1."建言献策"和"谏言献策"哪个对

都对，只是稍有差别。

区别1：词义差别 “建”在这里指“提出；首倡。” “谏”的意思是规劝（君主、尊长或朋友），使改正错误。

一般用来指下级对上级的规劝和建议。古时最常用于君臣之间。

区别2：用法差别 “建言献策”可以是大的方针政策性的建议，也可以是具体一件事，具有社会效益性、改革性、影响性的建议案。对机关、对政府，一般用这个词。

“谏言献策”一般在十分尊重和敬仰某人的情况下用，比如对自己的父母亲或对自己的恩师。 区别3：出处差别 “建言”出自于《老子》：“故建言有之：明道若昧，进道若退，夷道若类。”

“谏言”出自于贞观五年，唐太宗对房玄龄等说：“一直想让你们尽力进谏，而你们也要接受别人的谏言，怎么可以因为别人的话与自己的不同，就护短不接纳？如果不能接受别人的谏言，又怎么能去劝谏别人呢？” 扩展资料： 《周书·冯景传》：“宝夤败后，景还洛。朝廷先闻景有谏言，故免之。”

范文澜、蔡美彪等《中国通史》第四编第一章第一节：“谏院设知院官，对朝政得失、大臣以致百官的过错，都可提出谏言。”这是勇敢忠贞的表现，因此也把向上谏言的臣子也称为谏臣。

参考资料： 建言——百度百科 谏言——百度百科。

2.我为班级献计献策

我也做过班长，而且我的班级曾获得河南省先进班集体称号。我说下班级建设的方面吧

一、班级凝聚力，这是首要的。一盘散沙是不能够有什么作为的，同学们也不会记着这个班级。我的法宝是开班会，经常性的开班会。但也不单是开班会这么简单，你好好琢磨琢磨吧。

二、班级活动开展的情况，我的要求是丰富多彩、不拘形式、健康向上、引导发展。我说的比较简单，其实也不简单。活动的开展不是乱开展的，要有规划。大学活动的开展，我的规划是四年的发展内容。虽然不一定完全按照规划走，其中调整是必然的，但这样才能保证活动的连续性、有序性。

三、培养班级自己独有的文化建设。这一点有人认为比较虚。文化建设也可以说是培养一种氛围，而在一个良好的氛围里面，同学们是能够得到极大感染的。我认为这点很重要。失去这一点班级就没有了灵魂。

用人上也要注意，人尽其才很重要的。

提高同学们在班会上的参与度，而不是一言堂，这是很重要的。

有什么事情让大家充分讨论，而不是只听班长的安排和指挥。

3.我为宿舍建言献策怎么写

建筑工程中的合理化建议结合公司五小四新节能减排活动，同时根据公司工程业务的不断增加、市场的透明度的不断提高、利润空间的不断变小的现状，分析建筑行业的费用构成，主要由人工费、材料费、机械使用费、措施费、间接费等组成，建筑企业自身能够控制掌握的只有措施项的特点，故提出以下几条合理化建议：一、废、旧、短方木的拼接与重新利用。

废旧方木 梳齿机加工 接木机对接建筑工程常用的方木为6cm*8cm*300cm,6cm*8cm*400cm在具体施工过程中，根据工程现场情况具体加工成所需的尺寸，总之大部分要从长变短，下一工程可用量为愿购买量的三分之一，剩余部分则要当作垃圾处理掉，这样会造成极大浪费。根据木材的特点以及木材家具的加工工艺，我们采取如下图所示的工艺：1.先把废旧方木整理归类，采取两两相接或是三个相接；2.是利用梳齿机对要接的方木进行如图所示的加工，然后图上建筑胶水；3.是用接木机把涂过建筑胶水的两根或三根短方木放在接木机上拼接。

这些拼接好的木头可再次用于木模。拼接所需费用为260元/每方，实际购买费用为1200元/每方，每方可节约资金800余元，实现变费为宝，既节约了资源，同时降低了成本。

在36街坊15号楼的施工中，项目部对去年的废旧方木进行了拼接，节约木料50余方，节约资金4万多。二、用电--节能灯+调节电压在工地的生活区，宿舍或走道上的灯泡，做成节能型。

将原来用的是40W的白炽灯，现在全改为11W的节能灯。生活区里只在工人休息时间--中午和晚上23点以前使用220V的电流电压，其余时间都用变压器将电压调至36V。

作业区，在项目砌体工程阶段，工人们基本不安排夜间施工；机电安装采用的也是节电型机械设备；对功率大的塔吊等设备，都是满载才吊运，杜绝空运转，有效节约了电能。三、用水--冲洗车辆用循环水为了控制工地扬尘，工地上的车辆得经常冲洗。

在工地，所有车辆都开到冲洗平台上冲洗。在冲洗平台的中间做沉淀池，四周埋好排水沟，冲洗后的水经排水沟回流到沉淀池，再经过滤、集中，然后循环使用。

对生活区及作业区的水龙头的出水速度和时间进行了调节，拧开龙头，出水做到颇缓节水。同时对工地的公共厕所定时冲洗，避免长流水。

工程养护采用塑料薄膜封闭养护，代替人工洒水养护，既节约用水，同时节约用工，同时保证养护效果，保证工程质量。集团型建筑施工企业流程管理的思考流程管理已成为业界的时髦话题，我们施工企业能否从中得到一些启示？面临的管理挑战思想观念受传统的意识束缚。

随着企业规模的扩大，集团型建筑企业普遍采用的职能制组织结构的缺陷日益暴露。企业组织结构单一、雷同，大部分企业依靠的还是按照职能部门划分的、标准的、金字塔式的传统控制模式。

金字塔型组织是在19世纪末20世纪初第一次工业革命后所产生的，在21世纪以信息流动前进的活动为主流的社会架构中，就金字塔形态组织的适用与应变而言，只能处于破绽百出的窘态。建筑企业信息化管理发展滞后只有少数企业通过资源投入，取得了一定的成功，为数不少的建筑企业虽然进行了可观的投入，但没有得到相应的回报，相当多的建筑企业对实施信息化还没有真正入门，对信息管理还处在观望中。

在已经通过资源投入并实施建筑企业信息化过程中，也有不少进入了信息化的误区：如企业的很多信息彼此孤立，不能方便地实现信息共享和交换；赶时髦，别人上网它上网，别人上办公自动化系统，它也上办公自动化系统；认识上将信息化的实施简单地认为是利用常规的编程技术，得到一个昂贵而无价值的信息系统；在应用上只是被动地接受软件厂商提供的产品，并满足于应用这些产品。母子公司关系不顺集团公司的一个突出标志是具有一个完善而高效的公司总部。

公司总部的基本职能有两点：在集团内合理地配置资源（战略决策）和评价、监督成员企业的经营者（激励）。但从集团公司的功能上看，大部分集团公司的规模和完善程度都还很有限，战略管理能力较弱，缺乏制定、实施中长期战略规划的能力。

这一状况造成战线长、信息失灵并增加了组织控制的成本。更为严重的是这种多级法人体制实际上是多级的投资中心，集团总部对子公司的管理和控制并不是通过子公司的董事会，而是直接由总部来实施的，这种格局是对公司组织资源的浪费。

公司治理方面存在诸多困惑首先是“老三会”（党委会、工会、职代会）和“新三会”（董事会、监事会、经理层）的困惑。新三会是公司制企业治理机构的主体框架，在创立现代企业制度过程中必须坚持；老三会是传统企业制度中的精髓，是我国政治制度在国民经济基层单位的具体体现，在公司化改组过程中也不可废弃。

其次是“董事长是总经理的上级”现象。集团型建筑企业普遍存在董事长兼法定代表人，董事长的法人地位决定了其要负起全面负责企业生产经营活动和日常工作的职责，而不是总经理。

与此同时，经理班子、董事会、股东的相互制衡结构失去了，原由经理班子领导的管理、生产纵向的行政负责系统成为了在董事会这个企业决策机构领导下的董事长领导总经理的管理。流程再造的步。

4.我该怎么帮我的老公

把钱留给孩子上学吧！ 如果你先生的思路、做法真的没问题，怎么可能这些年不断的亏本呢？ 如果是外部环境造成的挫折，那一时半会更改变不了。

我父亲也是做生意的，所以我知道做生意的人总是不甘伏输，赚了还想赚，亏了想翻盘，心理跟赌徒差不多，外人很容易看清楚没希望的事情，他们总是想不通，当然成功的也有，但是失败的更多。 如果你的钱是闲钱，冒点风险给你先生投资倒也心甘情愿，但是孩子上学的事能冒险吗？你如果觉得孩子明年上不上学无所谓，那就投资到你先生的事业，否则就好好存着，给孩子上学吧。