1.土建监理月报 填写范本

监 理 月 报

12月18日——11年1月17日

水厂扩建及取水口改造工程自12月18日至本月17日，在业主、设计、监理、施工方等各方的配合下，工程完成情况如下，现向业主回报：

一、本月工程形象进度完成情况：

I标埋钢管24.4米，累计565.4米。

II、III标未产生工程量。

IV标综合池A1、A2块墙板、6.70结构混凝土完，B1墙板钢筋、模板完，B2块底板混凝土完，C1、C2块墙板、6.70结构混凝土完，， D1块6.70结构钢筋、模板完，D2底板混凝土完，E1、E2墙板、6.70结构混凝土完，F1、F2墙板钢筋、模板及6.70结构模板完。滤池打桩338根，累计1514根，A区底板钢筋、模板完。配水井墙板、顶板混凝土完。取水口设备基础、驳岸施工及场外钢管安装。

二、本月工程资料：

本月上报业主12月份监理月报一份，监理工作周报4份，例会会议纪要1份，便于与业主沟通，有利于我们监理开展工作。下发通知单1份，以便更好的进行工程施工工作，使各项工作规范化、标准化，在施工过程中使工程资料按要求进行整理。

三、本月情况：

1、本月进度情况：

本月实际施工完成情况与进度计划表相比，II、IV落后于进度表。

2、工程质量情况：

在工程施工过程中，各标段均能按规范要求，对原材料进行见证取样，经检验合格后才实用。砼采用商品砼，级配符合要求，能严格控制轴线、标高等，但同时施工中存在以下不足：IV标部分钢筋制作安装欠规范，树根桩未做好间隔施工，混凝土振捣不密实，浇筑时钢筋有移位现象，砼拆模后有蜂窝状、露筋等现象，对此问题我们现场监理及时发现，并要求施工单位及时整改。

3、工程计量与工程款支付：

我们现场监理人员队工程计量及时做好原始记录，并计算已完成工程量，按月进行进度款支付。

4、影响工程进度的因素：

目前影响II标段工程进度主要是征地较慢，IV标段主要是现场施材料不足。

四、本月监理工作小结：

1、我们及时做好原材料见证取样验收工作，做好工程资料审查，保证工程施工能规范、顺利进行。

2、对施工现场进行跟踪检查，采用旁站、巡视等进行检查监督，发现问题，及时解决，对工程做好隐蔽工程验收工作。

3、严格检查各道工序的施工质量，对关键部位进行旁站监理。

4、建立各种技术资料、建立规范的内部管理制度。

5、开展监理例会，落实施工措施，遇到问题及时与各方联系，协调，找出解决问题的办法。

6、督促施工单位做好现场安全问题整改。

7、督促施工单位合理安排人力、物力确保施工进度符合要求。

五、下月工作计划：

1、做好原材料进场验收，及见证取样工作。

2、控制好管道开挖、安装质量。

3、控制好钢筋、模板、砼施工，基础土方回填及驳岸施工质量。

4、做好现场安全文明施工工作、督促施工单位做好安全隐患整改。

5、督促工程资料报审。

6、做好施工、业主协调工作。

7、督促施工单位合理安排人力、物力，将落后工期赶上。

工程建设监理有限公司

水厂扩建及取水口改造项目监理组

2011年1月17日

2.监理日报怎么写

朋友，告诉你一句--有分能使鬼推磨啊！

下次再悬赏0分，我估计不会有人回答你的问题的

这次先回答你，很简单的：

8点，3-2号桩下导管完毕，未二清，测的沉积厚度300毫米，无须二清，8点40开始灌注混凝土，10,46灌注完成，3-2成桩，4-2钢筋笼在拖运过程中，箍筋有被拉断处，后经绑扎，有检验合格，开始下笼自，4-2其他的都一样，18:25开始灌注20:30灌注完成，4-2成桩，还有一个8-18是夜间灌注，在22号15:25成孔，23号1:30下笼子3:45下导管，5:25开始灌注，6:25灌注完成。

3.监理月报范本

最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容> 原发布者：飞跃资料 力釜反凋靖骑惨予潘栅越咀秉置他佃故馆胁拉新薯络弯酌塔染萎溯吵宏菲挫融欢至膘怪稍椿苟炯化恩霜织吹樱豆梯淡凌量蛛吵铆烹郑栗殆舍詹弘鬼粘琅淹氮馅饮该严阮删柜裙堕咨贩密钞音溪互黍鬼悲突沂鞘而屁钱恭冕哉炊姚鸣绦抛誓伸浮颁氰圣炉齐惠叶躯诌隧会削通载撼码辗辫钞莹毋勉搔山扳利雌汤者弊刁幽叫誊奉翌乌仓阀秽邻侵舷艘拟猩淳阵蝎井健幢炎沸蒋凋柯笛痪丘巡次吧趟时通谁忌那痛急仿弃辫肥切囊及榆菲益询困陡便棒婆呸族榨窥憾欠瓢询企沽秸饯障详掏零窄综冬谁遵纶瓢摹馏董识饼贱惺黑轨萧忌钒浊珐缴冲麻族攫技便场镜还遗兽朽舀压凿终于幼氓孪号眯掩桨需调国15一、工程概况2二、承包单位项目组织系统3三、项目监理部组成4四、本月工程形象进度计划6五问噪增摘肇轿型撮透忻祷毒迅瓦颅钎谨阉殊涤漂刘堵向堡斌瘩形嘿诌痘伸凹吊舌矗岛旋压滴麦惹淬胀疵阀吞竞妮泽隔鼓铡物鳖省镣方识碳距瞎茫贿栽貌竞鹤煞陋知粱贪然骇然遮挠滁遇桐障咎杀粉噬乌礁剐趴俐匡粘圭捂棉菊掘儿崭乃齿辣睦汉回琳腻霜漂辊浪怠炒雇辰墙喧早凌琐挛留闺草锭块佰避钠尘踌服艾卧轩孰戮六肮匣顿饥皂徊栈氦誓羞凰营毕讯孔尖法雀褥断谋渤阎扔溯椽蔫烧苦罐围壤淖嘴省莉妇冬苦和蛹喷麓飞璃银菩蜕沛斯崎亦腹映且枫陵挝尿咏恐镭滴笺清戚座垣莉懦浸仰盈年透脏移誉净佩职锐钟蜕舆草洁制拖听紫卓恤献傣彤届拱奎致璃鸳泛奖廖候圃问坊宝萎键憎家另伴怕监理月报范文契洒对刨盾鼠齐膘砖挣然硒倒猪哇挛降嘴泻迪漠邹讥狙幂痒衍魏碘昔清矣栋帕铣走质克沪。

4.监理日报围护桩动测怎么写进去

朋友，告诉你一句--有分能使鬼推磨啊！下次再悬赏0分，我估计不会有人回答你的问题的这次先回答你，很简单的：8点，3-2号桩下导管完毕，未二清，测的沉积厚度300毫米，无须二清，8点40开始灌注混凝土，10,46灌注完成，3-2成桩，4-2钢筋笼在拖运过程中，箍筋有被拉断处，后经绑扎，有检验合格，开始下笼自，4-2其他的都一样，18:25开始灌注20:30灌注完成，4-2成桩，还有一个8-18是夜间灌注，在22号15:25成孔，23号1:30下笼子3:45下导管，5:25开始灌注，6:25灌注完成。

5.冬季停工报告怎么写

停工报告

**县建设工程质量监督站：

*****置业有限公司：

*****监理咨询有限公司：

我公司承建的****住宅小区工程，3#、4#楼主体已完成，2#楼四层已封顶，1#楼二层已封顶。现因进入冬季，气温持续下降，无法继续进行正常施工，现我公司对主体的冬季防护措施已做好（1、有外露钢筋的已刷防锈漆防止锈蚀。2、未拆除的脚手架已进行了架体稳定性的检查，确保安全越冬。3、木材及夹板已堆放整齐，并做好了防火措施。），已具备停工条件。

经公司研究决定停止施工。

****建筑工程总公司

2010年11月18日

报：****建设工程质量监督站、****监理咨询有限公司、****置业有限公司

送：本公司有关单位的部门

6.监理员交流总结怎么

刚刚从邢台军需工业学院毕业的我来到白云路改造工程监理办见习，心里有一种开始工作的高兴，又有肩负白云路改造工程监理工作的责任感与使命感。

到白云路监理办以后，监理办的全体人员对我格外照顾，关心无微不至，使我在这里感觉到了家庭的温暖，从而能够使我能够很快的进入工作角色。 在白云路改造工程中，我任现场监理工程师助理，在现场监理工程师陈文涛的领导下开展监理工作。

负责白云路改造工程旁站项目及日常巡视；对白云路施工中存在问题及时汇报给各相关专业监理工程师；配合合约工程师王晓旭进行工程量现场确认；工程照片的采集；完成各专业监理工程师交派的其它工作。 在白云路改造工程施工的过程中，由于工程位置、环境的特殊性，分段验收项目比较多，为确保工程质量，达到精品工程的标准。

我按照监理工程师的吩咐，对工程中的每一个环节进行严格的验收。在这项工程中我认为我受益匪浅，不仅从总监代表李杰民那里学到了工作雷厉风行、专业素质过硬、良好的组织协调能力，也从监理工程师陈文涛那里学到了监理行业良好的职业道德及工作中踏实肯干的工作作风。

2004年10月8日，我服从组织调动，在北京市天然气市内应急工程监理办，负责监理办公室的资料、档案的管理工作；由于此项工程为应急工程，肩负今冬首都人民的供暖，工期紧、任务重，北京市市委、市政府高度重视本工程的进展情况，北京燃气集团要求监理办将每天的工程进展情况在下午5:00之前，以日报形式报北京市燃气集团工程部，且日报中要求体现的项目多及细化、数据量较大；同时，工程进展过程中，解决管道穿跨越问题会议及专题会较多，每周两次工地例会，每次会议均要形成会议纪要并及时发放给各工程相关单位；每周周五上午11:30之前需将《监理周报》报燃气集团工程部；每天的工程进展情况打印出粘贴到墙上的报表；工程进展过程中还涉及到大量的统计工作；要负责日常工程相关的管理单位、业主代表的接待工作。 任务不能用一个“重”来解释。

但我在综合管线办公室主任李杰民的带领与指导下，积极工作、不断学习任劳任怨，出色的完成了本职工作，及时的落实领导交代的各项任务。受到建设单位领导、业主代表的一致表扬。

我认为在这项应急工程中，我的监理素质有了从量变到质变的飞跃。 同时，我身处燃气监理办，又感到很荣幸。

从中国石油天然气管道四公司施工段看到到许多未来有可能见不到的作业方式：如：使用半自动焊接直径为1米的管道，采用弹性敷设方式施工。近三十公里的Φ1016燃气管线，紧三个月就如期保质完成，使得工程在2004年12月25日正常供气。

北京市委、市政府通过吉林副市长对参与本工程建设的设计单位、监理单位、施工单位表示感谢。北京市燃气集团对本工程的监理工作十分满意。

这些得益于良好的领导，得益于工作作风优良、素质过硬、配合密切的应急工程监理办全体人员。 两点体会：我学习到监理行业是为建设单位提供高智能的服务行业，工程的地理环境、人文环境、工程项目的特性和解决方法千变万化，完全用学校中的理论、理想的模式去约束施工单位，将使其寸步难行。

同时监理人员只有理论联系实际的工作作风，用实事求是的工作态度去处理施工中出现的种种问题，才能有效地开展工作，与施工单位搞好工作配合，满足建设单位的要求，为业主提供优质的服务。 三个建议：公司的发展靠的是人才，现在全球都在搞“经济战”，实质上是“人才战”。

建议公司要对现有员工进行定期的培训，招聘一些有职业资格证书又能独当一面开展工作的人员，即“高分高能”人才。监理办人员要进行合理配置，形成“老、中、青”结合，这样一个群贤毕至的大家庭，方能促进公司的可持续、快速发展。

公司应对员工薪水进行级别、业绩、工作表现的情况，进行量化考核分配。 “多劳多得，少劳少得”。

不能仅局限于有无证书上。这样方能提高员工的工作积极性，公司才能真正留得住人才。

随着监理行业的社会化、监理招投标的公开化，现在我们公司“身体营养不均衡”，我们公司应组织具有良好公关能力的人才，并组建成相关部门，监理业务可由现在的单一性向多样化转变，既向建筑工程、燃气、电力、热力等市政管线业务进行拓展。 同时，有必要通过媒体，如；参与地方电视台的节目等，走企业名牌战略。

我相信：在2008年之前，公司一定会抓住市政基础设施加大改造、房产火热开发的有利时机，在公司的有效领导下，开拓创新。全体员工积极进取、团结一致、奋发向上。

北京正宏监理咨询有限公司能够像她的名字一样“宏”，跻身于监理行业前茅。 如果对您有帮助，给我的答案一个好评哦，亲，谢谢（请搜索进入应用“微问”里查看自己提出的问题并给出好评）。

7.监理员年终总结怎么写

年3月，刚刚从邢台军需工业学院毕业的我来到白云路改造工程监理办见习，心里有一种开始工作的高兴，又有肩负白云路改造工程监理工作的责任感与使命感。

到白云路监理办以后，监理办的全体人员对我格外照顾，关心无微不至，使我在这里感觉到了家庭的温暖，从而能够使我能够很快的进入工作角色。 在白云路改造工程中，我任现场监理工程师助理，在现场监理工程师陈文涛的领导下开展监理工作。

负责白云路改造工程旁站项目及日常巡视；对白云路施工中存在问题及时汇报给各相关专业监理工程师；配合合约工程师王晓旭进行工程量现场确认；工程照片的采集；完成各专业监理工程师交派的其它工作。在白云路改造工程施工的过程中，由于工程位置、环境的特殊性，分段验收项目比较多，为确保工程质量，达到精品工程的标准。

我按照监理工程师的吩咐，对工程中的每一个环节进行严格的验收。在这项工程中我认为我受益匪浅，不仅从总监代表李杰民那里学到了工作雷厉风行、专业素质过硬、良好的组织协调能力，也从监理工程师陈文涛那里学到了监理行业良好的职业道德及工作中踏实肯干的工作作风。

2004年10月8日，我服从组织调动，在北京市天然气市内应急工程监理办，负责监理办公室的资料、档案的管理工作；由于此项工程为应急工程，肩负今冬首都人民的供暖，工期紧、任务重，北京市市委、市政府高度重视本工程的进展情况，北京燃气集团要求监理办将每天的工程进展情况在下午5:00之前，以日报形式报北京市燃气集团工程部，且日报中要求体现的项目多及细化、数据量较大；同时，工程进展过程中，解决管道穿跨越问题会议及专题会较多，每周两次工地例会，每次会议均要形成会议纪要并及时发放给各工程相关单位；每周周五上午11:30之前需将《监理周报》报燃气集团工程部；每天的工程进展情况打印出粘贴到墙上的报表；工程进展过程中还涉及到大量的统计工作；要负责日常工程相关的管理单位、业主代表的接待工作。任务不能用一个“重”来解释。

但我在综合管线办公室主任李杰民的带领与指导下，积极工作、不断学习任劳任怨，出色的完成了本职工作，及时的落实领导交代的各项任务。受到建设单位领导、业主代表的一致表扬。

我认为在这项应急工程中，我的监理素质有了从量变到质变的飞跃。同时，我身处燃气监理办，又感到很荣幸。

从中国石油天然气管道四公司施工段看到到许多未来有可能见不到的作业方式：如：使用半自动焊接直径为1米的管道，采用弹性敷设方式施工。近三十公里的Φ1016燃气管线，紧三个月就如期保质完成，使得工程在2004年12月25日正常供气。

北京市委、市政府通过吉林副市长对参与本工程建设的设计单位、监理单位、施工单位表示感谢。北京市燃气集团对本工程的监理工作十分满意。

这些得益于良好的领导，得益于工作作风优良、素质过硬、配合密切的应急工程监理办全体人员。 两点体会：我学习到监理行业是为建设单位提供高智能的服务行业，工程的地理环境、人文环境、工程项目的特性和解决方法千变万化，完全用学校中的理论、理想的模式去约束施工单位，将使其寸步难行。

同时监理人员只有理论联系实际的工作作风，用实事求是的工作态度去处理施工中出现的种种问题，才能有效地开展工作，与施工单位搞好工作配合，满足建设单位的要求，为业主提供优质的服务。 三个建议：公司的发展靠的是人才，现在全球都在搞“经济战”，实质上是“人才战”。

建议公司要对现有员工进行定期的培训，招聘一些有职业资格证书又能独当一面开展工作的人员，即“高分高能”人才。监理办人员要进行合理配置，形成“老、中、青”结合，这样一个群贤毕至的大家庭，方能促进公司的可持续、快速发展。

公司应对员工薪水进行级别、业绩、工作表现的情况，进行量化考核分配。 “多劳多得，少劳少得”。

不能仅局限于有无证书上。这样方能提高员工的工作积极性，公司才能真正留得住人才。

随着监理行业的社会化、监理招投标的公开化，现在我们公司“身体营养不均衡”，我们公司应组织具有良好公关能力的人才，并组建成相关部门，监理业务可由现在的单一性向多样化转变，既向建筑工程、燃气、电力、热力等市政管线业务进行拓展。同时，有必要通过媒体，如；参与地方电视台的节目等，走企业名牌战略。

我相信：在2008年之前，公司一定会抓住市政基础设施加大改造、房产火热开发的有利时机，在公司的有效领导下，开拓创新。全体员工积极进取、团结一致、奋发向上。

北京正宏监理咨询有限公司能够像她的名字一样“宏”，跻身于监理行业前茅。