1.就业协议书,和档案

首先有个问题，你10届毕业生，档案怎么会在家呢？n\你在学校没有档案吗？

下面开始回答你的问题：

1、关于是否迁移档案。其实档案牵扯问题很多。例如职称评定问题，你以后评职称需要档案，你不会为评职称而请假回家去培训考试吧，因为社会招聘对职称有要求；社保、工龄等等。

2、关于合同，一班就业协议书签订是3个月，视为见习期或实习期，三个月后双方可签订正式合同，合同期几年的都有；就业协议书和合同中都写明了双方权利和义务，你的问题在于合同到期前违约的后果吧！基本上都是违约方要给对方付一定的违约金，这在合同条款里应该可以找到。

3、关于今后换工作是否用到就业协议书，除非你近期在国有企业的校园招聘上找到工作，因为他们面对校园招聘要求就是要拿就业协议书、派遣证、档案、户口报道。其它情况下你找到单位如果他们有人事部门，你可以拿着你原单位的离职证明到现在单位人事部门要求调档案，与就业协议书没有关系；如果以后单位没有人事部门可就近挂在当地人才市场人事代理部门。

其他你可以参考别人意见！

2.毕业就业协议

一、每位毕业生有且仅有一套（三份）就业协议书，对应一个代码，不能借用和复印。

二、填写之前请先仔细阅读协议书签约须知与签订协议书注意事项。

三、填写时必须使用蓝或黑色水笔填写，不得用圆珠笔、铅笔、红色笔书写。字迹要求清楚、工整，不得涂改，不可有空缺项。 四、协议书填写要求：

1、“协议书封面”：用人单位名称一定要认真填写工整，并且一律填写名称的全称。

2、“毕业生情况及意见”栏：

【政治面貌】如实填写“群众”、“团员”、“预备党员”、“党员”

【健康状况】可以填写“良好”、“健康”

【毕业时间】统一填写2011年6月

【家庭住址】填写毕业生家庭所在地即可，按省、市、县、乡（镇）、村格式详细填写 河南省周口市沈丘县范营行政村5队

【身份证号】填写时保证无误41272819880830383X

【应聘意见】统一填写“我同意到贵单位就业”，并签名范建彬及签署日期。

3、“用人单位情况及意见”栏：

由用人单位逐项填写完整，并加盖用人单位公章和上级主管部门人事专用公章。

(1)有用人自主权的单位 （是指有存放档案的职能，能够晋资、晋职，如大中型企业等国有单位 ），只须在“用人单位意见”一栏加盖单位公章即可。

(2)无用人自主权的单位（是指无存放档案的职能，如股份制、民营、三资企业等非国有单位），须到当地（市）人事局办理人事代理手续，除“用人单位意见”一栏加盖单位公章外，还须“用人单位上级主管部门意见”一栏加盖“人事局”或“人才交流中心”公章。

(3)如果单位为毕业生办理的是人事代理手续，要了解清楚有关人事代理的各项内容，以防日后遇到一些不必要的麻烦。

4、“学校意见”栏：

【学校联系人】填写所在班级班主任名字

【联系电话】统一填写就业处电话

【邮政编码】451191

【院（系、所）意见】统一填写“同 意”并加盖所在系（部）公章。

5、“备注”一栏：

用人单位若无要求，毕业生可以在此项中不填写。如有需要可简单填写相关内容，如与用人单位有其他协议外协定，务必填写于备注栏。主要内容可以包括：签约年限；违约条件与违约责任；违约金；社会保险；是否准予参加专升本等。

五、注意事项：

1、就业协议书只有一份，在签约时一定慎重考虑，一旦用人单位在上面签字，要更改或换发协议，必须有用人单位同意更改或放弃该协议的书面证明，否则不能更改和换发协议书。就业协议书一旦三方签字生效，就不能更改，否则，涉及违约事宜，只能按违约程序办理。

2、毕业生只能使用有自己编号的协议书签订就业协议，毕业生所持学院下发的就业协议书不得转让他人使用。

3、未使用的就业协议书（包括未找到就业单位、专升本同学的未使用的就业协议书），要适时退还给学院就业处，并办理相关手续。

3.就业协议书

你好，就业协议书是学校发给毕业生统计就业情况的一种证明，如果你是定向，学校就不发就业协议书，

如果不是定向，那么学校就会发就业协议书，让你找到实习单位签定就业协议，证明就业率

按你的情况来看，就业协议没用啊，你已经拿到毕业证了，我们都是为了毕业才去找公司签定就业协议

你应该和公司签定劳动合同，而劳动合同是有公司提供的。

最后说明一点你的毕业通知书上面的报道地点没有任何用处，一般情况下那个地点都是你户籍所在地的人才市场

人事代理是指由政府人事部门所属的人才服务中心，按照国家有关人事政策法规要求，接受单位或个人委托，在其服务项目范围内，为多种所有制经济尤其是非公有制经济单位及各类人才提供人事档案管理、职称评定、社会养老保险金收缴、出国政审等全方位服务，是实现人员使用与人事关系管理分离的一项人事改革新举措。人事代理的方式有委托人事代理，可由单位委托，也可由个人委托；可多项委托，将人事关系、工资关系、人事档案、养老保险社会统筹等委托区人才服务中心管理，也可单项委托，将人事档案委托区人才服务中心管理。

我觉得你应该办人事代理 然后把档案放到当地人才交流中心 这样即使你暂时用不到档案 它也不会失效 等用到的时候 可以随时去转

可能你刚毕业的时候 只要不是在事业单位 或者大的国企 都用不到档案 可你如果以后做公务员 或者老师的时候 就要用到档案了 并且档案是不可以自己放的

4.市政工程手续、合同的问题

流程：第一，项目前期手续。

前期包括设计方案、环评、土地预审、交评、水保、洪评、地灾评估等，根据项目内容的不同前期手续不尽相同，但最后项目落地就是看可行性研究报告是否得到发改委批复。一般情况下首先做设计方案，如果觉得设计方案肯定获得批复就可同时开始做水保、环评、洪评报告。

设计方案没通过就要开专家会，开完会修改方案。一次不行两次，次数貌似不限。

可研如果着急批复，就写“项目建设必要性及紧迫性的说明材料”报到市长办公会。第二，工程招标。

招投标流程、文件材料什么的网上一搜就有。流程：招文编制；发标；回标；开标；定标；合同签订开完招投标会开专家评审会。

第三，招监理。负责工程监督和安全什么的，工程过程中有什么问题找监理。

这个也是开会、评审。第四，进地开工。

建设过程中监督检查，乙方有责任日报进度什么的。第五，竣工验收。

5.工程承包合同范本

经双方协议， 电气工程承包给杨宇田电工作业班组，包价为 元/M2，订立以下条款：

一、合同双方：

甲方：太和二建第一项目经理部

乙方： 电工作业班组

二、承包内容：

电气工程，包括电照、电视、电话、配管、穿线、照明器具安装配电箱安装、避雷接地等施工图纸所含概的内容。单位工程施工现场电气设备的维护及临时线路架设和维护。

三、双方责任：

1、甲方负责材料供应，协调各种工序施工。

2、乙方必须按设计、施工规范及施工技术交底要求施工，在施工中发现材料质量问题及时汇报。乙方要提前一周提出材料计划，按时完成甲方安排的施工进度计划，并配合其他专业施工。

3、乙方必须保证安全施工，杜绝重大伤亡事故，避免轻伤事故发生。如乙方不按操作规程和安全技术交底施工，发生事故的责任自负。

4、乙方在施工中领取材料必须经过保管员准许，不准发生浪费和偷工减料现象，如发生浪费和不按设计施工，发生质量问题甲方有权视情节给予经济处罚。

5、乙方领用电动工具等小型工具要保管好，对于正常损坏（如炭刷用完，轴承损坏等）甲方负责维修，对于人为损坏（如摔坏外壳、摔弯轴承，因轴承损坏而烧坏转子、定子等），乙方负责一切维修费。

6、如乙方在施工中发生超出质量验评标准一律不给计算工资，不合格的一律返工重作，并扣罚返工所用的材料费。

7、乙方施工完的每道工序必须履行签字手续，方可进行下道工序施工。每月报工必须经项目经理、工长、技术员和质量检查员签字后才能生效。

8、乙方有权拒绝甲方违章指挥，有权拒绝不合理的工作安排。甲方提供安全保护用品。

9、乙方签订协议后向甲方交付安全抵押金500元，要求乙方在施工中遵守安全法规及安全条例，班组作业完工后，未发生安全事故及未违反现场安全规定，此项押金如数退还。

10、为保证现场文明施工，要求乙方在现场遵守文明施工条例，乙方向甲方交付抵押金500元，作业完工后乙方未违反文明施工条例，甲方将此项押金如数退还。

11、乙方在施工中质量优良、节约材料、文明施工，在工程完工后甲方视乙方表现情况给予0.1-0.2元/M2奖励。

四、承包款结算方法：

乙方在必须每月3日前报上月工作量，履行签字手续后结算80%工资，工程完工后经有关单位验收合格并向甲方交工后一次结清。

五、合同一经签定，双方必须共同遵守，如单方违约给另一方造成损失的，由违约方承担经济赔偿责任。

六、本合同一式两份，甲乙双方各一份，双方签字后生效。

确定是哪儿都能找到工程承包合同范本 ，原因是工程承包合同范本 很容易找的，而且工程承包合同范本 现在也不是太难找。关于找具体的工程承包合同范本 ，我建议你到这里看看工程承包合同范本 ，之所以这里的工程承包合同范本 比较全，其他地方的工程承包合同范本 网，可能不如这里的工程承包合同范本 全面，确定是哪儿都能找到工程承包合同范本 ，原因是工程承包合同范本 很容易找的，而且工程承包合同范本 现在也不是太难找。关于找具体的工程承包合同范本 ，我建议你到这里看看工程承包合同范本 ，之所以这里的工程承包合同范本 比较全，其他地方的工程承包合同范本 网，可能不如这里的工程承包合同范本 全面谢谢了呢啊

6.合同评审管理流程

我们在分析企业经营管理中存在问题时常常会使用“权责不对等”的字句，与“缺乏科学的战略规划体系”、“以狭义的绩效考核替代广义的绩效管理”等一起，“权责不对等”成为一些管理咨询专家进行管理诊断时几乎无需访谈便可得出的企业所存在的管理问题.字面上看，其含义是指某些部门或岗位承担了和其权力不匹配的责任或缺乏某些应被赋予的责任。

我曾经在学习9000管理审核案例中，思考过该问题。在接触流程管理，借助于流程工具对公司的部分关键业务流程和管理流程进行分析、优化过程中，发现了部门权责不对等实际上是部门间配合不默契的真实原因，并进一步地得出结论，部门权责不对等的实质是权力在各个部门间的分配不合理，主要是决策权被分散了。

目前许多公司在销售订单签订过程中正逐步走向按订单生产模式，即销售部门负责接受客户所下订单，然后由生产部门再组织生产。受工艺水平、生产能力等因素限制，同时考虑到盈利状况，可以想见，并非客户的所有需求都能够满足，所以需要对客户提出的要求进行评审，选择出最能给公司创造价值的订单进行生产。

我们将这一过程称为“特殊合同评审流程”（常规标准合同不存在该问题）： 客户提出要求，包括产品规格、数量、结算方式等等； 营销管理部整理客户要求，商务评审后将信息提供给技术代表； 技术代表判断公司技术水平能否达到客户的要求，如不能则将信息反馈给营销管理部，由其与客户进行沟通； 营销管理部将客户要求信息提交给财务部；（低于报价单报价时） 财务部判断如果按客户要求进行生产，公司盈利状况如何，如利润率过低则将信息反馈，由营销管理部与客户进行沟通；（目前缺少该环节）。 生产部、采购部参与交期评审； 生产部考虑公司目前的排单情况，判断能否满足客户对交期的要求，如不能则将信息反馈，由营销管理部与客户进行沟通； 市场总监判断，是否可以接受客户要求，签订合同，如不能判定则交公司总经理判断； 业务员与客户就合同细节进行磋商。

这是一个几乎每天都在不断重复的重要流程，正是该流程造成了销售部门与其他几个部门之间的关系紧张。站在销售部门的角度看问题，可以发现，它倾向于签订更多的合同，主要是因为对该部门的主要考核指标是依靠订单量所致；而技术、财务、生产、采购等则恰恰相反，这是因为倘若技术评审放行了某项订单，一旦公司的技术水平无法满足客户要求，则它将承担责任，所以它在接单方面的态度趋于保守，财务、采购、生产同样持相对保守的态度。

这样一来，矛盾便产生了。 同时，有相当部分订单的判定具有较高的难度。

如： 订单虽然不能给公司带来很大的盈利，但却是公司较大的客户； 订单的技术条件要求非常高，如果强行生产则风险较大，且质量控制的成本将有所增加，但订单将给公司带来较高盈利，且下单方是公司希望建立长期合作的客户； 类似的订单还有很多种。一旦出现这样的订单，目前的流程将使得各个部门陷于争吵的尴尬境地。

在实际工作中，有相当数量的订单被技术、财务、生产、采购否决后，销售部门抱怨，常常反馈到公司领导处。因为没有一个很好的解决方法，公司领导总需要出面协调，导致了“特殊合同评审流程”的效率低下，且销售部门与其他几个部门间的接口一直不畅。

对这种情况的解释，销售部门总认为：部门间配合不默契主要是因为部门之间缺乏了解，每个部门都不能站在其他部门的角度考虑问题，往往从本部门的利益出发，没有合作意识。 在这里有一个问题：在订单评审中，应由哪个部门承担该项工作的决策权？ 这一问题至少应考虑以下两方面：哪个部门最应该、也最可能承担决策的直接后果（责任）？哪个部门所拥有的信息最难以为其他部门采用、作为决策依据？ 下面就此来分析“特殊合同评审流程”。

第一，此流程中，进行“是否与客户签约”决策的直接后果显然应该由销售部门来承担。一方面，销售部门的职责便是为公司获取订单，订单量是考核销售部门业绩的天然指标；另一方面，订单数量多少只和其余几个部门（技术、生产、采购、财务）有间接关系，且将订单的数量（或质量）作为对技术、财务、生产、采购的考核指标也不现实，这几个部门无法承担“是否与客户签约”的决策责任。

第二，进行“是否与客户签约”的决策需要考虑商务、技术、交期、定价（盈利）几方面的信息，分别来自于销售及其他相关部门。 不难看出，在这几方面的信息中，销售部门负责提供的信息最为复杂和多样化，难以为其他部门所用。

如果销售部门不承担决策权，而将决策权赋予销售部门以外的其他任何一个部门，则会带来非常高昂的信息处理成本。从此意义上看，如果根据前述“部门间配合不默契是由于部门间缺乏合作意识”的观点进行改进，要求各个部门间增进了解，显然是不现实的。

从以上分析可以看出，目前公司在订单评审方面的问题实际是将决策权分配给销售和其他几个部门，而后者均承担了超出自身应负责任的权力；另外，因为在公司领导介入决策之前，决策权被分散了，没有一个部门综合考虑来自这些部门信息之后再做决策，所以无论销。

7.合同评审怎么弄

合同评审程序： （1）合同业务经办人或者主管人员是合同的第一责任人，在送交业务部门审核之前，须对合同文本所涉及到的签约主体、主要责任、义务、履约能力、违约条款等合同要件内容作自查并提出修改意见； （2）由合同业务经办人将合同文本及合同评审表提交其所属部门或者合同涉及其他相关部门领导签署审批意见； （3）由合同业务经办人将合同文本及合同评审表提交法务部评审，有关评审意见由评审人员在合同评审件或者批件上予以确认； （4）由合同业务经办人将合同文本及合同评审表提交财务部评审；（5）最后由总经办审核合同签订程序是否合规，总经理或授权领导在合同评审表上签署审核意见，包括同意或者不同意等意见。

若在没有注明具体意见，仅有总经理签字的，视同对之前各评审意见的“同意”。 （6）发生业务部门与评审部门意见不能统一的，由业务部门将各方意见提交总经办，总经办召集相关人员共同商议确定。

2、合同签订条件： （1）由合同业务经办人向印章主管人员出示最后由总经理或授权领导审核同意的《合同评审表》； （2）提交合同经办人所在部门领导签字同意用印的申请单。 注意事项：具备上述二个条件时，才可在合同文本上加盖公司行政公章或者合同专用章（特指对外的经营合同），若合同文本为多页的，需加盖骑缝章。

3、合同档案管理： 合同业务经办人将合同评审表连同合同文本，以及合同在执行中签订的补充协议、补充规定、补充条款等相关材料也应一并归入该合同档案，至迟在合同执行完毕后由其所在部门统一移交至总经办档案室归口管理。 4、评审内容： （1）签订合同前应当严格审查对方当事人的主体资格。

①对法人经济组织，属首次与公司签订合同的，应提交盖有该公司公章的营业执照、组织机构代码证、税务登记证；必要情况下，需审查原件或者盖有工商行政管理局查询专用章的公司法人营业执照或营业执照的副本复印件。 ②对非法人经济组织，应当审查其是否按法律规定登记并领取营业执照。

对分支机构或是事业单位和社会团体设立的经营单位，除审查其经营范围外，还应同时审查其所从属的法人主体资格。 对外方当事人的资格审查，应调查清楚其地位和性质、公司或组织是否合法存在、法定名称、地址、法定代表人姓名、国籍及公司或组织注册地。

（2）签订合同前，需要审查对方当事人的代理人（亦即合同经办人）的代理身份、代理资格及代理权限。若不能有效确定其代理资格、权限的，需对方合同主体先行签字、盖章后我方再签订合同。

A、委托人需在其登记的法人执照或者其他主体资格、组织机构代码证、税务登记证的复印件上注明“本复印与原件核对一致”并签署日期，同时加盖其行政公章； B、委托人签发的授权委托书； C、代理人职务资格证明及个人身份证； D、代理行为是否超越了代理权限或代理权是否超出了代理期限。 （3）签订合同前，必须认真审查对方当事人的履约能力。

对方当事人在合同中负有提供专业性较强的劳务、工程项目或限制经营项目等义务时，应当要求对方当事人提供由政府法定机构颁发的经营许可证或资质等级证书等证明。 （4）签订合同前，应当仔细审查对方当事人提供的有关证明资料，必要时应到签发部门进行验证或进行实地考察，以防对方当事人伪造或变造证明材料。

对方当事人提供的各种证明资料中所使用的当事人名称、印章等内容必须完全一致。 （5）下列资料不能作为主体资格和履约能力的证明资料，但可归入合同档案保存，以备考查。

A、名片； B、厂家介绍、产品介绍等资料； C、各类广告、宣传资料； D、各类电话、手机等通讯工具号码； E、对方当事人提供的未经我方合同经办人见证而复制的或未与原件核对无异的复印资料。 6、特殊/重大合同评审： 公司认为属特殊/重大合同的签订，应当及时进行可行性审查。

合同的可行性审查，由合同经办人所在部门的负责人组织有关部门以会签的形式进行，也可以通过召开有关部门负责人联席会议的形式进行。