“销售任务”，量化的数据有利于推广人员提前做好准备，明确自己的年度推广重点和资源使用重点。 量化的推广子目标与企业的营销环境息息相关，也就是企业处在哪个发展阶段要做哪些事情。

如果是一家刚刚开始进行市场开发阶段的大型工程设备企业，那么你的子目标应该包括招商会、展览会、标书制作、广告投放、公关活动这样一些推广目标；如果是一家已经完成网点开发任务的建材零售企业，那么你的子目标应该包括专卖店形象提升、导购人员培训、路演活动、家居产品团购会等推广目标。 （3）执行标准 在计划表中，清晰的目标让市场推广人员明确了年度工作重点和工作方向，但是怎么做是摆在他们面前的又一大困惑，所以，执行标准也要在计划表中给出明确的说明。

很多人在做计划的时候，喜欢罗列文字，唯恐自己说得不明白，别人看不懂。在一张简单而实用的计划表里，图片和数字应该得到更多的体现。

一场路演活动公司的执行标准是什么，你只要写清楚现场的场地面积是多少、几个人派发单页、现场摆放多少太阳伞等，只要能量化的全部使用数字描述。 （4）培训计划 如何保证你的推广计划得到有效执行？培训是一项不得不做的工作。

很多人会简单地培训理解为计划宣导，组织市场推广人员进行集中培训，告诉大家今年要做什么，该怎么做，好象这样就已经把执行标准教给了他们，接下来他们没道理做不好的。 笔者并不否政策宣导的重要性，但我还是要特别提到样板市场的建立。

针对每一项市场推广活动，提前做一次样板示范，让所有的人员充分参与体验，只有经历了现场的操作，他们才能真正地意识到在推广中哪些问题会经常被碰到，以及怎样快速有效地去处理这些问题。 在做培训计划的时候，我们就要考虑到政策宣导和实操演练的结合，针对不同的市场推广人员提供不同的实操演练，只要这样才能做到标准的真正宣导到位，在执行中不出差错。

二、考核表 在计划表中，我们给出了年度推广目标和执行标准，同时特别提到了培训的重要性，而考核表则完成了对推广人员执行效果的跟进管理。培训教会了推广人员怎么做，而考核则是在要求推广人员必须做，前者解决的是能力问题，而后者解决的是意愿问题。

（1）奖罚分明 既然考核表解决的是推广人员执行意愿的问题，那么考核就不仅仅有负激励还要有正激励。所以，在做考核表时，我们要对工作执行中各个环节进行全面打分，达不到公司标准的就给予负激励，如果全部达标或者高于公司标准，那么也要及时地给予对应的奖励。

很多人在做考核表时，对负激励的制定非常清楚，但就是缺少正激励，这样的考核制订是非常危险的，因为在这样的考核体制下，执行人员很少会进行创新。 （2）质量管理 很长一段时间，我们的企业过多地关注销售考核，结果导向是很多公司人员考核和晋升的唯一标准。

结果导向鼓励了很多人的急功近利，渠道压货、疏于管理，一旦该人员离开了现在的岗位，前期积累的很多问题就突然暴露出来。对过程的关注越来越重要，在做考核表时除了要对结果进行考核外，还要对过程进行考核。

如何来考核执行过程呢？费销比、物料使用数量、活动周期、顾客满意度等指标能成我们过程考核的重要参考。 （3）竞赛活动 “考核”实现了推广人员执行效果的最低保障，如果想要达到一个更好的结果，开展竞赛活动是有效的方法之一。

根据市场推广活动的目的和执行难度，市场经理可以制订1-2个市场推广竞赛活动，主要从销售达成、活动执行效果、执行进度等方面进行考核。 竞赛活动可以激发不同市场团队之间的竞争意识，调动大家的工作热情。

如果在竞赛开展期间，及时地进行简报制作和下发，反馈及时，取得的效果会更加显著。 一张简单的考核表，方。

4.“顾问式销售流程”是什么

顾问式销售流程分为：挖掘潜在客户、拜访客户、筛选客户、掌握客户需求、提供解决方案、成交、销售管理。

顾问式销售是一种全新的销售概念与销售模式，它起源于20世纪90年代，具有丰富的内涵以及清晰的实践性。它是指销售人员以专业销售技巧进行产品介绍的同时，运用分析能力、综合能力、实践能力、创造能力、说服能力完成客户的要求，并预见客户的未来需求，提出积极建议的销售方法。

由于顾客的购买行为可分为产生需求、收集信息、评估选择、购买决定和购后反应五个过程，因此，顾问式销售可以针对顾客的购买行为分挖掘潜在客户、拜访客户、筛选客户、掌握客户需求、提供解决方案、成交、销售管理等几个步骤来进行。

扩展资料：

“顾问式销售流程” 具有以下特点：

1、所有销售对话都围绕着克服异议和回避异议展开。

2、引出客户没有注意的问题点是克服异议的有效方法。

3、有效地引导客户说出销售代表要说出的话是一种对话技术。

4、将话题从简单的问题点向纵深处延伸是销售拜访前的计划重点。

5、每一个问题既能将销售向前推进，也能使销售发生后退甚至回原点。

参考资料来源：百度百科—顾问式销售

5.宣传一个活动的方法有哪些

一：建立微信公众号，或者通过公众号的推广，通过发送群体消息并在朋友圈中转发达到宣传的目的。

二、SEO关键词引导：去思考客户，客户会在搜索引擎上搜到的关键词是什么利用SEO关键词搜索引流，吸引精准客户就要了解客户的想法，成功的人不是因为他做的多好，而是他懂的客户想要的。 三：横幅，海报，宣传单等，在交通主干道和人流量大的地方，通过悬挂宣传横幅可以让更多人了解宣传信息。

然后通过宣传单介绍活动内容和信息 四：线下宣传：常规的线下宣传包括户外广告、楼宇广告、报纸广告等，但为了时效性和成本考虑，更多发布会主办方一般会考虑用创意全版报纸广告的形式进行宣传，一般选择在发布会召开城市的当地影响力较大的报纸投放广告。 扩展资料： 宣传的重点划分，提升宣传效率 预热期宣传 所有的宣传活动，都分为线上宣传、线下宣传或者二者的结合。

预热期的宣传也是这样的，但是更侧重线上宣传。 预热期一般指的是发布会正式召开的前一周，这段期间主要传播目的就是扩大发布会的声势，向外界传达出XX要举办一个什么样的发布会的消息。

常规的线上预热宣传包括创意H5宣传、倒计时海报宣传、病毒视频宣传、邀请函宣传等方式。线下宣传包括户外广告、楼宇广告、报纸广告等。

创意H5宣传 充满创意的H5，永远是人们乐于分享和刷屏的经典素材。而制作这类H5，难点就在于创意的展现。

有时候一个H5做得好的话，整个预热期就不需要做其他宣传了。 倒计时海报宣传 近年来，倒计时海报宣传，几乎成了各个互联网公司召开发布会的宣传标配。

无外乎倒计时海报具有吊人胃口，方便宣传转发，且成本低廉的特点。 参考资料：百度百科：活动宣传策略。

6.请教学财务的

公司初审

客户公司

国际华纳

客户公司初步信息

审 阅

提供：

公司概要资料

商业计划书

财务审计报告（ 2 年的资产负债表；3 年 的损益表及现金流量表）

审核客户公司是否符合我公司提出的对企业的基本要求

确定上市壳公司

条款拟订

交易执行

客户认同并执行

反向并购交易文件准备

与证券律师签约

与审计师签约

协商并确定最终条款

与壳公司签定意向书

签署财务顾问协议

支付上市定金

确认新的董事会成员

提供详细尽职调查信息

起草意向书新闻简报及 8-K

财务顾问费用

客户审阅

壳公司尽职调查信息

协商并签署股份交换协议书

起草反向并购新闻简报

起草另一个8-K

证券交易委员会（SEC）/NASD申报

向SEC报送

公司控制权变更

新董事会成员

新审计师

新股东

向NASD报送

公司名称变更/交易代码变更

交易概要

壳公司和客户公司间的意向书（LOI）

财务顾问协议书

过桥贷款条款协议（如有必要）

兼职调查报告要求

股份交换协议

报送8-K

发布壳公司和客户公司间意向书的新闻简报

审阅客户提供的尽职调查信息

起草股份交换协议

提供壳公司的尽职调查信息

完成反向并购交易

签署股份交换协议书

向客户收取壳公司成本的未付部分

报送8-K

新闻发布

新公司名称/新交易代码

更改壳公司名称

获得新交易代码

新公司股票开始交易

交易执行

融 资

协助确定投资者关系公司

协调路演活动

与投资者见面和会

完成融资